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[摘 要]近几年来，建筑行业的竞争程度日益激烈化，而且由于国内的市场竞争机制尚不完善，有些施工单位为了生存，不得不采取压价让利的方法，更有甚者不惜用低于工程实际造价的建筑施工成本来当作投标的报价，以达到中标的目的。如此就造成了施工单位即便中标，其自身的盈利空间也有限的现象。在这种情形下，就迫使施工的企业必须将主要的精力和注意力转移到对施工成本造价的管理与控制。当前，我国大多数的施工企业管理和控制施工成本造价所运用的都是粗放型模式，实际效果并不理想，施工成本造价也就必然居高不下。
[关键词]装饰装修 工程项目 成本控制
中图分类号：TU767 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）19-0056-01
1、装饰装修工程造价成本控制与成本管理的意义
对于装修企业而言，建筑物装修中的造价成本控制与成本管理是一项非常重要的工作。装饰装修工程成本这一指标具有极强的综合性，在对该成本进行控制与管理的过程中需要从多方面入手。在对各种成本展开计划、控制与分析的基础上，装修企业能够明确问题的所在，从而采取有针对性的措施，提高整体的运作效率。不仅如此，成本管理会直接降低装修企业的成本支出，装饰企业内部的各种资源也将得到更科学的配置，产生更多的经济效益。
2、装饰装修工程造价管理具体对策
2.1、加强对工程招投标阶段的造价管理
建筑装饰装修单位内部的造价人员想要加强对工程项目的造价管理，以改善工程管理质量，就需要加强对装饰装修工作源头的有效管理。工程项目的投标、报价等决策是否科学、准确、合理，对整个工程的管理成本会产生很大影响，从而影响工程项目的造价管理。为此，施工单位在投标装饰装修工程的过程中，造价人员需仔细分析项目及招标清单内的工程内容、项目构成、工序特点，同时还需考虑企业自身经济实力，从而制定合理、科学的工程项目投标报价方案和策略。
2.2、加强对工程各个环节的造价管理
（1）装饰装修工程项目设计环节的造价管理工作要想有效开展，就需确保很高的管理精度及时效。整个工程项目设计会直接影响工程的造价管理水平，其设计应该和工程项目施工材料、工艺及方法等进行较好地融合，同时严格按照具体操作流程，协调相关的操作方法、操作步骤，以保证整个项目建设各阶段均符合规范化要求；（2）合理选材对于工程装修项目所起到的作用较显著。想要保证材料质量能够达标，就应该选取高性能、高质量、低成本的材料，以保证所使用的材料在现场施工中充分发挥有效性。针对一些新型的材料、新工艺需仔细、严格的审核，一个良好的工艺以及优质的材料是保证装修行业快速发展的保证，亦有利于裝修项目的造价控制。装饰工程施工材料品种繁多、零散，档次要求较高，这就要求管理人员加强材料计划采购、回收利用等环节的管理，可在很大程度上降低因装修材料所造成的质量问题，以促进造价管理工作的有效开展[2]。而且在原材料回收基础上，把一些可循环应用的材料加以利用，不但符合工程环保理念，同时也达到减少浪费、节约成本的目标。（3）有效控制施工阶段的造价管理，就需制定合理的变更签证程序，无论任何一方提出项目变更，均对其做相应的论证以及经济评价。同时，进一步强化对隐蔽工程的质量控制，遵照规范化的程序和操作流程，开展并加强对隐蔽工程造价管理，保证工程资料完整，及时把造价管理过程中存在的问题反馈至相应管理部门。（4）在装修工程结算环节的造价管理。工程的造价管理人员在面对一些较隐蔽部位的基层、施工材料等，需严格遵照监理人、发包人、总包单位的具体质量要求，以各方共同验收确认的工程量作为结算依据。此外，造价人员必须具备专业技术水平，注意积累经验，经常深入现场进行踏勘，了解情况。作为工程承包人，还需积极做好各个环节的确认工作，避免在结算时中才发生后期的补签手续，否则将被视为主动放弃索赔，造成工程费用损失。
