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11月21日上午10点，北京望京地区的一个路口处，几名穿着每日优鲜制服的配送员坐在电动车上闲聊，背后是每日优鲜的前置仓。仓内拣货员在快速地分拣商品，按照订单分装好后，放在门口的货架上，等待配送。
此时还不是订单高峰期，为了能够提高效率，配送员会多等几个订单，一起送出。仓内的墙上挂着配送员的薪资说明，一天配送单量越高，拿到的提成也就越高。
每日优鲜的快递车。图/IC
一切都在有条不紊地进行着，时间接近中午，大家明显繁忙起来。望京仓一天会送出1500单，摆放在不同温度区的水果、蔬菜、鱼虾、零食和日用品，会被送到方圆3公里以内的写字楼、居民区中。在北京，每日优鲜类似这样的前置仓有300多个，在上海，已经超过400个，全国范围内，前置仓数已经超过1500个。
生鲜零售行业的“独角兽”每日优鲜成立于2014年，第三方数据机构Mob研究院数据显示，目前生鲜电商领域每日优鲜的MAU（月活跃用户）排名第一，为270万;永辉超市旗下的永辉生活排名第二，为190万;阿里巴巴旗下的盒马鲜生排名第三，150万。
每日优鲜迄今共获得8轮融资，融资总金额近9亿美元。目前业内普遍认为每日优鲜的估值是30亿美元，每日优鲜未向《财经》记者确认这个估值。
但靓丽的成绩单并不意味着前途一片光明。“我们反复计算，发现每日优鲜很难盈利。”一位曾经参与投资每日优鲜的投资人对《财经》记者说。
另一位曾经考察过每日优鲜的投资人对《财经》记者表示，每日优鲜覆盖的人群体量不大，只有一、二线城市的部分消费者，相形之下目前的估值偏高。
每日优鲜合伙人兼CFO王珺对《财经》记者回应称，外界看到的还是半年或者一年前的每日优鲜，“但公司是在动态变化的，每日优鲜的算法和数据能力以及对供应链的管理能力，已经做到行业领先水平”。
生鲜零售是个大赛道，前瞻研究院数据显示，中国生鲜市场规模已超过2万亿元。生鲜品的毛利也很高，如果零售商直接从一级批发商进货，进货和零售的价差可达到60%以上，经过多层损耗和成本后，行业平均毛利仍在20%左右，而A股上市零售企业的平均毛利率在15%左右。
每日优鲜尚未盈利，资本市场已经进入冬天，创业公司获得融资的机会和金额都在大幅下滑，接下来，公司的自我造血能力至关重要。
每日优鲜望京前置仓的一个角落里，堆放着等待被回收处理的蔬菜水果，其中一些是因为各种问题被用户退回，还有一些是工作人员在分拣时挑拣出的残次品。
一天的营业时间结束后，未被买走且已不够新鲜的生鲜品，会和这些残次品一起，装车、拉走，处理掉。
这部分就是生鲜行业的库存损耗。相比其他商品，生鲜产品保质期短，容易破损，损耗率高。在传统的生鲜门店里，有经验的店长会综合各类因素，预判未来的销量，决定进货的品类和数量，在合适的时间段进行打折促销。
前置仓也有店长，望京前置仓的刘店长此前在大型超市工作过，不过这里不需要他来进行销售预测和打折促销，每日优鲜依靠的是算法和数据，来精准预测。
纳入这一套数据体系中的，除了区域内用户购买数据，还有天气、节日，甚至包括当下的社会热点等。机器会自动抓取这些有可能影响销售走向的数据，进行智能化分析，王珺介绍称，目前每日优鲜的库存损耗率不到2%。
在传统线下门店，需要平衡库存损耗和货品满足率，少配貨能够减少损耗，但也影响销售额。王珺称每日优鲜的货品满足率能达到93%，即营业结束时，有7%的商品缺货。他同时提到，一些便利店的缺货率高达40%。
93%的满足率与不到2%的库存损耗，加起来是一个非常漂亮的数据。一位生鲜行业的人士告诉《财经》记者，普通的生鲜门店的库存损耗是15%左右，大型超市，可以做到5%，行业平均水平是10%。
