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曾经，困于人员流动性和建设周期性，工程项目上的党建活动难以常态化开展，党员管理缺乏有效抓手。参与项目建设的党员们，如同繁星散落在天际，无法凝聚合力。
如何让点点繁星熠熠生辉，串联并汇聚起共建高质量汉十的磅礴伟力？汉十人探索了一条新路。
破局——繁星“亮”起来
作为打通湖北西向高速铁路大动脉的项目，汉十高铁将对湖北经济社会发展产生深远影响，其建设倍受各界关注。省政府高标准、严要求，提出“一流的管理，一流的工程”目标。
“双一流”如何实现？省铁投集团党委认识到，必须充分运用党建力量，将沿线建设者，尤其是党员们的能动性、创造性发挥出来，为项目建设凝聚强大动能。
这是一项新的挑战，亟待破题。和大多数项目类似，汉十高铁项目参建各方隶属多元，党员流动分散。
过去，作为项目“乙方”，参建单位和“甲方”仅仅是合同关系，确保项目安全、进度和质量即可。大部分参建者更是抱着“干事拿钱”的心态，党员亮不亮身份无所谓、有没有作用没人管。农民工党员赵玉中坦言：“以前在别的地方干活，没有人知道我是党员。”
党建共同责任区的建立，让简单的经济合作关系有了紧密的党建联系。在这一基础上，省铁投集团和汉十公司党委谋划量身打造更适用于项目建设的党员教育管理体系，让党员身份亮出来，把党员的标尺树立起来，激励广大党员在项目建设中发挥先锋模范作用。
在充分考虑建设实际，并借鉴地方党建经验基础上，贯穿项目建设始终的党员“三亮四比五评”总体设计方案应运而生：三亮——全体党员亮身份、亮职责、亮承诺，所有党员佩戴党徽、设立职责展牌、“一句话承诺”上墙;四比——比学习、比创新、比担当、比奉献，着力于增强党员“四个意识”、全面提高党性修养和业务能力，梳理岗位中的重难点工作，激发党员在工程项目建设中创先争优;五评——通过个人自评、同事互评、民主评议、领导点评、组织评定等综合评定程序，奖励先进、鞭策后进。
一分部署，九分落实。让“三亮四比五评”真正发挥作用，使“红色铁军”在汉十高铁激流奔涌，是开展党建活动常态化的关键所在。
开局——繁星“动”起来
“三亮四比五评”一经动员部署，即迈入具体实施阶段。各参建单位结合实际，有机衔接、有效运用这一载体。
汉十高铁HSSG-4标中铁十一局项目部积极响应，在全标段迅速掀起学习高潮，桥梁分部随州制枕党支部充分发挥党员双创工作室的作用，在党支部书记黄大幸的带领下，完成了十几项技术改造。
走进汉十高铁HSSDSG-2标中铁武汉电气化局二分部项目部，党工委书记卢园园等党员信息挂在墙上显眼位置。“走到这里，经过这里，党员的责任感油然而生。”她说。
曾经“隐藏”党员身份的赵玉中说：“在汉十亮出党员身份后，觉得有无数双眼睛盯着，我要干得比别人好，质量要比别人高，要不然人家会笑话我的。”
接地气的设计方案才能真正落地。“三亮四比五评”创建活动同样要因地制宜。“诸多参建单位为‘中’字头央企，可以发挥各自优势结合各自实际开展活动。”汉十公司董秘曹园介绍。围绕项目建设，参建单位通过开展“党员先锋岗”“我为党旗添光彩”等争创活动，将“三亮四比五评”落到实处。
汉十高铁HSSG-3标中铁大桥局一分部针对府河特大桥墩施工、曹家湾特大桥190孔箱梁架设、府河特大桥连续梁施工这三个危难险重任务，开展党员创岗建区活动。将党员分别编入不同的责任区，制定“党员先锋岗”和“红旗责任区”考核细则，按月考评，对荣获“党员先锋岗”“红旗责任区”的个人和集体进行表彰，并分别给予500元和3000元的奖励。
