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[摘 要]随着矿山设备电子技术和电气自动化水平迅猛发展，矿山电气工程在工程项目中凸显出重要的作用和地位：电气工程管理水平关系着整个工程项目的质量、预期和投资的效果、工期等，也关系着工程整体设备的节能效果、安全运行、工程的使用功能（可靠性、安全性、高效性）等。
[关键词]矿山电气 工程 管理 问题
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）22-0069-01
电气工程管理主要涉及到了工程质量管理、安全管理、造价管理等，所以要想做好电气工程管理，保证电气工程及整个工程项目健康可持续发展，就必须对电气工程管理问题进行科学、合理和系统的研究。
1、电气工程在工程项目中的重要性工程项目中的强电和弱电工程一般就是指电气工程，其是矿山工程项目的重要组成部分
在工程项目智能化飞速发展的形势下，众多的现代化电气设备和装置的安装使用，逐渐取代了以往电气工程埋管穿线和通电亮灯，不仅关系到整个工程项目的质量、预期和投资的效果、工期，还对工程整体设备的节能效果、安全运行、工程的使用功能（舒适性、安全性、高效性）等产生了直接的影响。
在矿山工程项目中供电系统、提升系统、压气系统、通迅系统、监测监控系统、人员定位系统等等，以上工程项目都属于电气工程的组成部分之一。而電气工程中的合同管理问题、进度管理问题、质量管理问题、安全管理问题和造价管理问题，将会对电气工程的质量、安全运行和投资和预期效果产生严重的影响。电气工程一旦出现问题，对国家经济、人民的生命财产安全和企业工程项目所带来的损失是不可估量的。由此可见，必须要加强对电气工程管理问题进行科学、合理和系统的探讨，并制定出相应有效的解决措施，以切实提高电气工程的管理水平。
2、电气工程管理问题和相应措施分析
（1）电气工程合同管理问题：电气工程管理的是否成功，与合同和合同管理有密切关系，因合同管理不善，致使工程延误、双方发生纠纷以致对薄公堂的事常有发生。主要表现在合同签订阶段：①合同主体不清；②合同文字不严谨；③合同条款挂一漏万；④只有从合同，没有主合同；⑤违反法律法规签订的无效合同等。以上问题的发生均会造成电气工程订货、安装、调试、验收等诸多管理上的问题，以及影响到电气工程的售后服务和正常使用。
管理对策：首先，提高合同管理人员的素质，是当务之急，从选好人员、组织好在职学习，建立岗位责任制人手。其次，建立健全企业合同管理管理体系组织网络和制度网络，组织网络是指企业要由上而下地建立和健全合同管理机构，使企业合同覆盖到每个角落、每个层次，制度网络是指企业就合同管理的全过程的每一个环节，建立健全可操作的制度。最后，积极参加“重合同，守信用”活动，“重合同守信用”是工商行政部门根据合同法的诚实信用原则建立起来的，目的是提高合同履约率，维护市场秩序的经济秩序。
（2）电气工程质量管理问题：在电气工程现代化要求的形势下，许多电气工程的管理已不在适应社会发展的要求，致使电气工程的质量管理频发问题。其集中表现在电气施工企业为了追求经济效益与达到节省成本的目的，购买的电气材料、设备与设计要求的标准不相符，施工技术和工艺落后，施工人员和质量管理人员素质较低，施工现场质量管理混乱，不具备相应的电气工程检测设备，缺乏科学的检测监督等等，以上问题的发生都导致电气工程的质量难以达到国家相应的规定标准。管理对策：做好电气工程施工准备阶段的质量管理，掌握项目部承担工程任务范围，了解现场情况；认真审阅图纸，做好会审工作；编制材料、机具总计划、分期计划，劳动力计划和专业进度计划；对班组进行技术和质量有针对性的交底；准备好该工程须用的技术规范和施工质量标准。同时，还应对施工队伍进行严格的评估和考核，将普工与技工的比列调整好，建立健全质量保证机制，规范工程的工艺流程，严格的考查和确认电气材料与设备，根据工程项目的总体进度，进行编制和组织落实电气工程的进度、人员、机具等计划。同时还要做好施工阶段的质量管理，电气工程施工要严格按照电气设计图纸、相应的技术要求、国家与地方法规等进行：做好施工现场的质量管理，不经允许不能随意对电气设计进行变更，对关键部位实行旁站监理，对隐蔽的电气工程进行重点监督，其验收必须经过相关人员的签字才能进行下道工序的施工；做好施工日志的记录工作，以免电气工程质量管理形式大于内容。
（3）电气工程安全管理问题：电气工程安全管理问题主要体现在工程的岗位安全责任制度没有真正落实，只是做了表面文章，并流于形式，致使没有可操作性实际安全技术措施；没有对施工人员和安全管理人员做好安全培训工作，致使其在实际的施工中对安全及时不够重视，安全管理意识比较低等。这些安全管理问题导致了电气工程中的临时用电、电焊作业、起重吊装作业、高处作业等环节安全问题频发。