不过，也有业内人士提到，在一些中小型门店中，由于覆盖的用户范围不大，厉害的店长也可以通过经验，达到这样的水平。
王珺认可经验丰富的店长的能力，但作为一家规模化的零售企业，培养1000个这样的店长，要花费巨大的资金和时间成本。王珺研究过，一家生鲜门店，要配备6个工作人员，4个老手带2个新手，9个月的时间可以把新人带熟，然后分配到其他门店去当店长。
“这样的复制速度慢了。”他说。
技术驱动的优势是稳定、高效，可快速复制。王珺回忆，最早公司开始推行技术驱动时，很多人都不看好，“一开始缺货率高达30%”，但很快，技术在实际的应用中，不断优化，“以前总有同事想进行人工干预，后面大家就发现，算法更好”。
但损耗不止存在于库存环节，只要在中间加一道工序，多一个小动作，更多的损耗难以避免。以每日优鲜为代表的生鲜电商，就是在普通生鲜门店的基础上，增加了更多动作，其中很多环节，目前的新技术也无法改善。
在业内，菜市场售卖的生鲜品被称为“原材料”，每日优鲜售卖的，是“商品化的菜”，表面来看，只增加了一个包装成本——通常一份蔬菜和水果的包装成本约0.3元到0.5元，但增加的隐形成本不止于此。
一份500克的樱桃，被装到一只成本约0.3元的包装盒中，还需要0.5元到0.8元的人工成本。另外，一盒樱桃很难精确到500克，基于用户体验的考虑，只能多不能少，平均下来，还会增加5%左右的成本。不仅如此，包装后的产品，由于体积变大，运输效率更低。
多位业内人士表示，计算损耗率时，除了包装损耗，这些额外的成本都需要计算在内。 此外，相比线下门店，每日优鲜的“前置仓+即时配送”模式还增加了前端的履约成本。
望京仓占地约400平方米，需要配备30名工作人员，其中20名配送员。相比线下门店，前置仓租金成本低，但需要付出流量成本。
王珺称目前每日优鲜通过社交裂变，一个获客成本是30元-40元。这是首次下单用户的获客成本。想要培养出一个有稳定复购率的用户，至少需要连续下单6次。
资料来源：《财经》记者根据公开资料整理。制表：颜斌
一家生鲜企业创始人过去一年仔细研究了生鲜电商的商业模式，他发现，想要吸引用户再下一次单，需要付出约13%的订单成本。“如果你一段时间没有下单，App会主动给你发一张优惠券，来吸引你复购。”他告诉《财经》记者，“算下来，获取一个稳定的用户，大约需要200元。”
这都是技术无法解决的难题。在新技术浪潮已经全面到来时，不少零售企业都在推动技术变革，通过销量预测算法模型来进行智能补货，已经成为行业标配。
目前每日优鲜的团队人数超过2000人，其中技术团队人数超过700人，各个业务线也都已经确定了技术驱动的核心。每日优鲜还将推出第三代前置仓，利用机械臂实现分拣的无人化，进一步减少人力成本。
但技术并非万能，就像一个再有经验的店长，也无法预测到一个人明天会不会进店来买水果，再智能的算法，也无法覆盖到零售的每一个环节。
今年“双十一”当天，望京仓收到一个订单，地址刚好在隔壁，刘店长拿起打包好的货品，小跑送过去，从下单到收货，仅花了5分钟时间。
订单高峰期时，他要去活鲜区兼职杀鱼，还要留心各个员工之间是否会因为订单产生矛盾，以及处理用户的投诉，这些，都是技术之外的角落。
去年，华东地区的生鲜市场开战了。
2018年初，每日优鲜宣布在华东市场投入10亿元，快速搭建前置仓，同时用补贴来加快用户获取速度，竞争对手叮咚买菜的补贴力度更大，推出了“一根葱包邮”业务。
