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在油公司体制建设中，本着“专业化，精细化”的原则，油田把所有注汽站从各管理区剥离出来统一运行管理。而随着油公司改革的推进，我们进一步变革思维，创新工作思路，改进方式方法，健全工作体制机制，实施专业化方法、机制及措施，实现企业持续有效和谐发展。
（一）开拓创新，再接再厉，全面促进提质增效升级
强化生产运行，“量”“质”并重赢产量。面对体制机制的较大变化，坚持高质量注汽理念，精心调配汽驱井、吞吐井，缩短注汽井占井时间，加快注汽运行节奏，推行优化“3+1”注汽运行模式，合理安排锅炉、管网和注汽井，实现注汽效益最大化。加大生产运行力度，强化各环节的衔接，提高设备生产时率。及时掌握作业进度，做好工艺、地质、作业、采油及外部队伍的紧密衔接，实现生产运行有序快速高效。
一是优选高干、 过热锅炉注汽。在注汽任务允许的情况下，优先选用高干、过热锅炉进行注汽，确保注汽品质;二是合理调整注入速度。严格执行设计方案，查看注汽井史，结合周期注汽量、压力、单位注入量，合理调整单井注汽速度。同时全部应用单井计量，确保注汽总量;三是汽驱-吞吐合理搭配。遵循压力平衡、汽量协调的原则，在注汽驱井时，以汽驱井为主，以汽驱带吞吐、以汽驱调吞吐。在注转周井时，采用n同步或“1+n”同步法注汽;（n同步：n口转周井同时注汽、同时完注，由于周期注汽量可能不同，通过对每口井的注汽速度精确调整，以达到同时启停的效果，充分实现注汽效益最大化。1+n同步：以1口注汽量大的转周井为主，其他n口转周井根据计划安排及时加入，精确调整每口井的注汽速度，1+n口转周井不同时注汽、同时完注。）四是优选优化注汽路由。实施“3+1”并组编组运行法，将水处理设备、锅炉、固定管网连通（三并组），拓宽注汽渠道。根据注汽井的实际位置，现场勘查，优选水处理、锅炉、管线路由、注汽井（一编组），降低沿途损耗，确保注汽质量;五是全程提干。锅炉出口高干，沿途全线高效保温，定制异型井口保温罩，补偿器全保温，定制卡箍保温罩等多方面措施，降低散热损失，实现全程提干。
设备管理精中求细，提高注汽服务能力。实施柱塞泵变频器冷却系统改造，由自然风取代空调或排风扇降温，实现单台改造节电5000度/年。 推行“我的设备我维护”，实行主副设备承包办法及工作写实制度，极大地提高了一线员工参与设备管理的积极性和主动性，解决了倒班制设备全面管理的难题。完成部分站区排污系统改造。在上级领导及部门的支持下，先后对中心6个注汽站的排污泵进行更新，更换为型号为65WF-B的自吸泵，并对排污系统进行优化改造，有效解决了液下排污泵投产时间长排污能力不足、维修费用高、排污难的问题。
（二）落实责任，创新管理，QHSE管理保持全闭环
狠抓直接作业环节管理，确保风险受控。对“7+1”直接作业环节进行系统学习，严格按照直接作业环节工作流程“十步法”操作，积极组织开展JSA分析，对可能存在的安全风险进行透彻分解、彻底消除，并结合胜油HSE【2017】60号文《胜利油田安全环保视频督查考核暂行规定》做好《视频回看记录》。
抓实应急管理，提高应急水平。应急处置方案（2017版）编制。根据分公司及采油厂的要求，中心召开专项会议，组织人员多次进行现场模拟、桌面推演，对应急处置方案进一步修订。条理更清晰、主次更分明、责任更明确，进一步提高了全体干部职工的应急处置能力和责任意识。
