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摘要：国外先進石油企业在激烈的生存竞争中，普遍形成了较为完善的技术创新体系和技术创新优势，从而增强了企业的可持续发展力。我国石油企业在基础研究和新技术应用方面取得了一定的成绩，但在人力资源开发与管理方面尚处于探索阶段，石油企业人力资源培育、创新工作任重道远。
关键词：石油企业;员工培训;存在问题;改进措施
引言
为了合理科学的完善企业员工培训工作，我们一定要把握好市场机制调控模式，从宏观的角度对员工培训进行进一步的改善，从多个影响因素来考虑，实现企业对员工培训到人才培养工程的合理转身。为了保证市场机制的合理运转以及企业前景的未来发展，一定要从根本上提高企业员工人才水准，为企业的长远发展作出规划。只有进一步从根本上解决企业的员工培训问题，企业才能够真正实现长足的进步。
1石油企业员工培训创新对企业发展的意义
1.1有利于企业内部形成稳定健康的框架结构，促进企业进一步发展
企业的员工培训创新为企业内部的结构框架打好了基础，确保了各项工作与各项职务都有人才能充分发挥作用，实现效率最优化最大化。创新员工培训为企业提供了健康稳定的内部管理环境，能积极促进企业加强自身管理的理念与意识，帮助企业实现内部的深化改革、实现部门的创新改革，为加快企业发展提供更具建设性的保障。同时创新员工培训在一定程度上促进了企业对优秀人才与精英人才的引进，也为社会、高校对人才的培养更加具有引导性的作用。
1.2有利于增强企业的市场竞争力
随着市场的不断扩增与行业的竞争不断加大，越来越多的企业强调创新、重视创新、鼓励创新。创新为企业带来发展活力与市场潜能，技术层面的创新能使企业拥有超前的产品输出与保障;管理层面的创新能让企业内部管理焕发活力，为企业内部的稳健基础建设提供支持，进而能全面投入技术研发与生产上去。由此可见，实现石油企业的员工培训创新，能有效增强企业在石油市场上的相对竞争力，扩大竞争发展机制，在内部形成良好的人力资源配置，优化各项工作与生产，使企业长期处于同行企业的领先地位。
2石油企业员工培训中存在的问题
2.1缺乏正确的指导理念
对于现代企业而言，正确的理念指导，是推动企业各项工作高效开展的重要前提。从当前的情况来看，企业针对培训工作的开展，并没有树立起科学的培训理念，企业管理者对培训工作与企业优质人力资源获取之间的联系缺乏科学的认识，因此对培训工作有所忽略。很多情况下，企业在急需人才时才意识到培训工作的缺失，如部分食品在急需进行新产品推广时采发现企业缺乏高素质的营销人员，又如部分石油企业在开展年度系统性检修工作时，才发现大多数检修人员无法胜任这一项工作，这一情况的出现，很大程度上是由于培训工作的缺失所致。而且，从当前的情况来看，针对培训工作的开展，企业往往将工作重点放在了新员工的入职培训阶段，在正式参加工作之后，企业很少安排员工进行相应的培训工作，在管理者看来，既然员工能够通过应聘渠道进入企业，理应具备相应的工作技能，因此忽略了培训工作的开展，但正是由于缺乏正确的培训理念，导致企业员工业务素的得不到提升，进而影响到岗位工作的开展。
2.2培训方法有待完善
从目前的情况来看，很多企业的培训工作表现出严重的形式化，进而导致整体培训效果不理想，很多企业为员工提供的培训次数相对较少，通常将培训安排在员工的入职阶段，而且在具体的培训工作中，很多情况下是将员工安排到特定的教室内，然后向员工讲解企业的业务内容、岗位安排，并针对每一岗位的工作内容向员工传递，之后便将员工分配到各个岗位上。但从实际培训效果来看，这一培训方法无法收到良好的培训效果，大多数员工无法在这一培训方法的指引下掌握全面的工作技能，而需要从长期的岗位工作实践中来获取相应的技能，但是这会耗费较长的时间，对于企业而言，也会产生不必要的投入，因此会使企业得不偿失。
