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吉林省博大制药有限责任公司坐落于长白山南簏的辽源市，是一家创建于2004年的科技型民营制药企业。现有员工450人，总资产3亿元，占地面积70000平方米。博大制药创建5年来，迅速成长为辽源市健康产业中的骨干企业，并获得辽源市优秀企业、优秀项目单位、五一劳动奖状、优秀基层党组织等荣誉。博大制药目前生产和销售的产品包括多种原料药和固体制剂、针剂等8个剂型，其中110个品种分别于2004年、2005年通过国家GMP认证。
博大制药自2003年末改制以来，抓住国家振兴东北等老工业基地的战略机遇，落实科学发展观，历经5年的艰苦创业，从一个设备陈旧老化、技术开发停滞、产品结构极不合理、濒临破产关闭的老国企，发展成为吉林省药品生产的骨干企业，实现了历史性的大跨跃，并跻身吉林省药品生产企业的前10名。工业产值从5年前的年2000万元增长到现在的45000万元；从一个亏损企业到现在的年实现利税8000万元；企业资产由320万元增长到3亿元，企业发生了翻天覆地的变化。
5年来，博大依靠科技创新实现了产品的更新换代。国家二类新药“易达生”依达拉奉注射液单品种产值突破4亿元。公司从一个普通的制药企业成长为高新技术企业。
5年来，博大坚持科学发展观，与省药物研究所、延边药学院等多家大专院校合作，坚持走产、学、研一体化道路，加速项目建设，不断进行科技创新。2006年，投资1.5亿元开始建设的博大高新技术系列产业园历经两年的时间，建成了年产50亿片的固体制剂车间；年产2000万支的水针制剂车间；年产5000吨的原料药生产车间；企业研发中心和与车间生产相配套的各种设施和办公大楼。为把博大建设成集化学制药、生物制药、现代中药于一体的综合性制药企业打下了坚实的基础。
5年来，博大公司实现了从低端产品向高端产品、产品低附加值向高附加值的跨跃。公司研发生产的国家二类新药“易达生”依达拉奉注射液，被国家科技部、商务部、质量检验检疫总局、环保总局评定为国家重点新产品。公司被国家药品质量协会评定为质量诚信单位，被吉林省确认为科技型企业、省级技术研发中心。被辽源市委、市政府评定为优秀企业。
公司在5年的成长历程中，审时度势地进行资源优化和配置。2007年9月28日，公司与国内药品生产企业排名前10位、在美国上市的先声药业进行了战略性重组，虽然公司让出了51%的股权，但实现了靠大联强，依靠集团企业的规模优势扬长避短，为博大发展赢得了先进的经营管理理念，实现了人力资源、技术研发资源、市场营销网络资源的共享。并充分利用资源为把博大做大做强搭建了与强者携手共谋发展的平台。
5年来，博大坚持科技创新，始终把新产品研发放在决定企业可持续发展的重要位置，并把心脑血管系列用药做为研发方向。现在研制开发的具有自主知识产权的国家一类新药牛磺酸注射液、中药5类新药“七叶通脉胶囊”，还有其他几个国家二类新药，将与依达拉奉注射液一起成为生产、销售、治疗心脑血管疾病的系列用药和专业厂家。同时为公司扩充后续品种，打造出了一条贯穿研发——生产——销售的流畅产品管线。在产品研发上已基本形成了“生产一代、储备一代、研发一代”的梯形产品开发结构。
5年来，博大坚持企业研发、经营两手抓的方针，坚持以人为本的科学发展观，注重人力资源的开发和使用。先后重金招聘了专业的科技型新药研发人才十几人，接收了38名药学专业的大学本科生。在营销上，利用外脑策划，聘请了专业策划公司的专业人员对公司营销战略和模式进行专业策划，并聘请了在外企工作多年的营销精英不断调整营销模式来开拓营销市场。一手抓产品研发，一手抓营销网络建设，形成了哑铃型投资结构，取得了较好的经营业绩，可持续发展的能力逐年增强，并且成为辽源市最具成长型企业。
