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摘要：本文提出了改进企业财务管理账户控制和办理的方式。本文从企业财务管理账户内部控制的理论出发，分析研究了企业财务管理账户内部控制和办理体系制度的现状，为企业在财会内部控制问题的研究提供参考。
关键词：管理方式；策略；体系标准；会计标准
当代企业只有在管理账户办理制度上改革创新，切合市场经济和相关执法法规的要求，企业内部管理账户控制体系和制度的不断完整，健全对企业内部管理账户控制的研究和发展有重要的作用，这样才可以在当代企业中处于一个有利竞争位置。
一、企业财会的管理现状及内部控制
（一）审计不科学和监督不充分
企业的目标是把企业效益最大化。如果各个职能部门之间没有协作，企业上下形成了一个个独立关闭的内部控制体系，相互之间就不能团结相助、监督，也就不能顺利实现企业的目标。有效的稽核、控制制度有利于企业内部办理账户控制制度和体系发挥应有的作用。实时的跟踪、监督、办理企业的内部账户运行体系才能更好地驾御内部控制的前进方向。如果企业内部办理账户控制监督的体系和制度不够完备，对企业实行一系列的决定就不能很好地及时落实完成，造成企业内部控制缺乏团体性和全面性。企业的财会内部审计和监督办理通常只是流于环境趋势。
（二）内部体系不完整
财务办理账户信息量的变革也能为各个部门提供良好的偏向指引，使部门根据财务办理账户的数据分析及时做出内部决定和调整，与企业上下各个相关部门密切相连，企业中的部门与部门之间可以自由享有内部办理账户的内容和资料。各部门对财务办理账户办理问题出现抵抗争议，使企业经济效益不能最大化，失去对内部办理账户的控制，因此必须及时地实现财务办理账户信息的实时动态。财务办理账户的控制和办理的制度和体系并不光单由财务部门完成。
（三）公司法人治理结构不完整
目前，监事会部门人员是由公司的员工和股东代表组成。一方面，没有从各部门人员的权利和责任出发来明确董事会和监事会的举动，仍然存在布局混乱、职责不明确的情况。在企业的正常运行中，董事会的权利受到约束，但是改革后的法律治理布局还没有形成一个成熟的体系，在大多数情况下服从于董事会，不能真正地发挥出监事会应有的监督、检察的作用。我国许多企业都在公司内部实行了公司制改革，所谓的股份有限公司只是挂了个名，在法人治理布局体系上没能真正落实，特别是一些上市公司。另一方面，在人力资源分工的布局上，虽然他们创建了股东大会、董事会、监事会等布局，企业的管理者有些是从行政角度考量而当选的，有时不能全面地进行考察和合理地评估。因此，一旦落在现实的事务上，企业办理者不能很好地以市场经济人的身份举行办理和操作。不能对部属部门举行合理、高效的控制和任务的分配，导致公司内部中下层机构之间、差异岗位之间及差异人员之间无法形成有效的管束，许多企业的岗位责任制度也是摆摆样子，没有实际的存在价值。
（四）内部会计控制人员的素质问题
把责任推向财务管理账户使得财务管理账户的报告毛病百出。在当代市场经济高速发展的年代，在业绩结果上弄虚作假、自欺欺人的现象比比皆是，企业办理人员和财务办理账户人员的素质相对来说良好。没有就个人私家在企业某一岗位上的综合本领举行合理的评估，但是由于企业在评估个人本领和环境时通常只是考虑业绩的稽核和利润任务的完成环境，导致企业运转出现难以挽回的问题，不能有效地呼应企业前段时间完成任务的实际环境。这样一来，不能有效地提高财会办理人员的综合素质和职业操行，缺乏必要的稽核和监督。
二、企业财务会计管理体系和内部控制概论
企业财务会计管理体系和内部控制对于刚创建的企业尤为关键。要想实现企业和谐、稳定和可持续发展，企业的内部管理账户控制必须依据企业所处的实际情况制订一个合理的任务目标。企业的产权分配、内部控制机制等方面的健全和完整是企业管理账户控制体系和制度的根本。企业必须加强财务管理账户的办理，这对企业实现现代化、信息化的办理方案具有关键的意义。
企业各部门间既密切联系，又分工明确。企业的向导阶层、部门向导阶层、部门员工这三个部门有机组成了企业的布局，企业财务办理账户的内部控制和办理的合理布控在很大程度上可以帮助企业在剧烈的市场竞争中寻找新的机会。此外，必须由一线的员工来分岗分步骤逐一完成，必须有人来明确学习决定操作并分配人员事务，必须有人来执行决定操持的制定预判，明确企业内部办理账户的组成和责任职权关系。这对企业财务办理账户内部控制和办理都起着举足轻重的作用。
三、解决企业财会内部控制问题的建议
