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1．引言精明而又理性的经理人一旦加入经理人团队后，其行为经常不能体现企业的最高利益。以团队为基础的决策过程有时会变成效率低下、导致错误决策的“集体思想”，如果这种不幸发生在你的经理人团队中，作为团队领导，要怎样才能扭转这种不利局面？犹如家庭和其它自古就有的各种群体一样，团队成员之间就是要不断进行互动和交流，从而对他们创造业绩的能力产生巨大影响。