提起著名经济学家陈湛匀教授，可谓久负盛名。在八月十七日《湛匀妙语》的节目上，陈湛匀就以“苏宁战京东，防止非良性竞争”发表演说。在全社会引起广泛关注。
　　陈湛匀自30余岁被聘任金融学教授、博士生导师以来，一直从事投资、资本运营研究，他是全国首批统计学博士点专业博士，中国首创拟人化资本运营专家，任上海市投资学会副会长、中国商业联合会专家委员、中国粮食经济学会常务理事；曾任上海大学国际工商管理学院科研院长近20年，已培养研究生、博士百余名，有的教材如《国际金融：理论、实务和案例》获教育部国家级规划教材；上海市高校教师高级职务任职资格评审委员会学科评议组专家、上海市青年联合会第六、第七届委员、任国内外著名大学客座教授、政府经济顾问和上市公司巴士、百联及跨国公司独立董事；已主持完成20余项国家、省部级研究项目课题，有的课题研究结论和建议摘要转载于国务院和全国人大内参。在国内外核心学术刊物发表论文百余篇，出版专著、译著、编著20余本。获10余项国家、省部级优秀科研奖，如中国高校人文社科研究优秀成果奖；数次获上海市优秀青年教师奖、上海市育才奖，曙光学者。还在上海电视台“夜话地产湛匀妙语”栏目担任主持人、上海教育电视台、第一财经电视等特邀专家嘉宾。
　　陈湛匀先后赴加拿大、法国任访问学者和访问教授，最擅长将复杂的问题简单化，在轻松的授课氛围中将经济和金融学的奥妙阐述得淋漓尽致，尤其在大型研讨会上，陈湛匀的幽默激情和实战的风格令人好评。
　　企业新生命——“无机”企业里的“有机”管理
　　陈湛匀教授近三年来主持完成国家自然科学基课题：《跨国并购对中国服务业竞争力福利效应测度与评价研究》（批准号70873081），其成果受到了高度的评价。除此以外，浙江杭州电视台和上海教育电视台播出数期特别节目专访陈湛匀教授解读他近几年由复旦大学出版的拟人化《企业新生命》和《企业新资本》系列畅销专著和碟片，因为他的碟片和专著受到了市场的热烈追捧。
　　在陈湛匀的资本运营系统理论中，企业如同人体的复制品，是一个完整的有机生命体。而正如大脑是决定企业生死存亡的灵魂，“管理”是决定一个生命体的智力关键，“资本”则是促使企业实现跨越式发展的助推器。陈教授最大贡献将复杂的资本运营用拟人化手法使它化繁为简，形象生动，使读者获得很大的感悟。下面是陈湛匀对企业资本运营拟人化的一些研究。
　　企业的管理层，由股东大会、董事会和监事会共同组成，而只有学会利用内部控制，使各部门责权明确、相互制约，才能最大化地发挥管理效应，这是企业管理最难、也最重要的环节。管理层下，保证企业运营正常运转的，是各种经营层的资本运营基本功，陈湛匀将其对应为头脑的七大智能感官，并对应着各种操作技巧。
　　比如经营层的眼睛，用来观察资本市场行情，投融资环境、全球金融市场状况和宏观经济政策，这些都需要管理者看清楚后才能做出正确决策。
　　而经营层的鼻子，用来“闻闻”发展机会。机会稍纵即逝，成功除了给有准备的人还需要敏锐的“嗅觉”。经营层的耳朵，用来倾听产业政策、行业信息，同时还要学会行业分析方法。行业集中度，反映的是一个行业的整合程度。一般而言，集中度迅速上升的行业，蕴含着巨大的发展机会，应加大市场投入，加快渠道建设。而集中度趋于稳定的行业机会通常已经不高，此时要通过细分化、差别化的发展策略才能或见成效。
　　管理者的心脏，驱动着企业的商业模式。从产品到服务，从红海到蓝海，成功的商业模式，就是企业成功的一半。在构建商业模式时，管理者则需要考虑企业是否具有创新性的产品和服务，考虑目标客户的构成和渠道的多样性，考虑收益实现的渠道和方式，考虑企业内部的价值链和合作网络等各方面的内容。快乐跳动的心脏，驱动着企业商业模式的不断创新。
　　管理者的左手，抓着VC/PE、资产证券化和金融服务，右手则紧握股权融资、债务融资和兼并收购等融资方式。双手合用，就如同资本的双翅，帮助企业自由翱翔。而要想最大程度吸引资本，获得融资机会，企业就必须具备创新的商业模式、广阔的市场空间、高效的管理团队和优秀的企业价值观。
　　管理者的肺，掌握着证券交易密码。肺部一呼一吸，演绎着精彩的多空博弈。管理者的肠胃，决定着企业的产能，需要充分挖掘和合理利用。管理者的肝脏，构建的是企业的内控制度。肝脏新陈代谢，如同企业内控，能有效地减少舞弊现象.管理者的肾脏，凝聚着企业文化的精髓和团队建设。管理者的右脚组建管理团队，左脚理顺产权结构，两只脚有序前进，是企业持续发展的支柱。管理者的血液输送现金流。
　　“生命宝贵而脆弱，企业亦是如此。”陈湛匀不断强调科学运作资本的至关重要性，“中国的民营企业数不胜数，但却常常命不长，平均寿命只有短短的七年多，通常是说垮掉就垮掉，很令人痛心啊！各位管理者们，要学会科学的资本运作，让你的资本最大化，就能让你的企业发展如鱼得水。”
