论文部分内容阅读
[摘 要]本文就我国煤矿企业在机电设备管理及维护工作方面的现状进行了细致的分析，从机电设备管理及维护工作的重要性出发，提出了當前我国煤矿企业在机电设备管理及维护工作方面所存在问题，并进一步提出了相关的解决办法。希望对于我国煤矿企业机电设备管理及维护工作起到一定的推动作用。
[关键词]煤矿企业、机电设备、设备管理
中图分类号：TV852 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）22-0073-01
作为世界第一煤炭大国，我国对于煤矿资源的开发利用十分的重视，尤其是随着市场经济的逐渐完善以及生产行业的快速发展，我国对于煤炭资源的需求量也在不停的增加，所以，我国的煤矿企业也开始越来越重视企业的安全生产以及经济效益的提高。在这种情况之下，煤矿企业对于企业重要组成部分的机电设备的管理和维护也开始逐渐的重视起来，在保证安全生产的基础上，逐步提高企业的经济效益。
一、我国煤矿企业机电设备管理与维护的现状及存在的主要问题
1、不注重管理工作
作为世界煤炭生产的第一大国，一直以来，我国的煤炭企业在企业的经营管理中都没有遇到什么市场压力，外加上改革开放以来，我国的市场经济以及各生产行业一直在飞速的发展，对于煤炭的需求量也一直居高不下，所以，在煤矿企业的管理中，一直只注重提高企业的生产产量而不注重对机电设备的管理工作，只要机电设备还能够正常运作，就不会去在乎机电设备的管理与维护工作，而一旦出现了问题，也基本上都是进行简单的维修，实在不行就直接更换设备[1]。这样一来，就导致了我国煤矿企业的机电设备经常问题层出，不仅机电设备的使用周期短，还在一定的程度上对企业的经济效益造成影响。
2、设备陈旧，存在问题较多
当前，在我国的煤炭企业中，绝大多数的机电设备都是一些老式的设备，而由于平常对机电设备的管理和维护工作不够重视，也就导致其中多数的设备陈旧落后，存在的问题和安全隐患也比较多。尤其是煤矿企业的生产环境比较恶劣，对于设备的腐蚀和磨损程度也比较高，导致许多的设备在运行的时候都存在着不稳定或者是老化严重的情况，为煤矿企业的安全生产带来极大的隐患，也是我国煤矿企业当前所面临的主要问题之一。
3、企业对于机电设备的管理与维护工作做的不到位
由于煤矿企业对于机电设备管理工作不够重视，也就直接导致了企业对于机电设备的管理与维护工作做不到位，既没有完善的工作管理制度也没有专业的机电设备的维护人员，导致即使在对于机电设备的管理工作中发现了问题，维护人员也没有能力进行修复和维护。外加上我国煤矿企业对于机电设别管理与维护工作投入的资金有限，也就导致工作人员没有什么工作热情，得过且过。
4、没有专业的技术人才
煤矿企业机电设备的管理与维护是一种技术性很高的工作，所以，需要专业的技术人才才能够保证工作的有效进行。但是，煤矿企业的工作环境本来就艰苦，具有一定的危险性，再加上煤矿企业对于机电设备的管理和维护工作不够重视，投入的资金有限，就更难留住高效的技术人才，直接导致整个机电设备管理和维护的工作团队素质整体下降，缺乏能够有效的带动工作进行的专业技术人才，保证不了机电设备管理和维护工作的效率。
二、提高我国煤矿企业机电设备管理及其维护工作效率的方式
1、提高企业对于机电设备的管理意识
作为煤矿企业，应该重视起对于机电设备管理及维护的工作，建立起完善的管理机制，明确机电设备管理及维护工作对于企业的生产以及发展的重要性，从根本上解决问题。首先，在设备的选择上要有一定的针对性，要根据煤矿的具体生产情况以及生产环境来选择合适的机电设备，并做好资料的记录和保存。其次，在设备的安装过程中，也要严格监督，保证设备的安装质量，并且，在安装完之后要进行试运行，既要保证设备运行的安全性及稳定性，也要保证设备的完整性，如果有问题，一律更换[2]。
2、进行制度化管理
