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企业并购是我国企业经一部发展的必然趋势，通过企业并购可以有效提高企业自身的市场竞争力。但是伴随着进一步发展的机遇而来的也有风险，在企业并购的过程中存在着许多风险，其中最突出的就是财务风险，这会对企业并购重组的成功几率造成严重影响。因此企业应当不断地对自身的财务风险防范措施进行优化改进，借此有效降低财务风险，促进企业自身实现经一部发展。
一、企业并购重组中的财务风险
（一） 估值风险
电子商务企业在并购之前需要对被并购企业的实际情况进行估值，估值在一般情况下都是以市场价格为标准的，而估值价值就是并构成本。并购前估值风险指的是并购企业对于被并购企业的估值过高，导致并构成本增加，从而增加了并购企业的资金链以及持续经营的压力。造成估值风险的原因主要有两点。第一点就是所有权和管理权分离导致并购企业的估值之中存在一定的误差；第二点就是市场信息不对称或者被并购企业为了达到并购的目的隐瞒自身的情况，导致并购企业估值工作出现错误。
（二） 融资风险
当并购企业估值工作完成之后，并购企业就需要支付被并购企业资金完成并购操作。而融资风险就是并购企业选择的支付方式带来的风险。支付方式主要有三种形式：第一种就是现金支付，这种支付方式会给并购企业的资金链带来巨大的压力，在这样的情况之下，一旦并购企业市场环境以及内部环境发生变化并对并购企业主营业务造成影响的时候并购企业将无法通过大量资金降低自身的风险；第二种就是股票支付，这种方式下并购企业中的管理权会因为自身股权被稀释转移到被并购企业之中，使得并购企业股东的权益受到损伤，并且还会使并购企业失去购买股票的投资收益，对并购企业的资金链造成影响；第三种就是现金和股票混合支付，这种方式虽然可以规避一些现金支付和股票支付方式中的一些风险，但是其对于并购企业的市场判断能力和经营把控能力要求比较高，同时当并购企业的资金不足时，并购企业就会通过融资进行补充资金，而融资风险就是指企业在融资过程中出现困难，无法获得足够的资金，最终导致并购失败的情况发生。
（三） 偿债和资金流通风险
在企业并购重组操作成功之后，由于在并购重组前期已经进行过融资操作，同时在企业合并之后还需要进行相应的调整和融合工作，这都需要大量的资金投入，这就导致企业的财务压力大大增加，此外企业不仅仅需要对合并企业进行相应的整改，同时还需要偿还该企业积累的债务，并且企业自身还需要预留部分资金用以应对企业在运行的过程当中可能会出现的任何资金问题，以上种种情况都加剧了企业资金流通和偿债的风险。
二、电子商务企业并购的财务风险控制措施
（一）加強对目标企业的考察工作
对于并购企业来说，想要有效解决估值风险那么在进行估值工作的时候就必须要掌握外部信息和内部信息。外部信息就是国家的相关政策以及产业的发展情况等信息；内部信息指的是被并购企业的资产情况、经营情况、利润情况、相关税收以及负债情况等等。并购企业为了使估值更加准确，可以通过邀请专业评估机构对被并购企业进行估值。这主要是因为专业评估企业的经验丰富，对于信息的掌握能力和判断能力也更加准确，因此可以有效保证估值结果的准确性，大大降低估值风险。
（二）选择合理的融资方法
并购企业想要减少融资风险就必须要对自身的经营状况、财务状况以及未来的发展状况等多方面的信息进行严格的评估，通过根据评估结果来决定融资金额和融资期限。此外由于并购企业在融资的过程中一定会带来利息费用，而利息费用优势有市场利率所决定的，因此并购企业还需要对当前市场的情况和力量的未来走势的情况来进行判断，借此有效减少因为利息费用所带来的的成本支出，同时合理规划企业的还款期限。
（三）减小企业并购重组工作中偿债和资金流通性风险
在企业完成并购重组之后，经常会发生资金流通不畅以及账务偿还不及时的问题。这些问题觉会导致企业的市场应变能力大大下降，无法进行灵活的资金调节。要想解决这一问题，企业就必须要将合并的企业的资金进行整合操作，通过财务资源、人力等方面来对企业进行优化，有效减小企业资金的损失。同时，也还还要保证在整合阶段内自身的经济效益，并减小日常经营过程当中的之处，有效缓解企业财务压力的同时为企业的进一步发展打下了坚实的基础。
（四） 提高企业工作人员企业并购风险意识
企业并购重组之后规模会大大增加，这就会导致企业管理工作的压力大大增加，这就对企业管理工作人员的并购风险意识提出了新的要求标准，因此企业必须要着重注意增强企业管理工作人员的并购风险意识，借此有效提高企业的发展能力，为企业并购重组工作创造出一个有利环境。
三、结语
