中国电子第一街
　　白天的深南大道上，商贩来回穿梭，拖车上载满电脑整机、电子元器件。马路两侧，20多个电子市场密集相连，在深南中路与华强北路交汇处的“赛格广场”一度成为深圳市的标志建筑。
　　赛格广场不远处，矗立着华强电子世界。华强集团拥有总经营面积近12万平方米的电子产品卖场群。它们连同新亚洲电子市场、赛博数码广场、桑达电子通讯市场、曼哈通讯数码市场等，构成了华强北的核心圈。
　　据赛格电子市场综合经营部部长李秋梅介绍，从第一个电子市场——深圳赛格电子市场元器件产品集市创办至今，华强北已发展为中国电子第一街，“鼎盛时期超过100万客流，年销售额达370亿元。”
　　从生产电子产品最常用的二三极管、IC、集成块、SMD、电解、电容到继电器、开关、接插件等，只要是生产电子产品的零配件，在这里都能一站式采购齐全。
　　在与北京、上海、武汉、南京和广州等大型电子市场竞争中，为何只有华强北配得上“中国电子第一街”称号？
　　深圳市电子商会常务副会长程一木告诉《瞭望东方周刊》，华强北不仅规模最大、交易量最大、品种最多、市场覆盖率最高，它还是一个全产业链电子市场，其交易量至少一半以上是电子元器件。这也是为何中关村难以抵御电商冲击，而华强北却依然能够笑到最后的关键。
　　他认为，深圳本身电子制造业强大，同时有珠三角庞大的电子制造业支撑，以及深圳和港澳直接特殊的渠道关系等，这些因素促成了相关的产业要素集中于深圳，“这是全国任何一个市场都不能比拟的优势。”
　　拥有一个全世界最大的动态库存
　　笑到最后的华强北也有自己的苦恼，“山寨”标签犹如膏药般一路随行。
　　长期接触创客的李欧亚认为，山寨不全是贬义，至少代表着一种强大的生产能力，强大到24小时就可以做出一款别人做了二三年的东西。
　　为控制成本，山寨大部分选择开源硬件。在开源状态下，芯片、模块、模具等均可共用，也就是说，只需要换个外壳就可以生产自己品牌的手机。在某种意义上讲，山寨促进了想法的更快实现。
　　而在程一木看来，山寨手机在一段时间里大行其道，典型地反映出华强北市场配套能力和市场反应速度。
　　“华强北居于供应链中心，有足够快的迭代速度，快到硅谷都无法想象。”在华强北周边不超过1公里范围内，厂商能找到任何想要的元器件，不到一周就能完成“产品原型-产品-小批量生产”的整个过程，而成本可能只相当于硅谷的1%～5%。
　　程一木长期观察市场后发现，华强北的电子商户至少有1万家，每个商户会有一个库存，背后还有积累多年的供应商体系，甚至延伸至中国台湾地区、韩国等，对接了无数的工厂。这些商户之间又互为库存，因此华强北就拥有一个全世界最大的动态库存。 　　“如此大的库存和多元的渠道，是华强北最有生命力的东西。而配套能力意味着市场的反应速度和能力，所以，华强北的业态独一无二、无可复制。”程一木说。
　　山寨时代的辉煌和隐患
　　做柜台的高明，最熟悉华强北的“山寨史”，他仍清楚地记得当时租金突然暴涨的情形。
　　他的柜台位于通天地通讯市场的第2层。按照高明的说法，2006年是高峰期，“当时华强北的铺位转让费暴涨，一个柜台可能达到10万～20万元，房间要50万～60万元，黄金位置甚至80万元。”
　　程一木也见证了彼时的疯狂，“6万平方米的华强广场3小时就完成了招商。到楼上拿一张申请表，下楼就能卖5万块，招商现场需要警察维持秩序。”
　　据程一木介绍，2008～2009年是山寨手机最火暴的时期，华强北手机一年交易额超过百亿元。仅2010～2011年这段时间，华强北的手机品牌就从400多个骤增至600多个。
　　然而，山寨造就华强北辉煌时，也埋下了隐患。
