【摘 要】
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能当好下属就能当好主管优秀的运动员不一定是好教练,一些表现优异的员工升职后却表现不佳,这是因为主管还需要工作以外的条件,如决策能力、协调能力、组织能力等。所以,在某
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能当好下属就能当好主管优秀的运动员不一定是好教练,一些表现优异的员工升职后却表现不佳,这是因为主管还需要工作以外的条件,如决策能力、协调能力、组织能力等。所以,在某个职位做得好,并不表明你在其他职位也能做得好。
Being a good subordinate can be a good supervisor The best athlete is not necessarily a good coach. Some outstanding employees perform poorly after their promotion. This is because supervisors also need conditions beyond work, such as decision-making skills, coordination skills, Ability and so on. So doing well in a position does not mean you can do well in other positions as well.
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