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【摘 要】在知识经济高度发达的今天，人才作为社会经济的第一生产力和推动力，已经从企业各种资源中脱颖而出成为了企业资源管理工作中的重点和关键。因此在人力资源管理如此重要的现代企业管理工作中，如何有效提升人力资源管理工作水平就成为了企业领导者与管理者必须重视与认真探索的重点问题。
【关键词】企业管理；人力资源；管理方法
人力资源管理是现代企业管理工作中的重要组成部分。随着市场经济的不断繁荣以及市场竞争日趋白热化，人才对于企业的重要性已经上升到一个前所未有的高度。企业之间的竞争也逐渐演变为人才之间的竞争与人才管理技术的博弈。本文重点谈谈如何进一步提升现代企业在人力资源管理工作上面的质量及水平，以供参考。
一、营造学习型的企业文化
现代企业人力资源管理工作已经不再只是传统意义上的人员考勤管理、简单粗暴的绩效考核。而是通过要营造一种员工与企业共同进步的健康学习环境。必须以部门为单位建设员工学习组织，组织学习先进的工作经验和理论知识，加强企业员工理论联系实际的实践能力。同时企业还应该向员工提供更多自主学习渠道，比如建立企业内部的学习互联网系统，通过网络交互学习提升员工之间的交流沟通频率以及提升员工多企业的了解认识程度。总之，通过学习型企业文化氛围的营造，让企业文化向着崇尚人才、崇尚知识、崇尚学习的健康方向发展，从而让员工与企业能够实现共同进步，互助互利。
二、为员工打造发展通道
现代企业中的员工已经不再像过去那样仅仅满足于获取与自己劳动相符的报酬这么简单了。因此现代企业人力资源管理就需要从员工的实际需求出发，为员工提供一个更好的职业生涯发展环境和具体规划。在为员工制定发展规划的环节中，需要加强以下几个方面的工作力度。
（一）完善企业晋级体系
传统的企业职务体系和晋级体系过于单一和机械，往往是侧重于工作人员的实际工作情况和绩效完成情况来予以定夺。但是对于现代化的企业人才而言，其个人发展的途径是多元化的，因此企业晋级体系也应该向着更多元化的方向发展。现代企业的晋级体系应该从管理才能、技术才能以及业务才能等多个方面为企业员工提供更多的晋级机会。多元化的晋级机会需要立足于企业的实际需求，因为企业并不是单纯为了培养人才而设立的学校，所以以企业的实际需求而选择培养人才的方式也非常重要。
（二）建立企业内部人才流动中心
现在人才市场上人才流动的速度和数量都可谓空前。岗位调整和职务变动让许多现役人员产生不适应感而出现离职、跳槽的想法，同时企业又因为扩张而多出许多岗位空缺。因此我们可以引进人才市场流动的观念在企业内部建立起为内部人才合理流通服务的人才流动服务中心。这样企业能够最大限度的将内部人才很好的消化和合理配置，避免人才流失和降低新员工引进而产生的费用与支出，可谓一举两得。
（三）量身定制员工发展规划
企业为员工打造个人发展通道、制定发展规划，归根到底是要以员工的个人实际需求和未来发展方向为基础。因此在具体的人员发展规划方面必须要根据企业员工的具体情况而定。人力资源管理工作必须把工作重点放在收集整理企业员工各方面信息资料上面，然后根据员工的实际情况与个人需求制定出可供员工选择和努力的职业路劲和方向，并编制专门的员工跟踪档案，定期考核员工的成长情况以及目标达成情况或者能力变化情况。
三、改进人员绩效考核机制
