艺术家说：世界不是缺少美，而是缺少发现。企业家说：穷人不是缺少财富，而是缺乏创造。2006年，年仅34岁的叶传林为了实现回报社会，服务农业的梦想，脱下军装，走入市场，注册了一家饲料公司。如今，公司的年销售额已过亿，并且，他研制的产品被专家誉为21世纪中国最伟大的发明之一，是养猪业防病治病最有效的新方法，是当今国内养猪业防病治病最锐利的武器。然而更让人叹服的是他的“信念”。
　　
　　1972年8月，叶传林出生在湖北枣阳一个农民家庭。虽然家境贫寒，但父母从未放松过对孩子的教育，尽管没有很高的学历和渊博的知识，可那些朴素的为人做事的道理加上父母的躬言身行，潜移默化中已和家乡的稻香一样溶入他的血液中，举手投足间都可以看得见。他说这是父母给他的最宝贵的东西。
　　1991年12月，怀揣着梦想的叶传林告别父母来到另一个火热的大熔炉、大学校——军营,服役的地点在河南洛阳的伊川县。经过军队的熏陶和洗礼，叶传林深深体会到军人的坚强意志、信念和铁的纪律的重要意义，使他随后在面对纷繁复杂的市场经济时，能以军人的原则恪守自己的职业道德。
　　然而不幸的事情发生了，也恰恰是这次不幸促使他和今后的科研结下不解之缘并取得巨大的成绩。
　　1992年夏的一天，在一次拉练中，叶传林意外受伤致残，后被鉴定为“三级伤残”。因为身体原因加上当时基地的养猪场老是闹猪瘟没人能收拾得住，一向好钻研不服输的叶传林主动请缨当了“猪倌”。刚巧有省城来的专家能提供一些技术指导，叶传林便一门心思琢磨起猪来，在臭气熏天的猪圈里一呆就是一天，有时干脆就睡在猪舍里，为的是观察猪的习性和投饲后的反应。为了增强感性，他不止一次地亲口尝过调配的猪饲料。
　　功夫不负有心人，通过钻研，叶传林发现当前我国饲料业主要是营养配方，而没有考虑猪的生理习性，更没有考虑猪的杂食性生活习惯，猪当然易生病。猪最特殊的生理习性是拱地下的食物吃。过去的营养专家认为猪拱地是为了吃土和矿物质，这是不对的，如果是这样的话，猪用舌头舔就可以了，何必使劲拱地？猪是要拱地下的根筋菌体蛋白等地下食物。
　　叶传林得出结论，要想让猪不得传染病，就必须大幅度提高猪的抗病力，换句话说提高猪的抗病力即非特异性免疫力是解决这一问题的唯一途径。为此，他对猪非特性免疫进行了深入细致地研究，并且进一步总结出了提高猪非特异性免疫力的十几种方法，筛选出了100多种提高非特异性免疫力的物质。
　　为进一步将该项成果转化为产品服务于千家万户，叶传林转业后没有接受政府的安置，直接来到郑州成立了郑州天宇饲料科技公司。公司初创，产品很新，叶传林和他的业务员跑了一个月也没有卖出去一粒饲料。就在业务员们松懈打退堂鼓的时候，叶传林给他们打气鼓劲，让他们坚定信念，因为公司的产品商标就是“信念”，让他们坚信一定会打开局面，取得成功。随后，叶传林改变策略，采取试用出了问题赔偿的签字划押式推销。随即，局面打开，产品得到认可，销量像井喷一样迅速上升，车间一天24小时满负荷生产还是满足不了供应。
　　就在销售节节攀升公司蓬勃发展之际，戏剧性的一幕出现了，原销售总经理与他摊牌了：要么分得公司股份，要么另立山头干，叶传林断然拒绝。随后，该总经理果然从公司里拉走了一大帮人重新注册了一个新公司，产品包装、销售渠道及售后服务等都与天宇几近相似，更滑稽的是该公司还成立了“打假队”，专门到市场上“清剿”天宇的产品。无独有偶，另一个销售经理骗取叶传林的信任开走了公司的一台高级轿车，待报案后抓到该经理，那人却“叭”甩出一套手续令叶传林等傻眼了，原来该经理拿着公司的钱买车时直接将手续办在了自己名下。
　　部下倒戈，钱财受骗，市场恶化，销量骤降……让传林痛定思痛，认识到识才用人是如何的重要。由此，他重新整合队伍，制定了新的用人标准，强调谦虚和品德，并且，公司招聘只用业外人，从别的饲料公司跳槽过来的人一律不要，品性上不过硬的一律不要。一朝被蛇咬，十年怕井绳。
　　值得欣慰的是，那个当初跟他的销售总经理，由于学艺不精，没有完全掌握公司产品的核心配方，其仿冒产品在红火了一把后逐渐被市场淘汰，被养殖户所抛弃，把自己在天宇挣的钱全赔进去了，而当初没听其蛊惑选择留在天宇的销售经理如今早已开上宝马了。
　　喝水不忘挖井人，富了反哺社会和乡亲们。2007年11月13日，叶传林主动一次性为河南助残济困总会捐款人民币100万元，并且表示公司准备每年拿出百分之八的股份收益续捐助残济困总会。在捐助仪式上，他激动地说：“我是农民的孩子，之所以有今天的我，这与党和人民的栽培是分不开的，我自己也用不了这么多，我应当把我所拥有的资金捐给需要我们帮助的农民。”
　　一年来，天宇公司多次为社会捐款捐物，助学助教，叶传林坦率地说，金钱和荣誉对他来说都不重要，他只想把他的观念和产品推广开来，服务社会，报效全国各地的父老乡亲们。