　　总结而言，大脑是人体的指挥中心，三会就是公司的决策中心，掌握着企业的战略发展方向。而头部的七大器官，各司其职，相互配合，共同构成了公司经理层的资本运营基本功；头部的感觉器官，则敏锐感知着外部环境的冷暖变化，积极探索着企业新的发展出路。
　　虽然一时间也不能全领会其中要义，但还是把我们这几个“门外汉”如醍醐灌顶般甘露洒心。自《企业新资本》和《企业新生命》碟片和专著出版以来，一版再版，受到市场和企业界广泛认可。业界就对其独特的观察视角和写作手法评价很高。该书不蹈常径，开创先河，突破既有思维定势，采取拟人化手法，系统地把企业和人体，进行科学类比。
　　“我想让更多企业特别是中小企业，懂得自己，珍惜生命，茁壮成长。”陈湛匀在回答记者为什么用这样的写作手法时说。
　　陈湛匀表示，多年以来，作为一个学者，他始终怀着一份理想并为此悉心探索，那就是如何为中国企业做些有价值的事。国际金融危机最炽烈时，许多中小企业关门歇业。“看到这样的情势，长期关注企业经营领域的我，心里不怎么好过，于是，我度过许多不眠之夜，努力把企业与人体进行系统比较，从生命体征的角度，去探寻一些企业经营管理的特殊规律。” 　　陈湛匀坦言，或许从事企业经营管理的读者看完本书和碟片后，会感叹一句“企业成功，没有秘密。”但恰在此时，读者可能已经悟出了企业发展之道，已经迸发出突破发展瓶颈的思想火花，若能结合自身实际加以梳理和完善，必能在今后市场竞争中赢得主动。
　　有人说，国内企业“命短”。但《企业新生命》一书就在讲述企业家驾驭的，是一个“有血有肉”、“活生生”的企业，从这个角度说，敬畏生命，尊重生命，或许会让我国生发出更多有生命力的企业，其中的一些，会加快迈上百年老店那条正途。
　　慈善——财富的最终归宿
　　当记者问起有关“爱心鸡蛋”工程问题时，陈教授说，多年前曾无意中到了一所偏远小学，如不是亲眼所见不能想象那里的孩子生活条件艰苦到什么程度，这也是有了以鸡蛋献爱心的最初想法的原因。为什么不是钱，或者书本文具？这其实与陈湛匀重视健康的观点一致，身体是孩子们成长学习的基础，而最质朴、实在的爱心，却是真正的雪中送炭。
　　最朴素的方式，最简单的载体，却坚持了多年的善举，陈湛匀及其爱心团队已经为贫困地区的小学生们送去了无数枚爱心鸡蛋。
　　多年来，陈湛匀将这份简单而可贵的爱心坚持了下来。为了与更多志同道合者一起将这份爱心传递下去，在各地讲学的时候，他也用自己的行动带动着无数学员加入这一个行列。至今，此项爱心工程只接受鸡蛋捐助，不接受现金，以保持这份爱心的纯粹性。
　　在一些经济落后、偏僻的地方，那里的孩子们不要说他们无法像其他地方的孩子那样吃着冰淇淋，啃着肯德鸡，甚至每天一个鸡蛋都成了奢望。“爱心鸡蛋”活动以小学1至6年级学生为捐赠对象，每天早餐给孩子们一个鸡蛋，鸡蛋虽小，但能保证给孩子们提供成长所需的营养，从身体健康到学习都有了很好的保证。
　　陈湛匀说道，希望只要每个人献出一点点爱心，“爱心鸡蛋”就能由小鸡蛋凝结成大金蛋，这样我们不仅能为孩子们送上营养的鸡蛋，还可以在他们进入中学、大学后，为其中一些优秀却贫困的孩子提供学费援助，让他们有能力将爱心传递、扩展、传播，让这枚小小的鸡蛋孵化出爱的生命力。每一个爱心工程都是发起人和努力坚持的人们的心血和信念，这也是给所有有能力帮助别人的人们提供了很好的平台，一起感受着爱心和爱带给我们社会的一缕缕温暖和一步步的改善。
　　“对人要有持久的心，做事也一样。”这是陈湛匀坚持这份爱心的理念，问其收获了什么，他的答案是在中国那些偏远地方、那些每天早上吃着爱心鸡蛋的孩子，早已经把这个来自大上海的学者当成自己的亲人，而陈湛匀从中获得的，是一份职业以外的心灵满足。
　　没有一般学者通常拥有的消极出世思想，无论是做学问，做投资，做研究以及做人做事，陈湛匀都有着积极乐观的活力。当最后闲聊到家人时，陈湛匀不经意就布满面孔的幸福感又一次令人动容，尤其是陈教授对父母的孝顺真是令人敬佩。一直以来陈湛匀每次出去讲课都尽可能的带着父母，除了令喜爱外出的父母高兴外，也能多增加与父母在一起的时间，那一刻我也有些恍惚，这份细心的孝顺是多少人没想到也不易做到的。父母之年，不可不知也、一则以喜，一则以惧。的确，百行孝为先，一个如此孝的人，本就是最难得的成功。
　　正如其本人所说，“我一直在思考我的下半辈子应该怎么活？我觉得我应当每年都做一些有价值的事情，影响我熟悉的人，让他们受益，也使他们能记住我。比如我每年的研究成果能给一些企业带来帮助，那也是间接地为这个社会做一点事，这样活着就有一些价值。”
　　衙斋卧听萧萧竹，疑是民间疾苦声。不管走到哪里，陈湛匀能听到民间艰辛并且身体力行的给予帮助。此时禁不住想起了张载那几句铮铮誓言：为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。陈湛匀正是用他的言行践行着古之儒者的誓言。