作者：(美)查兰　等著
　　出版社：机械工业出版社
　　出版时间：2011-7-1
　　总序
　　领导梯队建设：
　　跨越从优秀到卓越的天堑
　　推荐序陈春花
　　作者简介
　　序言
　　再版序
　　导论
　　第1章　概述：领导力发展的六个阶段
　　第2章　从管理自我到管理他人
　　第3章　从管理他人到管理经理人员
　　第4章　从管理经理人员到管理职能部门
　　第5章　从管理职能部门到事业部总经理
　　第6章　从事业部总经理到集团高管
　　第7章　从集团高营到首席执行官
　　第8章　问题诊断：
　　识别领导梯队模型中的问题和潜力
　　第9章　业绩改善：明确岗位职责，建立绩效标准
　　第10章　继任计划
　　第11章　识别领导梯队模型中的潜在缺陷
　　第12章　职能主管的职业发展路径
　　第13章　教练辅导
　　第14章　领导梯队模型惠及全员
　　致谢
　　翻译说明
　　译者后记
　　编辑推荐
　　被誉为“领导力开发的圣经”
　　当21世纪的新经济时代，全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变，构建适应动态商业环境的领导力发展体系，打造领导人才培养的流水线。成为企业基业长青的关键。企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。
　　本书的鲜明特点是：领导力开发的系统模式；绩效提升的行动指南；继任计划的全新方法：教练辅导的强大支持；职业发展的权威宝典，领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：
　　领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；
　　时间管理——重新配置时间精力资源，决定如何高工作；
　　工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点
　　内容简介
　　“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段：从管理自己到管理他人，重，董是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变；第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键技能是教练选拔人才担任一线经理；第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层次与员工进行沟通；第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式从盈利和长远发展的角度评估计划和方案；第五阶段：从事业部总经理到集团高管必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划；第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。在此基础上。提出了评估、诊断和改进的一整套工具。
　　作者简介
　　拉姆，查兰是在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问，同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察，以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。
　　查兰在通用电气公司克劳顿维尔的“杰克·韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了三十年的教学工作，获得过克劳顿维尔和西北大学凯洛格管理学院的最佳教师的荣誉称号。查兰拥有哈佛商学院的MBA和3A学位，获得贝克学者奖(BakerScholar)。
　　斯蒂芬-德罗特尔是德罗特尔人力资源公司的首席执行官该公司为全球范围内的众多客户提供高管继任计划、领导绩效和组织设计等服务，斯蒂芬在组织与管理方面拥有长达45年的经验。曾任通用电气公司组织与管理发展负责人，是通用电气继任计划系统的早期设计者与实施者之一。