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摘要：随着近年来我国中小企业的快速发展，很多企业对于自身的财务管理工作都报以高度重视，充分意识到财务管理工作对于自身发展的影响。本文就经济新常态背景下中下企业财务管理优化策略做出探究，以供参考。
关键词：经济新常态;中小企业;财务管理优化
面对当下市场经济转型的社会背景，我国很多中小企业在发展的过程中都遇到了很大的困难，若不能有效的处理这些问题，企业的发展必然会受到严重的影响。在诸多的问题中，其中十分重要的一个问题之一就是财务管理，作为基础工作能够从促进企业的发展，同时企业各项活动都离不开财务的支持。因此，企业重视自身的财务管理工作有着十分重要的意义与作用。
1.经济新常态背景下中小企业财务管理存在的不足
1.1模式较为模糊
通常情况下，由于中小企业自身财务权力集中程度的不同，可以将财务管理模式化分内分权式、集权式以及分权与集权相结合的形式。当下， 我国还有很多企业没有明确自身的财务管理模式，在开展实际工作的过程中经常性的出现一些过度分权或者是过度集权的问题，财务管理风险相对较大。
1.2尚未形成健全的财务管理体制
面对当下经济新常态的社会背景，中小企业内部的财务管理工作通常将务实性操作作为基础，并以此为基础对财务管理工作进行适当的调整，确保财务管理工作能够真正起到监管企业运营活动的作用，为企业的决策提供充分的参考依据。但是，当下我国还是有很多企业在开展财务管理工作的过程中没有形成健全的体制，导致财务管理的职能十分单调。因此，需要及时的对财务管理体制进行改进，完善管理制度，为中小企业的可持续发展提供充足的动力。
2.经济新常态背景下中小企业财务管理优化措施
2.1创新财务管理理念
就中小企业而言，在开展财务管理工作的过程中，为了能够确保其在经济新形势下获得更好的发展，应当及时的调整与优化财务管理理念与管理莫忽视，促使中小企业财务管理模式的转变，促使中小企业的融资渠道得以拓展[1]。其次，还应当积极利用先进的科学技术，促使财务管理的质量与成效得到提升。中小企业财务管理工作人员应当意识到自身工作的重要性，确保各项财务管理理念都能够落实在工作实处，各个部门积极的配合与协调，对各个部门的财务管理理念进行有效的优化，进而为市场需求的满足提供保障。最后，中小企业要与自身的实际情况相结合，积极的现代化的管理制度与技术，促使中小企业财务管理工作向着多元化以及信息化的方向转变，积极寻找一些能够迎合中小企业的财务管理模式以及方式，以此为依据提升企业的财务管理工作质量与效率，助力中小企业发展。
2.2拓展融资渠道
首先，政府机构应当尽可能的将更加广阔的融资渠道给予中小企业，对各种政策进行合理的利用，促使中小企业自身的融资实力得到提升，保障中小企业的融资途径得到充分的扩大[2]。其次，还需要积极构建相应的政策，为中小企业创新财务管理技术与产权重组工作提供助力，保障中小企业融资水平和能力得到充分的提升。其次，中小企业自身应当对各种们能够资源合理的应用，尽量主动的申请政府部分所提出的各种优惠政策以及扶持政策，主动参与到融资渠道扩大的工作中。最后，对于中小企业内部的控制工作同样应当保持重视，有效利用企业现有的资金，实现预设的经济效益。
2.3财务管理体制的完善
面对当下的经济新形势，中小企业应当充分意识到财务管理工作不仅仅局限于日常工作中，更需要与企业的外部运营以及内部管理相结合，适当的改进和调整企业的财务管理体制。企业在确立全新管理制度的过程中，要充分有效衔接资金管理、资产管理、预算管理以及成本控制等多个方面，促使各个部门之间形成密切的联系，统一管理企业的信息传输渠道，更加快速的开展信息传递速度，有效的分析和汇总各种数据信息，保障中小企业财务管理工作的成效以及质量得到有效的提升。对于中小企业的财务管理工作而言，资金管理是重中之重，但是站在资金管理的层面进行分析可知，资金使用的合理性很大程度上受预算管理的影响。最后，成本控制的主要目标就是为了能够更加有效的执行资金计划，充分结合这两方面的内容才能够规范化的开展财务管理工作。
2.4培養专业化人才
面对时代的快速发展，中小企业应当积极的迎合，改进、创新与优化以往的财务管理模式。要积极地前往一些大型企业学习先进的管理方式与管理理念，不断提升财务管理工作的效率，保障企业在激烈的市场竞争中能够获取充足的竞争力[3]。其次，对于专业人才的引进同样应当报以重视，建设一支高质量、高素质的财务管理人才队伍，保障财务管理工作的开展能够有规可循。企业应当加大对于专业人才的培养，不仅要提升工作人员的思想认识，同时还需要确保工作人员的财务能力得到有效的锻炼，在确保工作人员能够与时俱进的同时，科学化的进行企业财务管理，为企业的发展提供助力。
3.结语
总而言之，面对经济新常态的社会背景，对于企业财务管理工作的开展也提出了更高的要求，中小企业更应当针对自身存在的问题进行深入的分析，创新自身财务管理的理念与模式，促使中小企业的融资途径得到拓展，对自身的财务管理制度进行完善，为财务管理工作规范性提出充分保障。
参考文献：
[1]张姝兰.现代企业财务管理目标与资本结构优化策略研究[J].中国产经，2021，（05）：85-86.
[2]尹珍珍.新经济环境下中小型房地产企业财务管理的优化策略[J].纳税，2021，15（07）：152-153.
[3]张维维.物流企业财务资金管理存在的问题及优化策略分析[J].商讯，2021，（05）：55-56.
