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【摘要】建筑工程要随着时代的发展，进行全面的革新，以跟上时代发展的步伐，否则就会面临严峻的发展形势。现阶段，人们对建筑工程质量与管理提出了新的要求，这也就意味着建筑工程企业必须要改变管理不善、资源浪费、污染影响大等现象，急需引进新的管理理念和管理手段，解决当前所存在的管理问题。鉴于此，本文针对建筑工程管理所面临的问题，探究應如何加强建筑工程管理效益与质量，以期从人才、施工过程以及建设目标等层面，提出能全面优化建筑工程管理质量、促进建筑工程管理创新的有效策略。
【关键词】建筑工程;管理现状;优化措施
建筑工程是我国经济建设的重要行业，工程项目管理不仅会影响企业的经济效益，还会对我国城市规划与建设发展产生影响，因为工程项目管理一直备受社会的关注。依据我国国家标准规定，现如今建筑工程管理，不仅要加强施工效益与保障建筑的安全性、稳定性，还要及时发现、预防与解决建筑工程管理的各项问题，遵从安全性与稳定性的建设原则，增强工程建筑管理工作的实效性。问题在于，现阶段还没有随着时代的发展同步更新管理体制与管理制度，以至于管理人员无法在实际工作中解决一些管理问题。因此，提升建筑工程管理质量与效益，还需要从制度与体制入手，进一步加快建筑工程管理改革速度。
1、对建筑工程管理现状的分析
现阶段建筑工程管理，还是存在不少问题的。这些问题的产生，一方面是因为建筑行业正随着经济发展在转型升级，必然会出现一些体制或是管理模式转变上的问题，另一方面则是传统建筑行业发展所遗留的历史问题，像是管理制度不健全或是管理观念薄弱等。若要进一步推进建筑工程管理的改革与创新，就要从现状分析入手，明确这些问题的影响以及产生原因，才能针对性地提出措施，逐步革新与完善建筑工程管理模式。
1.1过于控制成本，质量备受影响
不少建筑企业为了提升经济效益，对成本的控制尤为看重，甚至到了一味缩减人力资源成本和材料成本的份上，对建筑工程施工质量与建筑稳定性造成了不小的负面影响。不仅如此，建筑工程管理人员减少，很多项目都是由一个管理人员负责多项管理事务，即使管理上出现了问题，管理人员也很难在第一时间处理，无法快速解决问题，降低了建筑工程管理的实效性。最为关键的还在于材料质量控制不到位，由于成本控制的影响，材料在选取时很容易受价格影响，若是质量把控还不到位，就会出现粗制滥造的情况，这对于建筑质量、安全与稳定性的影响是致命的。
1.2忽视技术应用，缺乏专业人才
人才是管理的保障，若是缺乏专业人才，就会降低建筑工程管理水平，这也就很难保证建筑工程施工质量。最为关键的是，由于建筑工程施工队伍、管理人员以及技术团队专业能力整体偏低，导致建筑工程施工、管理、技术应用水平都普遍偏低。实际工作中，人才的缺失，技术应用被忽略，都阻碍了建筑工程行业的进一步发展，无法构建高素质的人才队伍以及推广新技术的应用，就会使得建筑工程施工与管理都在原地踏步，从而禁锢行业的前进。
1.3管理观念薄弱，工作效率低下
建筑工程管理缺乏正确的安全管理观念，所以建筑工程施工、技术与管理人员安全观念薄弱，很难在实际工作过程中做好应急处理工作、安全事故防范工作等，更不利于保证施工的安全性。尤其是管理人员与安全监督人员之间缺乏互动，导致安全监督无法发挥自身作用，难以发现建筑工程管理中所存在的问题，进而影响了建筑工程管理质量与工作效率。
2、建筑工程管理的优化措施
由于建筑工程管理在建筑行业发展中起到灵魂统帅作用，为了促进建筑行业，即建设市场的发展，必须要进一步推动建筑工程管理革新，才能能够有效实现对建筑工程施工以及质量的调控，全面提升建筑工程管理的质量与效益。
2.1运用战略管理会计，加强对质量的管控
建筑工程管理中，运用战略管理会计，其目的在于改善成本管控方式，以质量与效益为前提，避免过度控制成本对质量、社会效益产生不良的影响。建筑工程实际管理过程中，可运用大数据技术优化财务管理工作，以提升财务管理的效率及质量，针对施工成本、工程造价等进行重新规划。 对资金利用建立起完善的分析与评估体系，运用战略管理会计，适时调整成本管理模式，革新成本控制方式，注重材料、人力的成本管控，实现资源、资金的优质化调配，进而加强对建筑施工质量的管控。
