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摘 要：现代企业主要运作模式一般包含其生产经营的科学管控及其成本控制，个别企业管理水平的落后对于企业的利润往往会造成较大的损害。因此，采用科学的成本管控方法与先进的经营管理模式对企业的盈利以及发展具有深远的意义。本文主要从成本控制以及科学管理两方面对其企业的经营管理方式进行了探讨，希望能够给如今相关的企业管理者提供一定的建议。
关键词：企业经营 成本控制 科学管理
中图分类号：F273.4 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）11（c）-083-02
如今，伴随全球环境的进一步恶化，人们对于美好生活品质的进一步追求，城市建设相关企业在这种情况下面临着巨大的发展机遇，近几年更是发展迅速。企业只有具备较高的技术水平、丰富的实践经验、强大的人才队伍、完善的管理模式等，通过不断提高自身的竞争能力，提供高质量、高水平的服务和产品，才能生存和发展，而成本控制是提高市场竞争力最有力的保证。因此，制定相应的成本控制与科学管理措施能够进一步促进企业利润的增加，促进我们相应企业管理水平的提高。
1 概念及相互联系
1.1 概念
在进行分析时，我们首先要明确这两个概念，其一，企业的成本控制。在现代企业管理过程中，企业成本的控制领域已经涉及到企业生产经营活动的方方面面，包含其前期人员、资金、计划的准备，生产过程中物料、机械设备、能源利用等投入，以及在生产过后销售，服务等方面的成本控制。其二，科学管理是现代企业管理的一种主要理念，是运用比较人性化、制度化、系统化的管理模式驱动企业经营模式的健康发展。以此让企业生产经营更加高速、简洁、有效。1.2 联系
从其从属关系来看，企业的成本控制是科学管理的一部分，在进行管理过程中，企业成本作为一项重要的控制指标发挥着关键的导向作用。从实施过程来看，利用相应的企业成本控制手段能够进一步加快企业科学管理模式的建立。而从其实现目的来看，科学管理的目标之一，就是节约企业运营成本。总而言之，成本控制与科学管理密不可分，在企业生产及经营活动中能够起到相辅相成的作用。
2 企业科学管理板块成本控制
企业进行成本控制离不开对于生产场地固定资产的合理管控，因此在实际管理过程中，我们应该从以下几个方面进行分析。
2.1 建立企业资产档案
在企业的固定资产管理过程中，原始成本资产的管理是首当其冲的，在实际进行生产经营时，企业的实力也经常取决于企业这类资产的种类、发展情况，因此，相关的管理人员应该制定相应的管理档案，对其相应情况作以详细记录。并将相关区域负责人进行登记，制定科学的管理制度，以保证相关区域实际管理层次分明，井然有序。另外制定相应的应急管理方案，对于由不可抗力造成的生产损失进行尽力挽救，以保证企业及时止损。
2.2 企业资产核算分析
企业的资产核算是关系到成本控制的关键，因此，相应管理人员，首先一年对于核算项目进行分析，按照一定的制度进行分类，从而方便相应人员进行核算。故此，对于其需要进行核算的项目而言，应该遵循以下几点。其一，核算项目应该包含当年企业所投入资产类别。其二，对于不同销售途径的产品类型，应该进行区分。其三，对于其生产过程中所花费的各类费用进行区分，如人工费用以及机械使用费用等[2]，特别是人工成本的控制。
2.3 企业信息系统建设
在企业进行成本控制和科学管理过程中，离不开先进的信息系统的支持。它能够有效的，为企业当前的经营现状作出准确评估。从市场行情、竞争对手，以及企业内部管理等方面深入挖掘可控成本内容。从而在资金投入，项目选择，战略制定等方面发扬优势，避免短处，实现精细化，标准化，系统化企业管理。
