县级行相关论文
5月16日，河南省农信社新闻宣传培训班在郑州开班。各市农信办、济源农商行，各县级行社骨干通讯员，省联社各部、室、中心综合岗位人员......
【正】楚政办通[2009]106号各县市人民政府,州直各部门:州人事局、州财政局、州教育局关于《楚雄州义务教育学校绩效工资实施办法......
县级电视台由于处于最基层，一般在人员、资金、技术、设备和管理方面相对薄弱，而所采写素材通常只限于本县的新闻源，由于县级行政要求......
<正>一、当前制约县级人行金融监管效率的因素随着金融体制改革的不断深化和人民银行分支机构职能的转换,金融监管已成为人民银行......
金融统计工作要紧紧围绕国家的货币政策和当前的中心工作，把握形势，深谋远虑，及时敏锐地捕捉新情况，反映新问题，发现新特点，要勇于突破旧......
作为农村金融的主力军，信阳市农村信用社辖11家县级行社（8家农信联社、2家农商行、1家农合行），380个营业网点，其中，有261个基层行社、11......
强有力的思想政治工作是凝聚人心、激发活力的有效措施。思想政治工作者要顺应“知识经济”发展的潮流。用与时俱进的眼光看待思想......
在农业银行三级管理一级经营的运作模式下，县级支行既是管理行．又是经营行，在中小企业信贷支持方面更是决策行。怎样充分发挥县级支行......
面对内部机制和外部环境都发生了许多变化的新形势，欠发达地区县级农行必须进一步加快业务经营转型的步伐，以抢抓机遇，争取发展主动。......
作为基层一线的县级支行．如何提高全员防范意识和能力，加强风险管理文化建设，适应安全保卫工作要求，值得管理者深思和探讨。......
银行内部控制制度是为了保证商业银行的所有重要经营目标得以实现，在内部制定的上下级之间、部门之间、员工之间相互牵制的一系列管......
一是强化人才培育、引进、使用。二是强化特色化营销。采取差异化竞争策略，集中力量精心打造特色优势。三是强化营销竞争优势。根据......
就发达地区县域而言，其经济普遍处于快速上升阶段．居民收入稳步上升．消费市场繁荣活跃，金融服务需求日益丰富，对银行服务产品要求更加精......
县级支行纪检监察机构处于系统末端，植根于各项工作的一线，是内控管理暨案件防范的“前哨”。发挥好基层纪检监察人员的作用．增强基层......
农行实施“县域蓝海战略”是经营转型、实现又好又快发展的战略性举措。县级支行身处实施“县域蓝海战略”的第一线．深入系统地研究......
以县域为主要经营范围的县级金融机构，如何做好金融危机下的中小企业信贷工作，笔者近期就此深入农业银行兴化市支行作了专题调研。......
对于广大县级行而言，随着“公司业务上收、个人业务下沉”的战略调整．加大个人优质客户拓展与维护成为其转型发展的关键。应当说，许多......
近年来，随着商业银行不断推进以转变经营模式和增长方式为主要内容的经营战略转型，县级行如何顺应潮流，因势而变，加快转型步伐，是一个十......
农业银行江苏省分行提出建设城市主流银行、县域领军银行和最大最强个人业务银行的愿景目标，基层行必须深刻理解和准确把握上级行的......
2007年底，农业银行开始部署县域“蓝海”战略，经过3年多的努力，县域农行普遍做到了轻装上阵，各项业务取得了长足的发展。......
农业银行县级支行是直接从事业务经营的基层一线组织，其高级管理人员素质的高低，对全行能否实现快速持续有效发展具有重要的影响。本......
机关——精兵简政。按县级行经营的思路，精简支行内设机构。加强县支行分类经营管理能力，可将目前的四科一室整合为三大部门：经营部、......
加快推进业务经营转型．是农业银行新时期发展的重大战略选择。其目标就是要实现经营方式从外延粗放型向内涵集约型转变．业务结构从传......
经济欠发达地区县级行要想在激烈的同业竞争中提高综合竞争能力，适应商业化经营的要求，就必须密切联系经营实际，解放思想，抢抓机遇，认真......
一直以来，我国商业银行无论是在经营还是在管理上都沿袭着传统的粗放型增长方式，传统的存贷业务结构和单一利差收入成为其主要特征。......
县级商业银行作为金融机构对外服务的窗口和资金进出的平台，在反洗钱工作中还存在一些问题，本文就此谈几点看法。......
中心镇网点因其拥有比一般网点相对优越的经营环境和相对丰富的经营资源．在县级行业务发展中占有举足轻重的地位．但如果把握不好、经......
