论文部分内容阅读
摘 要：随着社会的不断发展进步，法制观念已经深入人心，为保证市场交易的有序进行，企业在进行交易活动的过程中越来越重视经济合同的管理，以最大限度保证自身的利益。油田企业本身就具有一定的特殊性，油田事关国计民生，对一个国家的发展起着极为重要的作用，企业在进行交易的过程中应当更加注重经济合同的管理，并通过完善企业内部的合同管理机制来保证企业的有序发展。本文详细分析当前油田企业经济合同管理存在的一些问题，并就此提出几点建议，以期能促进油田企业更好发展。
关键词：油田企业；经济合同管理；解决对策
中图分类号：F426.22 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）24-0283-01
前 言
随着我国社会主义市场经济的不断发展繁荣，企业之间的经济交流与交往日渐增多，为保证企业交易的有序进行，保障不同主体的利益，我们开始用合同对企业之间的经济交流进行规范。随着合同运用次数的不断增多，企业开始意识到合同的重要性，部分企业甚至请专门的法律工作者对交易合同进行审核，以更好保障自身的利益[1]。油田企业是一类相对较为特殊的企业，石油事关国计民生，对国家的有序发展起到极为重要的作用，因此，油田企业在市场交易过程当中应当对经济合同进行严格管理，以更好促进企业的发展。
1 油田企业经济合同管理存在的问题
1.1 企业对合同管理认识不够
部分油田企业管理人员由于各方各面的原因，如法律意识不强、合同认知不足等，对经济合同管理缺乏一定的认识，从而让其在对油田生产经营进行管理的过程当中缺乏风险意识，认为经济合同的管理是法务部门或合同管理部门的事情，与企业的其他部门或者员工没有太大的关系，在合同履行过程中不注重实施证据的收集。当经济合同发生问题时，各部门开始互相推卸责任，或者找不到有利证据材料，使企业处于不利地位，影响企业良性发展。
1.2 企业缺乏专业合同管理人员
现今，大部分油田企业虽然已经设立了合同管理部门，但该部门的人员综合能力相对较差，专业性不强，对企业合同管理以及相关法律法规的认识不深，未能在经济合同管理过程中发挥应有的作用，从而导致企业的合同管理水平一直得不到提高。
1.3 经济合同签订缺乏严谨性
油田企业在与其它企业签订经济合同的过程中，存在着许多亟待解决的问题，如先履行后补签合同造成事后合同或事实合同，合同文本不严谨存在法律风险，合同审查不仔细、相关职能部门未切实履行审批职能，等等。以上问题若不能及時解决，容易出现经济纠纷，给企业利益带来损失[2]。
2 解决经济合同管理问题的具体对策
2.1 对合同管理模式进行完善
想要做好油田企业的经济合同管理工作，则必须要对合同的管理模式进行适当的完善，确保合同的签订、履行等都能按照相关的程序执行，确保合同的合法性与合规性。①油田企业内部需要对合同的管理进行规范，由粗放式的合同管理转变为精细化的合同管理。此外，企业在对合同进行管控之时，应按照相关规定建立一套严谨、规范的流程，确保合同签订管理的有序性。②油田企业应对合同管理进行严格的规定与限制，并对合同专用章进行严格保管，最后对印章的使用人、使用程序进行规定，以免出现印章乱用的情况，从而给合同管理带来一定的麻烦[3]。③油田企业必须要做好流程管理工作，从根本上对每一个节点都进行控制管理，并加强生产经营工作计划性，提前开展招标或合同谈判，避免事后合同或事实合同发生。同时对合同管理进行仔细分析，定期或不定期开展合同管理自查，及时发现并整改问题，堵塞管理漏洞，从而不断完善企业内部的合同管理体系，最终实现合同管理的科学性、合理性与规范性。
2.2 培养合同管理人员的专业素养
现今，大部分企业的合同管理人员专业能力与综合素养相对较差，从而对合同管理工作的有序进行造成一定的阻碍。因此，想要保证合同管理工作的有序进行，则必须要培养合同管理人员的专业素养。①在选择合同管理人员的过程中，应重点考察合同管理人员的素质，尽可能选择责任心强、专业素质高以及工作努力认真的员工担任合同管理人员。②企业应当做好合同管理人员的培训工作，不定期组织员工进行学习、培训、听讲座等，从而不断提高其专业能力与职业素养。同时，重点加强法律知识方面的培养，从而不断加深合同管理人员对民法、合同法、刑法等法律法规的了解与认识，以此不断提高其法律素养，与综合素质。③坚持持证上岗的规定，油田企业可以根据自身的管理情况与经营情况来对合同进行管理，并做好权力与责任的统一，避免“踢皮球”情况的出现。
