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摘 要：现在我国企业的管理水平还在不断提高，可以说在人力资源的管理工作中也实现了一定程度的创新，其给企业在新时代的发展提供了前所未有的机遇。经由创新管理的发展，采用科学的方法来开展人力资源管理工作的实践，这样可以有效提高企业的济效益。本文结合创新战略来对人力资源管理工作的开展进行了一些论述。
关键词：创新战略；人力资源；内涵
现在我国经济发展和建设已经取得了一定的成就，同时创新理念也在不断深入人心，我国也已经进入了知识经济时代，在经济发展和社会进步的过程中，人才所起到的作用也越来越重要，所以人力资源也成为了各企业之间竞争的焦点。为了可以保证人力资源可以更好地发挥出应有的作用，改革相应的人力资源管理方法可以说非常重要，这就要企业可以结合自身的实际情况和需要来改善现有的管理方法。
1 创新战略的概念和意义
对于一个企业来说，技术创新战略从本质上看，其是一种经济谋划方式，其可以有效提高企业的经济效益，在激烈的市场竞争中站稳脚根，并求得发展。技术创新战略的实施需要建立一套完整的目标，从全局规划企业的经济活动。所以这样看来，企业如果想要实现创新，一方面要对自己的发展方式有一个准确的定位，同时在产品研发工作中也要积极采用相应的专用技术来开展探索，所以不难看出创新的重要性。
现在信息化技术在我国已经在多个方面得到了广泛的应用，其给我国很多工作的开展以及人们的生活都带来了很大的改变。作为一个企业来说，在发展过程中也要迎合市场的需要。现在在经济全球化的影响之下，我国也已经建立起了创新经济体系，在这个过程中，人力资源管理工作在创新发展之列，并且给企业的发展起到了一定的作用。
从管理体系上来看，过去企业采用的是分散式管理方法，而现在随着计算机和网络技术的普及，企业管理方式也开始发生变化，技术创新也和知识创新实现了融合。借助于计算机技术，来对人力资源进行有效管理，一方面可以提高企业当下的经济效益，同时对其自身的可持续发展也可以起到关键作用，这些都可以大大提高企业的经济效益。
前文已经提到，人力资源在企业当中已经成为了一个核心资源，在企业发展过程中至关重要。有效管理人力资源，则可以形成一套企业文化，提高管理水平。技术创新，是一个长远而持续的过程。企业要实现人力资源管理上的创新，首先要适合于企业发展的需要；其次，还要建立起创新意识，设计科学合理的创新模式。企业的发展，尤其是人力资源，其中会存在着诸多的不定因素。在这些因素的影响下，创新就会因受到干扰而变得滞后了。建立更为切实有效的创新模式，并将各种可变因素考虑其中，不但能够提高人力资源的管理水平，而且，面对多变的市场所呈现出来的多样化的形态，操作人力资源管理创新模式可以实现重新整合。可见，人力资源管理的技术创新模式还具有前瞻性。
2 人力资源管理实践的模式
2.1 创新发展战略
建立战略性技术创新体系，从发展路径上来区分，可以分为两种，即渐进式的创新发展战略和突破式的创新发展战略。
（1）渐进式的创新发展战略
通常情况下，针对于企业整体而言，要实现创新，就要经历一个长期发展的过程，所以会呈现出渐进式发展态势。采用渐进式的创新发展战略，创新主要体现在产品和技术的小幅度创新，其并不会影响到整个企业的发展方向。采用这种创新发展方式的优点就在于，其可以将企业的技术潜能充分地发挥出来，以为企业创造更高的效益。但是，采用这种创新发展战略，就首先要对企业的各方面都要有更深入的了解，其中的人力资源管理，是了解企业潜在能力的一个重要环节。
（2）突破式的创新发展战略
突破式的创新发展战略，就是指企业对于产品和技术进行全面的创新。这就说明，企业已经开始涉足到一个全新的领域，并在技术研究领域也实行了创新。虽然企业采用突破式的创新发展战略，可以为企业焕发出新的生机和活力，并从长远来看，会为企业带来可观的利润。但是，由于其發展没有建立在企业原有的基础之上，因此会提高投资成本，而且具有极大的风险性。所以，采用突破式的创新发展战略，要做好长期应对的准备。
