论文部分内容阅读
美国许多很好的科技企业,它们很健康,前途也很光明;只要投资者给它们足够的时间,大约是5~10年,让它们实现各自的创意,大家就都能够赚到钱.
新经济的“困惑谷”
【摘 要】
：
美国许多很好的科技企业,它们很健康,前途也很光明;只要投资者给它们足够的时间,大约是5~10年,让它们实现各自的创意,大家就都能够赚到钱.
【出 处】
：
IT经理世界
【发表日期】
：
2001年16期
其他文献
在孤立状态下,公司永远无法做出选择.宣告战略计划死亡的报告是夸大其辞的.那些在实践中运用计划工具的人,一面中伤、诋毁计划的作用,一
安捷伦是一个写满故事的企业.年轻,不到两岁,就拥有4.7万名员工,108亿美元的年收入;入选《财富》杂志最适合工作100佳企业,位列第46名;1999年11月安捷伦一上市,就成为纽约证
在与内地企业洽谈CRM(客户关系管理)的策略和实施方案的时候,我们发现不少企业管理人更愿意探讨一些更为宏观的“电子商务”(e-Business)方面的话题,有人甚至认为CRM就是“电
期刊
“橘生淮南则为橘,橘生淮北则为枳.所以然者何?水土异也.” 春秋时晏婴的智慧名言一直流传了2000多年,直到今天,当我们看到许多接受过经典西方管理学知识和方法培训的人一旦
“你想知道自己现在身在何处吗?”go2map告诉你:发一条短信息查询一下吧.??这叫移动定位.假设所有人都佩带手机,公司老板就能时刻了解到员工身在何处;家长可以随时掌握老人和
既然有那么多不确定的东西,经理们做些什么呢?在规则还不明确的情况下,首先要做的是进入游戏.例如,即使经理人不能确信得到一项专利会带给公司竞争优势,得到一项有可能被指控