加强企业成本费用管理的相关问题探讨

来源 :中国集体经济 | 被引量 : 0次 | 上传用户:buebuewong
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在新时期下,企业的成本费用管理有了新的要求和目标,企业要不断加强核心竞争力,通过对运行成本的管理和控制,防止浪费企业的资金,提高企业对资金的使用效率,这样企业的发展效率就会更高.文章分析了企业成本费用管理的概述,探究了企业成本管理的现状,提出了在新时期下企业成本费用管理的策略,以便强化企业发展的有效性.
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针对当前日益激烈的市场竞争环境下所普遍存在的员工过度劳动现象,基于构建和谐劳动关系对企业生存与发展的重要意义,文章从企业视角出发,探究如何预防及应对员工过度劳动对劳动关系带来的不良影响.通过分析过度劳动中被动行为与主动行为对劳动关系的影响、企业对过度劳动的回报对劳动关系的影响,提出在过度劳动状态场景下,如何从法律层面、管理层面、人文关怀层面构建与维护和谐劳动关系的基本思路及对策.
近年上市公司以发展经济为目标逐步加快其推行股权激励的速度.但我国对此项机制的运用处在初步阶段,现对其推行现状进行剖析.文章通过对经理人市场、资本市场、内部监督机制、法律法规等方面进行总结与改进,使其发挥最大作用并激发人才对工作的积极性与创造性,明确将股东与经营者之间的利益相融合.望其在今后企业运用中日趋完善,更好地促进经济高效运转.
新形势下,建筑企业经营发生了许多新变化,对于企业经济管理也提出了一些新的要求.然而在当前阶段,大部分建筑企业把管理的重点,基本上还是放在市场开拓和技术研发上,对于企业经济管理的重要性认识不够,经济管理意识薄弱,经济管理模式落后.这就给建筑企业经济管理带来许多问题,增加了企业经济运行的风险,甚至还会产生经济管理漏洞,提高了建筑企业经营成本,影响建筑企业经营效益.基于此,文章在分析了当前建筑企业经济管理现状,以及在新形势下建筑企业实施经济管理创新必要性的基础上,围绕新形势下建筑企业经济管理的创新策略,从更新建
文章运用DEA模型来测算25家科创板首批上市企业的2016~2019年的综合技术效率、规模效率和纯技术效率,然后进行行业类别、不同区域动态比较分析,研究结果表明:大多数公司在2016~2019年间均未达到DEA有效,仅极少数公司处于效率前沿面;不同行业间综合技术效率值存在显著差异;不同区域的公司经营技术效率值存在显著差异.
房地产业作为我国国民经济重要支柱性产业,对国民经济增长的贡献突出.但随着经济市场环境变化、行业的发展,传统地产已经难以满足消费者的需求,房地产企业要获得新的利益增长点,就必须打造升级转型的新兴地产项目,文旅地产应运而生.
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随着红色文化的社会关注度逐渐提高,以及大运河文化带建设国家战略的不断推进,大运河文化资源的保护和传承更具现实意义和重要价值.大运河沿线地区应树立大局意识,统筹合理规划;完善制度建设,建立区域省域协同开放保护机制;建立资金投入长效机制,确保财力落实到位;重视专业人才培养,实现人力资源配备到位;深度挖掘文物内涵,丰富展示的交互性和多元化;拓宽宣传渠道,丰富宣传教育的覆盖面.
成本管理与控制作为企业利润创造的重要途径,在保险企业运用中因受到传统规模效应发展理念的影响,存在的问题还比较多.文章通过阐述保险企业成本控制的内涵,分析其在提高企业经营效益与降低经营风险方面的重要作用,在成本性态分类的基础上深入探讨了目前保险企业在成本管控上存在的基础薄弱、变动成本管控乏力及固定成本管理不到位的问题.据此,有针对性地提出了夯实成本管理基础、加强变动成本管控等方面的改进措施,用以提高保险行业的成本管控能力与企业经营效益.
具有激励性的薪酬福利体系是组织激励机制的核心.企业管理者从企业经营管理目标出发,通过各种管理方法挖掘员工的工作潜力,激励员工不断提升工作效率,所以我们在制订企业薪酬福利政策时,要考虑到如何利用薪酬福利这种管理方法激励员工的工作积极性,具有激励作用的薪酬是我们企业在人才市场上的有力的竞争工具,是有效的人才管理方法.广西三威公司是一家木制纤维板制造企业,公司为了有效激励员工努力工作,提高劳动效率,在薪酬福利制度方面采用了岗位技能工资制,从公司政策上注重了对员工的工作激励,从而促进员工与企业结成利益共同体关系,
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