为了能够有效的提升煤矿企业对于机电设备的管理及维护的工作效率，在对机电设备的管理及维护工作上，应该进行制度化管理管理，建立完善的机电设备管理制度以及维护制度，责任落实到人。在机电设备的管理中，施行轮岗制和责任制，一旦出了问题， 追究当事人的责任并进行相应的处罚，以此加强每个工作人员对于工作的重视，进而提高管理工作的工作效率。在维护工作上，根据设备的具体情况建立严格的检修维护制度，并组建专业的维护团队，一旦出现问题，能够及时的予以解决，保证设备的安全稳定运行。
3、对于陈旧落后的设备进行及时更换
我国的煤矿企业发展的时间比较长，多数的企业机电设备比较陈旧，外加上科技发展速度比较快，机电设备技术的革新速度也比较快，一些机电设备，虽然还能够正常稳定的运行，但是却已经满足不了煤矿企业对于发展的需要，这个时候，就要及时的更新那些陈旧落后以及存在安全隐患的设备，保证企业机电设备技术的先进性和高效性，进而有效企业的生产运作，满足市场需求量的增长，提高企业的经济效益[3]。
4、提高管理队伍工作人员的整体素质
专业的技术人才才能够满足煤矿企业对于机电设备管理及维护工作的需求，所以，想要保证机电设备管理及维护的工作效率，煤矿企业就要提高管理队伍工作人员的整体素质。首先，要加强对于现有的工作人员的知识传授和专业技能的培训，同时也要加强对于高端技术人才的招揽。这就需要煤矿企业增加对于管理工作的资金投入，适当的提高管理工作人员的薪资并设计奖励机制，提高管理工作人员的工作热情。其次，要对所有的工作人员进行定期的培训，不断的加强管理人员的专业素质。
结束语
机电设备的管理工作是煤矿企业整个生产管理中最重要的环节，机电设备能否安全稳定运行，直接关系到煤矿企业生产的安全性以及企业的整体经济效益，而在当前我国的煤矿企业中，机电设备的管理及维修工作一直都没得到足够的重视，在很大的程度上限制了我国煤矿企业的进一步发展，所以，为了改善现状，作为煤矿企业一定要重视起对于机电设备的管理及维护工作，确保机电设备安全、稳定、高效的运行。
参考文献
[1] 刘同增，唐文海.煤矿机电设备的安全管理与维护研究[J].价值工程，2010（3）.
[2] 晋纪岩.煤矿机电系统的安全管理与方法[J].煤矿机械，2012（05）.
[3] 李新.关于对煤矿机电设备管理与维护措施的探讨[J].现代企业教育，2012（17）.
[关键词]煤矿企业、机电设备、设备管理
中图分类号：TV852 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）22-0073-01
作为世界第一煤炭大国，我国对于煤矿资源的开发利用十分的重视，尤其是随着市场经济的逐渐完善以及生产行业的快速发展，我国对于煤炭资源的需求量也在不停的增加，所以，我国的煤矿企业也开始越来越重视企业的安全生产以及经济效益的提高。在这种情况之下，煤矿企业对于企业重要组成部分的机电设备的管理和维护也开始逐渐的重视起来，在保证安全生产的基础上，逐步提高企业的经济效益。
一、我国煤矿企业机电设备管理与维护的现状及存在的主要问题
1、不注重管理工作
作为世界煤炭生产的第一大国，一直以来，我国的煤炭企业在企业的经营管理中都没有遇到什么市场压力，外加上改革开放以来，我国的市场经济以及各生产行业一直在飞速的发展，对于煤炭的需求量也一直居高不下，所以，在煤矿企业的管理中，一直只注重提高企业的生产产量而不注重对机电设备的管理工作，只要机电设备还能够正常运作，就不会去在乎机电设备的管理与维护工作，而一旦出现了问题，也基本上都是进行简单的维修，实在不行就直接更换设备[1]。这样一来，就导致了我国煤矿企业的机电设备经常问题层出，不仅机电设备的使用周期短，还在一定的程度上对企业的经济效益造成影响。
2、设备陈旧，存在问题较多
当前，在我国的煤炭企业中，绝大多数的机电设备都是一些老式的设备，而由于平常对机电设备的管理和维护工作不够重视，也就导致其中多数的设备陈旧落后，存在的问题和安全隐患也比较多。尤其是煤矿企业的生产环境比较恶劣，对于设备的腐蚀和磨损程度也比较高，导致许多的设备在运行的时候都存在着不稳定或者是老化严重的情况，为煤矿企业的安全生产带来极大的隐患，也是我国煤矿企业当前所面临的主要问题之一。