叮咚买菜成立于2017年，成立之初就瞄准了华东市场，以上海为出发点。叮咚买菜的融资速度几乎前所未有，仅在2018年内就完成了7轮融资，投资方包括Tiger Global Management、高榕资本、达晨创投、红星美凯龙等;2019年6月，又完成了一轮融资。叮咚买菜未透露过任何一轮的融资金额。
其中，Tiger Global Management也是每日优鲜的投资方。
北京一家投资机构的投资总监长期关注生鲜领域，他告诉《财经》记者，一个投资方，同时投资两家同一赛道的竞争对手，说明“看好行业，但并不确定哪家公司能走到最后”。
华东地区的激烈战争到今年下半年开始熄火，叮咚买菜开始收取配送费，每日优鲜的补贴力度也逐步减弱。
每日优鲜与叮咚买菜的激烈竞争，源自资本市场对生鲜赛道的热情。前述投资人表示，生鲜的消费特点是高频、刚需，没有一个消费品的购买频次比生鲜还高。
但生鲜电商要解决的问题是，“前置仓+即时配送”模式能覆盖到多少用户？
即时配送的成本不低，除了配送成本，还包括拣货成本。一家生鲜创业公司创始人告诉《财经》记者，拣货加配送成本，一单大约需要8元钱，王珺也提到，一单的配送成本是4元钱左右。
目前每日优鲜并不向用户收取配送费用。王珺认为，即使不收配送费，当客单价达到80元时，也能实现盈利。目前生鲜行业的毛利是20%左右，除去10%的履约成本，确实有盈利空间。根据王珺提供的数据，目前每日优鲜的平均客单价已经超过80元，未来有可能达到100元。
这在生鲜零售领域是一个非常高的水平，线下生鲜零售门店的平均客单价只有30元左右。一些业内人士认为，每日优鲜80元的客单价包含了优惠券的金额。
对此王珺表示，目前北京、上海的券后平均客单价能超过80元，其他城市券后平均客单价大约为75元。
前述投资人表示，这样的客单价说明每日优鲜的目标用户群非常明确，就是一二线城市中有生鲜购买习惯且对价格不敏感、需要配送上门的人群。他经过长期调研，认为这部分群体占生鲜用户的20%-30%。
王珺也认为，前置仓模式确实更适合于一二线城市，因此在三线及以下的区域，每日优鲜孵化了社交电商“每日一淘”，不做前置仓，送货也通过与本地的生鲜供应链合作。
每日优鲜显然不满足于做一家“小而美”的公司。每日优鲜以果品起家，最初仅有500个SKU，目前已经扩充到3000个，其中生鲜类约1000个，其他SKU包括酒水饮料、零售、日用品等。在部分区域内，每日优鲜还增设了热食和咖啡配送，且如果订单中包含咖啡，配送时间要求在半小时内。
近期，每日优鲜又增设了“优鲜超市”，隔日送达，服务长尾需求。王珺称这部分的品类会逐渐扩充至3万个。连锁便利店龙头711平均一家门店的SKU约为3000个，大型超市的SKU超过3万。这说明每日优鲜试图变成一个线上便利店，甚至是线上超市、线上大卖场。
王珺表示，未来三年，每日优鲜要发力基于智慧营销、智慧物流、智慧供应链的智慧零售系统，在全国TOP 30城市将前置仓模式做深做透，并在2021年成长为规模达千亿的生鲜零售企业。今年，每日优鲜的GMV（商品交易总额）预计可达到200亿元。
永辉超市（601933.SH）目前的市值為700亿元人民币左右，2018年收入为705亿元，今年前三个季度总收入为635.4亿元。
过去几年，生鲜作为高频、刚需、市场规模大的行业，被资本高度关注，催生了一批生鲜类创业公司，但行业固有的高门槛又让不少创业者退出赛道。
2014年成立的水果电商平台“许鲜”已经倒闭，曾在一年内铺出10万个无人生鲜货架的“果小美”也难以为继，最新消息是，成立于2015年的生鲜电商平台“呆萝卜”资金链断裂。
五六年下来，还在市场上的创业者都具有相当实力，盒马背后有阿里的资金和技术，永辉是超市龙头，生鲜供应链是其传统强项，美团这样的平台类公司流量优势明显。
