2014 年6月，有那么几天一大早，我挤着上海的高峰地铁从浦东二号线的起点赶到徐家汇的万怡酒店二楼咖啡厅，去见前辈孔毅先生，当年令摩托罗拉独领风骚的传奇人物。
　　每天的课程，对我来说就像是从消防水龙头喝水，那扑面而来的“汹涌”令我既渴慕又焦虑。以孔先生资历，讲解的自然是高科技的发展，回顾世界电脑和手机的设计和发展进程，以及他自己在跨国公司中，一路从电脑工程师到手机行业的领军人物所亲历的波峰浪谷。有案例有理论，每一个话题，都有不绝的思考；每一个案例，都有缜密的分析和讲解，令我这个门外汉心有惴惴，既担心因自己接受能力的限制而饕餮天物，又发自内心渴慕这些闻所未闻的珍贵课程。他挑战我这个研究文学和宗教的头脑去认知电脑初创和发展时期世界科技顶尖公司所经历的并且现在继续进行中的风云变幻，挑战我去认知他的那种带领跨国公司管理各国人才的独特领导力。令我感动的是，孔先生还不厌其烦地跟我这管理和科技的门外汉解释术语，以至于我现在对世界电脑和手机的发展史终于有了一定的概念。
　　从激荡脑力的第一课开始，孔先生就专注于他独特的管理理论和实践，那是以德力为中心十字相交的五种领导力的完美融合，讲解如何用领导五力来释放跨国企业中各类人才的创造力和积极性，如何察看世界大势而借力使力成就企业的异军突起，如何以不变应万变，洞察消费和市场的走势，即时调整企业策略和运营去应对并且引领行业的变化和发展。
　　就我的认知来说，到目前为止我所了解的孔先生的领导理念可以差不多归纳成六点。
　　首先，认识一个事实，世界上唯一不变的事实就是这世界永远都在变。第二， 所有变化中，消费者需求的变化永远引领行业的设计和生产方向。第三， 一旦发现了变化的方向，要有足够的勇气和魄力做出恰当的决定。第四，决定一旦做出，就要极速地化为行动，唯有超强的行动力能把计划化为现实，领导者必须要采取一系列的行动来实施计划。第五，在把抽象计划转为具体行动的过程中，管理者必须有足够的眼力和魅力调兵遣将，让人才各按其才得到最佳的发挥。曾经在德鲁克的书中读到过这句话，“管理是有关人的，它的任务就是让人们能够合作发挥，使他们的优势成为效率，而各人的弱点不成问题。”孔先生的案例讲解让我看到了德鲁克理论的现实应用和功效。第六，管理者自己必须有高尚的德行，才能吸引一群因才华横溢而常常高傲自满的高级人才心悦诚服地跟随。孔先生不仅令曾经做他下属的科技精英敬重有加，事实上，几乎所有与他接触的人都会折服于他的魅力和德行。他曾经介绍给我一位推拿医生，令我惊讶的是，这位医生口口声声称孔先生是他的老师。我知道，孔先生无论如何都不懂推拿，这位医生也绝不懂电脑或手机制造。结果，医生表示，是孔先生的人品影响了他的生命，所以内心深处尊其为师。
　　几天的密集培训很快过去了，我的那种仿佛从消防水龙头喝水的兴奋和焦虑却没有停止。孔先生已经整装待发预备飞越太平洋回美国去了，对我来说，学习却才刚刚开始。听孔先生慢条斯理述说过往风云起伏的世界级商业大战是一种享受，独自一人听他娓娓讲解商业运作的高级管理课程更感觉是一种特权。
　　于我来说，能遇到这样统观大局的同时细心精致步骤缜密且厚德载物的长者给我讲解极品高阶的管理课程是一种什么样的恩典呢！