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摘要：装甲装备的维修质量管理已经成为当前工作的重点内容，本文在详细了解装甲装备维修中存在的问题之后，对不同问题的表现形式进行了讨论；之后根据问题，提出了相应的改进措施。根据本次研究结果可知，在装甲装备的维修质量管理中，必须要实现精细化管控，并根据平战需求作出调整，这样才能适应未来工作需求。
关键词：装甲装备；维修质量；精细化管控
前言：
现代战争的形态处于时刻演变过程中，为了适应新形势下的战争要求，我国装甲装备正在全面开展信息化建设。为了可以更好的适应这种新的变化情况，必须要充分了当前装甲装备质量维修的要求，面向新的历史时期，寻找维修质量管理的切入点，这样才能更好的适应未来战争要求。
1.装甲装备维修质量管理的现状
1.1装备维修资源冗余建设
在当前的装甲装备维修保证阶段，普遍存在资源分散叠加配置等实际问题，虽然政府在军队建设上投入了很大的经费，但是经费的整体使用效率偏低，且存在平战时期通用性差的问题，无法满足未来战争高效、精准的要求。同时根据当前工作经验可知，在维设施建设过程中，维修工作中所涉及到的器材库房对其他类型的设备缺乏包容性。这种情况长期存在，会直接影响维修保障设施的使用效率，最终影响了相关工作的开展。
1.2维修工作与平战脱节
长久以来，我军在装甲设备的维修保障中，其整体上是以平战两条线开展运行的，但是就目前情况来看，维修工作过多的将工作重点放在了平时，这会导致在维修中，工作逐渐脱离了战时迅速响应、快速机动的工作要求，这对于装甲装备的综合管理工作而言是不利的。
同时在维修方式的选择上，平时的维修方式主要遵照流程化、专业化的业务要求开展，一旦装甲装备出现维修需求之后，会通过原件修复为主的模式完成设备的维修；而相比之下，战时对设备维修提出的要求更高，不仅能够精准排除故障，也可以满足综合化、野战化的工作要求，通过“以整装换件修理”为标准的工作模式来满足战时的工作要求。但是在平战脱节的问题下，平时的维修工作强度难以适应战时需求，尤其是在快速机动、敏捷反应等方面存在诸多不足，需要得到改进。
1.3装甲装备的维修工作更强调对事件的事后处理
在设备维修中，工作人员较少采用预见性分析的方法，对装甲装备的维修工作进行识别，导致很多维修工作都是在故障发生之后开展的，无法满足事前控制的要求。也有文献[1]研究指出，目前的装甲装备维修工作缺乏有效的质量管控，这将会导致工作人员难以将全部的精力投入到维修工作中，进而难以深入识别设备的运行状态，也无法有效杜绝类似隐患的发生。虽然针对上述问题，相关部门会采用追究相关人员责任的方法，但是在实际上这种处理方法属于事后控制，所采取的措施只是对问题的弥补，不具有经济性优势。
2.新形势下装甲装备的维修质量管理思路分析
2.1落实精细化管控理念，保证管理水平
就目前而言，实现装甲装备的精细化管理，可以提高维修工作的管理水平，确保装甲装备在平战时期均能保证理想的状态，以适应各种突发性需求。所以針对这一问题，工作人员在工作中需要全面推动装甲装备维修保障改革工作的开展，从常规管理工作入手进行创新，并将动态化的管理思路应用到日常工作中，这样才能更好的满足工作需求。所以为了实现这一目标，工作人员需要重点开展以下几方面工作：
（1）落实设备维修的科学管控。在未来工作中，依托现有的设备保障综合信息系统，发挥系统具有的技术优势，利用监控设备、射频识别等技术，对装甲装备目前状况进行识别，并按照维修工作需求，完成决策、网上审批以及维修全过程追踪等工作，通过科学的手段提高维修质量。
（2）重视对设备状态的全面监控。维修工作的开展可以依靠综合检测设备以及资源可视系统完成，通过发挥上述系统的先进性，工作人员可以将详细的设备资料纳入到管理模式下，并对整个维修过程做出管控。例如在信息技术系统下，设备检修中的各要素转移、设备的精细化管理等都可以直接在网上实现调控，并对维修流程作出监督；针对监督工作中存在的质量问题，利用信息系统直接发出更正意见。
2.2着眼于平战时期的特殊性，创新维修管理模式
为了可以适应未来工作需求，需要通过正规有序的平战保障模式做出调整，所以工作人员应该根据这一需求，积极推动装甲装备维修保证改革进程，根据平战时期设备维修工作的差异性转变思维模式，最终全面提高装甲设备的运行能力，其实施要点主要包括：
（1）将视野扩展到平战时期，从全局的角度出发推动平战衔接工作的开展。在实施阶段，需要进一步分配装备维修工作的任务路径，通过灵活的维修保障措施，实现传统工作模式的创新[2]。例如在工作中可以实施模块化的组合工作策略，在平时工作中，选择岗位轮换、包车作业等，这种工作模式可以基本满足工作需求；而到了战时，维修工作则应该以单元编组为核心，根据战时的设备维修工作需求做出灵活的配置，确保平战时期的快速转变。
