论文部分内容阅读
【摘 要】随着国民经济的不断增长，计算机互联网技术的不断完善，企业发展得到了质的飞跃。人力资源管理作为企业经营管理工作的重中之重，是一个必不可缺的关键环节，直接关系企业的稳定发展。因此，企业高层领导要高度重视人力资源管理工作，通过积极引进与应用先进的计算机互联网技术，最大限度地提高人力资源管理工作质量和效率，实现对各项人力资源信息的快捷获取，有效缩短审批人事时间。文章对互联网环境下人力资源管理实践展开分析与探讨。
【关键词】互联网环境；人力资源管理；实践改革
【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2018）07-0260-02
0 引言
当前是一个互联网时代，企业发展要与时俱进，跟上时代前进的脚步。基于互联网环境下，企业人力资源管理工作变得更加数据化，面对海量的人力数据信息，管理人员要想保障处理各项信息的安全性和高效性，就必须充分发挥出各项计算机互联网技术的价值作用，提高内部组织领导工作水平，促进各个工作环节有条不紊地进行，帮助企业创造出最大的社会效益与经济效益。
1 企业人力资源管理简述
人力资源管理工作实质是指通过结合企业当前和未来的发展需求特点，有针对性地采用招聘、培训及激励机制等管理形式，最大限度地调动起企业在职人员的工作积极性和主动性，充分挖掘在职员工的潜能，促使他们为企业建设发展贡献出更多的实际价值。企业人力资源管理人员要积极转变工作理念，深入市場进行调研分析。在互联网环境下，人力资源管理人员必须加强对员工数据信息的分析工作，根据员工工作特点，合理开展多元化的人力资源管理活动，加强对员工的培训学习工作，优化调整企业内部人力资源结构，只有这样，才能够满足企业未来发展的需求。
2 互联网环境下人力资源管理新趋势
2.1 人力资源管理人员思维转变
基于互联网环境下，传统人力资源管理模式和结构已经无法满足市场企业发展需求，人力资源管理人员工作理念和能力在市场经济体制要求下实现了新的突破转变。计算机互联网时代下，作为企业的人力资源管理人员不仅要具备良好的专业业务能力和创新实践能力，还必须充分掌握运用好各项互联网技术，树立起先进的互联网思维管理理念，通过利用互联网技术组织开展企业招聘、培训及人力资源结构优化调整等活动，有效提高企业的人力资源管理整体水平。
2.2 员工绩效考核日益网络化
在传统人力资源管理模式中，管理人员所采用的员工绩效考核方式容易打击到员工的工作积极性和主动性，不利于企业的和谐稳定持续发展。因此，在互联网环境下，企业人力资源管理组织开展的员工绩效考核工作变得日益网络化，管理人员通过合理利用内部网络能够实现对各个部门岗位工作人员日常工作表现的考核评价工作目标，及时获取到各个部门的工作反馈信息。基于网络化员工考核方式下，企业在职人员不仅能够公开透明地了解自己实际工作表现是如何被审核的，还可以掌握企业对人才培养学习的发展需求，从而进一步改进自身的不足之处。此外，网络化考核方式能够极大提高人力资源管理的工作效率，方便管理人员统一在内部网络中发布员工考核信息。
2.3 大数据技术科学应用
在互联网环境下，大数据技术应用成为企业人力资源管理工作的核心内容。众所周知，在企业日常经营管理过程中，会产生大量的工作信息数据，人力资源管理工作也不例外。面对这些海量数据信息，人力资源管理人员要想提高自身工作质量和效率，实现对数据信息的对比分析和共享传输，就必须科学应用到先进的大数据技术。在互联网大数据技术的辅助下，人力资源管理人员不仅能够有效实现对内部人力资源的优化整合与分配工作，还可以为广大员工提供更加标准化、个性化的服务。例如，通过利用大数据技术进行员工绩效考核、深入市场调研分析行业发展规律等，为企业高层领导决策提供科学依据。因此，大数据技术的科学应用也成为互联网环境下企业人力资源管理实践的发展新趋势之一。
2.4 人事招聘环境改变