作者简介：丁莹（1992.5-），女，汉，安徽省池州市，硕士，助教，研究方向：财会，工作单位：池州职业技术学院。
关键词：经济新常态;中小企业;财务管理优化
面对当下市场经济转型的社会背景，我国很多中小企业在发展的过程中都遇到了很大的困难，若不能有效的处理这些问题，企业的发展必然会受到严重的影响。在诸多的问题中，其中十分重要的一个问题之一就是财务管理，作为基础工作能够从促进企业的发展，同时企业各项活动都离不开财务的支持。因此，企业重视自身的财务管理工作有着十分重要的意义与作用。
1.经济新常态背景下中小企业财务管理存在的不足
1.1模式较为模糊
通常情况下，由于中小企业自身财务权力集中程度的不同，可以将财务管理模式化分内分权式、集权式以及分权与集权相结合的形式。当下， 我国还有很多企业没有明确自身的财务管理模式，在开展实际工作的过程中经常性的出现一些过度分权或者是过度集权的问题，财务管理风险相对较大。
1.2尚未形成健全的财务管理体制
面对当下经济新常态的社会背景，中小企业内部的财务管理工作通常将务实性操作作为基础，并以此为基础对财务管理工作进行适当的调整，确保财务管理工作能够真正起到监管企业运营活动的作用，为企业的决策提供充分的参考依据。但是，当下我国还是有很多企业在开展财务管理工作的过程中没有形成健全的体制，导致财务管理的职能十分单调。因此，需要及时的对财务管理体制进行改进，完善管理制度，为中小企业的可持续发展提供充足的动力。
2.经济新常态背景下中小企业财务管理优化措施
2.1创新财务管理理念
就中小企业而言，在开展财务管理工作的过程中，为了能够确保其在经济新形势下获得更好的发展，应当及时的调整与优化财务管理理念与管理莫忽视，促使中小企业财务管理模式的转变，促使中小企业的融资渠道得以拓展[1]。其次，还应当积极利用先进的科学技术，促使财务管理的质量与成效得到提升。中小企业财务管理工作人员应当意识到自身工作的重要性，确保各项财务管理理念都能够落实在工作实处，各个部门积极的配合与协调，对各个部门的财务管理理念进行有效的优化，进而为市场需求的满足提供保障。最后，中小企业要与自身的实际情况相结合，积极的现代化的管理制度与技术，促使中小企业财务管理工作向着多元化以及信息化的方向转变，积极寻找一些能够迎合中小企业的财务管理模式以及方式，以此为依据提升企业的财务管理工作质量与效率，助力中小企业发展。
2.2拓展融资渠道
首先，政府机构应当尽可能的将更加广阔的融资渠道给予中小企业，对各种政策进行合理的利用，促使中小企业自身的融资实力得到提升，保障中小企业的融资途径得到充分的扩大[2]。其次，还需要积极构建相应的政策，为中小企业创新财务管理技术与产权重组工作提供助力，保障中小企业融资水平和能力得到充分的提升。其次，中小企业自身应当对各种们能够资源合理的应用，尽量主动的申请政府部分所提出的各种优惠政策以及扶持政策，主动参与到融资渠道扩大的工作中。最后，对于中小企业内部的控制工作同样应当保持重视，有效利用企业现有的资金，实现预设的经济效益。
2.3财务管理体制的完善
面对当下的经济新形势，中小企业应当充分意识到财务管理工作不仅仅局限于日常工作中，更需要与企业的外部运营以及内部管理相结合，适当的改进和调整企业的财务管理体制。企业在确立全新管理制度的过程中，要充分有效衔接资金管理、资产管理、预算管理以及成本控制等多个方面，促使各个部门之间形成密切的联系，统一管理企业的信息传输渠道，更加快速的开展信息传递速度，有效的分析和汇总各种数据信息，保障中小企业财务管理工作的成效以及质量得到有效的提升。对于中小企业的财务管理工作而言，资金管理是重中之重，但是站在资金管理的层面进行分析可知，资金使用的合理性很大程度上受预算管理的影响。最后，成本控制的主要目标就是为了能够更加有效的执行资金计划，充分结合这两方面的内容才能够规范化的开展财务管理工作。
2.4培養专业化人才
面对时代的快速发展，中小企业应当积极的迎合，改进、创新与优化以往的财务管理模式。要积极地前往一些大型企业学习先进的管理方式与管理理念，不断提升财务管理工作的效率，保障企业在激烈的市场竞争中能够获取充足的竞争力[3]。其次，对于专业人才的引进同样应当报以重视，建设一支高质量、高素质的财务管理人才队伍，保障财务管理工作的开展能够有规可循。企业应当加大对于专业人才的培养，不仅要提升工作人员的思想认识，同时还需要确保工作人员的财务能力得到有效的锻炼，在确保工作人员能够与时俱进的同时，科学化的进行企业财务管理，为企业的发展提供助力。
3.结语
总而言之，面对经济新常态的社会背景，对于企业财务管理工作的开展也提出了更高的要求，中小企业更应当针对自身存在的问题进行深入的分析，创新自身财务管理的理念与模式，促使中小企业的融资途径得到拓展，对自身的财务管理制度进行完善，为财务管理工作规范性提出充分保障。
参考文献：
[1]张姝兰.现代企业财务管理目标与资本结构优化策略研究[J].中国产经，2021，（05）：85-86.
[2]尹珍珍.新经济环境下中小型房地产企业财务管理的优化策略[J].纳税，2021，15（07）：152-153.
[3]张维维.物流企业财务资金管理存在的问题及优化策略分析[J].商讯，2021，（05）：55-56.
作者简介：丁莹（1992.5-），女，汉，安徽省池州市，硕士，助教，研究方向：财会，工作单位：池州职业技术学院。