3 成本控制管理
3.1 严格财务管理制度
保证企业的经营成本核算标准化、精准化，离不开相应严格的财务管理制度，这对于在成本控制中减少失误，促进工作质量提高具有积极的促进作用。因此，在实际管理过程中，需要制定相应的管理程序，以促进企业财务工作人员高效、简洁。对于变动性较大的企业生产管理具有积极作用。此外，财务部门应该积极地与其他相应的管理机构进行合作，从而保证管理过程的顺利进行[3]。
3.2 制定有效财务计划
一个高效的财务管理部门应该根据企业的实际情况制定相应的财务计划，主要依据企业的现金流与实际发展计划，制定阶段性的财务计划，以促进财务管理的有效性。这对于公司决策层具有积极的指向作用。财务人员，应该严格地按照相应计划执行，一方面保证工作的顺利开展，为其他部门的发展计划提供数据依据；另一方面，有计划性地开展财务工作，能够保存完整企业财务信息，从而有利于进行财务分析，为下一阶段的工作做好准备[4]。
3.3 加强采购成本管控
企业的采购阶段是成本控制的重点，在这一阶段，难免会因为市场以及认为因素造成成本管控难度增加，如果不谨慎小心，就会造成账目出现问题，后期的工作无法进行，因此，有必要制定相应的采购制度，加强流程控制，以免造成成本损失，为企业的发展带来不利影响。
4 生产经营管理
4.1 落实科学管理制度
科学的管理制度对于企业的发展具有促进性的意义，特别是在竞争激烈的当今社会，符合时代潮流的管理模式能够为企业的发展带来积极性的影响，从而在一定程度上有利于增强企业管理的透明度，增强管理质量，促进企业实力增长，为成为符合现代化发展需求的先进企业奠定坚实的基础。此外，对于人员的选择，需要制定相应的考评晋升制度，以促进企业人员生产与管理积极性的提高，对于企业的发展具有积极意义。
4.2 明确管理责任到人
对于这类企业的管理，不同于其他生产企业，由于生产范围较大，因此，一般会采取区域化的管理模式，制定专人负责，形成生产管理小组，对于该区域从原料购买，加工、销售的一系列过程，以及在生产过程中产生的相应的人工费用，设备使用与维修费用，等进行全权负责。因此，我们必须制定相应的管理制定，明确相关管理人职责，对此工作进行量化考核，决定以最终利益为指向的考核标准，从而帮助企业在生产管理过程中做到精细化管理、科学管理、制度化管理，为企业盈利创造良好条件。
4.3 强化生产经营流程
强化生产经营流程需要对于生产过程中所发生的费用进行合理管控，也需要对于在销售过程中所产生的一些必要的人工成本，市场成本进行合理控制。因此，针对于这一方面，有两个方向需要参考。其一，对于生产物资的管控，其包括原始成本资产以及相关设备，其所产生的费用对于企业的科学管理以及成本控制是一个较难的方面，具有不确定性，因此，除了制定相应的生产标准以外，还应该制定相应的应急管理措施。其二是对于人员的选拔任用，对于生产以及销售人员的选拔任用，以及企业晋升方案的制定，都是关乎于企业生产经营管理的重点，因此，必须保证相关人员符合管理标准，不因为其选拔过多造成成本的浪费，也因为人员过少，造成经营困难，所以两者应该达到平衡。
5 结语
通过对于企业固定资产管理，成本控制管理，生产经营管理这三方面的分析，我们能够明确得知，实施成本管理，能够减轻企业生产经营过程中的负担，实施科学生产管理模式，也能够降低企业进行成本控制的难度。因此，企业经营者以及财务管控部门应该加强联系，制定相应的管理制度，以降低企业发展过程中不必要损失，为以后长远发展奠定基础。
参考文献
[1] 王小冬.浅谈企业物资科学管理的成本控制问题[J].经济生活文摘月刊，2012（9）.
[2] 张俊霞.提高科学管理水平 加强项目成本控制[J].投资与合作：学术版，2014（5）.
