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在广厦重庆第一建筑（集团）有限公司，有很多让人难以相信的事：2005年年底的年终总结大会上，泥水匠曾令强等3位农民工先进代表每人获得1万元的年终奖；何泽宇前年腿受了伤，住院20多天，公司不仅全额报销了5000多元医药费，还给了他100多元的生活补偿；工地上的农民工公寓里，像军营一样整洁……
2001年以来，广厦一建“善待好、组织好、教育好、管理好”农民工的“四好”工作创造了奇迹。日前，中共重庆市委书记、市人大常委会主任汪洋在一份批示中盛赞广厦重庆第一建筑（集团）有限公司的农民工“四好”经验，号召在全市推广。近日，应广大读者要求，本刊记者采访了广厦重庆第一建筑（集团）有限公司二十项目部经理周才银，将其“四好”经验加以介绍。
记者：广厦重庆一建推出的“四好”经验在全市引起强烈反响，请您介绍一下这方面的具体管理经验。
周经理：农民工作为广厦一建大家庭的成员，公司就该给他们创造公平的机会。只有全面提升农民工的综合素质，他们才可以与城市居民平等发展，获得更多更好的机会。我们具体地进行了以下几个方面的探索：
三级管理受欢迎
“工友管工友，老乡管老乡，落到实在处，放心又顺当。”广厦一建实行规范的三级管理制，各班组负责农民工在劳作与生活方面的自治管理，授权劳务公司代表集团公司进行专业归口管理，集团则重在出台各种基本规章制度。目前公司几乎所有的班组均由农民工自选班组长。公司把相关权力下放到基层，先后出台集体合同、工资发放、劳动竞赛、安全生产等几十种规章制度，全部落实到各项目、班组和农民工中。
为让农民工吃好吃实惠，各项目部成立了农民工自选自管的“伙食委员会”，对食堂进行严格的成本核算。小卖部平价供应生活必需品，让农民工的每一分钱花得物有所值。有的项目部还针对男工多、青壮年多、单身职工多的实际情况，引入“半军事化”管理方法。
生产生活管理结合
生产中准入制的实施，激发了劳务队伍之间比技术、比实力、比管理的热情，达到农民工和企业的“双赢”。生活中实行统一标准建造宿舍，统一配置室内设施，统一生活规范，统一着装，统一膳食。学习、娱乐活动场所和方式“五统一”标准，既保证了农民工方便地生活，也促使其安心工作。
以农民工为本的人性化管理，成功打造了一支有组织、守纪律、比技能、讲文明的建筑工人队伍。公司7成农民工转变为技术工人，近7年来产值规模也以年均32.5%的速度增长，常年为社会提供就业岗位2万多个，有效实现了农民工、企业和社会的共赢。
记者：在对待农民工方面广厦一建有哪些创新之处？
周经理：建筑行业农民工比较多，在实行三级管理制的同时，我们对民工进行综合培训，同时关注民工的家庭，以便让他们更好更快地融入广厦一建这个大家庭。
组建农民工夜校
广厦一建的员工90%是农民工，平均年龄30多岁，受教育程度较低。为使他们迅速成为企业的合格员工，公司组建了农民工夜校，定期在各施工项目地开办学习班。内容从文化知识、建筑业务、公司章程到法律法规，应有尽有。公司副总经理、总工程师、技术和质量部门的经理任正、副校长，各项目部的书记、工会主席和相关技术人员任教师。为保证教学质量，夜校还不定期地对农民工进行考核测评。
2002年以来，夜校帮助不少农民工取得了电焊工、泵工等工种的操作证和专业技术等级证书。通过农民工夜校这所“熔炉”的“锻造”，很多农民工由“小工”成长为技术工人，乃至成长为管理人员。
不少农民工告诉记者，夜校改变了他们的生活方式。以前很多人下了班，不是看录像就是瞎逛，要不就在宿舍睡大觉。夜校的学习，不仅让他们学到了很多现在能用的知识，也掌握了一些将来用得上的技能，越学越有劲。
安全生产教育
