论文部分内容阅读
[摘 要]随着社会经济的快速发展，建筑施工作业不断增多，为行业带来巨大经济效益，然而在市场经济的大背景之下，施工企业方面的竞争程度也在不断加剧，因此建筑施工企业想要尽快的适应当前的市场，保证利润的最大化，一定要找出一条崭新的通道。本文就针对这一时期施工企业经营开发工作进行透彻的分析与研究，旨在可以有效提高施工企业市场的竞争力。
[关键词]施工企业经营开发；方法；分析与研究
中图分类号：F426.9 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）19-0059-01
前言
当前建筑施工企业处于市场经济的大背景之下，就要做好经营开发工作，就当前实际情况而言，诸多施工企业主要采取工程经营以及承揽施工两种方式，且一般情况下施工承揽先于工程经营而存在。
一、树立相对较新的经营观念
任何企业若想立足于市场，则需要关注市场经营理念，然后施工企业需要设立与之相互符合的经营思想。从实际情况可知所谓的市场经营需要加强对问题方面逻辑顺序的考量，不能从已然存在的生产关系出发，采用在市场当中存在的产品吸引客户关注的模式，而是需要从市场角度，对产品的生产以及销售情况进行组织，使之能够长时间满足顾客需求。由于建筑施工企业关注国计民生，因此需要重点强调其本质内容。并且需要抓住市场，把市场发展作为主要内容，而并非单纯的考虑企业自身的经营发展。
二、关注施工企业的发展战略
（一）战略的设置需要考虑整体经济形势与政策
在施工企业方面确定具体的战略任务时，诸多情况下需要考虑到企业历史发展特点，并且需要充分考虑市场环境，同时需要关注施工企业自身资源以及相关领导者的意见，在此过程中特别要考虑在市场环境中宏观调控政策以及经济发展的大趋势。由于建筑施工企业的雇主主要多为大型企业和单位，因此建筑施工企业的市场购买能力和繁荣程度主要受到经济政策和形式影响[1]。
（二）发展战略的设置要考虑规模经营
建筑施工在未处于变动情况之下，有效提升自身的经营能力，扩大企业现有的经营规模，是所有建筑施工企业的主要目标，然而就实际情况而言，关于建筑施工企业的经营增长率存在着两大陷阱，首先经营成本相对较高，当前建筑施工企业在经营方面需要耗费大量的经营成本，这种情况给建筑施工企业造成了非常大的影响。其次生产能力存在较大不足。从本质上讲，建筑施工企业的实际生产主要是订货生产方式，若未关注企业本身管理和施工能力，一味的扩大营销规模无节制的承揽工程，那么就会给企业带来非常严重的问题，阻碍企业的良性生产。在这当中相对比较主要的是要意识到人力资源能够决定施工企业具体的生产能力。由于在施工企业的人力资源具有稳定性，因此能够派出去的施工人员也比较稳定。面对此种情况，建筑施工方面的企业就需要有计划有管控的扩大经营规模，保证经营方面能够良性增长。当建筑施工企业方面确立增长目标时，需要加强力度对目标个数进行控制，只有如此才可以有效保证企业方面的经营增长。
三、经营开发工作的具体方法
（一）要关注企业文化
在当前阶段，不论是任何一家公司或者企业，都具有独特魅力的企业文化。独具魅力的企业文化与企业经营之间存在十分紧密的关联，优秀的企业文化可以有效调动员工工作的热情，对企业的可持续发展具有重大打辅助作用，基于此种情况，若想确保建筑企业经营开发的合理性，则需要不断加强对建筑施工企业的文化关注，如此才能有效增强建筑施工企业的凝聚力。
（二）对企业进行有效宣传