“三亮四比五评”也成了各参建单位抓自身队伍建设的“利器”。
“我们的人员来自全国四面八方，因为项目建设抽调在一起，刚开始互不熟悉，协调工作困难重重。”汉十高铁HSSG-6标中铁十五局项目部党工委书记、项目经理廖由联告诉记者，对于各分公司抽调来的参建人员，项目部既没有经济考核权限，更没有人事任免权，缺乏约束办法，不利于管理。“‘三亮四比五评’是一把有效的尺子，通过它，可以考核党员干部在项目建设期间的表现、业绩，以此作为公司人事任用的重要依据。”有了这个法宝，管人管事更为顺畅，该标段综合考核排名从最开始的第八名，一跃上升至稳居前三。
“‘三亮四比五评’与劳动竞赛、技能比武、工作创新、发展党员等结合，串起了党员教育管理和发挥作用的方方面面。”曹园介绍说，为做好相应配套，汉十公司党委制定了考核奖励机制，将其纳入半年工作考核，结合“七一”活动表彰优秀典型;年终，对各标段“三亮四比五评”进行全面考核，考核结果与激励挂钩。
猎猎红旗，在汉十高铁的战场迎风招展。
布局——繁星“串”起来
化学反应在悄然催发。一支支“红色铁军”在汉十高铁源源释放能量，他们头顶烈日、脚底沾泥，在汉十一线冲锋在前、奋发有为。
中铁武汉电气化局信号女子突击队是一支“红色娘子军”。她们的日常工作是精确连接盘根错节的成千上万条信号线，确保高铁运行安全畅通。
突击队长王艳鸽带领突击队员们在一线实践中突破创新。王艳鸽团队攻关的“提高电熔和钢轨引接线模具施工效率”课题，通过提前制作一种模具，做好一些设备到位前的准备工作，节省了时间和工期，提高了施工效率。“党员的先进性DNA已根植在王艳鸽党员突击队，她们用专业素养和工匠精神打造高铁信号领域的党员先锋工程。”省铁投集团党建工作部部长邹欢感慨地说。
2018年5月，在汉十高铁为期3个月的“建高品质工程
如何让点点繁星熠熠生辉，串联并汇聚起共建高质量汉十的磅礴伟力？汉十人探索了一条新路。
破局——繁星“亮”起来
作为打通湖北西向高速铁路大动脉的项目，汉十高铁将对湖北经济社会发展产生深远影响，其建设倍受各界关注。省政府高标准、严要求，提出“一流的管理，一流的工程”目标。
“双一流”如何实现？省铁投集团党委认识到，必须充分运用党建力量，将沿线建设者，尤其是党员们的能动性、创造性发挥出来，为项目建设凝聚强大动能。
这是一项新的挑战，亟待破题。和大多数项目类似，汉十高铁项目参建各方隶属多元，党员流动分散。
过去，作为项目“乙方”，参建单位和“甲方”仅仅是合同关系，确保项目安全、进度和质量即可。大部分参建者更是抱着“干事拿钱”的心态，党员亮不亮身份无所谓、有没有作用没人管。农民工党员赵玉中坦言：“以前在别的地方干活，没有人知道我是党员。”
党建共同责任区的建立，让简单的经济合作关系有了紧密的党建联系。在这一基础上，省铁投集团和汉十公司党委谋划量身打造更适用于项目建设的党员教育管理体系，让党员身份亮出来，把党员的标尺树立起来，激励广大党员在项目建设中发挥先锋模范作用。
在充分考虑建设实际，并借鉴地方党建经验基础上，贯穿项目建设始终的党员“三亮四比五评”总体设计方案应运而生：三亮——全体党员亮身份、亮职责、亮承诺，所有党员佩戴党徽、设立职责展牌、“一句话承诺”上墙;四比——比学习、比创新、比担当、比奉献，着力于增强党员“四个意识”、全面提高党性修养和业务能力，梳理岗位中的重难点工作，激发党员在工程项目建设中创先争优;五评——通过个人自评、同事互评、民主评议、领导点评、组织评定等综合评定程序，奖励先进、鞭策后进。
