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摘要：本文主要对县级融媒体中心的建设与发展进行探讨研究。文章在对当前县级融媒体中心建设与发展面临的问题进行分析的基础上，探讨提出县级融媒体中心建设与发展的对策。
关键词：县级融媒体中心；媒体；新闻
引言
2014年8月，中央提出要推动传统媒体与新兴媒体融合发展。四年之后，2018年8月，习近平总书记在全国宣传思想工作会议上，指出要扎实抓好县级融媒体中心建设。这几年来，媒体融合实现了较为快速地发展，尤其是2018年之后，县级融媒体中心建设速度日益加快，怎么样实现县级融媒体中心又好又快地建设与发展，打通宣传思想工作里面非常关键的“最后一公里”，就成为了各级地方党委以及诸多媒体从业人员需要关注和思考的一个重要问题。
一、当前县级融媒体中心建设与发展面临的问题分析
（一）“合”易“融”难
县级融媒体中心通常是由以前的几家传统媒体合并而成，或者是在以前传统媒体的基础上所设立的新兴媒体。前者面临的问题是以前的几家传统媒体都各自拥有一套领导班子和员工队伍，工作流程也不是非常通顺，因此领导人员隶属、岗位分工、绩效考核等问题就产生了。假如该问题无法得到正确地处理，那么极有可能只是在形式方面实现了融合，实际上依然是各个媒体各自为政。后者面臨的问题是由于是一家媒体通过发展整合成为了融媒体中心，存在过去的媒体采编机构和新设立的媒体机构各行其是、彼此无法真正融合的问题。
（二）传统媒体的从业人员危机意识较为欠缺
新兴媒体的发展特征以及话语体系是较为独特的，相较于传统媒体，其传播时效以及技术手段要求方面存在较大的不同。对于县级融媒体中心建设和发展，实现思想、手段以及方法的融合是至关重要的。然而传统媒体的部分从业人员，尤其是个别管理领导人员，依旧存在观念方面的误区，觉得传统媒体才是正统的东西，对于新兴媒体地迅猛发展不以为然。总是认为电视、报纸等传统媒体的地位依然无法被撼动，县级融媒体中心建设发展和自己不存在较大的关系。这些人员瞻前顾后的做法以及因循守旧的观念，和当前互联网信息时代，尤其是移动互联网的要求是格格不入的。
（三）缺乏创新性的做法与措施
县级融媒体中心建设与发展，必须要将内容建设作为根本，将先进技术作为支撑。还是应该重点关注内容生产，通过质量较高的传播内容来达到吸引社会大众的目的。然而县级融媒体中心现如今基本上都设立了新闻网站，同时也开通了微博、微信公众平台，甚至还开设了客户端，看似实现了互联网传播渠道地极大拓展，然而很多县级融媒体中心仅仅是对“有”与“无”的问题进行了解决，还是缺乏质量较高的传媒产品，内容方面也缺乏一定的吸引力，新媒体的特点以及互联网的元素也较为缺乏，技术手段以及报道手法也较为陈旧，总体来看缺乏足够的创新性。
二、县级融媒体中心建设与发展的对策研究
（一）真正实现变“合”为“融”
县级融媒体中心建设与发展务必应该做到“合而为一、融为一体”，真正做到“你中有我、我中有你”，充分立足于融媒体的实际运营特征，对过去的人员隶属、机构设置从根本上予以打乱，对整个工作流程实施再造。人员隶属关系应该根据再造的工作流程进行重新安排，坚持做到工作人员与工作岗位地高度匹配。比方说，县级融媒体中心可以新成立一个综合采访机构，将过去报纸、电视、网站的记者都吸纳进来，其身份都是一样的，都是全媒体的记者，仅仅是根据最后的播发平台来决定是采用图片文字形式，还是采用视频形式，来进行报道。同时还要解决好媒体融合之后的思想观念问题，通过教育引导，真正让所有工作人员都能够全面树立“一盘棋”的思想和大局观念。
（二）领导管理人员应该带头转变观念