安全“三基”夯实QHSE基础。精准定位，练基本功，抓实安全“三基”工作。加强安全“三基”学习与宣贯，夯实安全“三基”，建立安全“三基”工作常态机制。基层建设方面：健全完善基层HSE组织、制度及操作规程，建立基层岗位安全生产责任清单;基础工作方面：抓好交接班、巡回检查、班前会等制度的落实，深入开展“全员安全诊断”活动，筑牢风险识别管控和隐患排查整改防线;基本功训练方面：抓实班组日常教育、班组安全活动及岗位实操演练，提升广大员工“会安全、能安全”能力。
（三）效益优先，多措并举，经营管理寻找新突破
健全绩效考核体系，完善激励约束机制。认真学习、深刻领会油田、采油厂“经营绩效+风险管控责任”考核体系内涵，深化“1+2+2”绩效考核体系在本单位的执行落地，推进本单位“经营绩效+风险管控责任”考核体系的全层级覆盖，以价值量化推动效益化考核，切实发挥好绩效考核引领作用，促进中心提质增效持续发展。
以成本控制为“关键”，强化预算管理。在预算管理中，突出价值引领和效益导向，以“两保两控四强化”为预算分解原则，着力强化资源结构优化、成本单耗控制及自营能力挖潜，促进提质增效管理升级。我们及时将完全成本及能耗指标下切到各基层单位，实现责任压力层层传递。
优化人力资源，拓宽创收渠道。一是做好人力资源内部优化。结合各队工作量不均衡和人员结构现状，打破隊与队之间的界限，对人员进行灵活调整，充分发挥人力资源的内部挖潜。 即把当月无注汽工作量或工作量小的队的人员调整到工作量大的队，进行中心内部的劳务输出创效，中心并配套做好内部人员流动考核。如：注汽劳务输出队、输入队对共同的注汽时间进行分成：注汽时间甲方队上占30%，小班人员占70%。二是盘活人力资源，完善外部创效机制。加强短期离岗、提前退休或内部退养政策的宣贯力度并做好相关工作，秉承“走出去、创效益”的理念，积极采取措施盘活人力资源，完善外部创效机制。自觉动起来，从等采油厂“搭台子”“铺路子”变成自己“想点子”、敢于“迈步子”，主动走出去找项目，全力打开创效空间。
（一）开拓创新，再接再厉，全面促进提质增效升级
强化生产运行，“量”“质”并重赢产量。面对体制机制的较大变化，坚持高质量注汽理念，精心调配汽驱井、吞吐井，缩短注汽井占井时间，加快注汽运行节奏，推行优化“3+1”注汽运行模式，合理安排锅炉、管网和注汽井，实现注汽效益最大化。加大生产运行力度，强化各环节的衔接，提高设备生产时率。及时掌握作业进度，做好工艺、地质、作业、采油及外部队伍的紧密衔接，实现生产运行有序快速高效。
一是优选高干、 过热锅炉注汽。在注汽任务允许的情况下，优先选用高干、过热锅炉进行注汽，确保注汽品质;二是合理调整注入速度。严格执行设计方案，查看注汽井史，结合周期注汽量、压力、单位注入量，合理调整单井注汽速度。同时全部应用单井计量，确保注汽总量;三是汽驱-吞吐合理搭配。遵循压力平衡、汽量协调的原则，在注汽驱井时，以汽驱井为主，以汽驱带吞吐、以汽驱调吞吐。在注转周井时，采用n同步或“1+n”同步法注汽;（n同步：n口转周井同时注汽、同时完注，由于周期注汽量可能不同，通过对每口井的注汽速度精确调整，以达到同时启停的效果，充分实现注汽效益最大化。1+n同步：以1口注汽量大的转周井为主，其他n口转周井根据计划安排及时加入，精确调整每口井的注汽速度，1+n口转周井不同时注汽、同时完注。）四是优选优化注汽路由。实施“3+1”并组编组运行法，将水处理设备、锅炉、固定管网连通（三并组），拓宽注汽渠道。根据注汽井的实际位置，现场勘查，优选水处理、锅炉、管线路由、注汽井（一编组），降低沿途损耗，确保注汽质量;五是全程提干。锅炉出口高干，沿途全线高效保温，定制异型井口保温罩，补偿器全保温，定制卡箍保温罩等多方面措施，降低散热损失，实现全程提干。