3、企业对于机电设备的管理与维护工作做的不到位
由于煤矿企业对于机电设备管理工作不够重视，也就直接导致了企业对于机电设备的管理与维护工作做不到位，既没有完善的工作管理制度也没有专业的机电设备的维护人员，导致即使在对于机电设备的管理工作中发现了问题，维护人员也没有能力进行修复和维护。外加上我国煤矿企业对于机电设别管理与维护工作投入的资金有限，也就导致工作人员没有什么工作热情，得过且过。
4、没有专业的技术人才
煤矿企业机电设备的管理与维护是一种技术性很高的工作，所以，需要专业的技术人才才能够保证工作的有效进行。但是，煤矿企业的工作环境本来就艰苦，具有一定的危险性，再加上煤矿企业对于机电设备的管理和维护工作不够重视，投入的资金有限，就更难留住高效的技术人才，直接导致整个机电设备管理和维护的工作团队素质整体下降，缺乏能够有效的带动工作进行的专业技术人才，保证不了机电设备管理和维护工作的效率。
二、提高我国煤矿企业机电设备管理及其维护工作效率的方式
1、提高企业对于机电设备的管理意识
作为煤矿企业，应该重视起对于机电设备管理及维护的工作，建立起完善的管理机制，明确机电设备管理及维护工作对于企业的生产以及发展的重要性，从根本上解决问题。首先，在设备的选择上要有一定的针对性，要根据煤矿的具体生产情况以及生产环境来选择合适的机电设备，并做好资料的记录和保存。其次，在设备的安装过程中，也要严格监督，保证设备的安装质量，并且，在安装完之后要进行试运行，既要保证设备运行的安全性及稳定性，也要保证设备的完整性，如果有问题，一律更换[2]。
2、进行制度化管理
为了能够有效的提升煤矿企业对于机电设备的管理及维护的工作效率，在对机电设备的管理及维护工作上，应该进行制度化管理管理，建立完善的机电设备管理制度以及维护制度，责任落实到人。在机电设备的管理中，施行轮岗制和责任制，一旦出了问题， 追究当事人的责任并进行相应的处罚，以此加强每个工作人员对于工作的重视，进而提高管理工作的工作效率。在维护工作上，根据设备的具体情况建立严格的检修维护制度，并组建专业的维护团队，一旦出现问题，能够及时的予以解决，保证设备的安全稳定运行。
3、对于陈旧落后的设备进行及时更换
我国的煤矿企业发展的时间比较长，多数的企业机电设备比较陈旧，外加上科技发展速度比较快，机电设备技术的革新速度也比较快，一些机电设备，虽然还能够正常稳定的运行，但是却已经满足不了煤矿企业对于发展的需要，这个时候，就要及时的更新那些陈旧落后以及存在安全隐患的设备，保证企业机电设备技术的先进性和高效性，进而有效企业的生产运作，满足市场需求量的增长，提高企业的经济效益[3]。
4、提高管理队伍工作人员的整体素质
专业的技术人才才能够满足煤矿企业对于机电设备管理及维护工作的需求，所以，想要保证机电设备管理及维护的工作效率，煤矿企业就要提高管理队伍工作人员的整体素质。首先，要加强对于现有的工作人员的知识传授和专业技能的培训，同时也要加强对于高端技术人才的招揽。这就需要煤矿企业增加对于管理工作的资金投入，适当的提高管理工作人员的薪资并设计奖励机制，提高管理工作人员的工作热情。其次，要对所有的工作人员进行定期的培训，不断的加强管理人员的专业素质。
结束语
机电设备的管理工作是煤矿企业整个生产管理中最重要的环节，机电设备能否安全稳定运行，直接关系到煤矿企业生产的安全性以及企业的整体经济效益，而在当前我国的煤矿企业中，机电设备的管理及维修工作一直都没得到足够的重视，在很大的程度上限制了我国煤矿企业的进一步发展，所以，为了改善现状，作为煤矿企业一定要重视起对于机电设备的管理及维护工作，确保机电设备安全、稳定、高效的运行。
参考文献
[1] 刘同增，唐文海.煤矿机电设备的安全管理与维护研究[J].价值工程，2010（3）.
[2] 晋纪岩.煤矿机电系统的安全管理与方法[J].煤矿机械，2012（05）.
[3] 李新.关于对煤矿机电设备管理与维护措施的探讨[J].现代企业教育，2012（17）.