论文部分内容阅读
对于企业而言，要想保证自身能够实现良好发展以及后续运作，必须针对市场环境以及自身的经济模式完成全面分析，调整企业自身的经济利益。就企业运行机制而言，经济效益是保证企业后续活动运行的核心体系，财务管理可以为企业提供不可或缺的组成部分。因此，企业在发展流程中，将企业财务管理看作是企业经济效益提升的重要基本手段。本文将就加强企业财务管理及提升企业经济效益展开讨论，阐述现代企业财务管理的主要内容与原则，分析财务管理与经济效益的关系。研究如何通过切实可行的方法，加强企业财务管理，提升企业经济效益。
就目前我国整体经济形势以及企业发展模式而言，我国已然进入新形势状态，可以对企业的所有权以及经营权分离，企业完成了自主经营主体。企业效益的有效与否，取决于我国市场环境以及企业自身的管理水准。就资金筹集而言，财务管理可以对企业资金的筹集模式、筹集规模以及其后续运行可以实现全面调节，以企业自身的财务风险能力进行考量，制定有效的资金运作模式，以防止企业出现恶性循环。财务管理不光要调节好生产性能的支出，同时更要注重非生产性能支出的比例关系、调节好企业各部门之间的比例关系，就企业运行的基本模式完成主要铺垫。
企业财务管理工作的主要内容
企业财务管理工作的主要内容可以包含以下三大点。
其一，资金筹集。财务管理部门必须为企业筹集足够的发展资金，同时，满足企业生产以及扩张的需求。企业可以就不同渠道获取相关资金，但在进行相关决策时，必须根据筹资方式，加强选择，使相关资金来源以及其数量与企业需求保持一致。
其二，资金投放。财务管理人员需要同有关管理者共同参与资金的相关投入，做出直接影响企业资源利用的相关决策，确定如何切实可行的将现有资产进行优化处理，减少浪费以及不必要支出，实现综合管理。
其三，收入分配。财务管理部门需要企业每年的经营所得收入完成生产模式的弥补，根据必要的分配原则，保证股东的收益。同时，兼顾好企业员工的收入分配，建立合理的薪酬激励机制，以充分调动员工的工作积极性。
企业运行财务管理的三大基本原則
就企业财务管理而言，其必须完成经营管理的全面设定，企业需要遵循以下三大原则。
其一，风险报酬平衡原则。股东财富最大化目标可以对风险以及投资能力实现平衡，风险越大，其股东所期望获得的报酬也便越高。财务经理需要实现股东财富最大化目标，对风险以及盈利能力完成有效平衡。
其二，合理配比原则。合理配比原则可以将短期资产所需资金利用短期负债进行筹集，而长期资产所需的资金，则应使用长期借款筹集，二者的分别比例保持平衡。
其三，货币时间价值原则。其可以决定货币时间的价值因素，成为时间以及收益率的整体反映，期限越长，利用价值越高；而期限越短，其价值越低。财务部门在资金运作上，必须遵循时间价值原则。
完善并落实市场、资金平衡性
通过完善并提升资金使用效率，可以使企业现状能够得到有效优化，提升企业发展空间。例如，企业财务管理必须保证应收账款的回收切实有效，加速企业资金的周转率。财务管理部门需要定期对应收账款进行收缴，以保证企业内部账款可以实现有效结算，反映当前企业资金状况以及盈利情况，便于企业实现下一步资金投放以及周转工作的有效进行。此外，加强资金管理基础工作，优化企业内部管理环境，保证企业可以在运行时以现状作为基础评价标准，确保企业内部体系可以经济效益为基本评价指标，完成科学管理以及监督奖励。实现企业健康发展，完善企业管理制度。
企业财务管理制度体系包含了预算管理体系、内部控制体系、财务人力体系、资金预警系统等。要想完善管理体系，就必须就以上区域完成有效落实，以确保通过不同的管理方式，实现全面融合，加强企业负债比例控制。就企业发展情况而言，大型企业有可能会出现负债情况，负债情况就企业经营现状，可以实现全面反映。企业需要考虑生产比重，以保证在短期内可以有效对负债进行掌控。但负债率一旦发生过高现象，有可能会导致企业周转失衡。企业财务管理必须了解到这种失衡的前兆，以便完成及时上报，帮助高层领导人了解市场的风险体系，避免盲目投资，实现企业资金投入的收益最大化。
