论文部分内容阅读
摘要：建筑工程施工进度控制对整个项目的经济效益具有重要影响，为了提升施工管理质量，应采用合理的方法进行有效管理和控制。建筑工程施工管理和施工进度控制主要是对施工项目工程变更情况和施工进度进行有效管理，通过合理的施工管理和进度控制，能够提高建筑企业的市场竞争力，增加企业的经济效益。
关键词：建筑工程;进度管理;管理措施
1建筑工程施工进度管理的概念
建筑工程施工进度管理即在招投标过程中，以工程承包单位与开发商签订合同指定的工程完成时间为依据，在竣工期限内制定科学、系统、合理的措施，以控制整体施工质量及成效，进而在最终交付阶段时能够合格验收。工程施工效率作为判定施工单位是否合格的重要衡量标准，施工单位应注重自身工程管理工作质量的提升，提高自身经济效益，获取更多施工项目，并在工程项目建设繁琐复杂以及出现各类不确定因素的同时，能够有效制定科学合理施工计划。施工进度作为一个时刻存在变动的动态环节，工程施工队伍应时刻对其进行管控。其次，工程进度及投资、质量、安全管控等工作都存在有机联系，应全面考虑工程各项内容，以防各项目无法以规定标准完成，进而影响其余项目的顺利开展，造成最终施工效率的降低。为保障施工最终效果，提升施工质量、落实工程施工合同、优化工程施工进度的管理工作是保障工程投资、质量、安全控制的核心手段。
2建筑工程管理中影响施工进度管理的要素
2.1图纸设计
在建筑工程施工中，对施工进度造成巨大影响的通常是设计图纸出现了问题，可见图纸在建筑工程施工中具有重要的位置，也是建筑工程的指导所在，如果图纸出现任何疑问，施工企业都需要停工，对图纸设计中的各项疑惑点进行核实，对不合理之處要及时询问设计部门，才能保证工程施工质量。如果施工企业过度依赖设计图纸的内容，不对现实的情况加以思考，可能会对施工进度管理造成严重的影响，可能会需要返工，或是实际施工与设计图纸出现差异，施工单位需要及时地了解实际的施工情况，并对设计图纸提出合理的质疑，尽可能地将施工进度的影响降到最低。另外，实际施工中也可能会因为一些不规范的操作，导致设计图纸或者计划书存在缺失的内容，都会引发施工进度管理失衡的情况。
2.2工艺技术
在建筑工程管理中，施工工艺的选择是非常重要的，如果施工企业选择的工艺不符合实际图纸的要求，或者技术细节方面存在疏忽，就会从细节处影响整体的施工效果，这对于整体施工进度管理都会造成严重的影响，也不利于对建筑工程施工质量的控制。因施工工艺造成的质量问题，常常在验收过程中被检查出来，这也意味着施工企业要承担着补修或者重修的责任，这对于施工进度管理的影响是非常巨大的。
3建筑工程管理中施工进度管理的具体应用与方法
3.1提升进度计划的编制合理性
从以往施工案例来看，在工程的进度管控细节上还有一定的问题，还要有关单位和部门从实际应用管控上强化落实。重中之重是思想理念的转变，在具体工作中要确定进度管理的主体地位，做好规划，并以此为参考完善相关方案，推动项目按预期有序开展。在具体的执行过程中，最终投入使用的施工进度计划要经过反复评价、决策以及分析，确保最终投入使用的进度在合理范围内。在施工前期要加强对进度管控重要性的宣传，让参与人员有深刻全面的认识。建筑项目施工工艺繁琐，内容复杂，加之各地地区性的施工条件差异，给现场施工带来了更大的挑战。现场施工进度计划是否合理，需要相关部门的工作人员深入调查施工现场的周边环境和地形特征，对此展开综合评判。对于可能发生的干扰因素要充分考虑，进度方案要经过反复验证，同时要分成不同的子项目实施。
3.2完善进度管理制度
建筑工程管理中，施工进度计划贯穿于项目的始终。无论是对工程质量、安全，还是对于企业的经营收益而言，都有着重要的影响。要想提升管理水平，要建立专门的监管机构，并选择专业能力较强的人员实施管理。如果工作中发现异常，可以广泛采纳各部门的建议，寻求最优解决方案。加强各部门之间的协调作业，完善管理技术，加强监管力度。与此同时，对工作人员定期进行培训，提升他们的各项综合技能以及综合素养，更好地完成本职工作。管理工作要有理有据，有规范化的管理制度可供参考，扩充管理团队的作战实力，才能实现整体效率的提升。
3.3强化对施工项目中施工材料的管理
建筑工程施工中，原材料的管控也是影响工程进度的重要因素。第一，对于项目运行过程中的材料选择和领用，操作设备的存储等都要加强管控。不同类型的建材要分区存放，并做好明显标识。第二，原材料进场前，要有专门的人员进行材料性能测试，各项参数及相关证明文件完全无误后方可进入施工现场。如果发现材料不合规，整个批次都要返厂，严格杜绝材料问题影响工程质量，延误工期，给企业带来严重的损失。第三，对于定制的专项资源要按照标准进行检验测试，同时相关资质证书要齐全，妥善保存。在正式使用前需要二次核验，性能无误后方可投入运行。
3.4对各项技术方案不断完善
