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摘 要：企业改制是企业基本制度和所有制度的转变，是企业适应国家趋势和现代化建设的需要，企业文化作为企业改制的一个方面，已经成为企业的灵魂和竞争力，是企业健康发展的活力之源，加强改制企业的文化发展与创新，对于增强企业核心竞争力，扩大企业影响力意义重大，尤其存在的必要性。企业文化是一个企业存在的正能量。它是一种朝气蓬勃、积极向上、不断进取的活力，是企业存在和发展的精神动力和智力支持。加强企业文化建设不仅可以提高企业竞争力，扩大企业影响力，还有利于凝聚员工内聚力。
关键词：改制企业；文化建设；继承创新
要想使企业做大做强，在竞争中取胜，必须有一套完整、健全的企业文化创建体系。改制企业作为一类特殊的企业更有着其特色与文化建设的困境。改制企业的建设更具特殊性，需要进行具体分析与区别对待。文化发展跟不上，企业转型也必然步履维艰。因此，在改制企业中更要特别重视文化建设，特别注意文化建设的内聚力，保证文化建设对企业的带动与促进作用，真正发挥企业中人的主观能动性，做到以人为本，把企业和职工联系起来，让企业物质文明和精神文明相互促进，共同发展。
一、改制企业文化建设的现状
由于我国正处于经济转型期和改革开放攻坚期[1]，改制企业作为改革开放潮中的一员，文化建设的现状也不容乐观，还处于探索与发展阶段。首先，改制企业有其传统观念的牢固性，计划经济的痕迹在企业中还存在残留，企业难以突破利益固化的樊篱。其次，企业文化构建有其复杂性与多元性，职工队伍分为不同的群体，有领导层，有执行层，还有文化程度较低的职工。那么企业文化都要不同对待。再次，企业文化意识不强，无论是管理层还是普通职工层，对企业文化的理解与重视程度不够，认为抓生产挣工资才是第一要务，而忽视了企业文化的建设，导致企业文化与企业发展不同步。最后，改制企业制度转变与与机制发展脱节。管理人员素质参差不齐，职工思想观念陈旧，当一天和尚撞一天钟，缺乏文化活力，工作作风存在漏洞，缺乏创新与发展思维。问题的存在亟需寻找加强文化建设的突破口，保证发挥文化核心竞争力的作用。
二、改制企业文化建设的症结
改制企业文化文化建设现状不容乐观，但要准确找寻文化建设的突破口就需要找准文化建设的症结，保证文化建设良性循环发展。改制企业文化的症结在于：一是认识不力，企业管理层，企业执行层，企业员工，相关主管部门未对企业的文化引起足够的重视，缺乏必要的构建。二是机制不合理[2]，文化机制的漏洞造就了改制企业发展的缓慢，呼吁出台相关文化建设制度，保证文化健康发展。三是监管不力，文化的把控同样需要加强，要把对文化的软制度上升为硬约束。保证改制企业良性健康发展。提高企业活力。
三、改制企业文化建设的基本出路
1、形成企业文化共识
文化建设是深远持久和源远流长的，因此文化的建设也并非一朝一夕，它需要每位员工形成共识。这就需要：一是制定一套适合本企业发展的行之有效的文化理念，内化企业文化。二是加强宣传教育，把企业文化宣传下去，让企业文化内化为每位员工的自豪感与使命感。三是造就一批企业文化推广的优秀人才，让企业文化宣传制度化专业化。
2、处理好三个关系
企业文化的复杂性表现为企业关系的复杂性，因此要处理好关系，简化企业文化建设，让企业文化轻松构建。一是处理好企业和员工的关系，保证企业和员工的公平合理，处理好员工的局部利益和企业的整体利益的关系，眼前利益和长远利益的关系，要为员工排忧解难，让员工有归属感[3]。二是处理好员工和管理者的关系，破解计划体制的难题，加强员工的积极性和主动性，鼓励员工积极参与企业的构建，加强企业的文化内聚力。三是处理好员工间的关系，保证员工的发展需求，加强员工培训与学习。处理好按劳分配的公平性，让员工在劳动的同时有个人技能与素质的提升和职业的规划与发展。
3、加强企业继承与创新
企业改制绝不可以将文化也一刀切，企业文化要遵循渐进的原则，在继承的基础上加以创新和传承。文化的建设要在学习和调研的基础上加以完善。首先，要博采众长，学习其他改制企业的成功经验，学习他们的长处，从而结合本企业特点加以吸收和内化；其次要把企业改制前的优良文化理念加以传承，应用与改制企业的发展，构成本单位企业文化，学习本企业先进典型，学习本行业优秀楷模。最后，创新工作理念，创新工作方法，创新工作作风。比如建立各种文化活动中心，举办运动会，艺术节以及各类有益的文体活动。设立文化宣传栏，创刊企业文化报，利用工作之余加强企业职工学习企业文化。
结束语：
探寻改制企业文化的发展出路，不仅需要加强调研，更需要积极践行。习近平总书记曾言：空谈误国，实干兴邦。李克强总理形象的说：喊破嗓子不如甩开膀子。文化建设也切忌纸上谈兵。因此，在改制企业中更要特别重视文化建设，特别注意文化建设的内聚力，保证文化建设对企业的带动与促进作用，真正发挥企业中人的主观能动性，做到以人为本，把企业和职工联系起来，让企业物质文明和精神文明相互促进，共同发展。它需要我们在思想和行动上都动起来。让企业文化真正成为一种活力和正能量。
参考文献：
[1]金哲. 关于改制企业文化建设的思考[J]. 价值工程，2012（11）.