每日優鲜要面对的竞争对手还不止这些大玩家们，遍布城市各个角落的菜市场、生鲜门店都在争夺用户。随着每日优鲜SKU的增加，接入外卖平台的便利店也被纳入竞争圈，每日优鲜新上线的优鲜精选业务，与天猫和京东的部分业务重合。
目前每日优鲜将盒马当做最直接的竞争对手。生鲜行业想要做大，需要持续的资金投入，在这个维度上，盒马背靠大树好乘凉。每日优鲜尽管也有包括腾讯在内的多家明星投资方，但投资人们似乎不愿意将鸡蛋放在一个篮子里。
腾讯在生鲜领域的投资布局力度非常大，除每日优鲜外，也投资了永辉超市、生鲜零售企业天天果园，以及有生鲜业务的拼多多和京东。今年3月，腾讯领投了生鲜连锁品牌谊品生鲜。
社区团购是新崛起的势力。社区团购通过微信群运营，获取一个小区的用户，用户提前在微信群预订，根据预订的数量配货，到货后，用户去小区门口的取货点领取。
这一模式的劣势是很难规模化，优势则是免去了前端履约成本，库存损耗几乎为零，流量获取成本也低，因此利润空间更大。
部分业内人士认为，最适合生鲜的商业模式还是线下门店。
其中一个关键因素是消费者的购买心理。以榴莲为例，在线下水果店购买一颗榴莲，回家发现并未熟透，通常情况下，大部分人会选择放两天再吃;而如果在生鲜电商上遇到同样情况，则有更大可能选择退货和投诉。
此外线下门店的想象空间或许也更大。以盒马为例，服务对象也是相对高净值人群，但因为有门店这个业态，可以通过对货架的科学摆放，做高价商品的“组合拳”销售来提高毛利率，以及提供配套的店内服务来增加用户黏性。
也有一些投资人认为，每日优鲜这样的互联网公司想象空间同样广阔，因为过去几年互联网公司表现出高度的灵活性，经常会有想象不到的新模式冒出来。
无论投资端或企业端的评价如何，每日优鲜这样的新零售业态已经改变了消费者的日常生活。消费者用更低的价格，享受到了更快捷的服务、更好的品质，这背后是资本和技术的力量。技术和商业模式的创新还在继续，消费者还将看到更多的新事物。
（《财经》记者吴琼对此文亦有贡献）
此时还不是订单高峰期，为了能够提高效率，配送员会多等几个订单，一起送出。仓内的墙上挂着配送员的薪资说明，一天配送单量越高，拿到的提成也就越高。
一切都在有条不紊地进行着，时间接近中午，大家明显繁忙起来。望京仓一天会送出1500单，摆放在不同温度区的水果、蔬菜、鱼虾、零食和日用品，会被送到方圆3公里以内的写字楼、居民区中。在北京，每日优鲜类似这样的前置仓有300多个，在上海，已经超过400个，全国范围内，前置仓数已经超过1500个。
生鲜零售行业的“独角兽”每日优鲜成立于2014年，第三方数据机构Mob研究院数据显示，目前生鲜电商领域每日优鲜的MAU（月活跃用户）排名第一，为270万;永辉超市旗下的永辉生活排名第二，为190万;阿里巴巴旗下的盒马鲜生排名第三，150万。
每日优鲜迄今共获得8轮融资，融资总金额近9亿美元。目前业内普遍认为每日优鲜的估值是30亿美元，每日优鲜未向《财经》记者确认这个估值。
但靓丽的成绩单并不意味着前途一片光明。“我们反复计算，发现每日优鲜很难盈利。”一位曾经参与投资每日优鲜的投资人对《财经》记者说。
另一位曾经考察过每日优鲜的投资人对《财经》记者表示，每日优鲜覆盖的人群体量不大，只有一、二线城市的部分消费者，相形之下目前的估值偏高。
每日优鲜合伙人兼CFO王珺对《财经》记者回应称，外界看到的还是半年或者一年前的每日优鲜，“但公司是在动态变化的，每日优鲜的算法和数据能力以及对供应链的管理能力，已经做到行业领先水平”。
生鲜零售是个大赛道，前瞻研究院数据显示，中国生鲜市场规模已超过2万亿元。生鲜品的毛利也很高，如果零售商直接从一级批发商进货，进货和零售的价差可达到60%以上，经过多层损耗和成本后，行业平均毛利仍在20%左右，而A股上市零售企业的平均毛利率在15%左右。