确保企业财务管理体系的有效参与
在迅速发展的经济以及社会体系数据前，如何对企业的运行方式进行有效制定，将成为非常重要的发展基础。因此，企业财务管理必须实现企业经济利益的最大化，加强企业内部财务管理。例如，对现有的机制以及内部环境进行改革，使其更符合市场经济体系的要求。财务部门必须全面参与企业的发展决策，直接实现经济信息的研究，制定财务目标，以确保实现企业的整体措施机制。财务参加执行前，在业务设计时可以预料到相应的变更情况，财务管理人员了解丰富的数据后，可以对企业决策后续产生积极作用。企业内部在建立时，可以总会计师为基准，设立财务负责人以及部门负责人。财务部门组织的任务，可以对财务信息进行数据处理，同时，从多角度反映企业运行状况，完成经济投资状态落实。
强化财务管理人员的风险意识
就财务管理中出现的风险分析，可以得知其通常由企业经营活动的不确定所影响。随着我国市场经济的全面发展，经济体系的改革逐渐深入，财务人员可以完成有效的记账，以实现管理模式的有效融合。就现有的财务管理人员风险因素而言，培养具有风险意识的财务工作非常重要，就主观方向而言，需要强化财务会计人员的风险意识以及自身素质，及时调整财务人员适应新环境的知识结构，提升相应判断力，以确保其可以及时捕捉到财务风险信息。通过管控，完成整体控制财务纪律，作为最大的政治需求，必须严格落实各项财务规定，以便实现全年财务工作零风险。落实责任制度，掌控风险意识。此外，在网络化信息社会当中，可以借助信息化对企业财务工作完成全面设定。利用互联网，实现监督调查，以规避财务风险。利用互联网，对企业投资项目进行调查，设立调查方式，对其整体的需求渠道条件等完成落实，以便完成财务部门的整体数据对比，形成有效的数据或统计图，以便于决策者进行分析。此外，面对于市场经济，运用科学的分析方法可以实现整体比例的加强，落实财政部门人员的现代化资金流。加强互联网会计体系的利用，使其成本预算的实现沟通，为后续企业运行提供相关标杆。
制定市场与资金相关的财务指标
企业日常财务管理中心应向市场倾斜，就目前的负责人而言，其必须对影响企业日常经营、生产的关键性问题实现全面制定。提供相关的财务信息，以供企业决策经营使用在市场以及资金相应的监管模式下，完成每季度的指标汇报。在进行大型投资时，需要根据当时的情况，对资金的流量以及资产的情况进行制定。具体分析内容必须对企业投资利益以及自营现金流进行探讨，以实现企业负债率的增长。首先，对于企业目前的利益是否与往年相比具有增长进行制定；其次，对于企业净资产流入，财务人员需要對此能力进行详细计算，以保障企业经营者可以对本企业内部的现金流量以及现金发展情况完成有效认知。
综上所述，就企业财务管理及提升企业经济效益而言，为了加强企业财务管理的能力，必须提升企业经济整体运行效率。企业财务管理人员需要高度重视财务工作的重要性，以及其财务管理中心。保证其向市场以及资金市场倾斜，财务管理工作必须重视市场防范，规避风险，实现财务工作的有效改革。适应新时代的发展需求，以确保财务经济体系稳步提升。通过目前的运行模式，我国财务管理与发达国家相比，虽然整体具有一定差异。但经过后续工作模式的全面调整以及优化，其财务管理将在现有基础上完成全面加强，形成经济效益的有效增长。
（河钢集团宣钢公司经营财务部）
参考文献：
[1]张建强.试论财务管理在提高企业经济效益中的作用[J].中国集体经济 ， 2020，000（005）：145-146.
[2]朱彬.加强企业财务管理和提高企业经济效益分析[J].全国流通经济， 2019，000（022）：P .60-61.
[3]崔雯博.以提高企业经济效益为目标的企业财务管理措施探讨[J].投资与创业，2020（3）：81-82.
