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中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1008-925X(2012)O7-0089-02
摘要：我国针织企业众多，其中从事出口外贸经营的比重过半，经营方式以贴牌加工为主，企业创新能力普遍不足，是传统的高产高耗低效益产业。本文就创新含义、针织企业创新不足的表现形式、原因及如何提升创新力等问题作了分析探讨。
关键词：针织企业；创新；外贸；转型发展
我国是世界针织服装生产第一大国，企业个数多分布广，产能惊人，就业人数庞大，是我国较大的出口产业之一，在国民经济中占有一定地位，但徒有庞大产业却称不上针织服装制造强国，背后的主因是我国多数针织企业以外贸出口为主，充当国际品牌服装商加工车间角色，企业只能以量博市场，通过人力、资源和环境等要素高投入换取企业利益，其中主要原因在于企业创新能力不足，笔者结合二十多年的企业工作实践，试从多方面就这一问题作探讨。
1.企业创新的内涵
创新，笼统地说指更新、创造新事物，在经济领域主要指企业在技术上的改进和突破性的活动，也称技术创新，是企业技术进步实践、能力和程度的重要体现。企业创新则涉及组织创新、技术创新、产品创新、管理创新、品牌创新、营销创新和战略创新等方面，本文重点讨论的是技术、产品、品牌和营销等方面创新问题，这五方面创新决定了企业的核心竞争力，也是企业摆脱传统规模经营模式实现转型发展的根本所在。
2.企业创新不足主要表现和内因
2.1 创新不足的三个主要表现
外贸针织企业创新能力不足的突出表现为无品牌或弱品牌、缺乏原创产品、开发设计能力弱等三方面。
2.1.1 无品牌或弱品牌
以有“中国针织名城”之称的浙江省象山县为例，全县共有大小针织企业500余家，年营业收入达百亿元之多，是县内最大规模单一产业之一，但行业内拥有自我品牌的企业不足20家，没有全国性领先品牌，年国内品牌销售不到亿元，占销售总额的1%不到，众多企业纯粹是外贸贴牌加工企业。
2.1.2缺乏原创产品
全国性领先品牌缺失的同时，原创性产品也廖廖无几，产品以T恤衫、文化衫和内衣等常规品种为主，很难在市场上脱颖而出，最后只会淹没于浩瀚的服装大海中。
2.1.3 开发设计能力弱
贴牌加工经营模式注定了企业只好放弃产品自主开发设计，除最大规模的若干企业设立相对独立的研发机构外，九成以上企业只停留在产品来样复制加工上，每年申报县级以上新产品计划不足10项，与占县域工业经济总量近两成的行业地位极不相称。
2.2 创新不足的内在原因
深究针织企业创新不足问题，外贸或称贴牌加工经营模式是根源，这是决定企业创新动力的关键因素，但内因上可从四个方面进行剖析。
2.2.1企业规模偏小
外贸针织企业虽然个数众多，但年产销在2亿元以上的企业个数不到1%，而绝大多数2亿元以下的均为生产型企业，经营上以成衣加工为主，受行业平均盈利水平所限，企业实力普遍较弱，因此客观上企业也难以构建完善的研发体系，不具备创新的物质基础。
2.2.2受行业发展惯性和理念的影响
从80年代中期开始，象山本地针织行业能高速成长发展得益于行业进入门槛低，“短、平、快”发展是行业繁荣的主要特征，经营理念上也只求多接单多生产快回报，根本无暇顾及企业创新体系建设和发展。
2.2.3社会经济大环境因素
我国近十年来工业经济发展迅猛，其中劳动密集型的服装出口加工业发展尤为突出，唯GDP论造成全社会把经济增长模式主要依托于规模扩张上，而技术含量不高行业门槛低的针织行业更有过之而不及，绝大多数企业不会在技术、品牌和市场创新方面进行大的投入和积累，少有企业年技术创新经费投入能突破销售额的3%，这一比例远低于机械、电子等其他产业平均水平。
2.2.4 人才因素
人才因素这里有两方面含义，首先针织企业作为一般制造业薪酬不高、规模偏小，行业和企业均欠就业吸引力，人才难引进难留住成为普遍现象，企业各方面技术管理人才十分稀缺。其次各方面条件较好的企业即使引进了人才，由于企业缺乏良好的创新机制和氛围，个别专业人才难以单打独斗较好地开展技术创新工作，最后许多人员只好纷纷离职，或转行从事贸易等其他工作。
3.破解思路
3.1 经营形势迫使企业转型，提升创新力
针织企业创新不足是由来已久的问题，在当前国际市场需求疲软，宏观经济又不乐观的情况下，许多针织企业在用工荒、高工资和微利润等几大因素重压下，已意识到完全依赖外贸贴牌加工已难以维继，纷纷把目光投向国内消费市场，企望通过品牌创新重振企业发展，这里就牵涉到如何增强企业综合创新能力。要破解企业创新能力不足问题，笔者认为应从内外两方面加以突破。