每日优鲜尚未盈利，资本市场已经进入冬天，创业公司获得融资的机会和金额都在大幅下滑，接下来，公司的自我造血能力至关重要。
技术能做到的和做不到的
每日优鲜望京前置仓的一个角落里，堆放着等待被回收处理的蔬菜水果，其中一些是因为各种问题被用户退回，还有一些是工作人员在分拣时挑拣出的残次品。
一天的营业时间结束后，未被买走且已不够新鲜的生鲜品，会和这些残次品一起，装车、拉走，处理掉。
这部分就是生鲜行业的库存损耗。相比其他商品，生鲜产品保质期短，容易破损，损耗率高。在传统的生鲜门店里，有经验的店长会综合各类因素，预判未来的销量，决定进货的品类和数量，在合适的时间段进行打折促销。
前置仓也有店长，望京前置仓的刘店长此前在大型超市工作过，不过这里不需要他来进行销售预测和打折促销，每日优鲜依靠的是算法和数据，来精准预测。
纳入这一套数据体系中的，除了区域内用户购买数据，还有天气、节日，甚至包括当下的社会热点等。机器会自动抓取这些有可能影响销售走向的数据，进行智能化分析，王珺介绍称，目前每日优鲜的库存损耗率不到2%。
在传统线下门店，需要平衡库存损耗和货品满足率，少配貨能够减少损耗，但也影响销售额。王珺称每日优鲜的货品满足率能达到93%，即营业结束时，有7%的商品缺货。他同时提到，一些便利店的缺货率高达40%。
93%的满足率与不到2%的库存损耗，加起来是一个非常漂亮的数据。一位生鲜行业的人士告诉《财经》记者，普通的生鲜门店的库存损耗是15%左右，大型超市，可以做到5%，行业平均水平是10%。
不过，也有业内人士提到，在一些中小型门店中，由于覆盖的用户范围不大，厉害的店长也可以通过经验，达到这样的水平。
王珺认可经验丰富的店长的能力，但作为一家规模化的零售企业，培养1000个这样的店长，要花费巨大的资金和时间成本。王珺研究过，一家生鲜门店，要配备6个工作人员，4个老手带2个新手，9个月的时间可以把新人带熟，然后分配到其他门店去当店长。
“这样的复制速度慢了。”他说。
技术驱动的优势是稳定、高效，可快速复制。王珺回忆，最早公司开始推行技术驱动时，很多人都不看好，“一开始缺货率高达30%”，但很快，技术在实际的应用中，不断优化，“以前总有同事想进行人工干预，后面大家就发现，算法更好”。
但损耗不止存在于库存环节，只要在中间加一道工序，多一个小动作，更多的损耗难以避免。以每日优鲜为代表的生鲜电商，就是在普通生鲜门店的基础上，增加了更多动作，其中很多环节，目前的新技术也无法改善。
在业内，菜市场售卖的生鲜品被称为“原材料”，每日优鲜售卖的，是“商品化的菜”，表面来看，只增加了一个包装成本——通常一份蔬菜和水果的包装成本约0.3元到0.5元，但增加的隐形成本不止于此。
一份500克的樱桃，被装到一只成本约0.3元的包装盒中，还需要0.5元到0.8元的人工成本。另外，一盒樱桃很难精确到500克，基于用户体验的考虑，只能多不能少，平均下来，还会增加5%左右的成本。不仅如此，包装后的产品，由于体积变大，运输效率更低。
多位业内人士表示，计算损耗率时，除了包装损耗，这些额外的成本都需要计算在内。 此外，相比线下门店，每日优鲜的“前置仓+即时配送”模式还增加了前端的履约成本。
望京仓占地约400平方米，需要配备30名工作人员，其中20名配送员。相比线下门店，前置仓租金成本低，但需要付出流量成本。
王珺称目前每日优鲜通过社交裂变，一个获客成本是30元-40元。这是首次下单用户的获客成本。想要培养出一个有稳定复购率的用户，至少需要连续下单6次。