2.3培训与考核机制不协调
部分企业虽然为员工安排了相应的培训工作，但是在培训结束后，并没有安排相应的考核活动，因此无法检验员工培训工作效果，一些员工在岗位工作中，由于工作技能的不熟练，频频失误，在给企业造成一定损失之后，管理者才意识到培训工作的缺失。由此可见，在培训工作中，缺乏必要的考核，则会使部分员工浑水摸鱼，无法暴露出员工在培训学习中存在的缺失，直到具体工作实践中才被发现，进而给企业带来不必要的损失。
3企业对于员工培训机制的创新改进措施
3.1树立正确的培训理念
针对培训工作的开展，企业管理者应该树立起正确的管理理念，其必须认识到培训工作在企业优质人力资源获取方面的实际作用，并增强企业在培训工作中的主动性。具体而言，针对培训工作的开展，企业应该以制度的形式对培训工作的地位予以确立，并在制度中明确培训工作的实施流程，决不可将岗位工作只安排在员工入职阶段。针对岗位工作的开展，企业要加大相应的投入例如，聘请专业的培训师，管理者要能够从长远角度进行考虑，以培训阶段相对微小的资金投入，帮助企业获取更多优质人力资源，充分发挥优秀人才在企业各项业务中的作用，进而帮助企业创造更大的经济效益。另外，在岗位工作培训中，还应该加强对员工工作意识的培训，促使员工通过学习培训，树立正确的工作理念，并在正确理念的指引下不断增强其工作技能，并高效参与到岗位工作中。
3.2进一步推进员工培训机制的差别化
员工培训机制的考察方式以及考核体系是需要进一步完善的，因为对于每一个员工来说，其在工作中所存在的问题，以及对于不同工作的工作潜力与工作能力也是不同的，而盲目盲从的进行员工培训机制也是不可取的，而是应该通过有差别的员工培训机制，使得员工内心产生落差感，在合理公平的竞争机制下形成一种健康有效的工作绩效考核方式，在这样的方式下，员工的工作热情才能够得到有效的调动，传统的员工培训机制应该得到一种合理规范化的转变。单纯的物质奖励已经无法满足当前员工的需求，在这个注重人文的环境下，企业的管理层应该从员工的角度出发，给予员工更多的尊重以及信任。一定要从全面多方面的角度来看待员工，肯定员工给予员工工作的自信心，而员工也正是在这样的大前提下，才能够由内而外的建立起自身的工作热情。
3.3重视考察机制的不完善问题，进一步完善考核准则
只有在健康完善的员工培训机制的考核机制下，员工才能产生良性竞争，进一步凝聚团队的核心力以及团队建设。而在这个过程中，一套合理科学的考察机制无疑发挥了其最大的效用，不能够盲目的对员工进行奖励，而应该因人而异的从多元化的方向来考虑员工的多方面综合需求。这一点不仅是对员工提出的要求，也是对企业管理层提出的要求，需要员工结合工作实际提出自己对于工作的需求，也需要公司的管理层结合工作的实际，对于员工的工作绩效提出合理的考核准则以及合理的员工培训机制，并对其进行精准定位的培训措施。同时也一定要注意，不能够让管理层通过职权进行舞弊徇私，导致公司上下员工人心不齐。长此以往，只会打击员工的工作积极性以及工作热情。
结束语
总的来说，石油企业的职工培训创新对与企业自身经济效益与企业在市场中的发展竞争力具有重要作用。企业应结合自身发展情况，对市场发展形势进行充分分析与考量，最终得出有效的解决方案，实现人力资源的创新性管理。
参考文献：
[1]李俊杰，郭妮妮.石油企业人力资源优化配置的关键要素分析[J].中外企业家，2019（28）：94.