2.2 人力资源管理模式
人力资源管理模式包括有普遍模式、权变模式、形态模式三种。
（1）普遍模式
在早期的战略人力资源管理研究中，普遍模式被认为是最佳的实践模式，其可以提高企业在市场中的竞争力，所以所呈现出来的是普适性。
（2）权变模式
针对实践的需要，企业不断地复杂化，普遍模式已经不再适应企业发展的需要，于是有学者提出了"权变模式"的思想。这主要是由于企业在实践发展的过程中，会受到各种因素的影响，其中包括组织战略和组织发展阶段中的因素以及外部因素。为了实现企业组织的目标，就需要使人力资源战略管理与各种外部的影响因素保持一致。也就是说，权变模式所强调的是人力资源管理模式要符合组织需求。其在设计上更为具有实践性，并符合现实的环境。
（3）形态模式
随着社会经济的需求，对企业的发展又提出了新的人力资源管理模式，即强调企业管理实践活动中的人力资源的内部匹配。以不同的角度，根据不同企业的特点，设计合适的人咧资源管理系统，从而对于企业管理进行有效控制。
3 结束语
经过前文总结，我们不难发现，现在我国经济环境在不断向市场导向进行过渡，所以无论是经济的发展还是社会的建设，人力资源的管理工作都越来越重要。现在在技术创新领域，人力资源管理工作也已经成为其中的一个关键点。作为企业来说，如果想提高自身的竞争力，就要重视人才所起到的作用，建立一套完善的人力资源管理体系。本文结合创新人力资源管理理念总结了一些实践要点，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。
参考文献
[1]徐扬.探究创新战略导向下的人力资源管理实践[J].中国科技投资，2017（9）.
[2]张瑞娟.创新导向人力资源管理实践如何影响组织创新：创新氛围和组织结构特征的作用[J].中国人力资源开发，2016（15）：57-65.
[3]偶静婷.创新战略导向下的人力资源管理实践内涵探析[J].经贸实践，2016（1）.
[4]杭燕楠.人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效探究[J].中国市场，2017（32）：166-167.
关键词：创新战略；人力资源；内涵
现在我国经济发展和建设已经取得了一定的成就，同时创新理念也在不断深入人心，我国也已经进入了知识经济时代，在经济发展和社会进步的过程中，人才所起到的作用也越来越重要，所以人力资源也成为了各企业之间竞争的焦点。为了可以保证人力资源可以更好地发挥出应有的作用，改革相应的人力资源管理方法可以说非常重要，这就要企业可以结合自身的实际情况和需要来改善现有的管理方法。
1 创新战略的概念和意义
对于一个企业来说，技术创新战略从本质上看，其是一种经济谋划方式，其可以有效提高企业的经济效益，在激烈的市场竞争中站稳脚根，并求得发展。技术创新战略的实施需要建立一套完整的目标，从全局规划企业的经济活动。所以这样看来，企业如果想要实现创新，一方面要对自己的发展方式有一个准确的定位，同时在产品研发工作中也要积极采用相应的专用技术来开展探索，所以不难看出创新的重要性。
现在信息化技术在我国已经在多个方面得到了广泛的应用，其给我国很多工作的开展以及人们的生活都带来了很大的改变。作为一个企业来说，在发展过程中也要迎合市场的需要。现在在经济全球化的影响之下，我国也已经建立起了创新经济体系，在这个过程中，人力资源管理工作在创新发展之列，并且给企业的发展起到了一定的作用。
从管理体系上来看，过去企业采用的是分散式管理方法，而现在随着计算机和网络技术的普及，企业管理方式也开始发生变化，技术创新也和知识创新实现了融合。借助于计算机技术，来对人力资源进行有效管理，一方面可以提高企业当下的经济效益，同时对其自身的可持续发展也可以起到关键作用，这些都可以大大提高企业的经济效益。