管理对策：电气工程企业要想实现安全施工的目的，就必须在实际的电气工程安全管理中，坚持安全第一、预防为主、人人有责、科学管理、专管和群众监督相结合等原则，建立起一个全员、全面、全过程的安全管理机制，来明确安全职责，规范安全生产行为；并通过组织设计和编制分部工程或专项工程安全施工方案，对于比较重要的提升机房、压风机房、发电机房、高低压配电室和井下变配电室等，进行编制单项工程的安全技术措施和方案，进行统筹安排工程施工人员、资金、设备、材料和技术等。并对施工人员进行安全技术交底，专门设置持证上岗的安全管理人员，真正落实岗位安全责任制度；在实际的施工中要求施工班组以当天的工作安排，进行安全交底；落实安全工具与设施，并且确保电气设备与l临时用电的管理规定相符合。
（4）电气工程造价管理问题： 电气工程造价管理问题主要体现在工程投资决策阶段、工程设计阶段、工程施工阶段和工程竣工阶段的管理问题，许多电气工程的造价管理水平跟不上工程建设发展的速度，以致估算编制和设计方案的深度不够，进而使电气工程投资费用多变，引起工程造价产生变化；施工阶段的造价管理经常会引电气工程施工周期长、涉及面广和工作量大的特点，出现混乱的局面，如施工现场签证和技术变更的管理等；电气工程结算阶段，工程量和定额套用不具有合法性和合理性、票据、变更签证和数据没有严格的审核制度和编制工程决算时虚报材料的用量和价格等问题，这些都直接造成了高额的电气工程造价。
管理对策：电气工程属于资金和技术密集型的工程，其具有生产要素价格多变、施工周期长、产品固定性、单件性和投资较大的特点，使电气工程中的工程造价及管理具有复杂性和多变性。这就要求加强对电气工程全过程造价管理，电气工程造价管理人员需要对工程造价控制和概预算方面的相关内容进行熟练地掌握，对总包商与工方签定的合同条款要全面的熟悉；同时电气工程师要将工程的经济性作为出发点，进行仔细地斟酌在电气设计中影响工程投资的因素；并且还要对工程量计算的规则进行熟练的掌握。
在当前电气技术不断更新和发展的形势下，也相应对电气工程管理提出更高、更新的要求，这就要求电气工程管理人员具有严谨的科学态度与合同、质量、安全和造价管理意识，通过采用科学、合理与有效的管理技术和方法，来进一步加强电气工程的合同管理、质量管理、安全管理和造价管理，促进电气工程和整个工程项目的健康与可持续发展，进而给国家、企业带来良好的经济效益和社会效益。
参考文献
[1] 矿山工程管理与实务，中国建筑工业出版社2004，f051.
[关键词]矿山电气 工程 管理 问题
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）22-0069-01
电气工程管理主要涉及到了工程质量管理、安全管理、造价管理等，所以要想做好电气工程管理，保证电气工程及整个工程项目健康可持续发展，就必须对电气工程管理问题进行科学、合理和系统的研究。
1、电气工程在工程项目中的重要性工程项目中的强电和弱电工程一般就是指电气工程，其是矿山工程项目的重要组成部分
在工程项目智能化飞速发展的形势下，众多的现代化电气设备和装置的安装使用，逐渐取代了以往电气工程埋管穿线和通电亮灯，不仅关系到整个工程项目的质量、预期和投资的效果、工期，还对工程整体设备的节能效果、安全运行、工程的使用功能（舒适性、安全性、高效性）等产生了直接的影响。
在矿山工程项目中供电系统、提升系统、压气系统、通迅系统、监测监控系统、人员定位系统等等，以上工程项目都属于电气工程的组成部分之一。而電气工程中的合同管理问题、进度管理问题、质量管理问题、安全管理问题和造价管理问题，将会对电气工程的质量、安全运行和投资和预期效果产生严重的影响。电气工程一旦出现问题，对国家经济、人民的生命财产安全和企业工程项目所带来的损失是不可估量的。由此可见，必须要加强对电气工程管理问题进行科学、合理和系统的探讨，并制定出相应有效的解决措施，以切实提高电气工程的管理水平。
2、电气工程管理问题和相应措施分析
（1）电气工程合同管理问题：电气工程管理的是否成功，与合同和合同管理有密切关系，因合同管理不善，致使工程延误、双方发生纠纷以致对薄公堂的事常有发生。主要表现在合同签订阶段：①合同主体不清；②合同文字不严谨；③合同条款挂一漏万；④只有从合同，没有主合同；⑤违反法律法规签订的无效合同等。以上问题的发生均会造成电气工程订货、安装、调试、验收等诸多管理上的问题，以及影响到电气工程的售后服务和正常使用。