2.2树立正确的管理观念，加强对现场施工的管理
建筑工程管理中，针对施工现场展开监管，需优化人员的配置，选择优质的管理人才进行工程现场管理。一方面，要在工程实施前，事先制定现场管理方案，有组织、有规划地落实管理工作，通过与现场人员、施工甲乙双方的多向沟通，实现建筑质量的全面监控，以提升建筑工程施工质量。另一方面，要强化管理人员的素质与意识的培育，针对建筑工程管理内容与管理新理念进行系统性的技能与素质培育，保证管理人员能形成优良的管理观念，从突发施工问题以及管理制度执行入手以保证建筑施工质量得到重视，促进工程施工的实时监控与定时监测。
2.3加强对专业人才的培养，提升管理水平
随着时代的发展，对管理专业人才的培养，应定位在信息化管理人才上，制定完善的信息化管理人才的培训和教育计划，从而提升建筑工程管理质量。信息时代背景下，建筑企业在建筑工程人才选拔、招聘和培养上，不仅要求管理人员具有丰富的专业知识，而且还应要求热菜掌握现代信息技术，并且将其应用在工程管理中，例如BIM技术，以提升建筑工程的管理效率与质量。所以，企业在信息化管理人才培养过程中，要促使人才学习和掌握信息化新知识，提升其专业水平，使其熟练掌握信息技术、引进先进的管理模式，以推进建筑工程管理体制与模式的革新。
结语：
综上所述，想要优化建筑工程管理质量，就要先转变传统的管理思想与管理落脚点，聚焦于人们对建筑工程施工效益以及生态环境发展的需求，围绕建筑工程的社会效益、经济效益与生态效益，以绿色环保作为新的管理立足点，构建全新、高效、绿色的建筑工程管理模式，以促使建筑工程能跟上时代发展的步伐。
参考文献：
[1]吴志凯，戴德意.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].中国管理信息化，2019，22（04）：98-99.
[2]钱能军.基于建筑工程管理现状及优化措施分析[J].现代商贸工业，2017（11）：110-111.
[3]何树坡.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].低碳世界，2017（02）：165-166.
【关键词】建筑工程;管理现状;优化措施
建筑工程是我国经济建设的重要行业，工程项目管理不仅会影响企业的经济效益，还会对我国城市规划与建设发展产生影响，因为工程项目管理一直备受社会的关注。依据我国国家标准规定，现如今建筑工程管理，不仅要加强施工效益与保障建筑的安全性、稳定性，还要及时发现、预防与解决建筑工程管理的各项问题，遵从安全性与稳定性的建设原则，增强工程建筑管理工作的实效性。问题在于，现阶段还没有随着时代的发展同步更新管理体制与管理制度，以至于管理人员无法在实际工作中解决一些管理问题。因此，提升建筑工程管理质量与效益，还需要从制度与体制入手，进一步加快建筑工程管理改革速度。
1、对建筑工程管理现状的分析
现阶段建筑工程管理，还是存在不少问题的。这些问题的产生，一方面是因为建筑行业正随着经济发展在转型升级，必然会出现一些体制或是管理模式转变上的问题，另一方面则是传统建筑行业发展所遗留的历史问题，像是管理制度不健全或是管理观念薄弱等。若要进一步推进建筑工程管理的改革与创新，就要从现状分析入手，明确这些问题的影响以及产生原因，才能针对性地提出措施，逐步革新与完善建筑工程管理模式。
1.1过于控制成本，质量备受影响
不少建筑企业为了提升经济效益，对成本的控制尤为看重，甚至到了一味缩减人力资源成本和材料成本的份上，对建筑工程施工质量与建筑稳定性造成了不小的负面影响。不仅如此，建筑工程管理人员减少，很多项目都是由一个管理人员负责多项管理事务，即使管理上出现了问题，管理人员也很难在第一时间处理，无法快速解决问题，降低了建筑工程管理的实效性。最为关键的还在于材料质量控制不到位，由于成本控制的影响，材料在选取时很容易受价格影响，若是质量把控还不到位，就会出现粗制滥造的情况，这对于建筑质量、安全与稳定性的影响是致命的。