過去传统的人员绩效考核机制往往比较偏重于年终考核，这让许多员工不重视平时的工作质量而将精力统统放在了最后的考核时期里，这样呆板的定期考核就好像学校的期末考试一样，员工只重视最后时期里的表现是否合格，这样的考核就算结果评定合格或优秀也并不能说明这位员工是一名合格的企业员工。所以对于绩效考核不能只进行期末的固定考核而是要把考核体系渗透到日常的工作及运作当中去。这就需要为每一位员工建立完善的跟踪档案，记录每一个阶段和环节的工作情况、思想情况以及个人能力的发展变化，然后在年终进行综合评定，才能得到一个更为全面的考核结果，而且在以工作绩效成绩为主要评定标准的同时也要增加其他利于员工全方位发展与考核的内容，比如创新能力考核、人际关系考核等等。全方位、渗透式的绩效考核机制能够促使员工更加正面积极的对待自己的日常工作，避免松懈与消极应对，能够更好的激发员工的工作积极性与主动性。
四、完善薪酬制度
薪酬是企业吸引人才的最重要手段，但是薪酬福利的种类却在几十年的市场发展过程中发生了深刻的变化，如果不能很好的了解当下人才的切身需求，想要提升薪酬福利待遇也会因为不得要领而事倍功半。现代企业的薪酬福利应该包括物质与精神两个方面。物质方面不仅要有基本薪酬水平，同时也要制定出根据员工个人价值体现程度高低而进行相应变化，精神方面的福利待遇包括了科学合理的休假制度、轻松愉快的工作环境、和谐积极的人际环境以及健康向上的企业文化等。总之不管怎样的福利待遇都要充分体现现代企业人力资源管理中以人为本的管理理念，只有这样才能让企业人才从心理上对企业产生认同感、共生感以及责任感。这样的薪酬福利机制才是健康而积极的。
参考文献：
[1]安玉强.缺陷管理理论在实施岗效薪点工资制中的应用[J].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报）， 2010，（03）
[2]王建权.我国传统人事与现代人力资源管理的比较研究[J].华侨大学学报，2009，（03）.
[3]刘丹丹.21世纪人力资源管理的新趋势[J].哈尔滨金融高等专科学校学报，2004，（09）.
[4]谢茂拾.论我国人力资源管理制度改革的目标问题[J].中国人力资源开发，2005（06）.
[5]秦慧媛.中小民营企业人力资源管理正式化与有效性分析[D].内蒙古大学，2012.
【关键词】企业管理；人力资源；管理方法
人力资源管理是现代企业管理工作中的重要组成部分。随着市场经济的不断繁荣以及市场竞争日趋白热化，人才对于企业的重要性已经上升到一个前所未有的高度。企业之间的竞争也逐渐演变为人才之间的竞争与人才管理技术的博弈。本文重点谈谈如何进一步提升现代企业在人力资源管理工作上面的质量及水平，以供参考。
一、营造学习型的企业文化
现代企业人力资源管理工作已经不再只是传统意义上的人员考勤管理、简单粗暴的绩效考核。而是通过要营造一种员工与企业共同进步的健康学习环境。必须以部门为单位建设员工学习组织，组织学习先进的工作经验和理论知识，加强企业员工理论联系实际的实践能力。同时企业还应该向员工提供更多自主学习渠道，比如建立企业内部的学习互联网系统，通过网络交互学习提升员工之间的交流沟通频率以及提升员工多企业的了解认识程度。总之，通过学习型企业文化氛围的营造，让企业文化向着崇尚人才、崇尚知识、崇尚学习的健康方向发展，从而让员工与企业能够实现共同进步，互助互利。
二、为员工打造发展通道
现代企业中的员工已经不再像过去那样仅仅满足于获取与自己劳动相符的报酬这么简单了。因此现代企业人力资源管理就需要从员工的实际需求出发，为员工提供一个更好的职业生涯发展环境和具体规划。在为员工制定发展规划的环节中，需要加强以下几个方面的工作力度。
（一）完善企业晋级体系
