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当前，随着社会和电力企业的发展，人力资源管理工作中一些束缚、阻碍发展的机制和管理方法正大刀阔斧进行调整和变革。人力资源管理内容与企业职工的切身利益紧密相关，有些政策及规定难免与职工的愿望、意志相违背，从而影响企业的稳定和发展。而作为国有企业，发挥思想政治工作优势一直是企业工作的“生命线”，是企业精神文明的根本保证。因此，将思想政治工作融入到人力资源管理，充分发挥思想政治工作在人力资源管理中的特殊作用，对做好企业人力资源管理工作有着重要的意义。
一、人力资源管理与思想政治工作的关系
人力资源管理是企业为实现发展目标，通过一整套科学有效的方法，对全体人员进行的管理。企业思想政治工作是指企业开展的解决职工思想、观念、认识问题，不断提高职工思想道德素质和科学文化素质的工作。随着企业发展，两者相互借鉴作用在不断扩大和强化。思想政治工作为人力资源管理提供支持和保障，而人力资源管理又为思想政治工作提供有效的途径和形式，两者相辅相成，互为补充并互相促进。
二、企业思想政治工作融入人力资源管理的必要性
（一）两者工作对象具有一致性
人力资源管理是通过有效管理手段，去激发职工的潜力，调动职工的积极性和主动性，进而达到企业的预期绩效。而思想政治工作是通过做职工的思想工作，去转变职工的观念，引导职工的行为。通过思想政治教育和职业道德教育，使人力资源的质量得到提高，各项工作得到有效落实。因此，两者都是以人为对象，以人与企业共同发展为目标。
（二）思想政治工作可以解决人力资源管理中存在的局限性
人力资源管理相对来说是一种刚性管理。执行中如果不能耐心细致地做好解释说服工作，从思想、心理上解决一些认识问题，职工对一些政策措施有想法，就容易出现抵触情绪，出现适得其反的结果，影响工作开展。而思想政治工作的柔性方法则是从人的精神层面激发人们的奉献意识、责任意识、大局意识和敬业精神等，把思想政治工作的柔性方法引入人力资源管理的刚性考核、奖惩等管理中，往往可以从根本上解决这个问题，那么企业人力资源管理工作开展就会更为有效。
（三）思想政治工作促进人力资源管理工作的顺利实施
人力资源管理制度改革往往会涉及人事、考核、薪酬等系列工作，这必然会触及各方利益，产生各种矛盾。只有把思想政治工作融入人力资源管理制度改革中去，疏导理顺职工情绪，排除各种思想障碍，调动职工参与改革的积极性，才能确保人事、考核、薪酬等改革工作的顺利实施。实践证明，只有做好了职工思想政治工作，增强职工对利益调整的承受力，增进企业与职工关系的和谐共融，继而更好的促进企业的创新和发展。
三、做好人力资源管理中的思想政治工作路径分析
路径一：抓好人力资源管理与思想政治工作的融合点
思想政治工作和人力资源管理两者融合应以激励人的全面发展为着力点，主要体现在：
一是薪酬激励。企业应全面梳理岗位设置的合理性，科学设计好职工薪酬结构，把职工的薪酬与绩效挂钩，充分体现职工的能力、水平、职责和贡献。当前国网紧水滩电厂正在推行的“工效积分制”就是部门薪酬激励的一个很好措施和办法。
二是目标激励。通过多种途径大力宣传企业的战略目标、发展规划和愿景，详细分解落实年度责任书，注意把企业目标与部门目标、职工个人目标结合起来，激励职工为实现企业目标、部门目标和个人目标而努力。
三是学习激励。学习培训是帮助职工实现自身发展的最大激励，通过分批组织学习和开展有针对性的培训，全面提高职工的素质能力和眼界视野，开发职工自身潜力，使其积极性和创造力能得到发挥并不断发展。
路径二：要积极引导职工追求自身价值的实现
平和职工的心态，挖掘职工的潜能，调动职工的积极性，是企业思想政治工作要完成的首要任务。为此，思想政治工作首先要努力把握职工的欲望和动机，因势利导，顺应职工的心，促使职工提高工作效率。其次要引导职工追求合理的人生定位，使职工明白岗位不分贵贱，尽心尽职扮好角色。再次要积极引导职工追求自身价值的实现，鼓励职工把自己融入到工作中去，把工作当乐趣，为企业作出更大的贡献。
路径三：要始终坚持“以人为本”管理理念
人本管理是思想政治工作的灵魂，也是做好人力资源管理工作的根本。工作中主要体现在以下几点：一要把握新形势下职工工作的特点和规律，以协调、沟通、服务的方式来增强企业的凝聚力。二要尊重职工的政治地位和人格尊严。人资部门摒弃“居高临下”俯视职工的优越感，拉近与职工的心理距离，凝聚人心。三要深入基层，倾听职工心声， 与职工平等沟通交流，解释透彻相关政策和要求，把职工关心的热点难点问题作为人力资源管理工作的重点并做深、做细、做实。四要坚持解决思想问题和解决实际问题相结合，不断增强职工工作的主动性和针对性。五是思想政治工作不仅是群众性的工作，同时也应当高度关注每个人个性的全面发展，努力为每个人充分地发挥自己的潜能创造条件。
路径四：不断提高人力资源管理者能力和水平