如果想要抓好县级融媒体中心的建设与发展，务必应该抓好领导管理人员这个关键少数，确保所有的领导管理人员都能够摒弃传统的落后观念，坚持创新和发展的观点来看待县级融媒体中心的建设和发展，从而有效实现融媒体地健康、快速发展。针对县级融媒体中心过程中出现的人心不稳、思想动荡等问题，领导管理人员要积极做好思想引导和教育安抚工作。如果县级融媒体中心建设中出现个别领导管理人员岗位调整或者职业转型的现象，有关管理部门应该坚持多措并举，积极妥善地予以安置。同时领导管理人员还应该努力做到全面抛开个人职位级别、工作待遇等方面的顾虑，以积极的态度，全身心地投入到县级融媒体中心的建设和发展中来。另外，鉴于新媒体技术的发展速度非常之快，领导管理人员应该努力学习和掌握一些新的知识、新的技术，不管开拓自身有关融媒体发展的视野，用于打破固有的媒体思维发展定势，不断创新工作思路，全面探索出一条县级融媒体中心建设与发展的新路径，确保不但能够得到地方党委、政府以及广大群众的一致肯定，也能够使得县级融媒体中心在运营过程中获取比较好的经济效益。
（三）依靠互联网思维办好融媒体
互联网思维，尤其是移动互联网思维，可以说县级融媒体中心建设与发展的核心所在，所以应该对各种新兴的媒体手段予以融合，努力实现为我所用。第一，应该牢固树立传播受众至上的思想观念。传播受众的兴趣和关注点在哪里，县级融媒体中心就应该在哪里，其融媒体产品就应该跟进到哪里。县级融媒体中心应该坚持做到全终端覆盖、全媒体运作，促使各种媒体实现联合作战、各种新闻要素实现深度融合，确保传媒质量的日益提升。第二，应该努力做到泛媒体化经营，将“新闻+政务+服务”的大文章认真做好，把主流媒体的优势切实发挥出来，全面实现新闻、政务以及服务地高度融合。具体来讲，县级融媒体中心应该依靠做好新闻这个途径，进一步对政务和服务资源进行聚合，坚持新闻报道内容为王的工作原则，不断创新手法与形式，对社会大众日益丰富、多元的信息需求予以满足，也更好地方便政务与服务地有效开展，不断提升县级融媒体中心的公信力。
参考文献：
[1]邹仪.县级融媒体中心发展模式探索[J].湖南科技学院学报.2018年09期
[2]蒋茂彪.建设县级融媒体中心的设想[J].中国有线电视.2018年09期
[3]潘一，李伟忠.县级融媒体中心建设如何实现从0到2的跨越式发展[J].传媒评论.2018年10期
关键词：县级融媒体中心；媒体；新闻
引言
2014年8月，中央提出要推动传统媒体与新兴媒体融合发展。四年之后，2018年8月，习近平总书记在全国宣传思想工作会议上，指出要扎实抓好县级融媒体中心建设。这几年来，媒体融合实现了较为快速地发展，尤其是2018年之后，县级融媒体中心建设速度日益加快，怎么样实现县级融媒体中心又好又快地建设与发展，打通宣传思想工作里面非常关键的“最后一公里”，就成为了各级地方党委以及诸多媒体从业人员需要关注和思考的一个重要问题。
一、当前县级融媒体中心建设与发展面临的问题分析
（一）“合”易“融”难
县级融媒体中心通常是由以前的几家传统媒体合并而成，或者是在以前传统媒体的基础上所设立的新兴媒体。前者面临的问题是以前的几家传统媒体都各自拥有一套领导班子和员工队伍，工作流程也不是非常通顺，因此领导人员隶属、岗位分工、绩效考核等问题就产生了。假如该问题无法得到正确地处理，那么极有可能只是在形式方面实现了融合，实际上依然是各个媒体各自为政。后者面臨的问题是由于是一家媒体通过发展整合成为了融媒体中心，存在过去的媒体采编机构和新设立的媒体机构各行其是、彼此无法真正融合的问题。
（二）传统媒体的从业人员危机意识较为欠缺
新兴媒体的发展特征以及话语体系是较为独特的，相较于传统媒体，其传播时效以及技术手段要求方面存在较大的不同。对于县级融媒体中心建设和发展，实现思想、手段以及方法的融合是至关重要的。然而传统媒体的部分从业人员，尤其是个别管理领导人员，依旧存在观念方面的误区，觉得传统媒体才是正统的东西，对于新兴媒体地迅猛发展不以为然。总是认为电视、报纸等传统媒体的地位依然无法被撼动，县级融媒体中心建设发展和自己不存在较大的关系。这些人员瞻前顾后的做法以及因循守旧的观念，和当前互联网信息时代，尤其是移动互联网的要求是格格不入的。