（2）根据作业效率的相关要求，可以在平时定期开展演练，将工作环境转变为战时状态，并且相关的标准也需要调整，通过调动维修人员的工作积极性，定期训练工作人员专业化整合的要求，并对其中的关键设备与人员配置情况作出调整，最终保障装甲装备的维修工作可以快速的完成平战时期的调整转变。
2.3调整思路，推动装甲装备维修的事前控制
为了可以更好的应对未来的战争需求，在装甲装备维修中落实事前控制必不可少，通过事前控制不仅可以有效杜绝设备运行问题发生，也能提高维修人员的业务能力，具有实践价值，其实现要点包括：
（1）根据装甲装备事前维修工作的要求，构建相配套的管理制度，发挥质素建设的先进性，深化维修工作的路径与方法，并对其实施策略做出详细的规定。
（2）探索未来装甲装备检修工作的新路径，在构建稳定的质量管理体系与工作流程之后，根据老资历工作人员的经验，对装甲装备维修工作路径进行识别，详细介绍容易出现故障的装备信息，深化全体工作人员的认识；之后及时转移工作目标，针对易出现故障的设备做状态评估，提高质量意识。
（3）培养具备相应水平的质监与质管人才，以全面细致的管理制度而非行政手段来引导质量朝着科学的方向发展，将质量控制从以质量事件后的处理为主转向以预防质量事件产生为主。
结论：
装甲装备的维修质量管理工作，是一项复杂的、具体的工作，根据不问的研究结果，未来工作中应该遵循平战一致的原则，通过定期开展演练等方法，深化相关人员对这一问题的认知，这样才能全面提高装甲装备维修工作质量，为更好的适应未来工作需求奠定基础。
参考文献：
[1]叶红兵，陈春良，吕会强，等.基于WSR和LSS的装甲装备维修质量管理模式[J].装甲兵工程学院学报，2011，25（06）：14-18.
[2]孙万国，王凯，何嘉武，等.装甲装备军民一体化维修保障的几点思考[J].装甲兵工程学院学报，2011，25（05）：6-9.
作者简介：王勇（1985-），男，籍贯：山西省河曲县人，民族：汉 职称：助理工程师，学历：大学。
研究方向：装甲装备维修。详细快递地址：北京市东城区正义路3号。单位：中国人民解放军66222部队技术室，单位所在省市：北京市昌平区，单位邮编：102202
谭炳强（19-），男，籍贯：山东省潍坊市，民族：汉 职称：讲师，学历：研究生。研究方向：装备维修。单位：国防大学联合勤务学院，单位所在省市：北京海淀区，单位邮编：100089
关键词：装甲装备；维修质量；精细化管控
前言：
现代战争的形态处于时刻演变过程中，为了适应新形势下的战争要求，我国装甲装备正在全面开展信息化建设。为了可以更好的适应这种新的变化情况，必须要充分了当前装甲装备质量维修的要求，面向新的历史时期，寻找维修质量管理的切入点，这样才能更好的适应未来战争要求。
1.装甲装备维修质量管理的现状
1.1装备维修资源冗余建设
在当前的装甲装备维修保证阶段，普遍存在资源分散叠加配置等实际问题，虽然政府在军队建设上投入了很大的经费，但是经费的整体使用效率偏低，且存在平战时期通用性差的问题，无法满足未来战争高效、精准的要求。同时根据当前工作经验可知，在维设施建设过程中，维修工作中所涉及到的器材库房对其他类型的设备缺乏包容性。这种情况长期存在，会直接影响维修保障设施的使用效率，最终影响了相关工作的开展。
1.2维修工作与平战脱节
长久以来，我军在装甲设备的维修保障中，其整体上是以平战两条线开展运行的，但是就目前情况来看，维修工作过多的将工作重点放在了平时，这会导致在维修中，工作逐渐脱离了战时迅速响应、快速机动的工作要求，这对于装甲装备的综合管理工作而言是不利的。
同时在维修方式的选择上，平时的维修方式主要遵照流程化、专业化的业务要求开展，一旦装甲装备出现维修需求之后，会通过原件修复为主的模式完成设备的维修；而相比之下，战时对设备维修提出的要求更高，不仅能够精准排除故障，也可以满足综合化、野战化的工作要求，通过“以整装换件修理”为标准的工作模式来满足战时的工作要求。但是在平战脱节的问题下，平时的维修工作强度难以适应战时需求，尤其是在快速机动、敏捷反应等方面存在诸多不足，需要得到改进。
1.3装甲装备的维修工作更强调对事件的事后处理
在设备维修中，工作人员较少采用预见性分析的方法，对装甲装备的维修工作进行识别，导致很多维修工作都是在故障发生之后开展的，无法满足事前控制的要求。也有文献[1]研究指出，目前的装甲装备维修工作缺乏有效的质量管控，这将会导致工作人员难以将全部的精力投入到维修工作中，进而难以深入识别设备的运行状态，也无法有效杜绝类似隐患的发生。虽然针对上述问题，相关部门会采用追究相关人员责任的方法，但是在实际上这种处理方法属于事后控制，所采取的措施只是对问题的弥补，不具有经济性优势。