除了夜校培训安全知识外，广厦一建还对农民工进行安全生产教育，提高他们的安全意识和自我保护能力。农民工每次进入施工现场前，公司都要向他们介绍项目的具体内容，强调安全生产要领，明确劳动纪律。公司还在每一个施工项目的现场挂起安全责任提示牌，标明安全教育内容、安全责任人、安全隐患、危险源部位等，提高农民工的自我安全防护意识。同时注重对农民工进行社会公德、职业道德、家庭美德、法规纪律和观念创新等方面的教育，促进他们全面发展。“好企业要培育出好员工。这不光指给予他们生存生产的能力，也要教给他们文明社会的道德法制等观念。”周经理谈到，通过教育提升了素质，不少农民工竞争能力和创造能力大大提高。
农民工是企业的主人
广厦一建常年使用农民工多达2万人。该公司新建联合工会组织10余个，发展近2000名农民工入会，有的农民工还当上了工会委员。公司通过工会组织和工会会员又去团结、组织、帮助、带动更多的农民工。
广厦一建每年拿出100多万元组织各种创优争先竞赛活动，有计划地在农民工班组开展多种岗位技术练兵和劳动竞赛。通过比技能、比安全、比文明、比工期、比团结，激发了农民工热爱企业的热情和主人翁意识。
农民工融入企业大家庭，企业的效益自然更加出彩：公司先后荣获了“鲁班奖”、“全国用户满意工程奖”、“全国优秀施工企业”、“全国守合同重信用单位”、“重庆市最佳文明单位”等数十个奖项。
关爱民工家庭 回报社会
周经理说，“我们在关注农民工的同时，还进一步关注到他们的家庭，这次二十项目部花1.8万元订阅《农家科技》500份赠送邻水县坛同镇的村民。正是我们认识到了《农家科技》作为一份服务三农的刊物，20多年来一直担负着宣传、贯彻党的惠农政策的重任，肩负着农村科技推广的使命。”“这次二十项目部向农村赠送《农家科技》，除了致富思源、回报社会外，更希望通过赠送刊物这种形式，把党的建设社会主义新农村的政策和农业新技术、致富新项目及时传达到农村中去。”周经理谈到，“关注民工的家庭，不应仅仅是给他们送钱送物，更要注重的是送科技、送文化……”
在采访结束的时候，记者站在广厦重庆一建二十项目部工地旁的农民工宿舍内，看到室内全部换装的崭新的空调、整齐的被褥、齐备的设施，感慨万千！广厦重庆第一建筑（集团）有限责任公司怀着“以民工为本”的理念，采取人性化管理，全面推行“善待好、组织好、教育好、管理好”农民工的“四好”管理模式，不仅提高了农民工的整体素质，造就了一支合格的建筑工人队伍，而且对农民工融入城市进行了有益的探索，开创了企业和睦安宁、竞争发展的新局面，更重要的是促进了企业与社会的和谐共进。
本刊记者 范蕾蕾
2001年以来，广厦一建“善待好、组织好、教育好、管理好”农民工的“四好”工作创造了奇迹。日前，中共重庆市委书记、市人大常委会主任汪洋在一份批示中盛赞广厦重庆第一建筑（集团）有限公司的农民工“四好”经验，号召在全市推广。近日，应广大读者要求，本刊记者采访了广厦重庆第一建筑（集团）有限公司二十项目部经理周才银，将其“四好”经验加以介绍。
记者：广厦重庆一建推出的“四好”经验在全市引起强烈反响，请您介绍一下这方面的具体管理经验。
周经理：农民工作为广厦一建大家庭的成员，公司就该给他们创造公平的机会。只有全面提升农民工的综合素质，他们才可以与城市居民平等发展，获得更多更好的机会。我们具体地进行了以下几个方面的探索：
三级管理受欢迎
“工友管工友，老乡管老乡，落到实在处，放心又顺当。”广厦一建实行规范的三级管理制，各班组负责农民工在劳作与生活方面的自治管理，授权劳务公司代表集团公司进行专业归口管理，集团则重在出台各种基本规章制度。目前公司几乎所有的班组均由农民工自选班组长。公司把相关权力下放到基层，先后出台集体合同、工资发放、劳动竞赛、安全生产等几十种规章制度，全部落实到各项目、班组和农民工中。
为让农民工吃好吃实惠，各项目部成立了农民工自选自管的“伙食委员会”，对食堂进行严格的成本核算。小卖部平价供应生活必需品，让农民工的每一分钱花得物有所值。有的项目部还针对男工多、青壮年多、单身职工多的实际情况，引入“半军事化”管理方法。
生产生活管理结合
生产中准入制的实施，激发了劳务队伍之间比技术、比实力、比管理的热情，达到农民工和企业的“双赢”。生活中实行统一标准建造宿舍，统一配置室内设施，统一生活规范，统一着装，统一膳食。学习、娱乐活动场所和方式“五统一”标准，既保证了农民工方便地生活，也促使其安心工作。