历经5年的风雨历程，博大人深知硕果来之不易。公司的成长和发展得益于绝佳的历史机遇；得益于辽源市委、市政府对博大的长期关注和支持；得益于博大公司制定和始终奉行的“立足普药图生存、开发新药求发展”的发展战略；得益于坚持科技创新，谋划新的发展思路；得益于在全体员工心中铭刻的“不畏五百强、但博五百年”的企业精神；得益于博大人解放思想、超前谋划、博采众长的经营理念；得益于追求卓越、拒绝平庸、创新求变的企业文化；得益于建设了一支敢于拼搏的管理团队。正是这些主客观要素的有机结合，才造就了博大制药的今天。
5年已成为过去，今天博大人又站在了新的起跑线上。博大人深知，博大尽管为经济社会发展做出了一些贡献，但同其他成长型企业一样，博大有着自身的不足。一是企业发展到现阶段，迫切需要提高驾驭市场的能力和管理水平。二是产品结构不尽合理，尚需加大气力和加大资金投入，尽快调整。三是尚需不断加强研发科技队伍的建设，加大研发资金投入，提高新药研发自主创新能力，加速项目建设，形成新的科技成果转化、产品研发和产出能力。四是需建立和完善营销队伍和终端通道。五是在企业文化建设上，尚需深层次培养员工由他律发展到自律，从企业要我做转变到我自己要这样做的价值观，使员工自觉地为企业发展的总目标服务。
以上这些缺失和不足，必将在不同程度上制约着公司的成长和发展。博大只有尽快解决以上的瓶颈问题，才能在第二个5年里实现集化学制药、生物制药、现代中药于一体的综合性制药企业的梦想。在第二个5年内，博大人还将继续解放思想，牢固树立科学发展观，增强企业的自主创新能力和抵御风险能力，提高企业的核心竞争力，力争实现产值15亿元、收入10亿元、利税5亿元的宏伟目标。为建设和谐、富庶、安康的辽源，为了患者的期待，为我国医药产业的发展，博大人将继续拼搏，为人类的健康和进步做出更大贡献。
（责任编辑：羽弓）
博大制药自2003年末改制以来，抓住国家振兴东北等老工业基地的战略机遇，落实科学发展观，历经5年的艰苦创业，从一个设备陈旧老化、技术开发停滞、产品结构极不合理、濒临破产关闭的老国企，发展成为吉林省药品生产的骨干企业，实现了历史性的大跨跃，并跻身吉林省药品生产企业的前10名。工业产值从5年前的年2000万元增长到现在的45000万元；从一个亏损企业到现在的年实现利税8000万元；企业资产由320万元增长到3亿元，企业发生了翻天覆地的变化。
5年来，博大依靠科技创新实现了产品的更新换代。国家二类新药“易达生”依达拉奉注射液单品种产值突破4亿元。公司从一个普通的制药企业成长为高新技术企业。
5年来，博大坚持科学发展观，与省药物研究所、延边药学院等多家大专院校合作，坚持走产、学、研一体化道路，加速项目建设，不断进行科技创新。2006年，投资1.5亿元开始建设的博大高新技术系列产业园历经两年的时间，建成了年产50亿片的固体制剂车间；年产2000万支的水针制剂车间；年产5000吨的原料药生产车间；企业研发中心和与车间生产相配套的各种设施和办公大楼。为把博大建设成集化学制药、生物制药、现代中药于一体的综合性制药企业打下了坚实的基础。
5年来，博大公司实现了从低端产品向高端产品、产品低附加值向高附加值的跨跃。公司研发生产的国家二类新药“易达生”依达拉奉注射液，被国家科技部、商务部、质量检验检疫总局、环保总局评定为国家重点新产品。公司被国家药品质量协会评定为质量诚信单位，被吉林省确认为科技型企业、省级技术研发中心。被辽源市委、市政府评定为优秀企业。
