十几年来，孙强的私人股投资领域，不断低调而强势地攻城拔寨，被业界称为最具独特眼光的鹰派投资人士
　　
　　2月2日，内地家电业连锁巨头国美电器宣布，华平基金认购其发行的1．25亿美元可转换债券，同时认购2500万美元为期5年的国美新普通股认股权证。受这一消息刺激．第二天国美电器复牌后股价飙升11．5％，创下2005年7月以来的最高收盘价。
　　这是迄今为止，华平在中国的最大单一投资，操盘手便是低调而强势的孙强——华平投资亚洲公司董事总经理。
　　孙强戏称自己是“民资委”——“国资委”代表国有资本，而私人股权投资在很大意义上代表民众资本，如退休养老基金、保险公司和其他投资群体的资金，自1990年代末闯入投行以来，孙强这“民资委”一做就是十几年。
　　1995年，孙强加入全球最大的专业股本投资银行之一的生平集团，也是在这一年，华平进入中国大陆。
　　让孙强和华平声名鹊起的是1997年亚信一案。当时有近十家创投机构对亚信感兴趣，但华平依然坚持自己的标准不肯退让。双力在项目估价上出现严重分歧，最终业信获得1100万美元，同意在相同的融资额度下出让更多股权。据称，这次谈判共持续了三天三夜，其中有两次已经谈崩了，孙强在云机场的路上又被亚信请回谈判桌。
　　2000年3月，亚信在美国纳斯达克上市成功，融资，1.4亿美元。伴随着亚信的成功，孙强代表华平在甲国大陆打了第一场漂亮的大战役，成为当年最引人关注的案例。
　　亚信一役后，孙强每次出于的数额再未低过千万美元，且出于的时间间隔越来越短。1998年，华平开始关注教育软件行业，经过4年的调查、摸底、谈判，2002年8月斥资1500万美元入驻浙大网络。2003年9月，华平以2200万美元成为皮革企业浙江卡森的第二大股东。
　　“投资企业首先是投资人，企业的领导人要有激情，要有把企业做大做强的动力，这是我们投资企业中国关键的一点。”孙强把港湾网络看作是华平在甲国投资的“最满意”的案子，这个项目尤其体现了华平“投资人才和管理层”的理念。
　　港湾网络的创始人李一男没有留学背景，海外投资者不敢下手。孙强却认为值得一投 理由是：李一男是一技术神童，而且27岁即被提拔为华为副总裁，充分显示了他还有优秀的商业才华：2001年8月华平向港湾网络投资1600万美元，2002年5月华平再次注入3700万美元。无怪乎，孙强被业界称为最具独特眼光的投资人士。
　　像港湾网络，浙江卡森等民营企业，一直是孙强关注的重点。孙强在2002年强调，华平在国内注意力仍然是民企，国企不在视线之内，因为国企“管理层所追求的利益和投资者追求的利益不一样，和我们无法协调”：
　　


　　随着国企改革的推进，以及产业政策的走向开放，这一局面悄然发生改变。以致强势的孙强也不得不改口：“国企改制对创投是一个巨大的投资机会，可以放手一搏”，国企需要投资的金额较大，“这正是华平和其它VC差异化的表现，拉开距离，更加本土化”。
　　接下来，孙强势手中便有了大唐电信、哈药集团等案子。巨额投资国企标志着华平作为跨国投资者，已从长期关注民营今业，逐渐参与到了国企改革这一重大进程中。“在国退民进的大背景下，我们有很多机会，华平创投希望十一步在国有企业方面有所作为。”孙强殷切期盼。