[4]毛志芳.浅议如何加强企业财务管理提高经济效益[J].全国流通经济， 2020，No.2253（21）：91-92.
[5]郑露.加强企业财务管理和提高企业经济效益[J].中国科技投资，2019 ， 000（020）：168.
就目前我国整体经济形势以及企业发展模式而言，我国已然进入新形势状态，可以对企业的所有权以及经营权分离，企业完成了自主经营主体。企业效益的有效与否，取决于我国市场环境以及企业自身的管理水准。就资金筹集而言，财务管理可以对企业资金的筹集模式、筹集规模以及其后续运行可以实现全面调节，以企业自身的财务风险能力进行考量，制定有效的资金运作模式，以防止企业出现恶性循环。财务管理不光要调节好生产性能的支出，同时更要注重非生产性能支出的比例关系、调节好企业各部门之间的比例关系，就企业运行的基本模式完成主要铺垫。
企业财务管理工作的主要内容以及相关原则
企业财务管理工作的主要内容
企业财务管理工作的主要内容可以包含以下三大点。
其一，资金筹集。财务管理部门必须为企业筹集足够的发展资金，同时，满足企业生产以及扩张的需求。企业可以就不同渠道获取相关资金，但在进行相关决策时，必须根据筹资方式，加强选择，使相关资金来源以及其数量与企业需求保持一致。
其二，资金投放。财务管理人员需要同有关管理者共同参与资金的相关投入，做出直接影响企业资源利用的相关决策，确定如何切实可行的将现有资产进行优化处理，减少浪费以及不必要支出，实现综合管理。
其三，收入分配。财务管理部门需要企业每年的经营所得收入完成生产模式的弥补，根据必要的分配原则，保证股东的收益。同时，兼顾好企业员工的收入分配，建立合理的薪酬激励机制，以充分调动员工的工作积极性。
企业运行财务管理的三大基本原則
就企业财务管理而言，其必须完成经营管理的全面设定，企业需要遵循以下三大原则。
其一，风险报酬平衡原则。股东财富最大化目标可以对风险以及投资能力实现平衡，风险越大，其股东所期望获得的报酬也便越高。财务经理需要实现股东财富最大化目标，对风险以及盈利能力完成有效平衡。
其二，合理配比原则。合理配比原则可以将短期资产所需资金利用短期负债进行筹集，而长期资产所需的资金，则应使用长期借款筹集，二者的分别比例保持平衡。
其三，货币时间价值原则。其可以决定货币时间的价值因素，成为时间以及收益率的整体反映，期限越长，利用价值越高；而期限越短，其价值越低。财务部门在资金运作上，必须遵循时间价值原则。
如何加强企业财务管理，提升企业的整体经济效益
完善并落实市场、资金平衡性
通过完善并提升资金使用效率，可以使企业现状能够得到有效优化，提升企业发展空间。例如，企业财务管理必须保证应收账款的回收切实有效，加速企业资金的周转率。财务管理部门需要定期对应收账款进行收缴，以保证企业内部账款可以实现有效结算，反映当前企业资金状况以及盈利情况，便于企业实现下一步资金投放以及周转工作的有效进行。此外，加强资金管理基础工作，优化企业内部管理环境，保证企业可以在运行时以现状作为基础评价标准，确保企业内部体系可以经济效益为基本评价指标，完成科学管理以及监督奖励。实现企业健康发展，完善企业管理制度。
企业财务管理制度体系包含了预算管理体系、内部控制体系、财务人力体系、资金预警系统等。要想完善管理体系，就必须就以上区域完成有效落实，以确保通过不同的管理方式，实现全面融合，加强企业负债比例控制。就企业发展情况而言，大型企业有可能会出现负债情况，负债情况就企业经营现状，可以实现全面反映。企业需要考虑生产比重，以保证在短期内可以有效对负债进行掌控。但负债率一旦发生过高现象，有可能会导致企业周转失衡。企业财务管理必须了解到这种失衡的前兆，以便完成及时上报，帮助高层领导人了解市场的风险体系，避免盲目投资，实现企业资金投入的收益最大化。
确保企业财务管理体系的有效参与