公司在5年的成长历程中，审时度势地进行资源优化和配置。2007年9月28日，公司与国内药品生产企业排名前10位、在美国上市的先声药业进行了战略性重组，虽然公司让出了51%的股权，但实现了靠大联强，依靠集团企业的规模优势扬长避短，为博大发展赢得了先进的经营管理理念，实现了人力资源、技术研发资源、市场营销网络资源的共享。并充分利用资源为把博大做大做强搭建了与强者携手共谋发展的平台。
5年来，博大坚持科技创新，始终把新产品研发放在决定企业可持续发展的重要位置，并把心脑血管系列用药做为研发方向。现在研制开发的具有自主知识产权的国家一类新药牛磺酸注射液、中药5类新药“七叶通脉胶囊”，还有其他几个国家二类新药，将与依达拉奉注射液一起成为生产、销售、治疗心脑血管疾病的系列用药和专业厂家。同时为公司扩充后续品种，打造出了一条贯穿研发——生产——销售的流畅产品管线。在产品研发上已基本形成了“生产一代、储备一代、研发一代”的梯形产品开发结构。
5年来，博大坚持企业研发、经营两手抓的方针，坚持以人为本的科学发展观，注重人力资源的开发和使用。先后重金招聘了专业的科技型新药研发人才十几人，接收了38名药学专业的大学本科生。在营销上，利用外脑策划，聘请了专业策划公司的专业人员对公司营销战略和模式进行专业策划，并聘请了在外企工作多年的营销精英不断调整营销模式来开拓营销市场。一手抓产品研发，一手抓营销网络建设，形成了哑铃型投资结构，取得了较好的经营业绩，可持续发展的能力逐年增强，并且成为辽源市最具成长型企业。
历经5年的风雨历程，博大人深知硕果来之不易。公司的成长和发展得益于绝佳的历史机遇；得益于辽源市委、市政府对博大的长期关注和支持；得益于博大公司制定和始终奉行的“立足普药图生存、开发新药求发展”的发展战略；得益于坚持科技创新，谋划新的发展思路；得益于在全体员工心中铭刻的“不畏五百强、但博五百年”的企业精神；得益于博大人解放思想、超前谋划、博采众长的经营理念；得益于追求卓越、拒绝平庸、创新求变的企业文化；得益于建设了一支敢于拼搏的管理团队。正是这些主客观要素的有机结合，才造就了博大制药的今天。
5年已成为过去，今天博大人又站在了新的起跑线上。博大人深知，博大尽管为经济社会发展做出了一些贡献，但同其他成长型企业一样，博大有着自身的不足。一是企业发展到现阶段，迫切需要提高驾驭市场的能力和管理水平。二是产品结构不尽合理，尚需加大气力和加大资金投入，尽快调整。三是尚需不断加强研发科技队伍的建设，加大研发资金投入，提高新药研发自主创新能力，加速项目建设，形成新的科技成果转化、产品研发和产出能力。四是需建立和完善营销队伍和终端通道。五是在企业文化建设上，尚需深层次培养员工由他律发展到自律，从企业要我做转变到我自己要这样做的价值观，使员工自觉地为企业发展的总目标服务。
以上这些缺失和不足，必将在不同程度上制约着公司的成长和发展。博大只有尽快解决以上的瓶颈问题，才能在第二个5年里实现集化学制药、生物制药、现代中药于一体的综合性制药企业的梦想。在第二个5年内，博大人还将继续解放思想，牢固树立科学发展观，增强企业的自主创新能力和抵御风险能力，提高企业的核心竞争力，力争实现产值15亿元、收入10亿元、利税5亿元的宏伟目标。为建设和谐、富庶、安康的辽源，为了患者的期待，为我国医药产业的发展，博大人将继续拼搏，为人类的健康和进步做出更大贡献。
（责任编辑：羽弓）