人力资源管理是一项政策性强的工作，其工作过程始终伴随着深入细致的思想政治工作。因此人力资源管理者除了具备专业的人力资源管理能力外，要保持健康积极的心态，能够及时了解别人的情绪、理解别人的感受、察觉别人的真正需要。要能营造和维系融洽的人际关系，善于与各种各样的人打交道，做职工的知心朋友，为开展各项工作创造更为有利的条件。
一、人力资源管理与思想政治工作的关系
人力资源管理是企业为实现发展目标，通过一整套科学有效的方法，对全体人员进行的管理。企业思想政治工作是指企业开展的解决职工思想、观念、认识问题，不断提高职工思想道德素质和科学文化素质的工作。随着企业发展，两者相互借鉴作用在不断扩大和强化。思想政治工作为人力资源管理提供支持和保障，而人力资源管理又为思想政治工作提供有效的途径和形式，两者相辅相成，互为补充并互相促进。
二、企业思想政治工作融入人力资源管理的必要性
（一）两者工作对象具有一致性
人力资源管理是通过有效管理手段，去激发职工的潜力，调动职工的积极性和主动性，进而达到企业的预期绩效。而思想政治工作是通过做职工的思想工作，去转变职工的观念，引导职工的行为。通过思想政治教育和职业道德教育，使人力资源的质量得到提高，各项工作得到有效落实。因此，两者都是以人为对象，以人与企业共同发展为目标。
（二）思想政治工作可以解决人力资源管理中存在的局限性
人力资源管理相对来说是一种刚性管理。执行中如果不能耐心细致地做好解释说服工作，从思想、心理上解决一些认识问题，职工对一些政策措施有想法，就容易出现抵触情绪，出现适得其反的结果，影响工作开展。而思想政治工作的柔性方法则是从人的精神层面激发人们的奉献意识、责任意识、大局意识和敬业精神等，把思想政治工作的柔性方法引入人力资源管理的刚性考核、奖惩等管理中，往往可以从根本上解决这个问题，那么企业人力资源管理工作开展就会更为有效。
（三）思想政治工作促进人力资源管理工作的顺利实施
人力资源管理制度改革往往会涉及人事、考核、薪酬等系列工作，这必然会触及各方利益，产生各种矛盾。只有把思想政治工作融入人力资源管理制度改革中去，疏导理顺职工情绪，排除各种思想障碍，调动职工参与改革的积极性，才能确保人事、考核、薪酬等改革工作的顺利实施。实践证明，只有做好了职工思想政治工作，增强职工对利益调整的承受力，增进企业与职工关系的和谐共融，继而更好的促进企业的创新和发展。
三、做好人力资源管理中的思想政治工作路径分析
路径一：抓好人力资源管理与思想政治工作的融合点
思想政治工作和人力资源管理两者融合应以激励人的全面发展为着力点，主要体现在：
一是薪酬激励。企业应全面梳理岗位设置的合理性，科学设计好职工薪酬结构，把职工的薪酬与绩效挂钩，充分体现职工的能力、水平、职责和贡献。当前国网紧水滩电厂正在推行的“工效积分制”就是部门薪酬激励的一个很好措施和办法。
二是目标激励。通过多种途径大力宣传企业的战略目标、发展规划和愿景，详细分解落实年度责任书，注意把企业目标与部门目标、职工个人目标结合起来，激励职工为实现企业目标、部门目标和个人目标而努力。
三是学习激励。学习培训是帮助职工实现自身发展的最大激励，通过分批组织学习和开展有针对性的培训，全面提高职工的素质能力和眼界视野，开发职工自身潜力，使其积极性和创造力能得到发挥并不断发展。
路径二：要积极引导职工追求自身价值的实现
平和职工的心态，挖掘职工的潜能，调动职工的积极性，是企业思想政治工作要完成的首要任务。为此，思想政治工作首先要努力把握职工的欲望和动机，因势利导，顺应职工的心，促使职工提高工作效率。其次要引导职工追求合理的人生定位，使职工明白岗位不分贵贱，尽心尽职扮好角色。再次要积极引导职工追求自身价值的实现，鼓励职工把自己融入到工作中去，把工作当乐趣，为企业作出更大的贡献。
路径三：要始终坚持“以人为本”管理理念
人本管理是思想政治工作的灵魂，也是做好人力资源管理工作的根本。工作中主要体现在以下几点：一要把握新形势下职工工作的特点和规律，以协调、沟通、服务的方式来增强企业的凝聚力。二要尊重职工的政治地位和人格尊严。人资部门摒弃“居高临下”俯视职工的优越感，拉近与职工的心理距离，凝聚人心。三要深入基层，倾听职工心声， 与职工平等沟通交流，解释透彻相关政策和要求，把职工关心的热点难点问题作为人力资源管理工作的重点并做深、做细、做实。四要坚持解决思想问题和解决实际问题相结合，不断增强职工工作的主动性和针对性。五是思想政治工作不仅是群众性的工作，同时也应当高度关注每个人个性的全面发展，努力为每个人充分地发挥自己的潜能创造条件。
路径四：不断提高人力资源管理者能力和水平
人力资源管理是一项政策性强的工作，其工作过程始终伴随着深入细致的思想政治工作。因此人力资源管理者除了具备专业的人力资源管理能力外，要保持健康积极的心态，能够及时了解别人的情绪、理解别人的感受、察觉别人的真正需要。要能营造和维系融洽的人际关系，善于与各种各样的人打交道，做职工的知心朋友，为开展各项工作创造更为有利的条件。