在迅速发展的经济以及社会体系数据前，如何对企业的运行方式进行有效制定，将成为非常重要的发展基础。因此，企业财务管理必须实现企业经济利益的最大化，加强企业内部财务管理。例如，对现有的机制以及内部环境进行改革，使其更符合市场经济体系的要求。财务部门必须全面参与企业的发展决策，直接实现经济信息的研究，制定财务目标，以确保实现企业的整体措施机制。财务参加执行前，在业务设计时可以预料到相应的变更情况，财务管理人员了解丰富的数据后，可以对企业决策后续产生积极作用。企业内部在建立时，可以总会计师为基准，设立财务负责人以及部门负责人。财务部门组织的任务，可以对财务信息进行数据处理，同时，从多角度反映企业运行状况，完成经济投资状态落实。
强化财务管理人员的风险意识
就财务管理中出现的风险分析，可以得知其通常由企业经营活动的不确定所影响。随着我国市场经济的全面发展，经济体系的改革逐渐深入，财务人员可以完成有效的记账，以实现管理模式的有效融合。就现有的财务管理人员风险因素而言，培养具有风险意识的财务工作非常重要，就主观方向而言，需要强化财务会计人员的风险意识以及自身素质，及时调整财务人员适应新环境的知识结构，提升相应判断力，以确保其可以及时捕捉到财务风险信息。通过管控，完成整体控制财务纪律，作为最大的政治需求，必须严格落实各项财务规定，以便实现全年财务工作零风险。落实责任制度，掌控风险意识。此外，在网络化信息社会当中，可以借助信息化对企业财务工作完成全面设定。利用互联网，实现监督调查，以规避财务风险。利用互联网，对企业投资项目进行调查，设立调查方式，对其整体的需求渠道条件等完成落实，以便完成财务部门的整体数据对比，形成有效的数据或统计图，以便于决策者进行分析。此外，面对于市场经济，运用科学的分析方法可以实现整体比例的加强，落实财政部门人员的现代化资金流。加强互联网会计体系的利用，使其成本预算的实现沟通，为后续企业运行提供相关标杆。
制定市场与资金相关的财务指标
企业日常财务管理中心应向市场倾斜，就目前的负责人而言，其必须对影响企业日常经营、生产的关键性问题实现全面制定。提供相关的财务信息，以供企业决策经营使用在市场以及资金相应的监管模式下，完成每季度的指标汇报。在进行大型投资时，需要根据当时的情况，对资金的流量以及资产的情况进行制定。具体分析内容必须对企业投资利益以及自营现金流进行探讨，以实现企业负债率的增长。首先，对于企业目前的利益是否与往年相比具有增长进行制定；其次，对于企业净资产流入，财务人员需要對此能力进行详细计算，以保障企业经营者可以对本企业内部的现金流量以及现金发展情况完成有效认知。
结 语
综上所述，就企业财务管理及提升企业经济效益而言，为了加强企业财务管理的能力，必须提升企业经济整体运行效率。企业财务管理人员需要高度重视财务工作的重要性，以及其财务管理中心。保证其向市场以及资金市场倾斜，财务管理工作必须重视市场防范，规避风险，实现财务工作的有效改革。适应新时代的发展需求，以确保财务经济体系稳步提升。通过目前的运行模式，我国财务管理与发达国家相比，虽然整体具有一定差异。但经过后续工作模式的全面调整以及优化，其财务管理将在现有基础上完成全面加强，形成经济效益的有效增长。
（河钢集团宣钢公司经营财务部）
参考文献：
[1]张建强.试论财务管理在提高企业经济效益中的作用[J].中国集体经济 ， 2020，000（005）：145-146.
[2]朱彬.加强企业财务管理和提高企业经济效益分析[J].全国流通经济， 2019，000（022）：P .60-61.
[3]崔雯博.以提高企业经济效益为目标的企业财务管理措施探讨[J].投资与创业，2020（3）：81-82.
[4]毛志芳.浅议如何加强企业财务管理提高经济效益[J].全国流通经济， 2020，No.2253（21）：91-92.
[5]郑露.加强企业财务管理和提高企业经济效益[J].中国科技投资，2019 ， 000（020）：168.