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G公司是一家民营企业,本文章通过对G公司的薪酬体系的探索和分析,通过分析该公司的薪酬结构、影响因素并提出G公司薪酬体系方面存在的问题,构建一套科学、合理、系统的薪酬体系优化路径。从而提高员工的工作积极性、忠诚度和幸福感,提升企业的核心竞争力,为企业创造机会和价值,为企业薪酬体系设计提供新的思路。