3.1.1 企业的内部努力
从企业内部看，把坚持提升企业创新能力，放到与市场拓展同样重要的位子来抓，积极创造条件，多方向多层次克服上文提到的四大创新制约要素，努力转换传统的贴牌加工单一经营模式，明确企业创新目标和定位，循序渐进持续推进。
3.1.2 外部应营造创新条件和氛围
外部因素上，根据我国国情，政府行为对我国多数企业具有较大影响力，因此政府有责任和义务为企业创造良好的创新政策条件和氛围，通过行政和经济政策措施，引导企业向技术质量效益型经营模式转变，政治上多褒扬在品牌和技术创新上取得成绩的企业，营造以品牌和技术论英雄的社会共识，逐步扭转针织企业重规模发展轻质量品牌效益的经营格局。
3.2 产品和市场是企业创新重点
企业只要大幅度提高中高档产品开发设计能力和产能，才能吸引更多更好的市场合作伙伴，把握市场定价主动权，同时也利于企业开展自我品牌经营，因此针织企业应把重点放在产品和市场创新上，全面提升企业核心竞争力，真正实现企业的转型发展。
3.2.1 产品创新要点
在产品创新上，应以企业为主体，采取产学研相结合的创新模式，广泛引入新材料、新面料，大力应用新工艺、新技术和新装备，以市场为参照物进行开发设计。
3.2.2 组成联合体创共同品牌
众多中小针织企业尝试品牌经营时，如每个企业均“一厂一品”现阶段也不现实，应考虑组成联合体，合资设立品牌经营企业，以便集中优势共享资源，专业化分工协作，通过打造共同品牌抢占市场。
3.2.3 市场创新首选是网络营销模式
现阶段的市场创新首选应放在网络营销渠道的开拓和建设上，如走传统的门店销售市场模式，中小针织企业很难承受营销渠道的巨大投入和市场风险，而网络营销的成功已被无数企业所證明，起步阶段投入有限时也无需自建网络平台，淘宝天猫（商城）就是最好的现成平台。
4.结束语
创新是企业发展的永恒主题，也是现阶段经济发展的必然选择，中央提出建设创新型国家战略，实质是提升国家经济细胞中企业的创新力，只有创新才能更大程度解决我国经济社会发展中存在的许多历史性、结构性问题和矛盾。
参考文献:
[1] 杨芬芳.企业创新行为文献综述 [J].经营管理者,2012.2（下）
[2] 刘耀.创新型企业发展模式及其实现持续创新机制研究.2009
摘要：我国针织企业众多，其中从事出口外贸经营的比重过半，经营方式以贴牌加工为主，企业创新能力普遍不足，是传统的高产高耗低效益产业。本文就创新含义、针织企业创新不足的表现形式、原因及如何提升创新力等问题作了分析探讨。
关键词：针织企业；创新；外贸；转型发展
我国是世界针织服装生产第一大国，企业个数多分布广，产能惊人，就业人数庞大，是我国较大的出口产业之一，在国民经济中占有一定地位，但徒有庞大产业却称不上针织服装制造强国，背后的主因是我国多数针织企业以外贸出口为主，充当国际品牌服装商加工车间角色，企业只能以量博市场，通过人力、资源和环境等要素高投入换取企业利益，其中主要原因在于企业创新能力不足，笔者结合二十多年的企业工作实践，试从多方面就这一问题作探讨。
1.企业创新的内涵
创新，笼统地说指更新、创造新事物，在经济领域主要指企业在技术上的改进和突破性的活动，也称技术创新，是企业技术进步实践、能力和程度的重要体现。企业创新则涉及组织创新、技术创新、产品创新、管理创新、品牌创新、营销创新和战略创新等方面，本文重点讨论的是技术、产品、品牌和营销等方面创新问题，这五方面创新决定了企业的核心竞争力，也是企业摆脱传统规模经营模式实现转型发展的根本所在。
2.企业创新不足主要表现和内因
2.1 创新不足的三个主要表现
外贸针织企业创新能力不足的突出表现为无品牌或弱品牌、缺乏原创产品、开发设计能力弱等三方面。
2.1.1 无品牌或弱品牌
以有“中国针织名城”之称的浙江省象山县为例，全县共有大小针织企业500余家，年营业收入达百亿元之多，是县内最大规模单一产业之一，但行业内拥有自我品牌的企业不足20家，没有全国性领先品牌，年国内品牌销售不到亿元，占销售总额的1%不到，众多企业纯粹是外贸贴牌加工企业。
2.1.2缺乏原创产品
全国性领先品牌缺失的同时，原创性产品也廖廖无几，产品以T恤衫、文化衫和内衣等常规品种为主，很难在市场上脱颖而出，最后只会淹没于浩瀚的服装大海中。
2.1.3 开发设计能力弱
