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如果一个市场主体能将被所有制、行业和区域壁垒分割的碎片化的市场整合起来，它将成为真正的王者。
过去2个月，财经界对谷歌撤离中国市场充满猜测和争论。无论如何，一家跨国企业主动放弃全球第二大经济体的市场，仍然是一个重大事件。
讨论谷歌离去的原因已经毫无意义，但谷歌能如此果断地“割舍”中国市场，则足以让我们反思中国市场的问題。解决这些问题，不只对外企，更对中国本土企业的发展有着重要意义。
吃不到嘴里的蛋糕
最新公布的谷歌2010年一季度报告显示，2010年一季度，谷歌公司营收增长了38％。退出中国对谷歌的业绩似乎并未产生影响。谷歌至今没有公布在中国的营收数字，一些粗略的报告显示，谷歌中国营收为3亿美元，但没有利润总额。
我们以百度2009年年报为参照，百度2009年营收44.48亿元人民币，全年营业利润为16.05亿元。谷歌在中国的市场份额为百度的二分之一，则其利润应不超过8亿元。又因谷歌中国的市场成本高于百度，则其利润估计不会超过6.8亿人民币，亦即1亿美元，某种意义上，谷歌在中国仅仅是一个战略性的投资。
在我看来，谷歌放弃中国市场的真正原因在于：在美国市场上，谷歌是一家全能公司；而在中国市场，谷歌仅仅是一个互联网搜索引擎，其他战略性的业务都面临障碍。
——2009年，谷歌推出了其自有品牌的3G手机Nexus One。试想，如果谷歌在中国制造和销售手机将会如何?在申请生产许可证之后，还必须申请入网许可证，何年何月才能上市?
——2010年2月，美国联邦能源监管委员会(FERC)批准谷歌成为一家电力零售商，允许这家互联网巨头像公共事业公司那样买卖销售电力，而谷歌并未从事相关业务，仅仅是为未来做准备。试想，百度想申请成为电力供应商结果会怎样?那只能是天方夜谭。
——谷歌也曾经在2009年竞标美国的700兆赫频谱拍卖，如果竞标成功，谷歌已经成为基础电信运营商了。人们常常拿微软和谷歌做比较。但别忘了，微软在中国是一个垄断的单一纵深市场，而谷歌未来的前景则在于一个以电信为基础、以搜索引擎为核心的互联网平台。这种模式碰触到了中国电信业最坚固的行业壁垒。
本土企业的门槛
谷歌的门槛也是本土企业的门槛。我们可以不关心谷歌的撤离与得失，但必须关注谷歌曾面临的中国市场碎片化(Fragmentation)的问题。
10年前，上海东方有线通的高层曾经邀请我参观有线通的展览馆。当时上海有线电视网的双向改造已经完成，有线通的高层形象地比喻说，音频电话对有线通来说就像在高速公路上骑自行车，根本占不了多少带宽，城域网视频电话即将成为现实，“三网合一”的美好前景就在眼前。然而10年过去了，有线通还没有放出一个电话号码。
2009年的最后一天，中国移动总经理王建宙率团参观腾讯总部，引起了业界强烈关注，王建宙承认有收购腾讯股份的想法。
为什么腾讯必须被中国移动收购?如果腾讯可以和谷歌一样，收购一家小型基础移动通信运营商，把QQ号码升格为全国统一的QQ手机号码，技术上毫无障碍(Skype已经实现)，中国的移动通信市场将会怎样?这才是王建宙真正的噩梦。然而，这种念头只能在马化腾脑子里一闪而过，并且要不断澄清腾讯绝无此意。在民营高科技公司腾讯面前，有高不可攀、铜墙铁壁般的行业和所有制壁垒。
同样，如果马云能收购一家小型银行，将支付宝重组为以第三方支付为核心的实体金融机构，并且能向阿里巴巴和淘宝的用户提供贷款服务，支付宝将会成为全球最大的网络银行。伹马云可以吗?马云只能高调地表示：“(支付宝)随时准备献给国家。”
所有制、行业、产业壁垒后面是不同的利益集团。这些壁垒，让企业必须有魔术“万剑穿心”中身体主干站在箱子里的女郎那样的身段，才能避免身体的损伤。
这也决定了，为何许多创新型企业在中国无法长大。换言之，百度能在中国学谷歌吗?答案是否定的，百度只能做搜索引擎。
整合碎片化的中国市场
“中国市场”像一块美丽蛋糕，被所有制、行业、区域等壁垒切成了无数碎片，使原本充满诱惑的中国市场，变成一条条浑身是刺的小鯽鱼。所有在中国市场的成功者，都必须成功整合碎片化的中国市场。
按照消费人口和年消费量的乘积简单计算市场规模的方法，在中国是行不通的。在讨论“中国市场”这个概念的时候，必须橫向讨论市场自由度的问题——不仅仅是在行业内部，还包括未来可能拓展到的其他领域的自由度。
整合市场的关键是物流、信息流和资金流的自由流动。
人们应该感谢那些风雨中奔忙的快递员，依靠市场规则，类似圆通等物流企业建立了完善的全国物流体系，这一点为通过互联网整合碎片市场奠定最好的基础，在互联网信息流和全国性物流体系基础上，马云旗下建构他的“淘宝帝国”，实现了对碎片市场最典范整合。