2.3 对合同的签订进行把关
对合同的签订进行把关是一项非常重要的内容，企业在与对方签订合同之前，必须要对对方的具体情况进行了解，包括对方的资产情况、信用情况、企业资质、合同执行能力以及合同签订人的权限范围等，把好市场准入关，以此保证合同签订后能如期得到履行。在签订合同过程中，合同管理人员必须要对各项条款进行仔细的推敲、琢磨，加强对合同文本的法律、经济、技术三项审查，并严肃合同审查过程，对审查不到位的部门或人员追究责任，对重大经济合同在必要时还可以请相关法律人员帮助审查，以最大限度保护企业的利益。
2.4 加强经济合同签订后的监督
待经济合同签订后，企业必须要对合同的履行进行密切的监督与跟踪，充分保证合同所规定的内容如期完成，并做好合同履行过程资料的收集和留存，为可能出现的法律纠纷未雨绸缪。如若出现无法预估的意外情况，则必须要对合同的相关条款进行变更，保证合同所规定的内容得以如期履行。在合同完成以后，合同管理部门应对履行情况进行检查、验收，以此保证油田企业工程项目的施工质量。此外，还可建立合同相对人负面清单制度，实施动态管理并及时公布，保证选商质量，提高合同执行力。
3 结 语
总而言之，油田企业经济合同管理是一项非常重要的工作，对企业的管理、经营与发展具有极为重要的意义。因此，企业必须要加强合同方面的管理，通过对合同管理模式进行完善、培养合同管理人员的专业素养、确保合同的签订、对合同的签订进行把关、加强经济合同签订后的监督等方式来对经济合同管理进行完善，以最大限度保证合同能如期履行，从根本上保证企业的利益，最终促进企业稳定、有序发展。
参考文献
[1]马钰江.浅谈国有企业合同管理中面临的问题及解决对策[J].经营者，2016（10）：73.
[2]马文涛.谈油田企业如何加强合同管理工作[J].工业，2016（06）：33.
[3]姜 芳.浅谈如何构建完善油田企业财务管理体系[J].经济管理：文摘版，2016（06）：121.
收稿日期：2018-7-22
关键词：油田企业；经济合同管理；解决对策
中图分类号：F426.22 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）24-0283-01
前 言
随着我国社会主义市场经济的不断发展繁荣，企业之间的经济交流与交往日渐增多，为保证企业交易的有序进行，保障不同主体的利益，我们开始用合同对企业之间的经济交流进行规范。随着合同运用次数的不断增多，企业开始意识到合同的重要性，部分企业甚至请专门的法律工作者对交易合同进行审核，以更好保障自身的利益[1]。油田企业是一类相对较为特殊的企业，石油事关国计民生，对国家的有序发展起到极为重要的作用，因此，油田企业在市场交易过程当中应当对经济合同进行严格管理，以更好促进企业的发展。
1 油田企业经济合同管理存在的问题
1.1 企业对合同管理认识不够
部分油田企业管理人员由于各方各面的原因，如法律意识不强、合同认知不足等，对经济合同管理缺乏一定的认识，从而让其在对油田生产经营进行管理的过程当中缺乏风险意识，认为经济合同的管理是法务部门或合同管理部门的事情，与企业的其他部门或者员工没有太大的关系，在合同履行过程中不注重实施证据的收集。当经济合同发生问题时，各部门开始互相推卸责任，或者找不到有利证据材料，使企业处于不利地位，影响企业良性发展。
1.2 企业缺乏专业合同管理人员
现今，大部分油田企业虽然已经设立了合同管理部门，但该部门的人员综合能力相对较差，专业性不强，对企业合同管理以及相关法律法规的认识不深，未能在经济合同管理过程中发挥应有的作用，从而导致企业的合同管理水平一直得不到提高。
1.3 经济合同签订缺乏严谨性