在传统企业人力资源管理工作中，人事招聘环节过于复杂烦琐，需要投入很多的人力、物力，不利于企业吸引到全国各地的优秀人才。而在互联网环境下，企业人事招聘工作手续实现了良好的简化，有效提高了企业对全国人才信息的处理、录用工作效率。企业人力资源管理人员通过加强与互联网人才招聘网站的合作与联系，能够打破传统人才招聘市场的空间限制，随时随刻地在网络上发布企业相关人才招聘信息，从而改变了市场人事招聘环境，大大提高了市场优秀人才的流通性。
3 互联网环境下人力资源管理的实践改革措施
3.1 构建完善的网络化人力资源管理机构
随着市场经济体制的不断改革，互联网技术的不断创新完善，传统人力资源管理组织结构已经无法满足网络化时代的企业发展需求。在互联网环境下，企业管理结构最为显著的特点就是扁平化和柔性化，企业各项经济业务活动包括了各类属性人员的参与，例如市场消费人员、营销人员、生产商及企业员工等。在这种存在海量数据信息的市场经济环境下，企业必须积极引进应用先进的计算机管理技术，有效构建出科学完善的网络化人力资源管理结构，帮助企业人力资源管理人员提高对信息的处理质量和和效率。在网络化人力资源管理机构中，每个员工都处于地位平等、相互协作依赖的工作状态，这样有利于充分激发员工的工作积极性和主动性，促使员工不断扩大自身工作职责范围，补充自身对不同工作内容的学习了解，从而全面提升企业内部员工对市场竞争和环境变化的适应能力，提高企业经营管理工作的综合水平。
3.2 互联网大数据技术的创新应用
在互联网环境下，每个企业都能够在开放的网络平台上实现各项数据信息的传输共享，及时获取到企业自身发展需求的相关信息，将其合理运用在人力资源管理各个工作环节中。因此，企业要结合自身的实际发展情况和条件，适当加大对大数据技术应用研究的投资力度，高层领导要加强对人力资源管理部门的科学指导工作，引导管理人员科学规范使用大数据技术，将该项技术合理应用在企业人才招聘、培训学习及组织管理等工作内容中。例如，在网络平台上，企业人力资源管理人员可以随时随刻地获取人才培养方式的相关信息，并根据自身企业发展特点，有针对性地开展人才培养培训活动，这样有利于促进企业人才学习的全面发展。此外，“互联网+”有效建立了人才库跟踪系统，人力资源管理工作中的人才培训、资源及市场中介等人力资源管理部门都能够利用大数据技术进行信息共享，企业可以通过加强与这些部门的合作联系，共同创建出良好的合作机制，实现人才数据信息的共享利用，实现企业的稳定持续发展。
3.3 优化与改善员工绩效考核和激励管理工作
与传统人力资源管理模式相比较，互联网环境下的人力资源管理工作模式更为高效科学，能够灵活调整设置企业内部人员岗位，实现对企业员工各项工作数据信息的高效采集获取。在员工绩效考核评估工作上，人力资源管理人员要充分发挥出各种网络交流平台的优势，引导员工利用互联网技术积极参与到企业人力资源管理绩效考核工作中，共同制定员工考核制度，发表自身的想法，管理人员在结合员工反馈的各项信息后，综合设计出科学的绩效考核目标，转发给各个部门与员工，这样有利于提高企业绩效管理工作的科学性和有效性。比如，在传统员工工作时长薪酬计算中，有关工作人员需要花费较多的时间精力，同时还不能保证计算的准确无误。而通过利用互联网技术技术进行员工薪酬计算，不仅能够大大提高人力资源利用效率，还能够得到广大员工的认可。在员工激励管理工作上，企业人力资源管理要优先采用个性化激励方法，例如常见的弹性工作时间、多层次激励方法等，在内部网络上及时公布员工激励信息，调动员工工作积极性，实现对员工绩效考评工作的实时反馈。
4 结语
综上所述，现代企业要想保障自身稳定持续地发展，就必须高度重视人力资源管理改革创新工作。在互联网环境下，企业管理者必须引导人力资源管理人员加强对各项新技术的学习运用，不断优化调整内部组织管理结构，设置合理的人力资源管理制度，有效发挥出互联网环境的工作优势作用，促进人事招聘、培训及管理各个环节的顺利进行。
参 考 文 献
[1]任金晶，戴矽妍，龚伍军.“互联网+”环境下的企业人力资源管理创新研究[J].中国市场，2016（9）：46-47.
[2]王转建.“互联网+”视域下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].平顶山学院学报，2017，32（2）：126-128.