以农民工为本的人性化管理，成功打造了一支有组织、守纪律、比技能、讲文明的建筑工人队伍。公司7成农民工转变为技术工人，近7年来产值规模也以年均32.5%的速度增长，常年为社会提供就业岗位2万多个，有效实现了农民工、企业和社会的共赢。
记者：在对待农民工方面广厦一建有哪些创新之处？
周经理：建筑行业农民工比较多，在实行三级管理制的同时，我们对民工进行综合培训，同时关注民工的家庭，以便让他们更好更快地融入广厦一建这个大家庭。
组建农民工夜校
广厦一建的员工90%是农民工，平均年龄30多岁，受教育程度较低。为使他们迅速成为企业的合格员工，公司组建了农民工夜校，定期在各施工项目地开办学习班。内容从文化知识、建筑业务、公司章程到法律法规，应有尽有。公司副总经理、总工程师、技术和质量部门的经理任正、副校长，各项目部的书记、工会主席和相关技术人员任教师。为保证教学质量，夜校还不定期地对农民工进行考核测评。
2002年以来，夜校帮助不少农民工取得了电焊工、泵工等工种的操作证和专业技术等级证书。通过农民工夜校这所“熔炉”的“锻造”，很多农民工由“小工”成长为技术工人，乃至成长为管理人员。
不少农民工告诉记者，夜校改变了他们的生活方式。以前很多人下了班，不是看录像就是瞎逛，要不就在宿舍睡大觉。夜校的学习，不仅让他们学到了很多现在能用的知识，也掌握了一些将来用得上的技能，越学越有劲。
安全生产教育
除了夜校培训安全知识外，广厦一建还对农民工进行安全生产教育，提高他们的安全意识和自我保护能力。农民工每次进入施工现场前，公司都要向他们介绍项目的具体内容，强调安全生产要领，明确劳动纪律。公司还在每一个施工项目的现场挂起安全责任提示牌，标明安全教育内容、安全责任人、安全隐患、危险源部位等，提高农民工的自我安全防护意识。同时注重对农民工进行社会公德、职业道德、家庭美德、法规纪律和观念创新等方面的教育，促进他们全面发展。“好企业要培育出好员工。这不光指给予他们生存生产的能力，也要教给他们文明社会的道德法制等观念。”周经理谈到，通过教育提升了素质，不少农民工竞争能力和创造能力大大提高。
农民工是企业的主人
广厦一建常年使用农民工多达2万人。该公司新建联合工会组织10余个，发展近2000名农民工入会，有的农民工还当上了工会委员。公司通过工会组织和工会会员又去团结、组织、帮助、带动更多的农民工。
广厦一建每年拿出100多万元组织各种创优争先竞赛活动，有计划地在农民工班组开展多种岗位技术练兵和劳动竞赛。通过比技能、比安全、比文明、比工期、比团结，激发了农民工热爱企业的热情和主人翁意识。
农民工融入企业大家庭，企业的效益自然更加出彩：公司先后荣获了“鲁班奖”、“全国用户满意工程奖”、“全国优秀施工企业”、“全国守合同重信用单位”、“重庆市最佳文明单位”等数十个奖项。
关爱民工家庭 回报社会
周经理说，“我们在关注农民工的同时，还进一步关注到他们的家庭，这次二十项目部花1.8万元订阅《农家科技》500份赠送邻水县坛同镇的村民。正是我们认识到了《农家科技》作为一份服务三农的刊物，20多年来一直担负着宣传、贯彻党的惠农政策的重任，肩负着农村科技推广的使命。”“这次二十项目部向农村赠送《农家科技》，除了致富思源、回报社会外，更希望通过赠送刊物这种形式，把党的建设社会主义新农村的政策和农业新技术、致富新项目及时传达到农村中去。”周经理谈到，“关注民工的家庭，不应仅仅是给他们送钱送物，更要注重的是送科技、送文化……”
在采访结束的时候，记者站在广厦重庆一建二十项目部工地旁的农民工宿舍内，看到室内全部换装的崭新的空调、整齐的被褥、齐备的设施，感慨万千！广厦重庆第一建筑（集团）有限责任公司怀着“以民工为本”的理念，采取人性化管理，全面推行“善待好、组织好、教育好、管理好”农民工的“四好”管理模式，不仅提高了农民工的整体素质，造就了一支合格的建筑工人队伍，而且对农民工融入城市进行了有益的探索，开创了企业和睦安宁、竞争发展的新局面，更重要的是促进了企业与社会的和谐共进。
本刊记者 范蕾蕾