前文已经提到，人力资源在企业当中已经成为了一个核心资源，在企业发展过程中至关重要。有效管理人力资源，则可以形成一套企业文化，提高管理水平。技术创新，是一个长远而持续的过程。企业要实现人力资源管理上的创新，首先要适合于企业发展的需要；其次，还要建立起创新意识，设计科学合理的创新模式。企业的发展，尤其是人力资源，其中会存在着诸多的不定因素。在这些因素的影响下，创新就会因受到干扰而变得滞后了。建立更为切实有效的创新模式，并将各种可变因素考虑其中，不但能够提高人力资源的管理水平，而且，面对多变的市场所呈现出来的多样化的形态，操作人力资源管理创新模式可以实现重新整合。可见，人力资源管理的技术创新模式还具有前瞻性。
2 人力资源管理实践的模式
2.1 创新发展战略
建立战略性技术创新体系，从发展路径上来区分，可以分为两种，即渐进式的创新发展战略和突破式的创新发展战略。
（1）渐进式的创新发展战略
通常情况下，针对于企业整体而言，要实现创新，就要经历一个长期发展的过程，所以会呈现出渐进式发展态势。采用渐进式的创新发展战略，创新主要体现在产品和技术的小幅度创新，其并不会影响到整个企业的发展方向。采用这种创新发展方式的优点就在于，其可以将企业的技术潜能充分地发挥出来，以为企业创造更高的效益。但是，采用这种创新发展战略，就首先要对企业的各方面都要有更深入的了解，其中的人力资源管理，是了解企业潜在能力的一个重要环节。
（2）突破式的创新发展战略
突破式的创新发展战略，就是指企业对于产品和技术进行全面的创新。这就说明，企业已经开始涉足到一个全新的领域，并在技术研究领域也实行了创新。虽然企业采用突破式的创新发展战略，可以为企业焕发出新的生机和活力，并从长远来看，会为企业带来可观的利润。但是，由于其發展没有建立在企业原有的基础之上，因此会提高投资成本，而且具有极大的风险性。所以，采用突破式的创新发展战略，要做好长期应对的准备。
2.2 人力资源管理模式
人力资源管理模式包括有普遍模式、权变模式、形态模式三种。
（1）普遍模式
在早期的战略人力资源管理研究中，普遍模式被认为是最佳的实践模式，其可以提高企业在市场中的竞争力，所以所呈现出来的是普适性。
（2）权变模式
针对实践的需要，企业不断地复杂化，普遍模式已经不再适应企业发展的需要，于是有学者提出了"权变模式"的思想。这主要是由于企业在实践发展的过程中，会受到各种因素的影响，其中包括组织战略和组织发展阶段中的因素以及外部因素。为了实现企业组织的目标，就需要使人力资源战略管理与各种外部的影响因素保持一致。也就是说，权变模式所强调的是人力资源管理模式要符合组织需求。其在设计上更为具有实践性，并符合现实的环境。
（3）形态模式
随着社会经济的需求，对企业的发展又提出了新的人力资源管理模式，即强调企业管理实践活动中的人力资源的内部匹配。以不同的角度，根据不同企业的特点，设计合适的人咧资源管理系统，从而对于企业管理进行有效控制。
3 结束语
经过前文总结，我们不难发现，现在我国经济环境在不断向市场导向进行过渡，所以无论是经济的发展还是社会的建设，人力资源的管理工作都越来越重要。现在在技术创新领域，人力资源管理工作也已经成为其中的一个关键点。作为企业来说，如果想提高自身的竞争力，就要重视人才所起到的作用，建立一套完善的人力资源管理体系。本文结合创新人力资源管理理念总结了一些实践要点，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。
参考文献
[1]徐扬.探究创新战略导向下的人力资源管理实践[J].中国科技投资，2017（9）.
[2]张瑞娟.创新导向人力资源管理实践如何影响组织创新：创新氛围和组织结构特征的作用[J].中国人力资源开发，2016（15）：57-65.
[3]偶静婷.创新战略导向下的人力资源管理实践内涵探析[J].经贸实践，2016（1）.
[4]杭燕楠.人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效探究[J].中国市场，2017（32）：166-167.