品牌效应对于建筑施工企业而言具有十分重要作用，并且对企业的良性发展具有较大辅助作用，因此在当前需要加强对建筑施工企业的宣传力度，以使企业在建筑行业中拥有足够知名度，从而有效提升企业的形象，并提升顾客对企业的信赖度，只有如此才能够保证建筑施工企业获得良好的发展前景，屹立与市场中。对于企业的总体实力与具体优势的合理宣传方面而言，需要具备一定的针对性，并需要加强侧重点，只有如此才可有获得较好的效果，而且在具体的实施过程中，施工企业需要加强对企业名片与施工牌的有效管理，以便建立良好的企业形象，进而形成独特的品牌效应[3]。品牌效应能够有效保证企业得到良性发展。
（三）切实加强建筑施工企业工程项目管理
伴随着社会经济的不断发展，建筑施工企业的竞争异常激励，若要确保自身拥有良好的发展地位，基于此种情况则需要做好建筑施工工程项目管理工作，以现场保市场，创造和谐良好的经营环境，这就能够给后续的开发工作提供较大帮助。由于建筑工程管理方面的工作具有加强的细致性，若稍有差池便会在安全质量方面处问题，对工程本身和企业的品牌信誉和长久发展产生较大危害，因此建筑工程企业的管理人员，施工现场一线人员一定要做好项目管理，只有如此才会有效扩大企业的经营，得到社会方面的认可。
（三）加强企业信誉评价管理工作
诚信在市场竞争中占据举足轻重的地位，因此建筑施工企业在进行经营时需要替身自身的诚信度，如此才可获得雇主的的尊重，進而提升企业在雇主中的良好形象。同时，从国家到地方都在建立一整套的信用体系，对企业的履约和信用问题做及时的统计和发布，加上互联网的快速应用，一旦企业信誉受损，受影响的不是某个局部地区，某个省份，而且企业所有的经营区域都将受到不良影响。建十个精品项目树立的良好信誉，抵不过一个失败项目带来的负面影响。因此信誉评价管理工作必须加强，而且必须从管理层到项目班子和作业层，都必须有此意识。
（五）创新施行生产经营一体化建设
大部分施工企业的管理都是施工生产和经营开发两条腿走路。管生产或现场的不管经营不管营销，管经营的不管生产和现场。看似各施其职，互补干扰，但是对于施工企业来说，经营开发和施工现场实则无法完全各自独立进行。有了良好经营开发工作才能确保有效的项目承揽，有了项目才有施工生产。经营开发是前提，有的企业把经营开发成为施工企业的龙头就是这个道理。反过来，良好的施工生产，能够树立良好的施工品牌，建立施工企业的良好信誉，可能有效的确保经营开发工作的顺利开展。干好一个项目打开一片区域，拓展一个市场，干坏一个项目就砸坏一片市场甚至是整个市场。
经营开发工作靠的是长期建立的人际关系，靠的是注重方式方法的品牌和施工能力的推介，主要是虚；施工生产是通过实际项目的建设，展示企业的具体施工能力，技术创新和管理能力，主要是实。经营开发和施工生产的虚实结合的重要性不言而喻，但是在实际操作中却鲜有企业将二者有效的结合。现阶段已有施工企业创新尝试生产经营一体化建设，施行片区化管理，在划定的片区内经营和生产统一管理，以经营开发拓市场，已施工现场保市场。管经营开发的片区领导可以定夺片区内项目管理班子的去留，让现场管理人员明确干好项目保市场的职责，而不是只考虑项目的利益而忽略经营开发大局。
经营开发和施工生产有效结合，形成一体化管理，是施工企业经营开发良性、有序、持续开展的重要创新手段。
结语
伴随着当前社会经济发展非常迅速，建筑施工企业的地位与日俱增。但是由于在当前阶段建筑施工企业中存在较多问题，严重影响了建筑施工企业的开发经营，因此目前为确保建筑施工企业的发展，则需要制定强有力的并且与实际情况相符的发展战略，并且想要保证建筑施工企业的顺利开发，还需要加强对企业员工的培训，制定出与之相关的奖惩制度，最主要的则是要加强对建筑施工企业的宣传，形成独特的品牌效应，并且还需要加强企业文化的建设，只有如此才可以确保建筑企业在激励的竞争中获得良好的发展前景，使企业能够处在不败之地。
参考文献
[1] 宋乐健.施工企业经营开发工作系统性建设探析[J].城市建设理论研究：电子版，2011（36）.
