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随着经济的发展，我国很多企业集团近些年发展十分迅速，加强管理提高效率显得尤为重要。未来集团企业成立财务公司可以提高其管理水平和效率，还可以使集团企业的得到有效运作，财务公司在未来集团企业管理中的价值将会越来越高。本文通过对企业集团管理中存在问题的分析，结合财务公司自身特点，提出财务公司在企业集团管理中的作用，并提出完善财务公司自身管理的策略，以期助力于财务公司对企业集团的管理工作。
财务公司随着我国社会经济体制改革产生，是一种非银行金融性企业，为集团公司内部各成员提供集资、融资业务，是具有独立法人地位的经济实体。当前，我国大型企业通常以集团化运作，这就对企业资金运作提出了更高要求，作为企业生存命脉，资金管理水平及效率将直接影响企业集团发展的稳定。基于此背景，各大型企业纷纷开始设立财务公司，对企业集团的发展提供了良好的支持。值得注意的是，财务公司在我国的应用时间还不长，企业的发展模式也较为特殊，提高财务公司在大型企业中的贴合度，从战略出发寻找国企与财务公司间的契合点，实现长远发展，是文章研究的重心。
一、财务公司的定义
财务公司，英文名为“financecompany”，也称金融服务中心、融资公司、资金运作公司等。财务公司是主营货币资金的特殊企业，它既是企业集团内部成员，又为企业集团提供融资、投资等金融服务。财务公司起源于西方，从宏观上看，财务公司最初设置目的是为了适应金融市场及企业发展需求，从微观上看，企业集团成立财务公司，其目的是要加强资金集中管理，提高资金使用效率。在运作过程中，财务公司为促进企业内部资源优化配置、提高企业资金使用效率起到了重要作用。
二、财务公司在企业集团管理中的重要性
2.1集中管理资金
大型企业设置财务公司的主要作用之一就是在现金结算中心基础上，让资金的使用更加规范，合理，有序，可控。财务公司发挥着大型公司的财务部门的基础性作用，同时又有自己的独立业务。财务公司对大型企业来说是资金的管理平台，他不是一个金融机构，但是拥有独立法人地位，财务公司除了要受到大型企业的监管，还要接受监管部门的严格监督。举办财务公司，可以使得大型企业的资金实现集中管理的行为，实现资金集约，并且可以提高资金的使用效率。大型企业创办的财务公司可以在满足成员单位的金融服务的基础上，通过其他业务实现资金的增值。
2.2统一集团企业的账户管理
集团企业开展财务公司管理模式对集团实现市场化管理非常重要，因为财务公司可以增强集团对资金的运作能力，提高集团资金运作过程中抵抗风险的能力，财务公司对集团资金通过多种融资手段运作，针对自身特点优化集团内部资金融入结构，尽最大程度降低成本，获得最大的投资，收获最大的效益。财务公司是集团账户统一管理的媒介，可以对集团闲置的资金加以利用，通过建立集团资金集中体系，保证对账户管理的严格控制。此外，财务公司还对资金结算平台进行了统一管理，针对集团项目广、内容多、经营区域分散等特点进行管理，保证了资金集中管理的效率，为集团结算平台管理提供了便捷服务，既能统一结算平台又能在集团内部发挥企业资金的总体掌控作用，实现集团对下属单位资金运营的有效监控和防范资金结算风险。
2.3完善企业资金预算管理体系
财务公司在集团企业的资金推进管理过程中，对企业资金预算管理体系进行了完善，有利于集团掌握各个成员单位的经营运行状况和资金运转情况，对各个子单位的资金流动进行调节和平衡，在集团内部合理的调节闲置资金和短缺资金，平衡集团资金的流动，配置符合企业集团整体战略发展的需要。资金预算管理体系具有资金收支计划的前瞻性，通过财物公司管理，能够增强集团内部资金预算管理体系的协调发展，公司可以通过统筹规划和宏观调控建立企业内部资金收支计划管理系统，提高资金流入和流出管理的透明性、准确性和及时性，推动资金集约化和精细化管理水平，实现集团管控的最终目标。
2.4提高财务公司的融资水平
为了提高融资水平，财务公司必须着眼于战略协调能力、经济效应、资金使用效率、交易成本、融资风险这五大方面内容。具体措施如下：1、在保证企业集团的战略规划协调发展的基础上，深入与商业银行的合作，以实现融资渠道和方式创新改进，完善集团内部的组织结构；2、加强融资管理，统一全集团的融资运作模式，以降低企业的融资成本和财务费用，并增强对外筹资能力；3、关注资金运用差异，并设专人记录整理，分析闲置资金与项目资金短缺的关系，借此调整资金利用，形成差异的良性互补；4、减少企业集团中不必要的融资手续费、谈判成本、监督协调成本、资金成本、信息收集成本等交易费，以保障财务结构安全、提高组织运转效率为目标；5、运用科学的方法，制定切合实际的风险规避方案。
三、企业集团管理中财务公司的发展趋势
“大数据”、“互联网+金融”等新经济动态已经对大型国企的发展环境造成了巨大影响，在此背景下，大型国企的金融行为及选择将发生深刻变化。一方面，财务公司应当树立危机意识，提高创新能力及技术应用能力，通过利用“大数据”的数据挖掘技术，实现个性化金融服务，为成员、市场提供更为专业的服务产品。另一方面，要强化内外部合作，逐步整合支付、信息、电商等多方资源，结合企业架构及市场背景，开发更为多元化的金融产品，从而真正贴合信息技术的发展路径，契合大型国企发展战略。