贴牌加工经营模式注定了企业只好放弃产品自主开发设计，除最大规模的若干企业设立相对独立的研发机构外，九成以上企业只停留在产品来样复制加工上，每年申报县级以上新产品计划不足10项，与占县域工业经济总量近两成的行业地位极不相称。
2.2 创新不足的内在原因
深究针织企业创新不足问题，外贸或称贴牌加工经营模式是根源，这是决定企业创新动力的关键因素，但内因上可从四个方面进行剖析。
2.2.1企业规模偏小
外贸针织企业虽然个数众多，但年产销在2亿元以上的企业个数不到1%，而绝大多数2亿元以下的均为生产型企业，经营上以成衣加工为主，受行业平均盈利水平所限，企业实力普遍较弱，因此客观上企业也难以构建完善的研发体系，不具备创新的物质基础。
2.2.2受行业发展惯性和理念的影响
从80年代中期开始，象山本地针织行业能高速成长发展得益于行业进入门槛低，“短、平、快”发展是行业繁荣的主要特征，经营理念上也只求多接单多生产快回报，根本无暇顾及企业创新体系建设和发展。
2.2.3社会经济大环境因素
我国近十年来工业经济发展迅猛，其中劳动密集型的服装出口加工业发展尤为突出，唯GDP论造成全社会把经济增长模式主要依托于规模扩张上，而技术含量不高行业门槛低的针织行业更有过之而不及，绝大多数企业不会在技术、品牌和市场创新方面进行大的投入和积累，少有企业年技术创新经费投入能突破销售额的3%，这一比例远低于机械、电子等其他产业平均水平。
2.2.4 人才因素
人才因素这里有两方面含义，首先针织企业作为一般制造业薪酬不高、规模偏小，行业和企业均欠就业吸引力，人才难引进难留住成为普遍现象，企业各方面技术管理人才十分稀缺。其次各方面条件较好的企业即使引进了人才，由于企业缺乏良好的创新机制和氛围，个别专业人才难以单打独斗较好地开展技术创新工作，最后许多人员只好纷纷离职，或转行从事贸易等其他工作。
3.破解思路
3.1 经营形势迫使企业转型，提升创新力
针织企业创新不足是由来已久的问题，在当前国际市场需求疲软，宏观经济又不乐观的情况下，许多针织企业在用工荒、高工资和微利润等几大因素重压下，已意识到完全依赖外贸贴牌加工已难以维继，纷纷把目光投向国内消费市场，企望通过品牌创新重振企业发展，这里就牵涉到如何增强企业综合创新能力。要破解企业创新能力不足问题，笔者认为应从内外两方面加以突破。
3.1.1 企业的内部努力
从企业内部看，把坚持提升企业创新能力，放到与市场拓展同样重要的位子来抓，积极创造条件，多方向多层次克服上文提到的四大创新制约要素，努力转换传统的贴牌加工单一经营模式，明确企业创新目标和定位，循序渐进持续推进。
3.1.2 外部应营造创新条件和氛围
外部因素上，根据我国国情，政府行为对我国多数企业具有较大影响力，因此政府有责任和义务为企业创造良好的创新政策条件和氛围，通过行政和经济政策措施，引导企业向技术质量效益型经营模式转变，政治上多褒扬在品牌和技术创新上取得成绩的企业，营造以品牌和技术论英雄的社会共识，逐步扭转针织企业重规模发展轻质量品牌效益的经营格局。
3.2 产品和市场是企业创新重点
企业只要大幅度提高中高档产品开发设计能力和产能，才能吸引更多更好的市场合作伙伴，把握市场定价主动权，同时也利于企业开展自我品牌经营，因此针织企业应把重点放在产品和市场创新上，全面提升企业核心竞争力，真正实现企业的转型发展。
3.2.1 产品创新要点
在产品创新上，应以企业为主体，采取产学研相结合的创新模式，广泛引入新材料、新面料，大力应用新工艺、新技术和新装备，以市场为参照物进行开发设计。
3.2.2 组成联合体创共同品牌
众多中小针织企业尝试品牌经营时，如每个企业均“一厂一品”现阶段也不现实，应考虑组成联合体，合资设立品牌经营企业，以便集中优势共享资源，专业化分工协作，通过打造共同品牌抢占市场。
3.2.3 市场创新首选是网络营销模式
现阶段的市场创新首选应放在网络营销渠道的开拓和建设上，如走传统的门店销售市场模式，中小针织企业很难承受营销渠道的巨大投入和市场风险，而网络营销的成功已被无数企业所證明，起步阶段投入有限时也无需自建网络平台，淘宝天猫（商城）就是最好的现成平台。
4.结束语
创新是企业发展的永恒主题，也是现阶段经济发展的必然选择，中央提出建设创新型国家战略，实质是提升国家经济细胞中企业的创新力，只有创新才能更大程度解决我国经济社会发展中存在的许多历史性、结构性问题和矛盾。
参考文献:
[1] 杨芬芳.企业创新行为文献综述 [J].经营管理者,2012.2（下）
[2] 刘耀.创新型企业发展模式及其实现持续创新机制研究.2009