一分部署，九分落实。让“三亮四比五评”真正发挥作用，使“红色铁军”在汉十高铁激流奔涌，是开展党建活动常态化的关键所在。
开局——繁星“动”起来
“三亮四比五评”一经动员部署，即迈入具体实施阶段。各参建单位结合实际，有机衔接、有效运用这一载体。
汉十高铁HSSG-4标中铁十一局项目部积极响应，在全标段迅速掀起学习高潮，桥梁分部随州制枕党支部充分发挥党员双创工作室的作用，在党支部书记黄大幸的带领下，完成了十几项技术改造。
走进汉十高铁HSSDSG-2标中铁武汉电气化局二分部项目部，党工委书记卢园园等党员信息挂在墙上显眼位置。“走到这里，经过这里，党员的责任感油然而生。”她说。
曾经“隐藏”党员身份的赵玉中说：“在汉十亮出党员身份后，觉得有无数双眼睛盯着，我要干得比别人好，质量要比别人高，要不然人家会笑话我的。”
接地气的设计方案才能真正落地。“三亮四比五评”创建活动同样要因地制宜。“诸多参建单位为‘中’字头央企，可以发挥各自优势结合各自实际开展活动。”汉十公司董秘曹园介绍。围绕项目建设，参建单位通过开展“党员先锋岗”“我为党旗添光彩”等争创活动，将“三亮四比五评”落到实处。
汉十高铁HSSG-3标中铁大桥局一分部针对府河特大桥墩施工、曹家湾特大桥190孔箱梁架设、府河特大桥连续梁施工这三个危难险重任务，开展党员创岗建区活动。将党员分别编入不同的责任区，制定“党员先锋岗”和“红旗责任区”考核细则，按月考评，对荣获“党员先锋岗”“红旗责任区”的个人和集体进行表彰，并分别给予500元和3000元的奖励。
“三亮四比五评”也成了各参建单位抓自身队伍建设的“利器”。
“我们的人员来自全国四面八方，因为项目建设抽调在一起，刚开始互不熟悉，协调工作困难重重。”汉十高铁HSSG-6标中铁十五局项目部党工委书记、项目经理廖由联告诉记者，对于各分公司抽调来的参建人员，项目部既没有经济考核权限，更没有人事任免权，缺乏约束办法，不利于管理。“‘三亮四比五评’是一把有效的尺子，通过它，可以考核党员干部在项目建设期间的表现、业绩，以此作为公司人事任用的重要依据。”有了这个法宝，管人管事更为顺畅，该标段综合考核排名从最开始的第八名，一跃上升至稳居前三。
“‘三亮四比五评’与劳动竞赛、技能比武、工作创新、发展党员等结合，串起了党员教育管理和发挥作用的方方面面。”曹园介绍说，为做好相应配套，汉十公司党委制定了考核奖励机制，将其纳入半年工作考核，结合“七一”活动表彰优秀典型;年终，对各标段“三亮四比五评”进行全面考核，考核结果与激励挂钩。
猎猎红旗，在汉十高铁的战场迎风招展。
布局——繁星“串”起来
化学反应在悄然催发。一支支“红色铁军”在汉十高铁源源释放能量，他们头顶烈日、脚底沾泥，在汉十一线冲锋在前、奋发有为。
中铁武汉电气化局信号女子突击队是一支“红色娘子军”。她们的日常工作是精确连接盘根错节的成千上万条信号线，确保高铁运行安全畅通。
突击队长王艳鸽带领突击队员们在一线实践中突破创新。王艳鸽团队攻关的“提高电熔和钢轨引接线模具施工效率”课题，通过提前制作一种模具，做好一些设备到位前的准备工作，节省了时间和工期，提高了施工效率。“党员的先进性DNA已根植在王艳鸽党员突击队，她们用专业素养和工匠精神打造高铁信号领域的党员先锋工程。”省铁投集团党建工作部部长邹欢感慨地说。
2018年5月，在汉十高铁为期3个月的“建高品质工程