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摘要：土建工程項目管理是建筑施工企业工程管理的重要环节，直接影响着工程质量和工程投入使用后的安全性，所以企业必须重视工程 和完善土建工程的项目管理。本文对土建工程项目管理的具体方法进行初步分析。
关键词：土建工程;项目管理;方法
随着我国经济的飞速发展，土建工程项目不断增多，给建筑业提供了良好的发展机遇。但是，现阶段我国建筑施工企业在项目管理的各个方面不够完善，导致建设工程中损失浪费、发生安全事故的现象频频发生。因此，如何在土建工程中运用科学、合理的项目管理方法成为了建筑企业首要解决的问题之一。
一、 土建工程项目造价管理
首先采取组织措施控制工程成本：一方面应该明确项目经理部的机构设置与人员配备，以及公司、项目经理部和施工队之间职权关系的划分；另一方面要明确成本控制者是谁，任务是什么，权责分明。其次采取技术措施控制工程成本。需要在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，并能够对标书中主要技术方案作出相关的技术经济论证，从而得到较为经济可靠的方案，最终降低工程成本。再次采取经济措施控制工程成本，主要指的是严格控制人工费。
二、 土建项目合同管理
土建工程中的合同确定了工程项目的成本、工程和质量等相关目标，并对合同双方责、权、利的关系进行了明确的规定。合同管理贯穿于土建工程实施的全过程，开发、设计、监理、施工等过程中起着举足轻重的作用，对整个土建项目的实施起着控制和保证的作用。在当今的形势下，如果土建项目缺乏合同意识可能会造成项目整体目标不明确，如果土建项目缺乏合同管理就难以形成系统的项目管理，更不用说项目的目标的实现。在现代土建工程中，一定要安排专门的合同管理人员和部门，而且参与建筑工程项目管理的其他各种人员和部门都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。
三、 土建工程项目安全管理
项目的安全管理要求我们采取措施使项目在施工中没危险，不出事故。安全管理的三大主要措施是安全法规、安全技术和工业卫生。安全法规是安全管理模式运行的标准，是项目安全模式运行是否成功的基础。要实现安全生产，土建建设工程的各主体必须严格遵守安全生产的行政法规的规定，预防为主，从多种渠道加强对土建工程施工现场安全生产的监管。
四、 土建项目质量的监督管理
土建工程项目质量监督管理包含了很多的内容，例如有对材料的监督管理，对人员的监督管理，对设计的监督管理，对施工的监督管理，以及对机械的监督管理等。我们需要严格重视材料监督管理、完善监督检验机构、加强施工监督管理。目前，现在的土建工程事故中，由于设计原因所造成的还是占很大比例，在对土建工程施工阶段进行质量监督管理的同时，要重视对设计阶段进行监督管理，还需要建立和完善各种保障制度，搞好招投标阶段的监督管理抓好工程的源头，突出质量监督管理的重点，真正做到从设计到工程竣工全过程的质量监控。
五、 土建项目技术管理
一是进行日常检查巡视，及时发现所存在的异常并将发现的异常问题记录在管理台账上，采取合理的措施，还需要根据异常问题的性质提出后续实施意见，防患于未然。我们可以采用现场巡视的方法来对土建工程中的结构件变形、腐蚀老化、裂缝、渗漏、沉降等使用状况进行观察，对于外墙、地下室、屋面、体形变化处、荷载集中处、现有缺陷处等一系列特殊部位应该重点观察。二是对各种改造行为进行技术审核。有一些建筑物在使用期间可能会发生局部改造、技术改造、使用功能改变等情况，这些改变会影响到建筑物的结构性能和使用环境，像是对建筑物本体进行墙柱板改造、开洞、加载等。在改造过程中，改造的责任部门应向技术管理部门递交改造申请，并由相关的技术人员按改造内容对建筑物的结构安全等方面进行审核，必要时应提请原设计单位进行审核，并给出技术指导意见，审核后报请单位技术负责人审定批准后才能够进行实施。宜采取合适的技术管理措施，保证管理工作有序、高效地进行，最终保证建筑物的结构安全、功能可靠。
六、 加强激励机制建设
工程建设企业要保证项目生产经营良性运转和健康发展，必须建立健全强有效的激励调控机制。首先，分配激励是激励的主要手段。应突出强调内部承包合同的严肃性，应该做到：政策明确、考核到位、帐目清楚、兑现及时；其次，思想激励。即要加强对项目经理和项目班子的思想政治教育，培养他们的荣誉感、责任感和危机感，使他们认识到自己所施工的每一项工程，不但是对自己、对企业、对业主负责，更重要的是对历史负责、对人民负责；再次，评价激励。即每一项工程完成交付后，企业都应该进行认真总结，找出成绩和不足、经验和教训，并在一定的范围内对项目经理和项目班子给出一个客观公正的评价，以此来形成企业内部互相学习的氛围。
结论
总之，土建工程的项目管理是工程管理中非常重要的环节，加强土建项目管理方法的研究与应用，对提高工程项目的质量、建筑施工企业的经济效益以及社会效益具有积极作用。
参考文献：
[1]周志福：《土建工程项目管理》，企业导报，2010(10)