1.2忽视技术应用，缺乏专业人才
人才是管理的保障，若是缺乏专业人才，就会降低建筑工程管理水平，这也就很难保证建筑工程施工质量。最为关键的是，由于建筑工程施工队伍、管理人员以及技术团队专业能力整体偏低，导致建筑工程施工、管理、技术应用水平都普遍偏低。实际工作中，人才的缺失，技术应用被忽略，都阻碍了建筑工程行业的进一步发展，无法构建高素质的人才队伍以及推广新技术的应用，就会使得建筑工程施工与管理都在原地踏步，从而禁锢行业的前进。
1.3管理观念薄弱，工作效率低下
建筑工程管理缺乏正确的安全管理观念，所以建筑工程施工、技术与管理人员安全观念薄弱，很难在实际工作过程中做好应急处理工作、安全事故防范工作等，更不利于保证施工的安全性。尤其是管理人员与安全监督人员之间缺乏互动，导致安全监督无法发挥自身作用，难以发现建筑工程管理中所存在的问题，进而影响了建筑工程管理质量与工作效率。
2、建筑工程管理的优化措施
由于建筑工程管理在建筑行业发展中起到灵魂统帅作用，为了促进建筑行业，即建设市场的发展，必须要进一步推动建筑工程管理革新，才能能够有效实现对建筑工程施工以及质量的调控，全面提升建筑工程管理的质量与效益。
2.1运用战略管理会计，加强对质量的管控
建筑工程管理中，运用战略管理会计，其目的在于改善成本管控方式，以质量与效益为前提，避免过度控制成本对质量、社会效益产生不良的影响。建筑工程实际管理过程中，可运用大数据技术优化财务管理工作，以提升财务管理的效率及质量，针对施工成本、工程造价等进行重新规划。 对资金利用建立起完善的分析与评估体系，运用战略管理会计，适时调整成本管理模式，革新成本控制方式，注重材料、人力的成本管控，实现资源、资金的优质化调配，进而加强对建筑施工质量的管控。
2.2树立正确的管理观念，加强对现场施工的管理
建筑工程管理中，针对施工现场展开监管，需优化人员的配置，选择优质的管理人才进行工程现场管理。一方面，要在工程实施前，事先制定现场管理方案，有组织、有规划地落实管理工作，通过与现场人员、施工甲乙双方的多向沟通，实现建筑质量的全面监控，以提升建筑工程施工质量。另一方面，要强化管理人员的素质与意识的培育，针对建筑工程管理内容与管理新理念进行系统性的技能与素质培育，保证管理人员能形成优良的管理观念，从突发施工问题以及管理制度执行入手以保证建筑施工质量得到重视，促进工程施工的实时监控与定时监测。
2.3加强对专业人才的培养，提升管理水平
随着时代的发展，对管理专业人才的培养，应定位在信息化管理人才上，制定完善的信息化管理人才的培训和教育计划，从而提升建筑工程管理质量。信息时代背景下，建筑企业在建筑工程人才选拔、招聘和培养上，不仅要求管理人员具有丰富的专业知识，而且还应要求热菜掌握现代信息技术，并且将其应用在工程管理中，例如BIM技术，以提升建筑工程的管理效率与质量。所以，企业在信息化管理人才培养过程中，要促使人才学习和掌握信息化新知识，提升其专业水平，使其熟练掌握信息技术、引进先进的管理模式，以推进建筑工程管理体制与模式的革新。
结语：
综上所述，想要优化建筑工程管理质量，就要先转变传统的管理思想与管理落脚点，聚焦于人们对建筑工程施工效益以及生态环境发展的需求，围绕建筑工程的社会效益、经济效益与生态效益，以绿色环保作为新的管理立足点，构建全新、高效、绿色的建筑工程管理模式，以促使建筑工程能跟上时代发展的步伐。
参考文献：
[1]吴志凯，戴德意.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].中国管理信息化，2019，22（04）：98-99.
[2]钱能军.基于建筑工程管理现状及优化措施分析[J].现代商贸工业，2017（11）：110-111.
[3]何树坡.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].低碳世界，2017（02）：165-166.