设备管理精中求细，提高注汽服务能力。实施柱塞泵变频器冷却系统改造，由自然风取代空调或排风扇降温，实现单台改造节电5000度/年。 推行“我的设备我维护”，实行主副设备承包办法及工作写实制度，极大地提高了一线员工参与设备管理的积极性和主动性，解决了倒班制设备全面管理的难题。完成部分站区排污系统改造。在上级领导及部门的支持下，先后对中心6个注汽站的排污泵进行更新，更换为型号为65WF-B的自吸泵，并对排污系统进行优化改造，有效解决了液下排污泵投产时间长排污能力不足、维修费用高、排污难的问题。
（二）落实责任，创新管理，QHSE管理保持全闭环
狠抓直接作业环节管理，确保风险受控。对“7+1”直接作业环节进行系统学习，严格按照直接作业环节工作流程“十步法”操作，积极组织开展JSA分析，对可能存在的安全风险进行透彻分解、彻底消除，并结合胜油HSE【2017】60号文《胜利油田安全环保视频督查考核暂行规定》做好《视频回看记录》。
抓实应急管理，提高应急水平。应急处置方案（2017版）编制。根据分公司及采油厂的要求，中心召开专项会议，组织人员多次进行现场模拟、桌面推演，对应急处置方案进一步修订。条理更清晰、主次更分明、责任更明确，进一步提高了全体干部职工的应急处置能力和责任意识。
安全“三基”夯实QHSE基础。精准定位，练基本功，抓实安全“三基”工作。加强安全“三基”学习与宣贯，夯实安全“三基”，建立安全“三基”工作常态机制。基层建设方面：健全完善基层HSE组织、制度及操作规程，建立基层岗位安全生产责任清单;基础工作方面：抓好交接班、巡回检查、班前会等制度的落实，深入开展“全员安全诊断”活动，筑牢风险识别管控和隐患排查整改防线;基本功训练方面：抓实班组日常教育、班组安全活动及岗位实操演练，提升广大员工“会安全、能安全”能力。
（三）效益优先，多措并举，经营管理寻找新突破
健全绩效考核体系，完善激励约束机制。认真学习、深刻领会油田、采油厂“经营绩效+风险管控责任”考核体系内涵，深化“1+2+2”绩效考核体系在本单位的执行落地，推进本单位“经营绩效+风险管控责任”考核体系的全层级覆盖，以价值量化推动效益化考核，切实发挥好绩效考核引领作用，促进中心提质增效持续发展。
以成本控制为“关键”，强化预算管理。在预算管理中，突出价值引领和效益导向，以“两保两控四强化”为预算分解原则，着力强化资源结构优化、成本单耗控制及自营能力挖潜，促进提质增效管理升级。我们及时将完全成本及能耗指标下切到各基层单位，实现责任压力层层传递。
优化人力资源，拓宽创收渠道。一是做好人力资源内部优化。结合各队工作量不均衡和人员结构现状，打破隊与队之间的界限，对人员进行灵活调整，充分发挥人力资源的内部挖潜。 即把当月无注汽工作量或工作量小的队的人员调整到工作量大的队，进行中心内部的劳务输出创效，中心并配套做好内部人员流动考核。如：注汽劳务输出队、输入队对共同的注汽时间进行分成：注汽时间甲方队上占30%，小班人员占70%。二是盘活人力资源，完善外部创效机制。加强短期离岗、提前退休或内部退养政策的宣贯力度并做好相关工作，秉承“走出去、创效益”的理念，积极采取措施盘活人力资源，完善外部创效机制。自觉动起来，从等采油厂“搭台子”“铺路子”变成自己“想点子”、敢于“迈步子”，主动走出去找项目，全力打开创效空间。