[3]陈睿.对互联网时代下企业人力资源管理新模式的思考[J].长春师范大学学报，2015，34（2）：192-193.
[4]李晋，刘洪，刘善堂.“互联网+”时代的电子化人力资源管理：理论演化与建构方向[J].江海学刊，2015（6）：102-107.
[责任编辑：高海明]
【关键词】互联网环境；人力资源管理；实践改革
【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2018）07-0260-02
0 引言
当前是一个互联网时代，企业发展要与时俱进，跟上时代前进的脚步。基于互联网环境下，企业人力资源管理工作变得更加数据化，面对海量的人力数据信息，管理人员要想保障处理各项信息的安全性和高效性，就必须充分发挥出各项计算机互联网技术的价值作用，提高内部组织领导工作水平，促进各个工作环节有条不紊地进行，帮助企业创造出最大的社会效益与经济效益。
1 企业人力资源管理简述
人力资源管理工作实质是指通过结合企业当前和未来的发展需求特点，有针对性地采用招聘、培训及激励机制等管理形式，最大限度地调动起企业在职人员的工作积极性和主动性，充分挖掘在职员工的潜能，促使他们为企业建设发展贡献出更多的实际价值。企业人力资源管理人员要积极转变工作理念，深入市場进行调研分析。在互联网环境下，人力资源管理人员必须加强对员工数据信息的分析工作，根据员工工作特点，合理开展多元化的人力资源管理活动，加强对员工的培训学习工作，优化调整企业内部人力资源结构，只有这样，才能够满足企业未来发展的需求。
2 互联网环境下人力资源管理新趋势
2.1 人力资源管理人员思维转变
基于互联网环境下，传统人力资源管理模式和结构已经无法满足市场企业发展需求，人力资源管理人员工作理念和能力在市场经济体制要求下实现了新的突破转变。计算机互联网时代下，作为企业的人力资源管理人员不仅要具备良好的专业业务能力和创新实践能力，还必须充分掌握运用好各项互联网技术，树立起先进的互联网思维管理理念，通过利用互联网技术组织开展企业招聘、培训及人力资源结构优化调整等活动，有效提高企业的人力资源管理整体水平。
2.2 员工绩效考核日益网络化
在传统人力资源管理模式中，管理人员所采用的员工绩效考核方式容易打击到员工的工作积极性和主动性，不利于企业的和谐稳定持续发展。因此，在互联网环境下，企业人力资源管理组织开展的员工绩效考核工作变得日益网络化，管理人员通过合理利用内部网络能够实现对各个部门岗位工作人员日常工作表现的考核评价工作目标，及时获取到各个部门的工作反馈信息。基于网络化员工考核方式下，企业在职人员不仅能够公开透明地了解自己实际工作表现是如何被审核的，还可以掌握企业对人才培养学习的发展需求，从而进一步改进自身的不足之处。此外，网络化考核方式能够极大提高人力资源管理的工作效率，方便管理人员统一在内部网络中发布员工考核信息。
2.3 大数据技术科学应用
在互联网环境下，大数据技术应用成为企业人力资源管理工作的核心内容。众所周知，在企业日常经营管理过程中，会产生大量的工作信息数据，人力资源管理工作也不例外。面对这些海量数据信息，人力资源管理人员要想提高自身工作质量和效率，实现对数据信息的对比分析和共享传输，就必须科学应用到先进的大数据技术。在互联网大数据技术的辅助下，人力资源管理人员不仅能够有效实现对内部人力资源的优化整合与分配工作，还可以为广大员工提供更加标准化、个性化的服务。例如，通过利用大数据技术进行员工绩效考核、深入市场调研分析行业发展规律等，为企业高层领导决策提供科学依据。因此，大数据技术的科学应用也成为互联网环境下企业人力资源管理实践的发展新趋势之一。
2.4 人事招聘环境改变
在传统企业人力资源管理工作中，人事招聘环节过于复杂烦琐，需要投入很多的人力、物力，不利于企业吸引到全国各地的优秀人才。而在互联网环境下，企业人事招聘工作手续实现了良好的简化，有效提高了企业对全国人才信息的处理、录用工作效率。企业人力资源管理人员通过加强与互联网人才招聘网站的合作与联系，能够打破传统人才招聘市场的空间限制，随时随刻地在网络上发布企业相关人才招聘信息，从而改变了市场人事招聘环境，大大提高了市场优秀人才的流通性。
