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[期刊论文] 作者：杨光,,
来源：经营者 年份：2007
大凡出色的管理学家,往往具有某种跨学科优势,他们能够以“第三只眼”看管理,获得新的视角和感悟,彼得·圣吉就是其中一位。何谓大师?《辞海》是这样解释的:“大师”指有巨大...
[期刊论文] 作者：彼得·圣吉,张慧玲,,
来源：中外企业文化 年份：2007
《修练的轨迹-引动潜能的U型理论》是彼得·圣吉最近的一本合著书。他在书中主张分散组织里领导力的作用,以提高所有员工的工作能力,发挥组织潜能。这里,我们摘编其中的一部...
[期刊论文] 作者：王小侠,,
来源：教育探索 年份：2007
1990年,美国学者彼得.圣吉在其著名的著作《第五项修练》中提出的学习型组织建设的“圣吉(seige)模型”与佛睿思特1993年提出的“企业再造理论”并驾齐驱,成为当今世界上最前...
[期刊论文] 作者：彼得·圣吉／著 张慧玲／编译,
来源：中外企业文化 年份：2007
编者按 《修练的轨迹－引动潜能的U型理论》是彼得圣吉最近的一本合著书。他在书中主张分散组织里领导力的作用，以提高所有员工的工作能力，发挥组织潜能。这里，我们摘编其中的一部分，以飨读者。 ...
[期刊论文] 作者：,
来源：中国商人 年份：2007
红海战略之后，彼得·圣吉从美国送来了——《第五项修炼》填补了血流成河、尸横遍野的理论真空。 彼得·圣吉何许人也？ ...此人1947年出生于芝加哥，在成为“管理学大师”之前，彼得·圣吉起初研究的领域和企业管理毫无瓜葛。1970年，彼得·圣吉从斯坦福大学...
[期刊论文] 作者：王山宝,张蓉,,
来源：江苏商论 年份：2007
彼得.圣吉在其著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中,提出了一套“系统思考,学习型组织”的管理体系,而其中“系统思考”被称为第五项学习,彼得.圣吉也认为此是最...
[期刊论文] 作者：贾小敏,,
来源：内蒙古科技与经济 年份：2007
本文结合华为人才管理的实践,论述了在企业人才管理创新战略中,科学地运用彼得.圣吉的学习型组织理论,才能使企业得以持续发展。...
[期刊论文] 作者：彼得·圣吉,,
来源：经营者 年份：2007
什么是领导?领导就是拥有权力、掌握权力的人吗?自己要为未来负起更多的责任谁能对未来负起更多的责任?回答是:我们自己。无论如何,组织也好,社会也好,我们正在逐渐从一个一...
[期刊论文] 作者：吴伯凡,,
来源：21世纪商业评论 年份：2007
彼得·圣吉所说的修炼一共有五项:“自我超越”、“改善心智模式”、“建立共同愿景”、“团队学习”和“系统思考”。其中,尤以第五项(“系统思考”)最为重要,因为它可以说...
[期刊论文] 作者：金吾伦,,
来源：江汉论坛 年份：2007
正如彼得·圣吉所说,种子变成大树是一个生成过程。一旦把它与突现问题结合起来研究,我们必将获得丰硕的成果。...
[期刊论文] 作者：冯立新,孙勇,,
来源：企业改革与管理 年份：2007
本刊讯现在创建学习型组织的活动在我国企业界颇为风靡,许多人甚至能把彼得·圣吉教授的“五项修炼”背得滚瓜烂熟。但是,学习型组织毕竟是个舶来品,如Our current campaig...
[期刊论文] 作者：,
来源：每周电脑报 年份：2007
我们身边耳熟能详的人物,无论是第五项修炼的倡导者——彼得·圣吉、市场营销之父——菲利浦·科特勒、领导力大师——约翰·科特,还是英特尔公司总裁——安迪·格鲁夫、微软...
[期刊论文] 作者：李平,,
来源：科技信息(科学教研) 年份：2007
美国人彼得·圣吉的著作《第五项修炼》被译介到国内后,“学习型组织”成了热门话题,创建“学习型企业”成为许多企业争相努力的方向。那么如何建设学习型企业?笔者试就此谈...
[期刊论文] 作者：张家文,,
来源：科技信息(学术研究) 年份：2007
“学习型组织”是当代管理大师彼得.圣吉在其《第五项修炼——学习型组织的艺术与务实》中系统提出的。他指出,学习型组织必须经过五项修炼:超越自我、改善心智模式、建立共...
[期刊论文] 作者：张竞,,
来源：商学院 年份：2007
学习型组织理论的倡导者彼得·圣吉在1997年时就这样说:"今天,几乎每一个人都相信,传统的‘命令——控制模式’的企业很难带领我们进入21世纪。人们的独立性越来越强,外...
[期刊论文] 作者：王春凤,,
来源：科技咨询导报 年份：2007
在彼得.圣吉五...
[期刊论文] 作者：张耀平,
来源：集团经济研究 年份：2007
十多年来，许多管理大师在中国引发流行，从彼得·德鲁克到杰克，韦尔奇，从迈尔克、波特到菲利普·科特勒，从彼得、圣吉到C·哈默，各种管理理念被广泛传播；从学习“三字经...
[学位论文] 作者：王文龙,
来源：首都经济贸易大学 年份：2007
1990年，彼得·圣吉(Peter Senge)出版了《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书，认为一个企业仅仅企业家肯学习无法形成竞争力，只有当整个组织具有很强的学习力时，企业才...
[会议论文] 作者：焦建平[1]赵虹君[2],
来源：第13届全国医院管理理论与实践学术年会 年份：2007
彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出:"未来唯一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学习得更快"。因此,不断学习创新成为21世纪所有组织都面临的一个挑战。如何激发组织学习的...
[期刊论文] 作者：关媛媛,李芸,,
来源：科技咨询导报 年份：2007
对于领导者角色的认识学术界存在着各种各样的观点,而彼得.圣吉在他的《第五项修炼》一...
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