在建筑工程项目的进度管理工作中，要明确施工目标，围绕目标进行进度控制。在进度管理控制目标中，除了总体目标外，每个施工环节都有具体的目标。因此，需要根据工程建设目标改进所有的技术方案。在工程施工的前期阶段以及施工的过程中，需要严格按照计划执行管理工作。整个施工过程中有许多施工环节，每个环节都要实施进度管理，施工进度管理人员所发挥的作用是重点控制工期管理中的主要内容。在开展管理工作中采用先进的科学技术方法，尤其是现代建筑比较复杂，在施工进度控制的过程中，要根据不同的工程建设项目以及所具备的经济条件，对于技术方案不断完善，保证进度控制手段具有合理性，充分发挥实际效应。
3.5实施施工跟踪检查工作
在对建筑工程实施进度管理的时候，对于工程施工现场的环境以及施工的过程要不断细化，为施工管理创造良好的条件。在建筑工程中实施进度管理的时候，对于现场环境要不断优化，将施工的流程积极改进，并实施跟踪检查，对于所以存在的问题要及时发现，并采取有效的措施控制，保证各个环节不会存在施工质量问题，施工进度有所保证，各个施工环节之间良好衔接。施工管理人员要树立精细化理念，对于进度控制工作详细分析，强化施工管理。对于实施进度进行跟踪检查的过程中，对于质量管理规范以及有关的规定要严格执行，将管理控制措施积极落实，防止存在安全隐患，保证工程按期完成。
3.6合理应用信息技术
管理人员要具备应用信息技术的能力，科学合理地应用信息技术，将其应用于施工现场管理的各个环节。对计算机网络系统进行有效调整，实现对施工现场的有效监管，对各种信息进行全面分析处理，当出现施工质量问题，要及时预警，采取措施解决问题，提高施工进度和施工效率，提升施工质量，保证施工现场的安全。
4结语：
在建筑工程施工过程中，开展有针对性的施工质量管理和控制，对提升项目工程建造质量具有十分重要的意义。要认真解决施工管理和施工进度控制中存在的问题，加强动态化控制，做好各项管理工作，提升工作人员的专业素质，确保施工管理和施工进度控制工作的顺利推进。
参考文献
[1]蒋谟军.建筑施工进度管理的重要性及措施分析[J].建筑与预算，2020（7）：12-14.
[2]胡梅华.建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J].科技创新与应用，2020（11）：191-192.
[3]袁萍.浅谈进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建材与装饰，2020（10）：172-173.
[4]张志斌.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].价值工程，2020，39（5）：107-108.
关键词：建筑工程;进度管理;管理措施
1建筑工程施工进度管理的概念
建筑工程施工进度管理即在招投标过程中，以工程承包单位与开发商签订合同指定的工程完成时间为依据，在竣工期限内制定科学、系统、合理的措施，以控制整体施工质量及成效，进而在最终交付阶段时能够合格验收。工程施工效率作为判定施工单位是否合格的重要衡量标准，施工单位应注重自身工程管理工作质量的提升，提高自身经济效益，获取更多施工项目，并在工程项目建设繁琐复杂以及出现各类不确定因素的同时，能够有效制定科学合理施工计划。施工进度作为一个时刻存在变动的动态环节，工程施工队伍应时刻对其进行管控。其次，工程进度及投资、质量、安全管控等工作都存在有机联系，应全面考虑工程各项内容，以防各项目无法以规定标准完成，进而影响其余项目的顺利开展，造成最终施工效率的降低。为保障施工最终效果，提升施工质量、落实工程施工合同、优化工程施工进度的管理工作是保障工程投资、质量、安全控制的核心手段。
2建筑工程管理中影响施工进度管理的要素
2.1图纸设计
在建筑工程施工中，对施工进度造成巨大影响的通常是设计图纸出现了问题，可见图纸在建筑工程施工中具有重要的位置，也是建筑工程的指导所在，如果图纸出现任何疑问，施工企业都需要停工，对图纸设计中的各项疑惑点进行核实，对不合理之處要及时询问设计部门，才能保证工程施工质量。如果施工企业过度依赖设计图纸的内容，不对现实的情况加以思考，可能会对施工进度管理造成严重的影响，可能会需要返工，或是实际施工与设计图纸出现差异，施工单位需要及时地了解实际的施工情况，并对设计图纸提出合理的质疑，尽可能地将施工进度的影响降到最低。另外，实际施工中也可能会因为一些不规范的操作，导致设计图纸或者计划书存在缺失的内容，都会引发施工进度管理失衡的情况。
2.2工艺技术
在建筑工程管理中，施工工艺的选择是非常重要的，如果施工企业选择的工艺不符合实际图纸的要求，或者技术细节方面存在疏忽，就会从细节处影响整体的施工效果，这对于整体施工进度管理都会造成严重的影响，也不利于对建筑工程施工质量的控制。因施工工艺造成的质量问题，常常在验收过程中被检查出来，这也意味着施工企业要承担着补修或者重修的责任，这对于施工进度管理的影响是非常巨大的。
3建筑工程管理中施工进度管理的具体应用与方法