[2]聂翠丽.试论石油企业人力资源管理的创新对策[J].人才资源开发，2019（15）：71-72.
[3]王忠.石油企业加强人力资源管理的具体办法[J].中国石油石化，2016（23）
关键词：石油企业;员工培训;存在问题;改进措施
引言
为了合理科学的完善企业员工培训工作，我们一定要把握好市场机制调控模式，从宏观的角度对员工培训进行进一步的改善，从多个影响因素来考虑，实现企业对员工培训到人才培养工程的合理转身。为了保证市场机制的合理运转以及企业前景的未来发展，一定要从根本上提高企业员工人才水准，为企业的长远发展作出规划。只有进一步从根本上解决企业的员工培训问题，企业才能够真正实现长足的进步。
1石油企业员工培训创新对企业发展的意义
1.1有利于企业内部形成稳定健康的框架结构，促进企业进一步发展
企业的员工培训创新为企业内部的结构框架打好了基础，确保了各项工作与各项职务都有人才能充分发挥作用，实现效率最优化最大化。创新员工培训为企业提供了健康稳定的内部管理环境，能积极促进企业加强自身管理的理念与意识，帮助企业实现内部的深化改革、实现部门的创新改革，为加快企业发展提供更具建设性的保障。同时创新员工培训在一定程度上促进了企业对优秀人才与精英人才的引进，也为社会、高校对人才的培养更加具有引导性的作用。
1.2有利于增强企业的市场竞争力
随着市场的不断扩增与行业的竞争不断加大，越来越多的企业强调创新、重视创新、鼓励创新。创新为企业带来发展活力与市场潜能，技术层面的创新能使企业拥有超前的产品输出与保障;管理层面的创新能让企业内部管理焕发活力，为企业内部的稳健基础建设提供支持，进而能全面投入技术研发与生产上去。由此可见，实现石油企业的员工培训创新，能有效增强企业在石油市场上的相对竞争力，扩大竞争发展机制，在内部形成良好的人力资源配置，优化各项工作与生产，使企业长期处于同行企业的领先地位。
2石油企业员工培训中存在的问题
2.1缺乏正确的指导理念
对于现代企业而言，正确的理念指导，是推动企业各项工作高效开展的重要前提。从当前的情况来看，企业针对培训工作的开展，并没有树立起科学的培训理念，企业管理者对培训工作与企业优质人力资源获取之间的联系缺乏科学的认识，因此对培训工作有所忽略。很多情况下，企业在急需人才时才意识到培训工作的缺失，如部分食品在急需进行新产品推广时采发现企业缺乏高素质的营销人员，又如部分石油企业在开展年度系统性检修工作时，才发现大多数检修人员无法胜任这一项工作，这一情况的出现，很大程度上是由于培训工作的缺失所致。而且，从当前的情况来看，针对培训工作的开展，企业往往将工作重点放在了新员工的入职培训阶段，在正式参加工作之后，企业很少安排员工进行相应的培训工作，在管理者看来，既然员工能够通过应聘渠道进入企业，理应具备相应的工作技能，因此忽略了培训工作的开展，但正是由于缺乏正确的培训理念，导致企业员工业务素的得不到提升，进而影响到岗位工作的开展。
2.2培训方法有待完善
从目前的情况来看，很多企业的培训工作表现出严重的形式化，进而导致整体培训效果不理想，很多企业为员工提供的培训次数相对较少，通常将培训安排在员工的入职阶段，而且在具体的培训工作中，很多情况下是将员工安排到特定的教室内，然后向员工讲解企业的业务内容、岗位安排，并针对每一岗位的工作内容向员工传递，之后便将员工分配到各个岗位上。但从实际培训效果来看，这一培训方法无法收到良好的培训效果，大多数员工无法在这一培训方法的指引下掌握全面的工作技能，而需要从长期的岗位工作实践中来获取相应的技能，但是这会耗费较长的时间，对于企业而言，也会产生不必要的投入，因此会使企业得不偿失。
