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在介绍与评析波特企业基本价值链理论的基础上,根据物流企业的服务特性,重构了物流企业价值链模型,并对该模型的外型整体布局和内部具体环节进行了阐述。物流企业的价值链由辅助活动、基本活动和利润三部分组成。辅助活动包括企业基础设施、人力资源管理、信息管理和采购。基本活动包括营销服务、开发服务、生产服务和售后服务。利润代表的是企业绩效。运用物流企业价值链这一分析工具,对江苏省25个传统与现代物流企业进行了相应价值活动剖析表明重构后的物流企业价值链分析工具具有合理性和可操作性,能够较为充分地揭示出传统型物流企业价值活动要素的严重缺陷。