随着我国社会经济的不断发展，我国市场竞争性也随之大大增加，我国企业要像实现自身的经一部发展就必须要进行并购重组操作，那么财务风险就是其中绕不过去的一个难题，我国有识之士应当对其进行研究分析，找出解决措施，借此有效提高企业并购重组的成功率。（作者单位为广东成虹照明科技有限公司）
一、企业并购重组中的财务风险
（一） 估值风险
电子商务企业在并购之前需要对被并购企业的实际情况进行估值，估值在一般情况下都是以市场价格为标准的，而估值价值就是并构成本。并购前估值风险指的是并购企业对于被并购企业的估值过高，导致并构成本增加，从而增加了并购企业的资金链以及持续经营的压力。造成估值风险的原因主要有两点。第一点就是所有权和管理权分离导致并购企业的估值之中存在一定的误差；第二点就是市场信息不对称或者被并购企业为了达到并购的目的隐瞒自身的情况，导致并购企业估值工作出现错误。
（二） 融资风险
当并购企业估值工作完成之后，并购企业就需要支付被并购企业资金完成并购操作。而融资风险就是并购企业选择的支付方式带来的风险。支付方式主要有三种形式：第一种就是现金支付，这种支付方式会给并购企业的资金链带来巨大的压力，在这样的情况之下，一旦并购企业市场环境以及内部环境发生变化并对并购企业主营业务造成影响的时候并购企业将无法通过大量资金降低自身的风险；第二种就是股票支付，这种方式下并购企业中的管理权会因为自身股权被稀释转移到被并购企业之中，使得并购企业股东的权益受到损伤，并且还会使并购企业失去购买股票的投资收益，对并购企业的资金链造成影响；第三种就是现金和股票混合支付，这种方式虽然可以规避一些现金支付和股票支付方式中的一些风险，但是其对于并购企业的市场判断能力和经营把控能力要求比较高，同时当并购企业的资金不足时，并购企业就会通过融资进行补充资金，而融资风险就是指企业在融资过程中出现困难，无法获得足够的资金，最终导致并购失败的情况发生。
（三） 偿债和资金流通风险
在企业并购重组操作成功之后，由于在并购重组前期已经进行过融资操作，同时在企业合并之后还需要进行相应的调整和融合工作，这都需要大量的资金投入，这就导致企业的财务压力大大增加，此外企业不仅仅需要对合并企业进行相应的整改，同时还需要偿还该企业积累的债务，并且企业自身还需要预留部分资金用以应对企业在运行的过程当中可能会出现的任何资金问题，以上种种情况都加剧了企业资金流通和偿债的风险。
二、电子商务企业并购的财务风险控制措施
（一）加強对目标企业的考察工作
对于并购企业来说，想要有效解决估值风险那么在进行估值工作的时候就必须要掌握外部信息和内部信息。外部信息就是国家的相关政策以及产业的发展情况等信息；内部信息指的是被并购企业的资产情况、经营情况、利润情况、相关税收以及负债情况等等。并购企业为了使估值更加准确，可以通过邀请专业评估机构对被并购企业进行估值。这主要是因为专业评估企业的经验丰富，对于信息的掌握能力和判断能力也更加准确，因此可以有效保证估值结果的准确性，大大降低估值风险。
（二）选择合理的融资方法
并购企业想要减少融资风险就必须要对自身的经营状况、财务状况以及未来的发展状况等多方面的信息进行严格的评估，通过根据评估结果来决定融资金额和融资期限。此外由于并购企业在融资的过程中一定会带来利息费用，而利息费用优势有市场利率所决定的，因此并购企业还需要对当前市场的情况和力量的未来走势的情况来进行判断，借此有效减少因为利息费用所带来的的成本支出，同时合理规划企业的还款期限。
（三）减小企业并购重组工作中偿债和资金流通性风险
在企业完成并购重组之后，经常会发生资金流通不畅以及账务偿还不及时的问题。这些问题觉会导致企业的市场应变能力大大下降，无法进行灵活的资金调节。要想解决这一问题，企业就必须要将合并的企业的资金进行整合操作，通过财务资源、人力等方面来对企业进行优化，有效减小企业资金的损失。同时，也还还要保证在整合阶段内自身的经济效益，并减小日常经营过程当中的之处，有效缓解企业财务压力的同时为企业的进一步发展打下了坚实的基础。
（四） 提高企业工作人员企业并购风险意识
企业并购重组之后规模会大大增加，这就会导致企业管理工作的压力大大增加，这就对企业管理工作人员的并购风险意识提出了新的要求标准，因此企业必须要着重注意增强企业管理工作人员的并购风险意识，借此有效提高企业的发展能力，为企业并购重组工作创造出一个有利环境。
三、结语
随着我国社会经济的不断发展，我国市场竞争性也随之大大增加，我国企业要像实现自身的经一部发展就必须要进行并购重组操作，那么财务风险就是其中绕不过去的一个难题，我国有识之士应当对其进行研究分析，找出解决措施，借此有效提高企业并购重组的成功率。（作者单位为广东成虹照明科技有限公司）