[3] 劉晓丽.精细化管理在企业成本控制中的应用分析[J].内蒙古科技与经济，2017（12）.
[4] 徐元峤.强化成本管理提升企业财务管理水平[J].经济管理：文摘版，2017（1）.
关键词：企业经营 成本控制 科学管理
中图分类号：F273.4 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）11（c）-083-02
如今，伴随全球环境的进一步恶化，人们对于美好生活品质的进一步追求，城市建设相关企业在这种情况下面临着巨大的发展机遇，近几年更是发展迅速。企业只有具备较高的技术水平、丰富的实践经验、强大的人才队伍、完善的管理模式等，通过不断提高自身的竞争能力，提供高质量、高水平的服务和产品，才能生存和发展，而成本控制是提高市场竞争力最有力的保证。因此，制定相应的成本控制与科学管理措施能够进一步促进企业利润的增加，促进我们相应企业管理水平的提高。
1 概念及相互联系
1.1 概念
在进行分析时，我们首先要明确这两个概念，其一，企业的成本控制。在现代企业管理过程中，企业成本的控制领域已经涉及到企业生产经营活动的方方面面，包含其前期人员、资金、计划的准备，生产过程中物料、机械设备、能源利用等投入，以及在生产过后销售，服务等方面的成本控制。其二，科学管理是现代企业管理的一种主要理念，是运用比较人性化、制度化、系统化的管理模式驱动企业经营模式的健康发展。以此让企业生产经营更加高速、简洁、有效。1.2 联系
从其从属关系来看，企业的成本控制是科学管理的一部分，在进行管理过程中，企业成本作为一项重要的控制指标发挥着关键的导向作用。从实施过程来看，利用相应的企业成本控制手段能够进一步加快企业科学管理模式的建立。而从其实现目的来看，科学管理的目标之一，就是节约企业运营成本。总而言之，成本控制与科学管理密不可分，在企业生产及经营活动中能够起到相辅相成的作用。
2 企业科学管理板块成本控制
企业进行成本控制离不开对于生产场地固定资产的合理管控，因此在实际管理过程中，我们应该从以下几个方面进行分析。
2.1 建立企业资产档案
在企业的固定资产管理过程中，原始成本资产的管理是首当其冲的，在实际进行生产经营时，企业的实力也经常取决于企业这类资产的种类、发展情况，因此，相关的管理人员应该制定相应的管理档案，对其相应情况作以详细记录。并将相关区域负责人进行登记，制定科学的管理制度，以保证相关区域实际管理层次分明，井然有序。另外制定相应的应急管理方案，对于由不可抗力造成的生产损失进行尽力挽救，以保证企业及时止损。
2.2 企业资产核算分析
企业的资产核算是关系到成本控制的关键，因此，相应管理人员，首先一年对于核算项目进行分析，按照一定的制度进行分类，从而方便相应人员进行核算。故此，对于其需要进行核算的项目而言，应该遵循以下几点。其一，核算项目应该包含当年企业所投入资产类别。其二，对于不同销售途径的产品类型，应该进行区分。其三，对于其生产过程中所花费的各类费用进行区分，如人工费用以及机械使用费用等[2]，特别是人工成本的控制。
2.3 企业信息系统建设
在企业进行成本控制和科学管理过程中，离不开先进的信息系统的支持。它能够有效的，为企业当前的经营现状作出准确评估。从市场行情、竞争对手，以及企业内部管理等方面深入挖掘可控成本内容。从而在资金投入，项目选择，战略制定等方面发扬优势，避免短处，实现精细化，标准化，系统化企业管理。
3 成本控制管理
3.1 严格财务管理制度
