【摘 要】
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借调是一种特殊的人才交流与公务协作方式,广泛存在于政府机关中并发挥着举足轻重的作用.然而,“机关漂移族”面临薪酬制度与考核机制不合理、借调人员管理随意性强、平等交流与沟通不足的现实困境,致使其难以享受公平的权利.为此,应从完善薪酬管理与考核机制、规范政府机关借调行为、优化组织内部沟通交流机制三个方面,弥补分配公平性不足的短板,确保借调程序的公平公正,增强借调人员的互动公平,切实保障借调人员权益.
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借调是一种特殊的人才交流与公务协作方式,广泛存在于政府机关中并发挥着举足轻重的作用.然而,“机关漂移族”面临薪酬制度与考核机制不合理、借调人员管理随意性强、平等交流与沟通不足的现实困境,致使其难以享受公平的权利.为此,应从完善薪酬管理与考核机制、规范政府机关借调行为、优化组织内部沟通交流机制三个方面,弥补分配公平性不足的短板,确保借调程序的公平公正,增强借调人员的互动公平,切实保障借调人员权益.
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领导资源的有效运用是提高单位治理成效的重要途径,具有内在的理论逻辑、现实逻辑.合理运用领导资源过程本身就是个辩证的“用”与“弃”的过程,即根据单位治理实际,决定领导资源哪些该“用”、哪些该“弃”.但由于诸种因素的掣肘和制约,在资源开发“用”与“弃”的选择上存在诸多逻辑和现实悖困.这就需要施行以下纾困之策:掌握好度,即在单位治理中把控好运用领导资源的尺度;择地而蹈,即在单位治理中选择好运用领导资源的正确路径;择利行权,即在单位治理中贯彻好运用领导资源的有效措施.
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战略创业的思想起源、目标和形式都呈现出悖论性特征,这使领导者面临多重的两难抉择窘境,也使领导者处于非一劳永逸的动态应对悖论之中.企业领导者需要正视战略创业中的复杂悖论,采取整合、超越、建构和重构等策略,有效应对悖论,以实现企业可持续的竞争优势.
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