2.3培训与考核机制不协调
部分企业虽然为员工安排了相应的培训工作，但是在培训结束后，并没有安排相应的考核活动，因此无法检验员工培训工作效果，一些员工在岗位工作中，由于工作技能的不熟练，频频失误，在给企业造成一定损失之后，管理者才意识到培训工作的缺失。由此可见，在培训工作中，缺乏必要的考核，则会使部分员工浑水摸鱼，无法暴露出员工在培训学习中存在的缺失，直到具体工作实践中才被发现，进而给企业带来不必要的损失。
3企业对于员工培训机制的创新改进措施
3.1树立正确的培训理念
针对培训工作的开展，企业管理者应该树立起正确的管理理念，其必须认识到培训工作在企业优质人力资源获取方面的实际作用，并增强企业在培训工作中的主动性。具体而言，针对培训工作的开展，企业应该以制度的形式对培训工作的地位予以确立，并在制度中明确培训工作的实施流程，决不可将岗位工作只安排在员工入职阶段。针对岗位工作的开展，企业要加大相应的投入例如，聘请专业的培训师，管理者要能够从长远角度进行考虑，以培训阶段相对微小的资金投入，帮助企业获取更多优质人力资源，充分发挥优秀人才在企业各项业务中的作用，进而帮助企业创造更大的经济效益。另外，在岗位工作培训中，还应该加强对员工工作意识的培训，促使员工通过学习培训，树立正确的工作理念，并在正确理念的指引下不断增强其工作技能，并高效参与到岗位工作中。
3.2进一步推进员工培训机制的差别化
员工培训机制的考察方式以及考核体系是需要进一步完善的，因为对于每一个员工来说，其在工作中所存在的问题，以及对于不同工作的工作潜力与工作能力也是不同的，而盲目盲从的进行员工培训机制也是不可取的，而是应该通过有差别的员工培训机制，使得员工内心产生落差感，在合理公平的竞争机制下形成一种健康有效的工作绩效考核方式，在这样的方式下，员工的工作热情才能够得到有效的调动，传统的员工培训机制应该得到一种合理规范化的转变。单纯的物质奖励已经无法满足当前员工的需求，在这个注重人文的环境下，企业的管理层应该从员工的角度出发，给予员工更多的尊重以及信任。一定要从全面多方面的角度来看待员工，肯定员工给予员工工作的自信心，而员工也正是在这样的大前提下，才能够由内而外的建立起自身的工作热情。
3.3重视考察机制的不完善问题，进一步完善考核准则
只有在健康完善的员工培训机制的考核机制下，员工才能产生良性竞争，进一步凝聚团队的核心力以及团队建设。而在这个过程中，一套合理科学的考察机制无疑发挥了其最大的效用，不能够盲目的对员工进行奖励，而应该因人而异的从多元化的方向来考虑员工的多方面综合需求。这一点不仅是对员工提出的要求，也是对企业管理层提出的要求，需要员工结合工作实际提出自己对于工作的需求，也需要公司的管理层结合工作的实际，对于员工的工作绩效提出合理的考核准则以及合理的员工培训机制，并对其进行精准定位的培训措施。同时也一定要注意，不能够让管理层通过职权进行舞弊徇私，导致公司上下员工人心不齐。长此以往，只会打击员工的工作积极性以及工作热情。
结束语
总的来说，石油企业的职工培训创新对与企业自身经济效益与企业在市场中的发展竞争力具有重要作用。企业应结合自身发展情况，对市场发展形势进行充分分析与考量，最终得出有效的解决方案，实现人力资源的创新性管理。
参考文献：
[1]李俊杰，郭妮妮.石油企业人力资源优化配置的关键要素分析[J].中外企业家，2019（28）：94.
[2]聂翠丽.试论石油企业人力资源管理的创新对策[J].人才资源开发，2019（15）：71-72.
[3]王忠.石油企业加强人力资源管理的具体办法[J].中国石油石化，2016（23）