传统的企业职务体系和晋级体系过于单一和机械，往往是侧重于工作人员的实际工作情况和绩效完成情况来予以定夺。但是对于现代化的企业人才而言，其个人发展的途径是多元化的，因此企业晋级体系也应该向着更多元化的方向发展。现代企业的晋级体系应该从管理才能、技术才能以及业务才能等多个方面为企业员工提供更多的晋级机会。多元化的晋级机会需要立足于企业的实际需求，因为企业并不是单纯为了培养人才而设立的学校，所以以企业的实际需求而选择培养人才的方式也非常重要。
（二）建立企业内部人才流动中心
现在人才市场上人才流动的速度和数量都可谓空前。岗位调整和职务变动让许多现役人员产生不适应感而出现离职、跳槽的想法，同时企业又因为扩张而多出许多岗位空缺。因此我们可以引进人才市场流动的观念在企业内部建立起为内部人才合理流通服务的人才流动服务中心。这样企业能够最大限度的将内部人才很好的消化和合理配置，避免人才流失和降低新员工引进而产生的费用与支出，可谓一举两得。
（三）量身定制员工发展规划
企业为员工打造个人发展通道、制定发展规划，归根到底是要以员工的个人实际需求和未来发展方向为基础。因此在具体的人员发展规划方面必须要根据企业员工的具体情况而定。人力资源管理工作必须把工作重点放在收集整理企业员工各方面信息资料上面，然后根据员工的实际情况与个人需求制定出可供员工选择和努力的职业路劲和方向，并编制专门的员工跟踪档案，定期考核员工的成长情况以及目标达成情况或者能力变化情况。
三、改进人员绩效考核机制
過去传统的人员绩效考核机制往往比较偏重于年终考核，这让许多员工不重视平时的工作质量而将精力统统放在了最后的考核时期里，这样呆板的定期考核就好像学校的期末考试一样，员工只重视最后时期里的表现是否合格，这样的考核就算结果评定合格或优秀也并不能说明这位员工是一名合格的企业员工。所以对于绩效考核不能只进行期末的固定考核而是要把考核体系渗透到日常的工作及运作当中去。这就需要为每一位员工建立完善的跟踪档案，记录每一个阶段和环节的工作情况、思想情况以及个人能力的发展变化，然后在年终进行综合评定，才能得到一个更为全面的考核结果，而且在以工作绩效成绩为主要评定标准的同时也要增加其他利于员工全方位发展与考核的内容，比如创新能力考核、人际关系考核等等。全方位、渗透式的绩效考核机制能够促使员工更加正面积极的对待自己的日常工作，避免松懈与消极应对，能够更好的激发员工的工作积极性与主动性。
四、完善薪酬制度
薪酬是企业吸引人才的最重要手段，但是薪酬福利的种类却在几十年的市场发展过程中发生了深刻的变化，如果不能很好的了解当下人才的切身需求，想要提升薪酬福利待遇也会因为不得要领而事倍功半。现代企业的薪酬福利应该包括物质与精神两个方面。物质方面不仅要有基本薪酬水平，同时也要制定出根据员工个人价值体现程度高低而进行相应变化，精神方面的福利待遇包括了科学合理的休假制度、轻松愉快的工作环境、和谐积极的人际环境以及健康向上的企业文化等。总之不管怎样的福利待遇都要充分体现现代企业人力资源管理中以人为本的管理理念，只有这样才能让企业人才从心理上对企业产生认同感、共生感以及责任感。这样的薪酬福利机制才是健康而积极的。
参考文献：
[1]安玉强.缺陷管理理论在实施岗效薪点工资制中的应用[J].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报）， 2010，（03）
[2]王建权.我国传统人事与现代人力资源管理的比较研究[J].华侨大学学报，2009，（03）.
[3]刘丹丹.21世纪人力资源管理的新趋势[J].哈尔滨金融高等专科学校学报，2004，（09）.
[4]谢茂拾.论我国人力资源管理制度改革的目标问题[J].中国人力资源开发，2005（06）.
[5]秦慧媛.中小民营企业人力资源管理正式化与有效性分析[D].内蒙古大学，2012.