[2]王营. 谈如何做好改制企业的人本文化建设[J]. 东方企业文化，2013（09）
[3]李会. 加强改制企业的企业文化建设[J]. 思想政治工作研究，2013（12）
作者简介：黄长成（1974-），男，江苏省南京人，大专学历，工商企业管理专业，研究方向：企业思想政治工作。
关键词：改制企业；文化建设；继承创新
要想使企业做大做强，在竞争中取胜，必须有一套完整、健全的企业文化创建体系。改制企业作为一类特殊的企业更有着其特色与文化建设的困境。改制企业的建设更具特殊性，需要进行具体分析与区别对待。文化发展跟不上，企业转型也必然步履维艰。因此，在改制企业中更要特别重视文化建设，特别注意文化建设的内聚力，保证文化建设对企业的带动与促进作用，真正发挥企业中人的主观能动性，做到以人为本，把企业和职工联系起来，让企业物质文明和精神文明相互促进，共同发展。
一、改制企业文化建设的现状
由于我国正处于经济转型期和改革开放攻坚期[1]，改制企业作为改革开放潮中的一员，文化建设的现状也不容乐观，还处于探索与发展阶段。首先，改制企业有其传统观念的牢固性，计划经济的痕迹在企业中还存在残留，企业难以突破利益固化的樊篱。其次，企业文化构建有其复杂性与多元性，职工队伍分为不同的群体，有领导层，有执行层，还有文化程度较低的职工。那么企业文化都要不同对待。再次，企业文化意识不强，无论是管理层还是普通职工层，对企业文化的理解与重视程度不够，认为抓生产挣工资才是第一要务，而忽视了企业文化的建设，导致企业文化与企业发展不同步。最后，改制企业制度转变与与机制发展脱节。管理人员素质参差不齐，职工思想观念陈旧，当一天和尚撞一天钟，缺乏文化活力，工作作风存在漏洞，缺乏创新与发展思维。问题的存在亟需寻找加强文化建设的突破口，保证发挥文化核心竞争力的作用。
二、改制企业文化建设的症结
改制企业文化文化建设现状不容乐观，但要准确找寻文化建设的突破口就需要找准文化建设的症结，保证文化建设良性循环发展。改制企业文化的症结在于：一是认识不力，企业管理层，企业执行层，企业员工，相关主管部门未对企业的文化引起足够的重视，缺乏必要的构建。二是机制不合理[2]，文化机制的漏洞造就了改制企业发展的缓慢，呼吁出台相关文化建设制度，保证文化健康发展。三是监管不力，文化的把控同样需要加强，要把对文化的软制度上升为硬约束。保证改制企业良性健康发展。提高企业活力。
三、改制企业文化建设的基本出路
1、形成企业文化共识
文化建设是深远持久和源远流长的，因此文化的建设也并非一朝一夕，它需要每位员工形成共识。这就需要：一是制定一套适合本企业发展的行之有效的文化理念，内化企业文化。二是加强宣传教育，把企业文化宣传下去，让企业文化内化为每位员工的自豪感与使命感。三是造就一批企业文化推广的优秀人才，让企业文化宣传制度化专业化。
2、处理好三个关系
企业文化的复杂性表现为企业关系的复杂性，因此要处理好关系，简化企业文化建设，让企业文化轻松构建。一是处理好企业和员工的关系，保证企业和员工的公平合理，处理好员工的局部利益和企业的整体利益的关系，眼前利益和长远利益的关系，要为员工排忧解难，让员工有归属感[3]。二是处理好员工和管理者的关系，破解计划体制的难题，加强员工的积极性和主动性，鼓励员工积极参与企业的构建，加强企业的文化内聚力。三是处理好员工间的关系，保证员工的发展需求，加强员工培训与学习。处理好按劳分配的公平性，让员工在劳动的同时有个人技能与素质的提升和职业的规划与发展。
3、加强企业继承与创新
企业改制绝不可以将文化也一刀切，企业文化要遵循渐进的原则，在继承的基础上加以创新和传承。文化的建设要在学习和调研的基础上加以完善。首先，要博采众长，学习其他改制企业的成功经验，学习他们的长处，从而结合本企业特点加以吸收和内化；其次要把企业改制前的优良文化理念加以传承，应用与改制企业的发展，构成本单位企业文化，学习本企业先进典型，学习本行业优秀楷模。最后，创新工作理念，创新工作方法，创新工作作风。比如建立各种文化活动中心，举办运动会，艺术节以及各类有益的文体活动。设立文化宣传栏，创刊企业文化报，利用工作之余加强企业职工学习企业文化。
结束语：
探寻改制企业文化的发展出路，不仅需要加强调研，更需要积极践行。习近平总书记曾言：空谈误国，实干兴邦。李克强总理形象的说：喊破嗓子不如甩开膀子。文化建设也切忌纸上谈兵。因此，在改制企业中更要特别重视文化建设，特别注意文化建设的内聚力，保证文化建设对企业的带动与促进作用，真正发挥企业中人的主观能动性，做到以人为本，把企业和职工联系起来，让企业物质文明和精神文明相互促进，共同发展。它需要我们在思想和行动上都动起来。让企业文化真正成为一种活力和正能量。
参考文献：
[1]金哲. 关于改制企业文化建设的思考[J]. 价值工程，2012（11）.
[2]王营. 谈如何做好改制企业的人本文化建设[J]. 东方企业文化，2013（09）
[3]李会. 加强改制企业的企业文化建设[J]. 思想政治工作研究，2013（12）
作者简介：黄长成（1974-），男，江苏省南京人，大专学历，工商企业管理专业，研究方向：企业思想政治工作。