2.新形势下装甲装备的维修质量管理思路分析
2.1落实精细化管控理念，保证管理水平
就目前而言，实现装甲装备的精细化管理，可以提高维修工作的管理水平，确保装甲装备在平战时期均能保证理想的状态，以适应各种突发性需求。所以針对这一问题，工作人员在工作中需要全面推动装甲装备维修保障改革工作的开展，从常规管理工作入手进行创新，并将动态化的管理思路应用到日常工作中，这样才能更好的满足工作需求。所以为了实现这一目标，工作人员需要重点开展以下几方面工作：
（1）落实设备维修的科学管控。在未来工作中，依托现有的设备保障综合信息系统，发挥系统具有的技术优势，利用监控设备、射频识别等技术，对装甲装备目前状况进行识别，并按照维修工作需求，完成决策、网上审批以及维修全过程追踪等工作，通过科学的手段提高维修质量。
（2）重视对设备状态的全面监控。维修工作的开展可以依靠综合检测设备以及资源可视系统完成，通过发挥上述系统的先进性，工作人员可以将详细的设备资料纳入到管理模式下，并对整个维修过程做出管控。例如在信息技术系统下，设备检修中的各要素转移、设备的精细化管理等都可以直接在网上实现调控，并对维修流程作出监督；针对监督工作中存在的质量问题，利用信息系统直接发出更正意见。
2.2着眼于平战时期的特殊性，创新维修管理模式
为了可以适应未来工作需求，需要通过正规有序的平战保障模式做出调整，所以工作人员应该根据这一需求，积极推动装甲装备维修保证改革进程，根据平战时期设备维修工作的差异性转变思维模式，最终全面提高装甲设备的运行能力，其实施要点主要包括：
（1）将视野扩展到平战时期，从全局的角度出发推动平战衔接工作的开展。在实施阶段，需要进一步分配装备维修工作的任务路径，通过灵活的维修保障措施，实现传统工作模式的创新[2]。例如在工作中可以实施模块化的组合工作策略，在平时工作中，选择岗位轮换、包车作业等，这种工作模式可以基本满足工作需求；而到了战时，维修工作则应该以单元编组为核心，根据战时的设备维修工作需求做出灵活的配置，确保平战时期的快速转变。
（2）根据作业效率的相关要求，可以在平时定期开展演练，将工作环境转变为战时状态，并且相关的标准也需要调整，通过调动维修人员的工作积极性，定期训练工作人员专业化整合的要求，并对其中的关键设备与人员配置情况作出调整，最终保障装甲装备的维修工作可以快速的完成平战时期的调整转变。
2.3调整思路，推动装甲装备维修的事前控制
为了可以更好的应对未来的战争需求，在装甲装备维修中落实事前控制必不可少，通过事前控制不仅可以有效杜绝设备运行问题发生，也能提高维修人员的业务能力，具有实践价值，其实现要点包括：
（1）根据装甲装备事前维修工作的要求，构建相配套的管理制度，发挥质素建设的先进性，深化维修工作的路径与方法，并对其实施策略做出详细的规定。
（2）探索未来装甲装备检修工作的新路径，在构建稳定的质量管理体系与工作流程之后，根据老资历工作人员的经验，对装甲装备维修工作路径进行识别，详细介绍容易出现故障的装备信息，深化全体工作人员的认识；之后及时转移工作目标，针对易出现故障的设备做状态评估，提高质量意识。
（3）培养具备相应水平的质监与质管人才，以全面细致的管理制度而非行政手段来引导质量朝着科学的方向发展，将质量控制从以质量事件后的处理为主转向以预防质量事件产生为主。
结论：
装甲装备的维修质量管理工作，是一项复杂的、具体的工作，根据不问的研究结果，未来工作中应该遵循平战一致的原则，通过定期开展演练等方法，深化相关人员对这一问题的认知，这样才能全面提高装甲装备维修工作质量，为更好的适应未来工作需求奠定基础。
参考文献：
[1]叶红兵，陈春良，吕会强，等.基于WSR和LSS的装甲装备维修质量管理模式[J].装甲兵工程学院学报，2011，25（06）：14-18.
[2]孙万国，王凯，何嘉武，等.装甲装备军民一体化维修保障的几点思考[J].装甲兵工程学院学报，2011，25（05）：6-9.
作者简介：王勇（1985-），男，籍贯：山西省河曲县人，民族：汉 职称：助理工程师，学历：大学。
研究方向：装甲装备维修。详细快递地址：北京市东城区正义路3号。单位：中国人民解放军66222部队技术室，单位所在省市：北京市昌平区，单位邮编：102202
谭炳强（19-），男，籍贯：山东省潍坊市，民族：汉 职称：讲师，学历：研究生。研究方向：装备维修。单位：国防大学联合勤务学院，单位所在省市：北京海淀区，单位邮编：100089