管理对策：首先，提高合同管理人员的素质，是当务之急，从选好人员、组织好在职学习，建立岗位责任制人手。其次，建立健全企业合同管理管理体系组织网络和制度网络，组织网络是指企业要由上而下地建立和健全合同管理机构，使企业合同覆盖到每个角落、每个层次，制度网络是指企业就合同管理的全过程的每一个环节，建立健全可操作的制度。最后，积极参加“重合同，守信用”活动，“重合同守信用”是工商行政部门根据合同法的诚实信用原则建立起来的，目的是提高合同履约率，维护市场秩序的经济秩序。
（2）电气工程质量管理问题：在电气工程现代化要求的形势下，许多电气工程的管理已不在适应社会发展的要求，致使电气工程的质量管理频发问题。其集中表现在电气施工企业为了追求经济效益与达到节省成本的目的，购买的电气材料、设备与设计要求的标准不相符，施工技术和工艺落后，施工人员和质量管理人员素质较低，施工现场质量管理混乱，不具备相应的电气工程检测设备，缺乏科学的检测监督等等，以上问题的发生都导致电气工程的质量难以达到国家相应的规定标准。管理对策：做好电气工程施工准备阶段的质量管理，掌握项目部承担工程任务范围，了解现场情况；认真审阅图纸，做好会审工作；编制材料、机具总计划、分期计划，劳动力计划和专业进度计划；对班组进行技术和质量有针对性的交底；准备好该工程须用的技术规范和施工质量标准。同时，还应对施工队伍进行严格的评估和考核，将普工与技工的比列调整好，建立健全质量保证机制，规范工程的工艺流程，严格的考查和确认电气材料与设备，根据工程项目的总体进度，进行编制和组织落实电气工程的进度、人员、机具等计划。同时还要做好施工阶段的质量管理，电气工程施工要严格按照电气设计图纸、相应的技术要求、国家与地方法规等进行：做好施工现场的质量管理，不经允许不能随意对电气设计进行变更，对关键部位实行旁站监理，对隐蔽的电气工程进行重点监督，其验收必须经过相关人员的签字才能进行下道工序的施工；做好施工日志的记录工作，以免电气工程质量管理形式大于内容。
（3）电气工程安全管理问题：电气工程安全管理问题主要体现在工程的岗位安全责任制度没有真正落实，只是做了表面文章，并流于形式，致使没有可操作性实际安全技术措施；没有对施工人员和安全管理人员做好安全培训工作，致使其在实际的施工中对安全及时不够重视，安全管理意识比较低等。这些安全管理问题导致了电气工程中的临时用电、电焊作业、起重吊装作业、高处作业等环节安全问题频发。
管理对策：电气工程企业要想实现安全施工的目的，就必须在实际的电气工程安全管理中，坚持安全第一、预防为主、人人有责、科学管理、专管和群众监督相结合等原则，建立起一个全员、全面、全过程的安全管理机制，来明确安全职责，规范安全生产行为；并通过组织设计和编制分部工程或专项工程安全施工方案，对于比较重要的提升机房、压风机房、发电机房、高低压配电室和井下变配电室等，进行编制单项工程的安全技术措施和方案，进行统筹安排工程施工人员、资金、设备、材料和技术等。并对施工人员进行安全技术交底，专门设置持证上岗的安全管理人员，真正落实岗位安全责任制度；在实际的施工中要求施工班组以当天的工作安排，进行安全交底；落实安全工具与设施，并且确保电气设备与l临时用电的管理规定相符合。
（4）电气工程造价管理问题： 电气工程造价管理问题主要体现在工程投资决策阶段、工程设计阶段、工程施工阶段和工程竣工阶段的管理问题，许多电气工程的造价管理水平跟不上工程建设发展的速度，以致估算编制和设计方案的深度不够，进而使电气工程投资费用多变，引起工程造价产生变化；施工阶段的造价管理经常会引电气工程施工周期长、涉及面广和工作量大的特点，出现混乱的局面，如施工现场签证和技术变更的管理等；电气工程结算阶段，工程量和定额套用不具有合法性和合理性、票据、变更签证和数据没有严格的审核制度和编制工程决算时虚报材料的用量和价格等问题，这些都直接造成了高额的电气工程造价。
管理对策：电气工程属于资金和技术密集型的工程，其具有生产要素价格多变、施工周期长、产品固定性、单件性和投资较大的特点，使电气工程中的工程造价及管理具有复杂性和多变性。这就要求加强对电气工程全过程造价管理，电气工程造价管理人员需要对工程造价控制和概预算方面的相关内容进行熟练地掌握，对总包商与工方签定的合同条款要全面的熟悉；同时电气工程师要将工程的经济性作为出发点，进行仔细地斟酌在电气设计中影响工程投资的因素；并且还要对工程量计算的规则进行熟练的掌握。
在当前电气技术不断更新和发展的形势下，也相应对电气工程管理提出更高、更新的要求，这就要求电气工程管理人员具有严谨的科学态度与合同、质量、安全和造价管理意识，通过采用科学、合理与有效的管理技术和方法，来进一步加强电气工程的合同管理、质量管理、安全管理和造价管理，促进电气工程和整个工程项目的健康与可持续发展，进而给国家、企业带来良好的经济效益和社会效益。
参考文献
[1] 矿山工程管理与实务，中国建筑工业出版社2004，f051.