（一）提高内部会计控制人员的素质
创建合理的稽核制度，对培训人员举行合理的培训检察。控制人员的素质对于企业的发展具有至关重要的作用。随着市场经济的快速发展和当代企业制度的渐渐完善，企业必须提高内部管理账户控制人员的发展意识。企业内部管理账户控制人员自身素质的提高对企业内部管理账户控制体系的创建有着关键的指导性作用。企业内部管理账户控制制度对于企业管理账户信息的完整性和信息有效性有着巨大的意义，可以使企业顺利实现自身的经济目标。
（二）开展科学的管理行动
企业对内部管帐配置制度的重视便是企业对自身代价的重视。依据相关的法律健全企业内部管帐配置制度是对自身在市场经济中怎样占据有利地位的重视。企业内部管账配置制度的修改、完善必须符合自身实际情况，从而实现对管理的精确驾御和监督。
（三）健全内部管控制度
依据内部管理账户控制体系来逐一完成制度的建设。企业财务管理账户的情况是企业制定内部管理账户控制的关键依据，可以确保企业内部管理账户控制的办理事宜顺利展开。企业要依据相关法规案例来完善企业内部管理账户控制体系和制度，合理开展内部管理账户的办理事宜，合理建设监督管理机制和相关的法规条例。
（四）加强外部审计监督
由于部分企业对外部办理账户事件不重视，造成企业财务办理账户主要信息和企业的战略决定操作被外泄，甚至丢失，使企业失去了利益和发展前景。因此，企业要将责任落实到具体的岗位和人员上。根据企业相应规章制度建立健全必要的监督制度，提高外部办理账户审计力度和方式策略，协助企业提高对财会内部控制的能力，减少企业的经济损失。外部的监管不同于内部的管理理念和方法，外部监管一般更能从旁观者的角度去发现企业中存在的深刻问题，更能主动地提出解决问题的办法，因此往往比内部审核更有效，有时甚至起到决定性的作用。
参考文献：
[1]崔海霞.企业内部会计控制研究[J].现代经济（现代物业下半月刊），2007（04）.
[2]孟霞.基于华晨电力实业总公司内部会计控制的研究[D].华北电力大学（北京），2008.
[3]王红云，赵永宁.小企业内部会计控制制度的建立和健全研究[A].中国会计学会财务成本分会.中国会计学会财务成本分会2011年年会暨第二十四次理论研讨会论文集[C].中国会计学会财务成本分会，2011.
[4]邹洪霞.浅析企业内部会计控制[J].商业经济，2011（10）.
（作者单位：辽宁大学新华国际商学院）
关键词：管理方式；策略；体系标准；会计标准
当代企业只有在管理账户办理制度上改革创新，切合市场经济和相关执法法规的要求，企业内部管理账户控制体系和制度的不断完整，健全对企业内部管理账户控制的研究和发展有重要的作用，这样才可以在当代企业中处于一个有利竞争位置。
一、企业财会的管理现状及内部控制
（一）审计不科学和监督不充分
企业的目标是把企业效益最大化。如果各个职能部门之间没有协作，企业上下形成了一个个独立关闭的内部控制体系，相互之间就不能团结相助、监督，也就不能顺利实现企业的目标。有效的稽核、控制制度有利于企业内部办理账户控制制度和体系发挥应有的作用。实时的跟踪、监督、办理企业的内部账户运行体系才能更好地驾御内部控制的前进方向。如果企业内部办理账户控制监督的体系和制度不够完备，对企业实行一系列的决定就不能很好地及时落实完成，造成企业内部控制缺乏团体性和全面性。企业的财会内部审计和监督办理通常只是流于环境趋势。
（二）内部体系不完整
财务办理账户信息量的变革也能为各个部门提供良好的偏向指引，使部门根据财务办理账户的数据分析及时做出内部决定和调整，与企业上下各个相关部门密切相连，企业中的部门与部门之间可以自由享有内部办理账户的内容和资料。各部门对财务办理账户办理问题出现抵抗争议，使企业经济效益不能最大化，失去对内部办理账户的控制，因此必须及时地实现财务办理账户信息的实时动态。财务办理账户的控制和办理的制度和体系并不光单由财务部门完成。
（三）公司法人治理结构不完整
目前，监事会部门人员是由公司的员工和股东代表组成。一方面，没有从各部门人员的权利和责任出发来明确董事会和监事会的举动，仍然存在布局混乱、职责不明确的情况。在企业的正常运行中，董事会的权利受到约束，但是改革后的法律治理布局还没有形成一个成熟的体系，在大多数情况下服从于董事会，不能真正地发挥出监事会应有的监督、检察的作用。我国许多企业都在公司内部实行了公司制改革，所谓的股份有限公司只是挂了个名，在法人治理布局体系上没能真正落实，特别是一些上市公司。另一方面，在人力资源分工的布局上，虽然他们创建了股东大会、董事会、监事会等布局，企业的管理者有些是从行政角度考量而当选的，有时不能全面地进行考察和合理地评估。因此，一旦落在现实的事务上，企业办理者不能很好地以市场经济人的身份举行办理和操作。不能对部属部门举行合理、高效的控制和任务的分配，导致公司内部中下层机构之间、差异岗位之间及差异人员之间无法形成有效的管束，许多企业的岗位责任制度也是摆摆样子，没有实际的存在价值。