保证企业的经营成本核算标准化、精准化，离不开相应严格的财务管理制度，这对于在成本控制中减少失误，促进工作质量提高具有积极的促进作用。因此，在实际管理过程中，需要制定相应的管理程序，以促进企业财务工作人员高效、简洁。对于变动性较大的企业生产管理具有积极作用。此外，财务部门应该积极地与其他相应的管理机构进行合作，从而保证管理过程的顺利进行[3]。
3.2 制定有效财务计划
一个高效的财务管理部门应该根据企业的实际情况制定相应的财务计划，主要依据企业的现金流与实际发展计划，制定阶段性的财务计划，以促进财务管理的有效性。这对于公司决策层具有积极的指向作用。财务人员，应该严格地按照相应计划执行，一方面保证工作的顺利开展，为其他部门的发展计划提供数据依据；另一方面，有计划性地开展财务工作，能够保存完整企业财务信息，从而有利于进行财务分析，为下一阶段的工作做好准备[4]。
3.3 加强采购成本管控
企业的采购阶段是成本控制的重点，在这一阶段，难免会因为市场以及认为因素造成成本管控难度增加，如果不谨慎小心，就会造成账目出现问题，后期的工作无法进行，因此，有必要制定相应的采购制度，加强流程控制，以免造成成本损失，为企业的发展带来不利影响。
4 生产经营管理
4.1 落实科学管理制度
科学的管理制度对于企业的发展具有促进性的意义，特别是在竞争激烈的当今社会，符合时代潮流的管理模式能够为企业的发展带来积极性的影响，从而在一定程度上有利于增强企业管理的透明度，增强管理质量，促进企业实力增长，为成为符合现代化发展需求的先进企业奠定坚实的基础。此外，对于人员的选择，需要制定相应的考评晋升制度，以促进企业人员生产与管理积极性的提高，对于企业的发展具有积极意义。
4.2 明确管理责任到人
对于这类企业的管理，不同于其他生产企业，由于生产范围较大，因此，一般会采取区域化的管理模式，制定专人负责，形成生产管理小组，对于该区域从原料购买，加工、销售的一系列过程，以及在生产过程中产生的相应的人工费用，设备使用与维修费用，等进行全权负责。因此，我们必须制定相应的管理制定，明确相关管理人职责，对此工作进行量化考核，决定以最终利益为指向的考核标准，从而帮助企业在生产管理过程中做到精细化管理、科学管理、制度化管理，为企业盈利创造良好条件。
4.3 强化生产经营流程
强化生产经营流程需要对于生产过程中所发生的费用进行合理管控，也需要对于在销售过程中所产生的一些必要的人工成本，市场成本进行合理控制。因此，针对于这一方面，有两个方向需要参考。其一，对于生产物资的管控，其包括原始成本资产以及相关设备，其所产生的费用对于企业的科学管理以及成本控制是一个较难的方面，具有不确定性，因此，除了制定相应的生产标准以外，还应该制定相应的应急管理措施。其二是对于人员的选拔任用，对于生产以及销售人员的选拔任用，以及企业晋升方案的制定，都是关乎于企业生产经营管理的重点，因此，必须保证相关人员符合管理标准，不因为其选拔过多造成成本的浪费，也因为人员过少，造成经营困难，所以两者应该达到平衡。
5 结语
通过对于企业固定资产管理，成本控制管理，生产经营管理这三方面的分析，我们能够明确得知，实施成本管理，能够减轻企业生产经营过程中的负担，实施科学生产管理模式，也能够降低企业进行成本控制的难度。因此，企业经营者以及财务管控部门应该加强联系，制定相应的管理制度，以降低企业发展过程中不必要损失，为以后长远发展奠定基础。
参考文献
[1] 王小冬.浅谈企业物资科学管理的成本控制问题[J].经济生活文摘月刊，2012（9）.
[2] 张俊霞.提高科学管理水平 加强项目成本控制[J].投资与合作：学术版，2014（5）.
[3] 劉晓丽.精细化管理在企业成本控制中的应用分析[J].内蒙古科技与经济，2017（12）.
[4] 徐元峤.强化成本管理提升企业财务管理水平[J].经济管理：文摘版，2017（1）.