3.1提升进度计划的编制合理性
从以往施工案例来看，在工程的进度管控细节上还有一定的问题，还要有关单位和部门从实际应用管控上强化落实。重中之重是思想理念的转变，在具体工作中要确定进度管理的主体地位，做好规划，并以此为参考完善相关方案，推动项目按预期有序开展。在具体的执行过程中，最终投入使用的施工进度计划要经过反复评价、决策以及分析，确保最终投入使用的进度在合理范围内。在施工前期要加强对进度管控重要性的宣传，让参与人员有深刻全面的认识。建筑项目施工工艺繁琐，内容复杂，加之各地地区性的施工条件差异，给现场施工带来了更大的挑战。现场施工进度计划是否合理，需要相关部门的工作人员深入调查施工现场的周边环境和地形特征，对此展开综合评判。对于可能发生的干扰因素要充分考虑，进度方案要经过反复验证，同时要分成不同的子项目实施。
3.2完善进度管理制度
建筑工程管理中，施工进度计划贯穿于项目的始终。无论是对工程质量、安全，还是对于企业的经营收益而言，都有着重要的影响。要想提升管理水平，要建立专门的监管机构，并选择专业能力较强的人员实施管理。如果工作中发现异常，可以广泛采纳各部门的建议，寻求最优解决方案。加强各部门之间的协调作业，完善管理技术，加强监管力度。与此同时，对工作人员定期进行培训，提升他们的各项综合技能以及综合素养，更好地完成本职工作。管理工作要有理有据，有规范化的管理制度可供参考，扩充管理团队的作战实力，才能实现整体效率的提升。
3.3强化对施工项目中施工材料的管理
建筑工程施工中，原材料的管控也是影响工程进度的重要因素。第一，对于项目运行过程中的材料选择和领用，操作设备的存储等都要加强管控。不同类型的建材要分区存放，并做好明显标识。第二，原材料进场前，要有专门的人员进行材料性能测试，各项参数及相关证明文件完全无误后方可进入施工现场。如果发现材料不合规，整个批次都要返厂，严格杜绝材料问题影响工程质量，延误工期，给企业带来严重的损失。第三，对于定制的专项资源要按照标准进行检验测试，同时相关资质证书要齐全，妥善保存。在正式使用前需要二次核验，性能无误后方可投入运行。
3.4对各项技术方案不断完善
在建筑工程项目的进度管理工作中，要明确施工目标，围绕目标进行进度控制。在进度管理控制目标中，除了总体目标外，每个施工环节都有具体的目标。因此，需要根据工程建设目标改进所有的技术方案。在工程施工的前期阶段以及施工的过程中，需要严格按照计划执行管理工作。整个施工过程中有许多施工环节，每个环节都要实施进度管理，施工进度管理人员所发挥的作用是重点控制工期管理中的主要内容。在开展管理工作中采用先进的科学技术方法，尤其是现代建筑比较复杂，在施工进度控制的过程中，要根据不同的工程建设项目以及所具备的经济条件，对于技术方案不断完善，保证进度控制手段具有合理性，充分发挥实际效应。
3.5实施施工跟踪检查工作
在对建筑工程实施进度管理的时候，对于工程施工现场的环境以及施工的过程要不断细化，为施工管理创造良好的条件。在建筑工程中实施进度管理的时候，对于现场环境要不断优化，将施工的流程积极改进，并实施跟踪检查，对于所以存在的问题要及时发现，并采取有效的措施控制，保证各个环节不会存在施工质量问题，施工进度有所保证，各个施工环节之间良好衔接。施工管理人员要树立精细化理念，对于进度控制工作详细分析，强化施工管理。对于实施进度进行跟踪检查的过程中，对于质量管理规范以及有关的规定要严格执行，将管理控制措施积极落实，防止存在安全隐患，保证工程按期完成。
3.6合理应用信息技术
管理人员要具备应用信息技术的能力，科学合理地应用信息技术，将其应用于施工现场管理的各个环节。对计算机网络系统进行有效调整，实现对施工现场的有效监管，对各种信息进行全面分析处理，当出现施工质量问题，要及时预警，采取措施解决问题，提高施工进度和施工效率，提升施工质量，保证施工现场的安全。
4结语：
在建筑工程施工过程中，开展有针对性的施工质量管理和控制，对提升项目工程建造质量具有十分重要的意义。要认真解决施工管理和施工进度控制中存在的问题，加强动态化控制，做好各项管理工作，提升工作人员的专业素质，确保施工管理和施工进度控制工作的顺利推进。
参考文献
[1]蒋谟军.建筑施工进度管理的重要性及措施分析[J].建筑与预算，2020（7）：12-14.
[2]胡梅华.建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J].科技创新与应用，2020（11）：191-192.
[3]袁萍.浅谈进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建材与装饰，2020（10）：172-173.
[4]张志斌.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].价值工程，2020，39（5）：107-108.