生鲜行业融资一览（2017年-2019 年）
一家生鲜企业创始人过去一年仔细研究了生鲜电商的商业模式，他发现，想要吸引用户再下一次单，需要付出约13%的订单成本。“如果你一段时间没有下单，App会主动给你发一张优惠券，来吸引你复购。”他告诉《财经》记者，“算下来，获取一个稳定的用户，大约需要200元。”
这都是技术无法解决的难题。在新技术浪潮已经全面到来时，不少零售企业都在推动技术变革，通过销量预测算法模型来进行智能补货，已经成为行业标配。
目前每日优鲜的团队人数超过2000人，其中技术团队人数超过700人，各个业务线也都已经确定了技术驱动的核心。每日优鲜还将推出第三代前置仓，利用机械臂实现分拣的无人化，进一步减少人力成本。
但技术并非万能，就像一个再有经验的店长，也无法预测到一个人明天会不会进店来买水果，再智能的算法，也无法覆盖到零售的每一个环节。
今年“双十一”当天，望京仓收到一个订单，地址刚好在隔壁，刘店长拿起打包好的货品，小跑送过去，从下单到收货，仅花了5分钟时间。
订单高峰期时，他要去活鲜区兼职杀鱼，还要留心各个员工之间是否会因为订单产生矛盾，以及处理用户的投诉，这些，都是技术之外的角落。
未来两年冲千亿
去年，华东地区的生鲜市场开战了。
2018年初，每日优鲜宣布在华东市场投入10亿元，快速搭建前置仓，同时用补贴来加快用户获取速度，竞争对手叮咚买菜的补贴力度更大，推出了“一根葱包邮”业务。
叮咚买菜成立于2017年，成立之初就瞄准了华东市场，以上海为出发点。叮咚买菜的融资速度几乎前所未有，仅在2018年内就完成了7轮融资，投资方包括Tiger Global Management、高榕资本、达晨创投、红星美凯龙等;2019年6月，又完成了一轮融资。叮咚买菜未透露过任何一轮的融资金额。
其中，Tiger Global Management也是每日优鲜的投资方。
北京一家投资机构的投资总监长期关注生鲜领域，他告诉《财经》记者，一个投资方，同时投资两家同一赛道的竞争对手，说明“看好行业，但并不确定哪家公司能走到最后”。
华东地区的激烈战争到今年下半年开始熄火，叮咚买菜开始收取配送费，每日优鲜的补贴力度也逐步减弱。
每日优鲜与叮咚买菜的激烈竞争，源自资本市场对生鲜赛道的热情。前述投资人表示，生鲜的消费特点是高频、刚需，没有一个消费品的购买频次比生鲜还高。
但生鲜电商要解决的问题是，“前置仓+即时配送”模式能覆盖到多少用户？
即时配送的成本不低，除了配送成本，还包括拣货成本。一家生鲜创业公司创始人告诉《财经》记者，拣货加配送成本，一单大约需要8元钱，王珺也提到，一单的配送成本是4元钱左右。
目前每日优鲜并不向用户收取配送费用。王珺认为，即使不收配送费，当客单价达到80元时，也能实现盈利。目前生鲜行业的毛利是20%左右，除去10%的履约成本，确实有盈利空间。根据王珺提供的数据，目前每日优鲜的平均客单价已经超过80元，未来有可能达到100元。
这在生鲜零售领域是一个非常高的水平，线下生鲜零售门店的平均客单价只有30元左右。一些业内人士认为，每日优鲜80元的客单价包含了优惠券的金额。
对此王珺表示，目前北京、上海的券后平均客单价能超过80元，其他城市券后平均客单价大约为75元。
前述投资人表示，这样的客单价说明每日优鲜的目标用户群非常明确，就是一二线城市中有生鲜购买习惯且对价格不敏感、需要配送上门的人群。他经过长期调研，认为这部分群体占生鲜用户的20%-30%。
王珺也认为，前置仓模式确实更适合于一二线城市，因此在三线及以下的区域，每日优鲜孵化了社交电商“每日一淘”，不做前置仓，送货也通过与本地的生鲜供应链合作。