　　2008年前后，华强北开始“去山寨化”，时任深圳市副市长亲自带队到华强北“清场”。
　　针对山寨，2010年底深圳市、广东省连续开始了“双打”与“三打两建”，最终导致华强北电子市场3600余商户退出市场。一时间空铺率大增，高明也没逃过那场“清场风波”
　　加上电商冲击、产品升级，华强北一度在经济转型与互联网浪潮的双重裹挟下陷入内忧外困的局面。
　　可在程一木眼中，手机只是华强北一款产品，并不能代表华强北，“电子元器件才是华强北经济的主体”。
　　新亚洲电子商城主营电子元器件，在该商城的3～4楼，集中了电子元器件大户，这里的集成电路走货量依然惊人。
　　据华强中国IT市场指数产业研究员夏宁的分析，电商对主要经营手机数码产品的店铺冲击较大，空铺率在30%以上。而整个华强北商圈的空铺率在9%以上，电子元器件的空铺率最低，约5%。
　　从工业区向大型商圈转换
　　在本刊采访的专家看来，支撑华强北辉煌的是遍地开花的中小企业，“去山寨化”对华强北冲击并不大，反而成为机遇。
　　珠三角存在大批中小企业，其生产计划和订单不稳定，因此采购元器件多为“小批量、多品种”的个性化需求。但近年来，中小企业越来越难做，增长只能维持在20%左右。制造业增长下滑造成采购需求下降，华强北市场内一度出现空铺率增长现象。
　　在华强北人看来，与其被动接受，不如主动求变。
　　实际上，华强北已有“被动接受”的经历。出于城市功能、环境和产业升级考虑，原本定位为工业区的华强北逐步转型为大型商圈。
　　从1998年首期改造，到2006年“华强北换装”工程，乃至2013年开始的华强北主街地铁施工，这一历程让华强北实现了向综合性大商圈转型的目标。
　　华强北不再是单指华强北路，而是成为南起深南大道，北至红荔路，东抵上步路，西接华富路，面积达1.45平方公里的超级商圈，汇集了电子、电器、安防、通讯等数十个行业。
　　就“主动求变”而言，赛格工厂店的诞生是鲜活的例证。
　　2014年后，全国的智能穿戴市场开始出现井喷式增长，赛格集团嗅到了巨大商机。
　　“当时赛格电子市场内已经有柜台在卖智能穿戴产品了，我们了解到其利润还不错，集团领导当即决定建立赛格工厂店，切入这一细分市场。”李秋梅告诉本刊记者。
　　作为国内第一家工厂店，赛格工厂店围绕智能穿戴、手机周边产品为主，形成“前店后厂”的工厂直营模式。2014年底开始招商，2015年初正式入驻商家已达300余家。
　　每天发往世界各地的快递数超过20万件
　　“在深圳，微软设立了智能设备创新实验室和1亿美元创新基金，英特尔也启动了中国制造基地项目。我一直相信未来的下一个硅谷是深圳。”李欧亚很兴奋。
　　在他看来，深圳拥有创新人才、快捷的物流、金融资本与创新环境，其本身就是一个巨大的孵化器。
　　“深圳一直开放兼容，95%都是新移民。”李欧亚更喜欢把深圳当作自己的故乡。这里吸引了国内外大批创客，“创客文化得以兴起”。
　　仅华强北就活跃着2000多名快递员，近300家快递和物流营业点每天发往世界各地的快递数超过20万件。
　　据本刊记者查询，2014年，深圳专利合作条约国际专利申请量达到1.16万件，每万人发明专利拥有量达到65.75件，是全国平均水平的13.4倍。
　　创投机构也云集于此：全国三分之一的创投机构和创投资本都在深圳，VC/PE机构有1.5万家，中国创投机构10强中，6家总部或者分公司设于深圳。
　　2015年，深圳出台《深圳市促进创客发展三年行动计划（2015—2017年）》，计划从2015年开始，每年将至少新增50个创客空间、10个创客服务平台以及新增创客3万人。预计到2017年底，创客空间数量有望达到200个、创客服务平台50个、创客超过10万人。