　　对于天宇的飞速发展，记者此前也很困惑。当我走进天宇了解天宇之后，才发现天宇在短短的时间里得以迅速发展的秘诀所在，那就是它的创新。天宇在产品上的创新，使之在市场上没有了真正的竞争对手。商业模式上的创新，赢得了广大客户的信赖并使所有的客户坚定不移地跟随着天宇。选将用人的标准和机制创新是天宇成功创业的基础。管理体系的创新，使得公司的管理成本大大降低。这一切的创新又是建立在公司整体战略的创新的基础之上。正是这一系列的创新给公司全体员工带来了施展能力的舞台和通过努力后得到的实惠。正是这些创新使得公司在多次困难和挫折之后都能够跃上一个新的台阶。正是这一切引导着公司的迅速发展，让每一位优秀员工不断地突破自己，并且引领着饲料行业的新思维、新发展。（编辑/老马）
　　
　　叶传林访谈
　　本刊记者（以下简称记）：请您通俗地介绍一下，什么是平衡蛋白饲料，它和普通饲料有什么本质的区别？
　　叶传林（以下简称叶）：平衡蛋白饲料是一种全新的饲料，是通过对自然生态条件下猪的生理习性进行深入研究后配制的，内含猪生长发育所必需的营养元素和免疫物质。使圈养猪能像在自然生态条件下放养的猪一样吃到必需的营养物质。平衡蛋白饲料具有提高猪非特异性免疫力的作用，使猪远离疫病。这是平衡蛋白饲料和普通饲料的本质区别。
　　记：有的读者问，对于猪传染病，一些专用免疫药物尚无法遏制，怎么可能通过饲喂饲料解决问题？换句话说，平衡蛋白饲料为什么能够有效防治猪传染病？
　　叶： 要想有效防治传染病，首先要弄明白猪得传染病的病理，为什么在同一地方有的猪场不感染传染病，有的猪场感染传染病？这是因为传染病的发生并不取决于猪场中存在的病原体，而是取决于猪免疫力能否战胜病原体。猪的免疫力强，把病原体消灭掉，猪群就不会发病；相反，猪群开始发病；如果双方势均力敌，猪群就会成为病原体携带者；如果病原体占上风，猪就开始发病。因此，对抗猪病最有效，最根本的办法就是提高猪的免疫力。平衡蛋白饲料是按猪的生理习性配制的，抓住了猪易生病的病根，弥补了猪的营养缺陷。像机器缺零件一样，零件安上，机器运转就正常了，而且不易再出毛病。另外，为了全面提高猪的抗病力，我们在饲料中加入了２０多种保健防病物质，抗病力自然没得说。
　　记：为什么使用疫苗防治猪传染病总是难以达到预期目的？
　　叶：这是因为有效的疫苗只有在疫病出现并稳定之后才能研制出来，因此人类在同传染病斗争过程中，常处于被动局面。也有一些传染病根本就没有有效疫苗，如弓形病、附红细胞体病。对于一些新研究出来的疫苗，还存在着免疫效果不确切的问题。免疫效果达100%的疫苗目前只有猪瘟、伪狂犬、乙型脑膜炎、细小病毒这四种。对于更多不清楚的疫病，如去年流行的无名高热病，疫苗无从着手。另外，采用多种疫苗防疫对猪会有一定伤害，猪会有很强的不良反应。一种疫苗只能防一种病，而在防这种病时，猪对其它疫病的抵抗能力大大减弱。去年无名高热病传速猛，乱打疫苗也起到推波助澜的作用。
　　记：对于整个养猪业来说，平衡蛋白饲料的问世有什么重大意义？
　　叶：平衡蛋白饲料颠覆了传统的饲料及兽药观念，这一科技有望成为一门新兴学科。专家一致认为，平衡蛋白饲料的研制成功，突破了以往只重视特异性免疫的思想束缚，开辟了通过提高非特异性免疫力全面预防猪传染病的新途径，猪不用抗生素照样生长快、不生病，使生产绿色、无公害产品成为现实。
　　记：请问你为什么选择信念作为注册商标？
　　叶：我出生在农民家庭，一直渴望农民富裕。转业后没有到政府机关上班，主要是因为我心中有一种坚定的信念：我要让更多的农民富起来。我要求我的员工也要有这样的信念。在一次销售部门会议上，我说：“必须帮助饲养户发现问题，帮助饲养户解决问题，让饲养户用我们的产品时能面带微笑。这是检验我们工作质量的标准。”加强服务意识，我们公司将业务经理的名称改称为服务代表。后来我感觉这不够深入人心，最后我把我们的商标也改为信念，用意是让公司永远坚定自己的信念
　　记：您是如何认识科学发展观的？
　　叶：我个人对科学发展观的根本认识是和谐发展。首先是人与自然和谐发展，我们在研究开发产品的时候就立足于提高猪的非特异性免疫，而不是采取化学药物，也不是采用人工疫苗的特异性免疫手段，因为后者将对生态环境造成危害。其次是公司与社会的和谐发展，我们认为，要想让公司发展壮大，就必须让广大养殖户把猪养好，养殖户赚了钱我们公司的发展才会长久。另外，公司率先提出“员工利益高于公司利益”的原则，参考部队的政策，公司规定新招员工上班第一天就发基本工资。员工有困难可以向公司借钱，实在有困难可以不还。员工必须既享受国有事业单位的福利保障，又要拥有外资企业的优厚待遇。正是得益于这种公司内外的和谐发展，才使天宇公司取得了骄人的成绩。