2.3、充分明确工程项目的投资目标
装饰装修工程参建各方应制定一个科学的造价管理方案，充分明确工程项目的具体投资目标，此举可确保项目造价工作的有序开展。管理人员需做好项目前期的市场调研工作，提前明确好工程项目的质量及造价控制目标，以确保质量保障体系的切实可行和造价管理顺利推进。针对工程前期，需严格、全面地控制预算造价，这样能够较好地避免施工期间因装饰装修选材方面所造成观感效果较差或返工返修的现象，甚至造成资金失控等情况。且工程的造价管理工作在招投标阶段需确保严谨规范，合理准确进行招标控制价的计算，避免造成告、竣工验收报告以及相关图纸的制修订等工作，这些关键点的审签对工程质量关系重大，责任性强。要求编制人员一定要确保这项工作的正确性和真实性，杜绝不审批就进行施工的做法，一旦出现问题这些都是具有法律效力的依据。
2.4、加强技术资料的阶段性自检工作
在技术资料管理当中，除了上级单位或是外部部门的检查外，还应定期做好本单位的技术资料检查工作，由专业资料管理人员对某些关键点的资料要重点检查监督，发现有漏项、错误、弄虚作假的资料要及时汇报上级部门，防止缺陷扩大化。技术资料的自查工作在一些单位也实施，但实际效果不到位，流于形式，成为了工作当中的负担。对于这种状况，建立技术资料监督小组，对于执行不到位的责任人进行再培训合格后方可上岗，确保技术资料的进一步完善。
总而言之，在装饰装修行业快速发展的过程中，行业内的竞争日益激烈。装饰企业要想在激烈使得市场竞争环境中得到发展就必须做好造价成本控制与成本管理工作，创造更多的经济效益。装饰企业应提高员工的成本意识，做好成本控制准备工作，加强各部门间的沟通，创建科学而完善的造价管理体制。
参考文献
[1] 陶力.建筑装修造价控制策略[J].工程技术研究，2016（06）：189.
[2] 任恺晗.论建筑施工中的成品保护意识与保护方法[J].中外企业家，2016（18）：207.
[关键词]装饰装修 工程项目 成本控制
中图分类号：TU767 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）19-0056-01
1、装饰装修工程造价成本控制与成本管理的意义
对于装修企业而言，建筑物装修中的造价成本控制与成本管理是一项非常重要的工作。装饰装修工程成本这一指标具有极强的综合性，在对该成本进行控制与管理的过程中需要从多方面入手。在对各种成本展开计划、控制与分析的基础上，装修企业能够明确问题的所在，从而采取有针对性的措施，提高整体的运作效率。不仅如此，成本管理会直接降低装修企业的成本支出，装饰企业内部的各种资源也将得到更科学的配置，产生更多的经济效益。
2、装饰装修工程造价管理具体对策
2.1、加强对工程招投标阶段的造价管理
建筑装饰装修单位内部的造价人员想要加强对工程项目的造价管理，以改善工程管理质量，就需要加强对装饰装修工作源头的有效管理。工程项目的投标、报价等决策是否科学、准确、合理，对整个工程的管理成本会产生很大影响，从而影响工程项目的造价管理。为此，施工单位在投标装饰装修工程的过程中，造价人员需仔细分析项目及招标清单内的工程内容、项目构成、工序特点，同时还需考虑企业自身经济实力，从而制定合理、科学的工程项目投标报价方案和策略。
2.2、加强对工程各个环节的造价管理