综上所述，财务公司是以集团企业为存在背景，以资金集中管理为核心，是利用市场与行政结合的方式对集团资金进行管理，对集团企业内部资金进行调配，提高企业资源的利用率，增强集团抵抗风险的能力，提高集团效益，促进集团的长远发展。（作者单位为山东黄金集团财务有限公司）
财务公司随着我国社会经济体制改革产生，是一种非银行金融性企业，为集团公司内部各成员提供集资、融资业务，是具有独立法人地位的经济实体。当前，我国大型企业通常以集团化运作，这就对企业资金运作提出了更高要求，作为企业生存命脉，资金管理水平及效率将直接影响企业集团发展的稳定。基于此背景，各大型企业纷纷开始设立财务公司，对企业集团的发展提供了良好的支持。值得注意的是，财务公司在我国的应用时间还不长，企业的发展模式也较为特殊，提高财务公司在大型企业中的贴合度，从战略出发寻找国企与财务公司间的契合点，实现长远发展，是文章研究的重心。
一、财务公司的定义
财务公司，英文名为“financecompany”，也称金融服务中心、融资公司、资金运作公司等。财务公司是主营货币资金的特殊企业，它既是企业集团内部成员，又为企业集团提供融资、投资等金融服务。财务公司起源于西方，从宏观上看，财务公司最初设置目的是为了适应金融市场及企业发展需求，从微观上看，企业集团成立财务公司，其目的是要加强资金集中管理，提高资金使用效率。在运作过程中，财务公司为促进企业内部资源优化配置、提高企业资金使用效率起到了重要作用。
二、财务公司在企业集团管理中的重要性
2.1集中管理资金
大型企业设置财务公司的主要作用之一就是在现金结算中心基础上，让资金的使用更加规范，合理，有序，可控。财务公司发挥着大型公司的财务部门的基础性作用，同时又有自己的独立业务。财务公司对大型企业来说是资金的管理平台，他不是一个金融机构，但是拥有独立法人地位，财务公司除了要受到大型企业的监管，还要接受监管部门的严格监督。举办财务公司，可以使得大型企业的资金实现集中管理的行为，实现资金集约，并且可以提高资金的使用效率。大型企业创办的财务公司可以在满足成员单位的金融服务的基础上，通过其他业务实现资金的增值。
2.2统一集团企业的账户管理
集团企业开展财务公司管理模式对集团实现市场化管理非常重要，因为财务公司可以增强集团对资金的运作能力，提高集团资金运作过程中抵抗风险的能力，财务公司对集团资金通过多种融资手段运作，针对自身特点优化集团内部资金融入结构，尽最大程度降低成本，获得最大的投资，收获最大的效益。财务公司是集团账户统一管理的媒介，可以对集团闲置的资金加以利用，通过建立集团资金集中体系，保证对账户管理的严格控制。此外，财务公司还对资金结算平台进行了统一管理，针对集团项目广、内容多、经营区域分散等特点进行管理，保证了资金集中管理的效率，为集团结算平台管理提供了便捷服务，既能统一结算平台又能在集团内部发挥企业资金的总体掌控作用，实现集团对下属单位资金运营的有效监控和防范资金结算风险。
2.3完善企业资金预算管理体系
财务公司在集团企业的资金推进管理过程中，对企业资金预算管理体系进行了完善，有利于集团掌握各个成员单位的经营运行状况和资金运转情况，对各个子单位的资金流动进行调节和平衡，在集团内部合理的调节闲置资金和短缺资金，平衡集团资金的流动，配置符合企业集团整体战略发展的需要。资金预算管理体系具有资金收支计划的前瞻性，通过财物公司管理，能够增强集团内部资金预算管理体系的协调发展，公司可以通过统筹规划和宏观调控建立企业内部资金收支计划管理系统，提高资金流入和流出管理的透明性、准确性和及时性，推动资金集约化和精细化管理水平，实现集团管控的最终目标。
2.4提高财务公司的融资水平
为了提高融资水平，财务公司必须着眼于战略协调能力、经济效应、资金使用效率、交易成本、融资风险这五大方面内容。具体措施如下：1、在保证企业集团的战略规划协调发展的基础上，深入与商业银行的合作，以实现融资渠道和方式创新改进，完善集团内部的组织结构；2、加强融资管理，统一全集团的融资运作模式，以降低企业的融资成本和财务费用，并增强对外筹资能力；3、关注资金运用差异，并设专人记录整理，分析闲置资金与项目资金短缺的关系，借此调整资金利用，形成差异的良性互补；4、减少企业集团中不必要的融资手续费、谈判成本、监督协调成本、资金成本、信息收集成本等交易费，以保障财务结构安全、提高组织运转效率为目标；5、运用科学的方法，制定切合实际的风险规避方案。
三、企业集团管理中财务公司的发展趋势
“大数据”、“互联网+金融”等新经济动态已经对大型国企的发展环境造成了巨大影响，在此背景下，大型国企的金融行为及选择将发生深刻变化。一方面，财务公司应当树立危机意识，提高创新能力及技术应用能力，通过利用“大数据”的数据挖掘技术，实现个性化金融服务，为成员、市场提供更为专业的服务产品。另一方面，要强化内外部合作，逐步整合支付、信息、电商等多方资源，结合企业架构及市场背景，开发更为多元化的金融产品，从而真正贴合信息技术的发展路径，契合大型国企发展战略。
综上所述，财务公司是以集团企业为存在背景，以资金集中管理为核心，是利用市场与行政结合的方式对集团资金进行管理，对集团企业内部资金进行调配，提高企业资源的利用率，增强集团抵抗风险的能力，提高集团效益，促进集团的长远发展。（作者单位为山东黄金集团财务有限公司）