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[期刊论文] 作者：Rita Gunther McGrath,,
来源：商学院 年份：2009
修改商业计划书往往被视作更新了企业。Palo Alto软件公司(该公司是一家专职商务策划公司)的总经理Alan Gleeson曾说,企业每年应该至少修改两次商业计划书,特别是要根据...
[期刊论文] 作者：Rita Gunther McGrath,,
来源：商学院 年份：2009
“获得持续的竞争优势”不断被战略专家、学者们提及,他们将此视作制定战略的最高目标。这种战略的追求曾经非常成功,企业可以通过运用财务模型——如净现值分析或是运用投资...
[期刊论文] 作者：Rita Gunther McGrath,,
来源：商学院 年份：2009
许多商界人士在危机面前都被失败的恐惧、风险的不确定性和信心缺乏吓倒。在这种经济形势下,领导者行动迟缓是可以理解的,但若是短视则不可原谅。研究领导者Many business...
[期刊论文] 作者：Rita Gunther McGrath,,
来源：商学院 年份：2009
这个议题与我们息息相关。前阵子我从西雅图一个会议回来时,看到微软的全球首席信息官从报纸堆中抬起头来尖叫:“Washington Mutual垮掉了!”每个人都摇头惊叹,那么多的聪明...
[期刊论文] 作者：Rita Gunther McGrath,,
来源：商学院 年份：2010
随着经济逐渐走出停滞期,显露出复苏迹象,公司又重新将增长列入了议事日程。在过去一年多的时间里,公司一直在削减成本,而且成天把“少花钱多办事”挂在嘴边,如今,它们是否应...
[期刊论文] 作者：Rita Gunther McGrath,,
来源：商学院 年份：2009
对于许多商品来说,成本、收益、费用的核算并不是同期进行,它们各自按照完全不同的比率消耗。所以,尽管产品是一个整体——就像生产一双鞋,大家都是购买相匹配的一双,但是,很...
[期刊论文] 作者：Rita Gunther McGrath,,
来源：商学院 年份：2009
2009年3月与Ian C.Mar Millan合著《发现驱动型增长》一书,由麦克·劳希尔出版社出版组织如何能够维系核心竞争力?这一直是诸多领导者苦苦探寻的问题。领导者不妨综合运用财...
[期刊论文] 作者：Rita Gunther McGrath,,
来源：商学院 年份：2009
对于许多企业而言,现今确是一片惨淡,但中国企业与研发人员也应牢记,看似危急的局势却可创造出空前的机遇。机遇许多知名企业均创建于经济衰退时期,比如微软、甲骨文、摩托罗...
[期刊论文] 作者：Rita Gunther McGrath,,
来源：商学院 年份：2009
现在的美国,很多家大企业都面临着留住中高层人才、调动起中高层人才积极性的困境。而中高层人才往往是企业效益增长的关键动力。简而言之,我觉得问题主要出现在三方面:女性...
[期刊论文] 作者：Rita Gunther McGrath,,
来源：商学院 年份：2009
现有的许多管理工具如我们从前常用的“净现值法”等等都诞生于高度确定性的环境,当时对未来现金流的预测是完全可能的。而如今,面对高度不确定性的经济环境,这一切早已不复...
[期刊论文] 作者：Rita Gunther McGrath,
来源：销售与管理 年份：2015
而，在变化无常的环境中，失败是难免的；如果管理得当，失败也能对我们非常有用。事实上，如果一个组织不能平和地看待失败，它可能就无法承受创新和成长过程中必然存在的风险。 我们与其逃避失败，不如培养一些“智慧型失败”（intelligent failure）。1992年，杜克大学的西姆-......
[期刊论文] 作者：白欣慧,
来源：管理学家 年份：2014
哥伦比亚大学管理学副教授莉塔 · 冈瑟 · 麦格拉思（Rita Gunther McGrath）女士发现，从前我们谈到的关键成功要素，如规模及市场地位，越来越不可靠。...
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