[关键词]施工企业经营开发；方法；分析与研究
中图分类号：F426.9 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）19-0059-01
前言
当前建筑施工企业处于市场经济的大背景之下，就要做好经营开发工作，就当前实际情况而言，诸多施工企业主要采取工程经营以及承揽施工两种方式，且一般情况下施工承揽先于工程经营而存在。
一、树立相对较新的经营观念
任何企业若想立足于市场，则需要关注市场经营理念，然后施工企业需要设立与之相互符合的经营思想。从实际情况可知所谓的市场经营需要加强对问题方面逻辑顺序的考量，不能从已然存在的生产关系出发，采用在市场当中存在的产品吸引客户关注的模式，而是需要从市场角度，对产品的生产以及销售情况进行组织，使之能够长时间满足顾客需求。由于建筑施工企业关注国计民生，因此需要重点强调其本质内容。并且需要抓住市场，把市场发展作为主要内容，而并非单纯的考虑企业自身的经营发展。
二、关注施工企业的发展战略
（一）战略的设置需要考虑整体经济形势与政策
在施工企业方面确定具体的战略任务时，诸多情况下需要考虑到企业历史发展特点，并且需要充分考虑市场环境，同时需要关注施工企业自身资源以及相关领导者的意见，在此过程中特别要考虑在市场环境中宏观调控政策以及经济发展的大趋势。由于建筑施工企业的雇主主要多为大型企业和单位，因此建筑施工企业的市场购买能力和繁荣程度主要受到经济政策和形式影响[1]。
（二）发展战略的设置要考虑规模经营
建筑施工在未处于变动情况之下，有效提升自身的经营能力，扩大企业现有的经营规模，是所有建筑施工企业的主要目标，然而就实际情况而言，关于建筑施工企业的经营增长率存在着两大陷阱，首先经营成本相对较高，当前建筑施工企业在经营方面需要耗费大量的经营成本，这种情况给建筑施工企业造成了非常大的影响。其次生产能力存在较大不足。从本质上讲，建筑施工企业的实际生产主要是订货生产方式，若未关注企业本身管理和施工能力，一味的扩大营销规模无节制的承揽工程，那么就会给企业带来非常严重的问题，阻碍企业的良性生产。在这当中相对比较主要的是要意识到人力资源能够决定施工企业具体的生产能力。由于在施工企业的人力资源具有稳定性，因此能够派出去的施工人员也比较稳定。面对此种情况，建筑施工方面的企业就需要有计划有管控的扩大经营规模，保证经营方面能够良性增长。当建筑施工企业方面确立增长目标时，需要加强力度对目标个数进行控制，只有如此才可以有效保证企业方面的经营增长。
三、经营开发工作的具体方法
（一）要关注企业文化
在当前阶段，不论是任何一家公司或者企业，都具有独特魅力的企业文化。独具魅力的企业文化与企业经营之间存在十分紧密的关联，优秀的企业文化可以有效调动员工工作的热情，对企业的可持续发展具有重大打辅助作用，基于此种情况，若想确保建筑企业经营开发的合理性，则需要不断加强对建筑施工企业的文化关注，如此才能有效增强建筑施工企业的凝聚力。
（二）对企业进行有效宣传
品牌效应对于建筑施工企业而言具有十分重要作用，并且对企业的良性发展具有较大辅助作用，因此在当前需要加强对建筑施工企业的宣传力度，以使企业在建筑行业中拥有足够知名度，从而有效提升企业的形象，并提升顾客对企业的信赖度，只有如此才能够保证建筑施工企业获得良好的发展前景，屹立与市场中。对于企业的总体实力与具体优势的合理宣传方面而言，需要具备一定的针对性，并需要加强侧重点，只有如此才可有获得较好的效果，而且在具体的实施过程中，施工企业需要加强对企业名片与施工牌的有效管理，以便建立良好的企业形象，进而形成独特的品牌效应[3]。品牌效应能够有效保证企业得到良性发展。