3 互联网环境下人力资源管理的实践改革措施
3.1 构建完善的网络化人力资源管理机构
随着市场经济体制的不断改革，互联网技术的不断创新完善，传统人力资源管理组织结构已经无法满足网络化时代的企业发展需求。在互联网环境下，企业管理结构最为显著的特点就是扁平化和柔性化，企业各项经济业务活动包括了各类属性人员的参与，例如市场消费人员、营销人员、生产商及企业员工等。在这种存在海量数据信息的市场经济环境下，企业必须积极引进应用先进的计算机管理技术，有效构建出科学完善的网络化人力资源管理结构，帮助企业人力资源管理人员提高对信息的处理质量和和效率。在网络化人力资源管理机构中，每个员工都处于地位平等、相互协作依赖的工作状态，这样有利于充分激发员工的工作积极性和主动性，促使员工不断扩大自身工作职责范围，补充自身对不同工作内容的学习了解，从而全面提升企业内部员工对市场竞争和环境变化的适应能力，提高企业经营管理工作的综合水平。
3.2 互联网大数据技术的创新应用
在互联网环境下，每个企业都能够在开放的网络平台上实现各项数据信息的传输共享，及时获取到企业自身发展需求的相关信息，将其合理运用在人力资源管理各个工作环节中。因此，企业要结合自身的实际发展情况和条件，适当加大对大数据技术应用研究的投资力度，高层领导要加强对人力资源管理部门的科学指导工作，引导管理人员科学规范使用大数据技术，将该项技术合理应用在企业人才招聘、培训学习及组织管理等工作内容中。例如，在网络平台上，企业人力资源管理人员可以随时随刻地获取人才培养方式的相关信息，并根据自身企业发展特点，有针对性地开展人才培养培训活动，这样有利于促进企业人才学习的全面发展。此外，“互联网+”有效建立了人才库跟踪系统，人力资源管理工作中的人才培训、资源及市场中介等人力资源管理部门都能够利用大数据技术进行信息共享，企业可以通过加强与这些部门的合作联系，共同创建出良好的合作机制，实现人才数据信息的共享利用，实现企业的稳定持续发展。
3.3 优化与改善员工绩效考核和激励管理工作
与传统人力资源管理模式相比较，互联网环境下的人力资源管理工作模式更为高效科学，能够灵活调整设置企业内部人员岗位，实现对企业员工各项工作数据信息的高效采集获取。在员工绩效考核评估工作上，人力资源管理人员要充分发挥出各种网络交流平台的优势，引导员工利用互联网技术积极参与到企业人力资源管理绩效考核工作中，共同制定员工考核制度，发表自身的想法，管理人员在结合员工反馈的各项信息后，综合设计出科学的绩效考核目标，转发给各个部门与员工，这样有利于提高企业绩效管理工作的科学性和有效性。比如，在传统员工工作时长薪酬计算中，有关工作人员需要花费较多的时间精力，同时还不能保证计算的准确无误。而通过利用互联网技术技术进行员工薪酬计算，不仅能够大大提高人力资源利用效率，还能够得到广大员工的认可。在员工激励管理工作上，企业人力资源管理要优先采用个性化激励方法，例如常见的弹性工作时间、多层次激励方法等，在内部网络上及时公布员工激励信息，调动员工工作积极性，实现对员工绩效考评工作的实时反馈。
4 结语
综上所述，现代企业要想保障自身稳定持续地发展，就必须高度重视人力资源管理改革创新工作。在互联网环境下，企业管理者必须引导人力资源管理人员加强对各项新技术的学习运用，不断优化调整内部组织管理结构，设置合理的人力资源管理制度，有效发挥出互联网环境的工作优势作用，促进人事招聘、培训及管理各个环节的顺利进行。
参 考 文 献
[1]任金晶，戴矽妍，龚伍军.“互联网+”环境下的企业人力资源管理创新研究[J].中国市场，2016（9）：46-47.
[2]王转建.“互联网+”视域下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].平顶山学院学报，2017，32（2）：126-128.
[3]陈睿.对互联网时代下企业人力资源管理新模式的思考[J].长春师范大学学报，2015，34（2）：192-193.
[4]李晋，刘洪，刘善堂.“互联网+”时代的电子化人力资源管理：理论演化与建构方向[J].江海学刊，2015（6）：102-107.
[责任编辑：高海明]