（1）装饰装修工程项目设计环节的造价管理工作要想有效开展，就需确保很高的管理精度及时效。整个工程项目设计会直接影响工程的造价管理水平，其设计应该和工程项目施工材料、工艺及方法等进行较好地融合，同时严格按照具体操作流程，协调相关的操作方法、操作步骤，以保证整个项目建设各阶段均符合规范化要求；（2）合理选材对于工程装修项目所起到的作用较显著。想要保证材料质量能够达标，就应该选取高性能、高质量、低成本的材料，以保证所使用的材料在现场施工中充分发挥有效性。针对一些新型的材料、新工艺需仔细、严格的审核，一个良好的工艺以及优质的材料是保证装修行业快速发展的保证，亦有利于裝修项目的造价控制。装饰工程施工材料品种繁多、零散，档次要求较高，这就要求管理人员加强材料计划采购、回收利用等环节的管理，可在很大程度上降低因装修材料所造成的质量问题，以促进造价管理工作的有效开展[2]。而且在原材料回收基础上，把一些可循环应用的材料加以利用，不但符合工程环保理念，同时也达到减少浪费、节约成本的目标。（3）有效控制施工阶段的造价管理，就需制定合理的变更签证程序，无论任何一方提出项目变更，均对其做相应的论证以及经济评价。同时，进一步强化对隐蔽工程的质量控制，遵照规范化的程序和操作流程，开展并加强对隐蔽工程造价管理，保证工程资料完整，及时把造价管理过程中存在的问题反馈至相应管理部门。（4）在装修工程结算环节的造价管理。工程的造价管理人员在面对一些较隐蔽部位的基层、施工材料等，需严格遵照监理人、发包人、总包单位的具体质量要求，以各方共同验收确认的工程量作为结算依据。此外，造价人员必须具备专业技术水平，注意积累经验，经常深入现场进行踏勘，了解情况。作为工程承包人，还需积极做好各个环节的确认工作，避免在结算时中才发生后期的补签手续，否则将被视为主动放弃索赔，造成工程费用损失。
2.3、充分明确工程项目的投资目标
装饰装修工程参建各方应制定一个科学的造价管理方案，充分明确工程项目的具体投资目标，此举可确保项目造价工作的有序开展。管理人员需做好项目前期的市场调研工作，提前明确好工程项目的质量及造价控制目标，以确保质量保障体系的切实可行和造价管理顺利推进。针对工程前期，需严格、全面地控制预算造价，这样能够较好地避免施工期间因装饰装修选材方面所造成观感效果较差或返工返修的现象，甚至造成资金失控等情况。且工程的造价管理工作在招投标阶段需确保严谨规范，合理准确进行招标控制价的计算，避免造成告、竣工验收报告以及相关图纸的制修订等工作，这些关键点的审签对工程质量关系重大，责任性强。要求编制人员一定要确保这项工作的正确性和真实性，杜绝不审批就进行施工的做法，一旦出现问题这些都是具有法律效力的依据。
2.4、加强技术资料的阶段性自检工作
在技术资料管理当中，除了上级单位或是外部部门的检查外，还应定期做好本单位的技术资料检查工作，由专业资料管理人员对某些关键点的资料要重点检查监督，发现有漏项、错误、弄虚作假的资料要及时汇报上级部门，防止缺陷扩大化。技术资料的自查工作在一些单位也实施，但实际效果不到位，流于形式，成为了工作当中的负担。对于这种状况，建立技术资料监督小组，对于执行不到位的责任人进行再培训合格后方可上岗，确保技术资料的进一步完善。
总而言之，在装饰装修行业快速发展的过程中，行业内的竞争日益激烈。装饰企业要想在激烈使得市场竞争环境中得到发展就必须做好造价成本控制与成本管理工作，创造更多的经济效益。装饰企业应提高员工的成本意识，做好成本控制准备工作，加强各部门间的沟通，创建科学而完善的造价管理体制。
参考文献
[1] 陶力.建筑装修造价控制策略[J].工程技术研究，2016（06）：189.
[2] 任恺晗.论建筑施工中的成品保护意识与保护方法[J].中外企业家，2016（18）：207.