如果一个市场主体能将被所有制、行业和区域壁垒分割的碎片化的市场整合起来，它将成为真正的王者。
过去2个月，财经界对谷歌撤离中国市场充满猜测和争论。无论如何，一家跨国企业主动放弃全球第二大经济体的市场，仍然是一个重大事件。
讨论谷歌离去的原因已经毫无意义，但谷歌能如此果断地“割舍”中国市场，则足以让我们反思中国市场的问題。解决这些问题，不只对外企，更对中国本土企业的发展有着重要意义。
吃不到嘴里的蛋糕
最新公布的谷歌2010年一季度报告显示，2010年一季度，谷歌公司营收增长了38％。退出中国对谷歌的业绩似乎并未产生影响。谷歌至今没有公布在中国的营收数字，一些粗略的报告显示，谷歌中国营收为3亿美元，但没有利润总额。
我们以百度2009年年报为参照，百度2009年营收44.48亿元人民币，全年营业利润为16.05亿元。谷歌在中国的市场份额为百度的二分之一，则其利润应不超过8亿元。又因谷歌中国的市场成本高于百度，则其利润估计不会超过6.8亿人民币，亦即1亿美元，某种意义上，谷歌在中国仅仅是一个战略性的投资。
在我看来，谷歌放弃中国市场的真正原因在于：在美国市场上，谷歌是一家全能公司；而在中国市场，谷歌仅仅是一个互联网搜索引擎，其他战略性的业务都面临障碍。
——2009年，谷歌推出了其自有品牌的3G手机Nexus One。试想，如果谷歌在中国制造和销售手机将会如何?在申请生产许可证之后，还必须申请入网许可证，何年何月才能上市?
——2010年2月，美国联邦能源监管委员会(FERC)批准谷歌成为一家电力零售商，允许这家互联网巨头像公共事业公司那样买卖销售电力，而谷歌并未从事相关业务，仅仅是为未来做准备。试想，百度想申请成为电力供应商结果会怎样?那只能是天方夜谭。
——谷歌也曾经在2009年竞标美国的700兆赫频谱拍卖，如果竞标成功，谷歌已经成为基础电信运营商了。人们常常拿微软和谷歌做比较。但别忘了，微软在中国是一个垄断的单一纵深市场，而谷歌未来的前景则在于一个以电信为基础、以搜索引擎为核心的互联网平台。这种模式碰触到了中国电信业最坚固的行业壁垒。
本土企业的门槛
谷歌的门槛也是本土企业的门槛。我们可以不关心谷歌的撤离与得失，但必须关注谷歌曾面临的中国市场碎片化(Fragmentation)的问题。
10年前，上海东方有线通的高层曾经邀请我参观有线通的展览馆。当时上海有线电视网的双向改造已经完成，有线通的高层形象地比喻说，音频电话对有线通来说就像在高速公路上骑自行车，根本占不了多少带宽，城域网视频电话即将成为现实，“三网合一”的美好前景就在眼前。然而10年过去了，有线通还没有放出一个电话号码。
2009年的最后一天，中国移动总经理王建宙率团参观腾讯总部，引起了业界强烈关注，王建宙承认有收购腾讯股份的想法。
为什么腾讯必须被中国移动收购?如果腾讯可以和谷歌一样，收购一家小型基础移动通信运营商，把QQ号码升格为全国统一的QQ手机号码，技术上毫无障碍(Skype已经实现)，中国的移动通信市场将会怎样?这才是王建宙真正的噩梦。然而，这种念头只能在马化腾脑子里一闪而过，并且要不断澄清腾讯绝无此意。在民营高科技公司腾讯面前，有高不可攀、铜墙铁壁般的行业和所有制壁垒。
同样，如果马云能收购一家小型银行，将支付宝重组为以第三方支付为核心的实体金融机构，并且能向阿里巴巴和淘宝的用户提供贷款服务，支付宝将会成为全球最大的网络银行。伹马云可以吗?马云只能高调地表示：“(支付宝)随时准备献给国家。”
所有制、行业、产业壁垒后面是不同的利益集团。这些壁垒，让企业必须有魔术“万剑穿心”中身体主干站在箱子里的女郎那样的身段，才能避免身体的损伤。
这也决定了，为何许多创新型企业在中国无法长大。换言之，百度能在中国学谷歌吗?答案是否定的，百度只能做搜索引擎。
整合碎片化的中国市场
“中国市场”像一块美丽蛋糕，被所有制、行业、区域等壁垒切成了无数碎片，使原本充满诱惑的中国市场，变成一条条浑身是刺的小鯽鱼。所有在中国市场的成功者，都必须成功整合碎片化的中国市场。
按照消费人口和年消费量的乘积简单计算市场规模的方法，在中国是行不通的。在讨论“中国市场”这个概念的时候，必须橫向讨论市场自由度的问题——不仅仅是在行业内部，还包括未来可能拓展到的其他领域的自由度。
整合市场的关键是物流、信息流和资金流的自由流动。
人们应该感谢那些风雨中奔忙的快递员，依靠市场规则，类似圆通等物流企业建立了完善的全国物流体系，这一点为通过互联网整合碎片市场奠定最好的基础，在互联网信息流和全国性物流体系基础上，马云旗下建构他的“淘宝帝国”，实现了对碎片市场最典范整合。
如果一个市场主体能将被所有制、行业和区域壁垒分割的碎片化的市场整合起来，它将成为真正的王者。