论文部分内容阅读
本文认为绝大多数民营企业在创业初期选择家族制模式是根源于特定的制度环境.而家族化管理与家族制企业是两个不同的概念,其"人治"行为明显,是一种较松散的,不稳定的非正式组织,不利于大型现代企业的建立、专业经理人员的选择、产权市场的建立和完善,以及公平、规范的市场经济秩序的建立.因此,只有突破家族化管理,采用虚拟经营以降低家族制变革的成本;实行产权多样化;构建科层制管理结构,实行委托代理制;形成通过市场选择经营者的机制;利用资本市场对企业实现现代化改造;才能创新企业制度,从而向现代企业制度迈进.