每日优鲜显然不满足于做一家“小而美”的公司。每日优鲜以果品起家，最初仅有500个SKU，目前已经扩充到3000个，其中生鲜类约1000个，其他SKU包括酒水饮料、零售、日用品等。在部分区域内，每日优鲜还增设了热食和咖啡配送，且如果订单中包含咖啡，配送时间要求在半小时内。
近期，每日优鲜又增设了“优鲜超市”，隔日送达，服务长尾需求。王珺称这部分的品类会逐渐扩充至3万个。连锁便利店龙头711平均一家门店的SKU约为3000个，大型超市的SKU超过3万。这说明每日优鲜试图变成一个线上便利店，甚至是线上超市、线上大卖场。
王珺表示，未来三年，每日优鲜要发力基于智慧营销、智慧物流、智慧供应链的智慧零售系统，在全国TOP 30城市将前置仓模式做深做透，并在2021年成长为规模达千亿的生鲜零售企业。今年，每日优鲜的GMV（商品交易总额）预计可达到200亿元。
永辉超市（601933.SH）目前的市值為700亿元人民币左右，2018年收入为705亿元，今年前三个季度总收入为635.4亿元。
市场广阔，竞争惨烈
过去几年，生鲜作为高频、刚需、市场规模大的行业，被资本高度关注，催生了一批生鲜类创业公司，但行业固有的高门槛又让不少创业者退出赛道。
2014年成立的水果电商平台“许鲜”已经倒闭，曾在一年内铺出10万个无人生鲜货架的“果小美”也难以为继，最新消息是，成立于2015年的生鲜电商平台“呆萝卜”资金链断裂。
五六年下来，还在市场上的创业者都具有相当实力，盒马背后有阿里的资金和技术，永辉是超市龙头，生鲜供应链是其传统强项，美团这样的平台类公司流量优势明显。
每日優鲜要面对的竞争对手还不止这些大玩家们，遍布城市各个角落的菜市场、生鲜门店都在争夺用户。随着每日优鲜SKU的增加，接入外卖平台的便利店也被纳入竞争圈，每日优鲜新上线的优鲜精选业务，与天猫和京东的部分业务重合。
目前每日优鲜将盒马当做最直接的竞争对手。生鲜行业想要做大，需要持续的资金投入，在这个维度上，盒马背靠大树好乘凉。每日优鲜尽管也有包括腾讯在内的多家明星投资方，但投资人们似乎不愿意将鸡蛋放在一个篮子里。
腾讯在生鲜领域的投资布局力度非常大，除每日优鲜外，也投资了永辉超市、生鲜零售企业天天果园，以及有生鲜业务的拼多多和京东。今年3月，腾讯领投了生鲜连锁品牌谊品生鲜。
社区团购是新崛起的势力。社区团购通过微信群运营，获取一个小区的用户，用户提前在微信群预订，根据预订的数量配货，到货后，用户去小区门口的取货点领取。
这一模式的劣势是很难规模化，优势则是免去了前端履约成本，库存损耗几乎为零，流量获取成本也低，因此利润空间更大。
部分业内人士认为，最适合生鲜的商业模式还是线下门店。
其中一个关键因素是消费者的购买心理。以榴莲为例，在线下水果店购买一颗榴莲，回家发现并未熟透，通常情况下，大部分人会选择放两天再吃;而如果在生鲜电商上遇到同样情况，则有更大可能选择退货和投诉。
此外线下门店的想象空间或许也更大。以盒马为例，服务对象也是相对高净值人群，但因为有门店这个业态，可以通过对货架的科学摆放，做高价商品的“组合拳”销售来提高毛利率，以及提供配套的店内服务来增加用户黏性。
也有一些投资人认为，每日优鲜这样的互联网公司想象空间同样广阔，因为过去几年互联网公司表现出高度的灵活性，经常会有想象不到的新模式冒出来。
无论投资端或企业端的评价如何，每日优鲜这样的新零售业态已经改变了消费者的日常生活。消费者用更低的价格，享受到了更快捷的服务、更好的品质，这背后是资本和技术的力量。技术和商业模式的创新还在继续，消费者还将看到更多的新事物。
（《财经》记者吴琼对此文亦有贡献）