（四）内部会计控制人员的素质问题
把责任推向财务管理账户使得财务管理账户的报告毛病百出。在当代市场经济高速发展的年代，在业绩结果上弄虚作假、自欺欺人的现象比比皆是，企业办理人员和财务办理账户人员的素质相对来说良好。没有就个人私家在企业某一岗位上的综合本领举行合理的评估，但是由于企业在评估个人本领和环境时通常只是考虑业绩的稽核和利润任务的完成环境，导致企业运转出现难以挽回的问题，不能有效地呼应企业前段时间完成任务的实际环境。这样一来，不能有效地提高财会办理人员的综合素质和职业操行，缺乏必要的稽核和监督。
二、企业财务会计管理体系和内部控制概论
企业财务会计管理体系和内部控制对于刚创建的企业尤为关键。要想实现企业和谐、稳定和可持续发展，企业的内部管理账户控制必须依据企业所处的实际情况制订一个合理的任务目标。企业的产权分配、内部控制机制等方面的健全和完整是企业管理账户控制体系和制度的根本。企业必须加强财务管理账户的办理，这对企业实现现代化、信息化的办理方案具有关键的意义。
企业各部门间既密切联系，又分工明确。企业的向导阶层、部门向导阶层、部门员工这三个部门有机组成了企业的布局，企业财务办理账户的内部控制和办理的合理布控在很大程度上可以帮助企业在剧烈的市场竞争中寻找新的机会。此外，必须由一线的员工来分岗分步骤逐一完成，必须有人来明确学习决定操作并分配人员事务，必须有人来执行决定操持的制定预判，明确企业内部办理账户的组成和责任职权关系。这对企业财务办理账户内部控制和办理都起着举足轻重的作用。
三、解决企业财会内部控制问题的建议
（一）提高内部会计控制人员的素质
创建合理的稽核制度，对培训人员举行合理的培训检察。控制人员的素质对于企业的发展具有至关重要的作用。随着市场经济的快速发展和当代企业制度的渐渐完善，企业必须提高内部管理账户控制人员的发展意识。企业内部管理账户控制人员自身素质的提高对企业内部管理账户控制体系的创建有着关键的指导性作用。企业内部管理账户控制制度对于企业管理账户信息的完整性和信息有效性有着巨大的意义，可以使企业顺利实现自身的经济目标。
（二）开展科学的管理行动
企业对内部管帐配置制度的重视便是企业对自身代价的重视。依据相关的法律健全企业内部管帐配置制度是对自身在市场经济中怎样占据有利地位的重视。企业内部管账配置制度的修改、完善必须符合自身实际情况，从而实现对管理的精确驾御和监督。
（三）健全内部管控制度
依据内部管理账户控制体系来逐一完成制度的建设。企业财务管理账户的情况是企业制定内部管理账户控制的关键依据，可以确保企业内部管理账户控制的办理事宜顺利展开。企业要依据相关法规案例来完善企业内部管理账户控制体系和制度，合理开展内部管理账户的办理事宜，合理建设监督管理机制和相关的法规条例。
（四）加强外部审计监督
由于部分企业对外部办理账户事件不重视，造成企业财务办理账户主要信息和企业的战略决定操作被外泄，甚至丢失，使企业失去了利益和发展前景。因此，企业要将责任落实到具体的岗位和人员上。根据企业相应规章制度建立健全必要的监督制度，提高外部办理账户审计力度和方式策略，协助企业提高对财会内部控制的能力，减少企业的经济损失。外部的监管不同于内部的管理理念和方法，外部监管一般更能从旁观者的角度去发现企业中存在的深刻问题，更能主动地提出解决问题的办法，因此往往比内部审核更有效，有时甚至起到决定性的作用。
参考文献：
[1]崔海霞.企业内部会计控制研究[J].现代经济（现代物业下半月刊），2007（04）.
[2]孟霞.基于华晨电力实业总公司内部会计控制的研究[D].华北电力大学（北京），2008.
[3]王红云，赵永宁.小企业内部会计控制制度的建立和健全研究[A].中国会计学会财务成本分会.中国会计学会财务成本分会2011年年会暨第二十四次理论研讨会论文集[C].中国会计学会财务成本分会，2011.
[4]邹洪霞.浅析企业内部会计控制[J].商业经济，2011（10）.
（作者单位：辽宁大学新华国际商学院）