（三）缺乏创新性的做法与措施
县级融媒体中心建设与发展，必须要将内容建设作为根本，将先进技术作为支撑。还是应该重点关注内容生产，通过质量较高的传播内容来达到吸引社会大众的目的。然而县级融媒体中心现如今基本上都设立了新闻网站，同时也开通了微博、微信公众平台，甚至还开设了客户端，看似实现了互联网传播渠道地极大拓展，然而很多县级融媒体中心仅仅是对“有”与“无”的问题进行了解决，还是缺乏质量较高的传媒产品，内容方面也缺乏一定的吸引力，新媒体的特点以及互联网的元素也较为缺乏，技术手段以及报道手法也较为陈旧，总体来看缺乏足够的创新性。
二、县级融媒体中心建设与发展的对策研究
（一）真正实现变“合”为“融”
县级融媒体中心建设与发展务必应该做到“合而为一、融为一体”，真正做到“你中有我、我中有你”，充分立足于融媒体的实际运营特征，对过去的人员隶属、机构设置从根本上予以打乱，对整个工作流程实施再造。人员隶属关系应该根据再造的工作流程进行重新安排，坚持做到工作人员与工作岗位地高度匹配。比方说，县级融媒体中心可以新成立一个综合采访机构，将过去报纸、电视、网站的记者都吸纳进来，其身份都是一样的，都是全媒体的记者，仅仅是根据最后的播发平台来决定是采用图片文字形式，还是采用视频形式，来进行报道。同时还要解决好媒体融合之后的思想观念问题，通过教育引导，真正让所有工作人员都能够全面树立“一盘棋”的思想和大局观念。
（二）领导管理人员应该带头转变观念
如果想要抓好县级融媒体中心的建设与发展，务必应该抓好领导管理人员这个关键少数，确保所有的领导管理人员都能够摒弃传统的落后观念，坚持创新和发展的观点来看待县级融媒体中心的建设和发展，从而有效实现融媒体地健康、快速发展。针对县级融媒体中心过程中出现的人心不稳、思想动荡等问题，领导管理人员要积极做好思想引导和教育安抚工作。如果县级融媒体中心建设中出现个别领导管理人员岗位调整或者职业转型的现象，有关管理部门应该坚持多措并举，积极妥善地予以安置。同时领导管理人员还应该努力做到全面抛开个人职位级别、工作待遇等方面的顾虑，以积极的态度，全身心地投入到县级融媒体中心的建设和发展中来。另外，鉴于新媒体技术的发展速度非常之快，领导管理人员应该努力学习和掌握一些新的知识、新的技术，不管开拓自身有关融媒体发展的视野，用于打破固有的媒体思维发展定势，不断创新工作思路，全面探索出一条县级融媒体中心建设与发展的新路径，确保不但能够得到地方党委、政府以及广大群众的一致肯定，也能够使得县级融媒体中心在运营过程中获取比较好的经济效益。
（三）依靠互联网思维办好融媒体
互联网思维，尤其是移动互联网思维，可以说县级融媒体中心建设与发展的核心所在，所以应该对各种新兴的媒体手段予以融合，努力实现为我所用。第一，应该牢固树立传播受众至上的思想观念。传播受众的兴趣和关注点在哪里，县级融媒体中心就应该在哪里，其融媒体产品就应该跟进到哪里。县级融媒体中心应该坚持做到全终端覆盖、全媒体运作，促使各种媒体实现联合作战、各种新闻要素实现深度融合，确保传媒质量的日益提升。第二，应该努力做到泛媒体化经营，将“新闻+政务+服务”的大文章认真做好，把主流媒体的优势切实发挥出来，全面实现新闻、政务以及服务地高度融合。具体来讲，县级融媒体中心应该依靠做好新闻这个途径，进一步对政务和服务资源进行聚合，坚持新闻报道内容为王的工作原则，不断创新手法与形式，对社会大众日益丰富、多元的信息需求予以满足，也更好地方便政务与服务地有效开展，不断提升县级融媒体中心的公信力。
参考文献：
[1]邹仪.县级融媒体中心发展模式探索[J].湖南科技学院学报.2018年09期
[2]蒋茂彪.建设县级融媒体中心的设想[J].中国有线电视.2018年09期
[3]潘一，李伟忠.县级融媒体中心建设如何实现从0到2的跨越式发展[J].传媒评论.2018年10期