[2]白秀华、高泓：《对土建工程工程硕士论文代写的项目管理研究分析》，工程技术，2009(02)
[3]袁建明：《论土建工程的项目管理》，山西建筑，2009(03)
关键词：土建工程;项目管理;方法
随着我国经济的飞速发展，土建工程项目不断增多，给建筑业提供了良好的发展机遇。但是，现阶段我国建筑施工企业在项目管理的各个方面不够完善，导致建设工程中损失浪费、发生安全事故的现象频频发生。因此，如何在土建工程中运用科学、合理的项目管理方法成为了建筑企业首要解决的问题之一。
一、 土建工程项目造价管理
首先采取组织措施控制工程成本：一方面应该明确项目经理部的机构设置与人员配备，以及公司、项目经理部和施工队之间职权关系的划分；另一方面要明确成本控制者是谁，任务是什么，权责分明。其次采取技术措施控制工程成本。需要在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，并能够对标书中主要技术方案作出相关的技术经济论证，从而得到较为经济可靠的方案，最终降低工程成本。再次采取经济措施控制工程成本，主要指的是严格控制人工费。
二、 土建项目合同管理
土建工程中的合同确定了工程项目的成本、工程和质量等相关目标，并对合同双方责、权、利的关系进行了明确的规定。合同管理贯穿于土建工程实施的全过程，开发、设计、监理、施工等过程中起着举足轻重的作用，对整个土建项目的实施起着控制和保证的作用。在当今的形势下，如果土建项目缺乏合同意识可能会造成项目整体目标不明确，如果土建项目缺乏合同管理就难以形成系统的项目管理，更不用说项目的目标的实现。在现代土建工程中，一定要安排专门的合同管理人员和部门，而且参与建筑工程项目管理的其他各种人员和部门都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。
三、 土建工程项目安全管理
项目的安全管理要求我们采取措施使项目在施工中没危险，不出事故。安全管理的三大主要措施是安全法规、安全技术和工业卫生。安全法规是安全管理模式运行的标准，是项目安全模式运行是否成功的基础。要实现安全生产，土建建设工程的各主体必须严格遵守安全生产的行政法规的规定，预防为主，从多种渠道加强对土建工程施工现场安全生产的监管。
四、 土建项目质量的监督管理
土建工程项目质量监督管理包含了很多的内容，例如有对材料的监督管理，对人员的监督管理，对设计的监督管理，对施工的监督管理，以及对机械的监督管理等。我们需要严格重视材料监督管理、完善监督检验机构、加强施工监督管理。目前，现在的土建工程事故中，由于设计原因所造成的还是占很大比例，在对土建工程施工阶段进行质量监督管理的同时，要重视对设计阶段进行监督管理，还需要建立和完善各种保障制度，搞好招投标阶段的监督管理抓好工程的源头，突出质量监督管理的重点，真正做到从设计到工程竣工全过程的质量监控。
五、 土建项目技术管理
一是进行日常检查巡视，及时发现所存在的异常并将发现的异常问题记录在管理台账上，采取合理的措施，还需要根据异常问题的性质提出后续实施意见，防患于未然。我们可以采用现场巡视的方法来对土建工程中的结构件变形、腐蚀老化、裂缝、渗漏、沉降等使用状况进行观察，对于外墙、地下室、屋面、体形变化处、荷载集中处、现有缺陷处等一系列特殊部位应该重点观察。二是对各种改造行为进行技术审核。有一些建筑物在使用期间可能会发生局部改造、技术改造、使用功能改变等情况，这些改变会影响到建筑物的结构性能和使用环境，像是对建筑物本体进行墙柱板改造、开洞、加载等。在改造过程中，改造的责任部门应向技术管理部门递交改造申请，并由相关的技术人员按改造内容对建筑物的结构安全等方面进行审核，必要时应提请原设计单位进行审核，并给出技术指导意见，审核后报请单位技术负责人审定批准后才能够进行实施。宜采取合适的技术管理措施，保证管理工作有序、高效地进行，最终保证建筑物的结构安全、功能可靠。
六、 加强激励机制建设
工程建设企业要保证项目生产经营良性运转和健康发展，必须建立健全强有效的激励调控机制。首先，分配激励是激励的主要手段。应突出强调内部承包合同的严肃性，应该做到：政策明确、考核到位、帐目清楚、兑现及时；其次，思想激励。即要加强对项目经理和项目班子的思想政治教育，培养他们的荣誉感、责任感和危机感，使他们认识到自己所施工的每一项工程，不但是对自己、对企业、对业主负责，更重要的是对历史负责、对人民负责；再次，评价激励。即每一项工程完成交付后，企业都应该进行认真总结，找出成绩和不足、经验和教训，并在一定的范围内对项目经理和项目班子给出一个客观公正的评价，以此来形成企业内部互相学习的氛围。
结论
总之，土建工程的项目管理是工程管理中非常重要的环节，加强土建项目管理方法的研究与应用，对提高工程项目的质量、建筑施工企业的经济效益以及社会效益具有积极作用。
参考文献：
[1]周志福：《土建工程项目管理》，企业导报，2010(10)
[2]白秀华、高泓：《对土建工程工程硕士论文代写的项目管理研究分析》，工程技术，2009(02)
[3]袁建明：《论土建工程的项目管理》，山西建筑，2009(03)