（三）切实加强建筑施工企业工程项目管理
伴随着社会经济的不断发展，建筑施工企业的竞争异常激励，若要确保自身拥有良好的发展地位，基于此种情况则需要做好建筑施工工程项目管理工作，以现场保市场，创造和谐良好的经营环境，这就能够给后续的开发工作提供较大帮助。由于建筑工程管理方面的工作具有加强的细致性，若稍有差池便会在安全质量方面处问题，对工程本身和企业的品牌信誉和长久发展产生较大危害，因此建筑工程企业的管理人员，施工现场一线人员一定要做好项目管理，只有如此才会有效扩大企业的经营，得到社会方面的认可。
（三）加强企业信誉评价管理工作
诚信在市场竞争中占据举足轻重的地位，因此建筑施工企业在进行经营时需要替身自身的诚信度，如此才可获得雇主的的尊重，進而提升企业在雇主中的良好形象。同时，从国家到地方都在建立一整套的信用体系，对企业的履约和信用问题做及时的统计和发布，加上互联网的快速应用，一旦企业信誉受损，受影响的不是某个局部地区，某个省份，而且企业所有的经营区域都将受到不良影响。建十个精品项目树立的良好信誉，抵不过一个失败项目带来的负面影响。因此信誉评价管理工作必须加强，而且必须从管理层到项目班子和作业层，都必须有此意识。
（五）创新施行生产经营一体化建设
大部分施工企业的管理都是施工生产和经营开发两条腿走路。管生产或现场的不管经营不管营销，管经营的不管生产和现场。看似各施其职，互补干扰，但是对于施工企业来说，经营开发和施工现场实则无法完全各自独立进行。有了良好经营开发工作才能确保有效的项目承揽，有了项目才有施工生产。经营开发是前提，有的企业把经营开发成为施工企业的龙头就是这个道理。反过来，良好的施工生产，能够树立良好的施工品牌，建立施工企业的良好信誉，可能有效的确保经营开发工作的顺利开展。干好一个项目打开一片区域，拓展一个市场，干坏一个项目就砸坏一片市场甚至是整个市场。
经营开发工作靠的是长期建立的人际关系，靠的是注重方式方法的品牌和施工能力的推介，主要是虚；施工生产是通过实际项目的建设，展示企业的具体施工能力，技术创新和管理能力，主要是实。经营开发和施工生产的虚实结合的重要性不言而喻，但是在实际操作中却鲜有企业将二者有效的结合。现阶段已有施工企业创新尝试生产经营一体化建设，施行片区化管理，在划定的片区内经营和生产统一管理，以经营开发拓市场，已施工现场保市场。管经营开发的片区领导可以定夺片区内项目管理班子的去留，让现场管理人员明确干好项目保市场的职责，而不是只考虑项目的利益而忽略经营开发大局。
经营开发和施工生产有效结合，形成一体化管理，是施工企业经营开发良性、有序、持续开展的重要创新手段。
结语
伴随着当前社会经济发展非常迅速，建筑施工企业的地位与日俱增。但是由于在当前阶段建筑施工企业中存在较多问题，严重影响了建筑施工企业的开发经营，因此目前为确保建筑施工企业的发展，则需要制定强有力的并且与实际情况相符的发展战略，并且想要保证建筑施工企业的顺利开发，还需要加强对企业员工的培训，制定出与之相关的奖惩制度，最主要的则是要加强对建筑施工企业的宣传，形成独特的品牌效应，并且还需要加强企业文化的建设，只有如此才可以确保建筑企业在激励的竞争中获得良好的发展前景，使企业能够处在不败之地。
参考文献
[1] 宋乐健.施工企业经营开发工作系统性建设探析[J].城市建设理论研究：电子版，2011（36）.