油田企业在与其它企业签订经济合同的过程中，存在着许多亟待解决的问题，如先履行后补签合同造成事后合同或事实合同，合同文本不严谨存在法律风险，合同审查不仔细、相关职能部门未切实履行审批职能，等等。以上问题若不能及時解决，容易出现经济纠纷，给企业利益带来损失[2]。
2 解决经济合同管理问题的具体对策
2.1 对合同管理模式进行完善
想要做好油田企业的经济合同管理工作，则必须要对合同的管理模式进行适当的完善，确保合同的签订、履行等都能按照相关的程序执行，确保合同的合法性与合规性。①油田企业内部需要对合同的管理进行规范，由粗放式的合同管理转变为精细化的合同管理。此外，企业在对合同进行管控之时，应按照相关规定建立一套严谨、规范的流程，确保合同签订管理的有序性。②油田企业应对合同管理进行严格的规定与限制，并对合同专用章进行严格保管，最后对印章的使用人、使用程序进行规定，以免出现印章乱用的情况，从而给合同管理带来一定的麻烦[3]。③油田企业必须要做好流程管理工作，从根本上对每一个节点都进行控制管理，并加强生产经营工作计划性，提前开展招标或合同谈判，避免事后合同或事实合同发生。同时对合同管理进行仔细分析，定期或不定期开展合同管理自查，及时发现并整改问题，堵塞管理漏洞，从而不断完善企业内部的合同管理体系，最终实现合同管理的科学性、合理性与规范性。
2.2 培养合同管理人员的专业素养
现今，大部分企业的合同管理人员专业能力与综合素养相对较差，从而对合同管理工作的有序进行造成一定的阻碍。因此，想要保证合同管理工作的有序进行，则必须要培养合同管理人员的专业素养。①在选择合同管理人员的过程中，应重点考察合同管理人员的素质，尽可能选择责任心强、专业素质高以及工作努力认真的员工担任合同管理人员。②企业应当做好合同管理人员的培训工作，不定期组织员工进行学习、培训、听讲座等，从而不断提高其专业能力与职业素养。同时，重点加强法律知识方面的培养，从而不断加深合同管理人员对民法、合同法、刑法等法律法规的了解与认识，以此不断提高其法律素养，与综合素质。③坚持持证上岗的规定，油田企业可以根据自身的管理情况与经营情况来对合同进行管理，并做好权力与责任的统一，避免“踢皮球”情况的出现。
2.3 对合同的签订进行把关
对合同的签订进行把关是一项非常重要的内容，企业在与对方签订合同之前，必须要对对方的具体情况进行了解，包括对方的资产情况、信用情况、企业资质、合同执行能力以及合同签订人的权限范围等，把好市场准入关，以此保证合同签订后能如期得到履行。在签订合同过程中，合同管理人员必须要对各项条款进行仔细的推敲、琢磨，加强对合同文本的法律、经济、技术三项审查，并严肃合同审查过程，对审查不到位的部门或人员追究责任，对重大经济合同在必要时还可以请相关法律人员帮助审查，以最大限度保护企业的利益。
2.4 加强经济合同签订后的监督
待经济合同签订后，企业必须要对合同的履行进行密切的监督与跟踪，充分保证合同所规定的内容如期完成，并做好合同履行过程资料的收集和留存，为可能出现的法律纠纷未雨绸缪。如若出现无法预估的意外情况，则必须要对合同的相关条款进行变更，保证合同所规定的内容得以如期履行。在合同完成以后，合同管理部门应对履行情况进行检查、验收，以此保证油田企业工程项目的施工质量。此外，还可建立合同相对人负面清单制度，实施动态管理并及时公布，保证选商质量，提高合同执行力。
3 结 语
总而言之，油田企业经济合同管理是一项非常重要的工作，对企业的管理、经营与发展具有极为重要的意义。因此，企业必须要加强合同方面的管理，通过对合同管理模式进行完善、培养合同管理人员的专业素养、确保合同的签订、对合同的签订进行把关、加强经济合同签订后的监督等方式来对经济合同管理进行完善，以最大限度保证合同能如期履行，从根本上保证企业的利益，最终促进企业稳定、有序发展。
参考文献
[1]马钰江.浅谈国有企业合同管理中面临的问题及解决对策[J].经营者，2016（10）：73.
[2]马文涛.谈油田企业如何加强合同管理工作[J].工业，2016（06）：33.
[3]姜 芳.浅谈如何构建完善油田企业财务管理体系[J].经济管理：文摘版，2016（06）：121.
收稿日期：2018-7-22