环境的优劣对事物的发展影响是巨大的，作为企业领导者，你当作何为呢?
　　
　　在国有企业工作了二十多年，亲眼目睹、亲身感受到了一任又一任企业领导者给企业带来的影响。在人治多于法治，权力大于制度的企业中，企业领导者的力量非同寻常，其影响力也远大于人们的想象，作为职工来说，没有选择领导的权力，只能够不断地适应领导，不断地调整自己。因而，职工就如同是企业领导者的一面镜子。一个责任心强、事业心重、管理水平高的好领导，自然能带出一支能打硬仗的员工队伍；而一个私心重、患得患失的领导，自然会使员工队伍中弥漫不良的风气。我们常常听到一些领导抱怨自己的员工不好管理，认为员工理想淡化、纪律涣散、不服从管理等等、其实，说这话的领导恰恰应该先反思一下自己，看看作为一名企业领导者，你为员工的成长发展都做了些什么?
　　现实生活中有些事，确实令人深思。有一位员工，原来牢骚满腹，不务正业，带头捣乱，着实让人头疼。但是，就是这样一个人，当企业变换了一个领导人之后，没多久，他像换了一个人似的，一下子就成了企业的骨干。这是为什么呢?
　　思索中，荀子的一句名言跳入我的脑海——“蓬生麻中，不扶而直”。我想，生在麻中的蓬草，为什么能够与麻比肩，笔直地向上生长呢?噢——环境使然。那么，我们的企业是不是也应该构建出一种环境，让员工像麻中的蓬草一样不扶自直呢?
　　通常，人的潜能在两种情况下能够得以充分的释放，一种是外界形成巨大压力，使人不得不努力去做；另一种是努力去做已经成为内心的强烈需求如果这两种情况齐备，人是能够把工作做得很好的。在企业中，制度建设其实就是人的成长环境建设。制度就是人们行为的规则，就是告诉人们哪些是必须这么做的，哪些是必须遵守的。作为一名企业领导者，其职责并不是事事亲历亲为，而是保证企业行驶在规范化、制度化、科学化的轨道上。因此，企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响，而对于制度的执行，在影片《肖申克的救赎》中有过这样的描述：所谓制度，就是你一开始不习惯、抗拒它，慢慢适应了它，到最后离不开它的东西而对于违反制度的行为，一经出现就必须予以及时纠正，否则就会模糊正确与错误的界限，以致出现“法不责众”的局面。
　　有的企业领导者不重视制度建设，自己说了算，就凭自己的感觉指挥企业。而自身又是华而不实，未做先吹，不做也吹，搞形式主义“花架子”。这样的领导，出了问题不在自身上找原因。反而埋怨员工不服管、逆反心理强，甚至把责任推给社会。这样的企业，必然形成不了让蓬草笔直生长的环境。
　　文化是激发人内心想要做事的力量，怎样才能在企业中生成这种力量呢?我想，至少有三个方面是必须做到的：一是要树立正确的用人导向，形成人尽其才、才尽其用的选人用人机制；二是给做事的人充分的权力，为他们提供满足成就感的机会；三是给有功者提供必要的物质满足，
　　一个务实的企业领导，他的行为就是企业文化形成的动力源泉，即使他口头上说得不多，却能够在自己的周围形成一种务实的氛围和风气，带出一个务实的团队。正是因为他能够身体力行，把自己的做人风格与用人的风格紧密结合。才使得员工发自内心地信服，发自内心地想干事，并在干事中发展自己。在这样的企业中，员工自然就像生长在麻中的蓬，不扶自直。相反，即使教育搞得再多，整顿再频繁，如果自身作风不实，都不会有好的效果。正所谓，身教重于言教，感召胜于指令。
　　蓬生麻中，不扶自直，白沙在涅，与之惧黑。环境的优劣对事物的发展影响是巨大的，作为企业领导者，你当作何为呢?