幕后英雄
　　代表人物：王石、柳传志、鲁冠球
　　激流勇退，做二线老板，堪称昔日英雄的理性选择之一。时间更多的留给自己，经验更多的传给后继者，倘能指导二代英雄横空出世，幕后英雄的光彩同样耀人。
　　
　　登山、越海、神游天下。王石以一种生命在高处的姿态，把个人的英雄时代，消解在千山万水之中。为创业英雄们的人生超越和最终归宿，打开了一扇通往更广阔天地的门；也为中国的企业治理、接班人问题的解决，提供了新的路径
　　作为房地产行业教父级人物，王石对于中国企业界有着不同寻常的意义。
　　创业在深圳——中国改革开放的最前沿；起步于1983年，基本与整个国家经济改革的黄金期同步，历经20余年，浓缩了一个时代。
　　更重要的是，当那一代创业英雄或没落，或走向独裁的时候，王石却开始了出走——辞去总经理职位，登山，越海，神游天下。以一种生命在高处的姿态，把个人的英雄时代，消解在千山万水之中。 为创业英雄们的人生超越和最终归宿，打开了一扇通往更广阔天地的门；也为中国的企业治理、接班人的解决，提供了一条新的路径。
　　
　　光荣与梦想
　　
　　去深圳之前的王石，在新疆做了5年汽车兵，走了18万公里的路，但是，王石觉得自己是个喜欢出风头的人，并不适合当兵；转业后在兰州做了1年的工人；后来进入兰州铁道工程学院当了工农兵大学生，毕业后进入广东省经贸委做经济情报研究的工作。骨子里的不安分和冲动，使他渴望有展示自己才华的机会，于是，他便来到了深圳。
　　1983年，对于王石是一个值得纪念的一年。当年的深圳，正处于草创之初，在王石的眼中，“当时的深圳简直就像一个大工地，到处开发，尘土飞扬。”在这片热土上，遍地都是机会，对于一个初来者来说，这正是一片充满梦想的荒地，处处可见怀揣梦想的人。
　　经过一段时间的考察，王石发现饲料加工在深圳很有前途，于是，他开始倒卖玉米，第一年，他便赚了300万；第二年，王石凭借这300多万元创立了主营视频器材的“现代科教仪器展销中心”，此即为万科的前身，当年是深圳最大的进口销售商。4年之后，深圳万科股份有限公司成立，公开向社会发行2800万股股票，并正式涉足地产业。1991年1月29日，万科在深交所挂牌交易，成为大陆首批公开上市的企业。此后几年，万科狂飙突进，成为中国地产界第一品牌。几年时间，王石便创造了其个人神话。
　　“乱世英雄起四方，有枪便是草头王。”不光是王石，与其同期的任正非，也是在深圳这片热土上崛起的。从一无所有开始，奋斗，血汗，雄心，人性深处的野性，对于成功的渴望，使一代商业英雄横空出世。王石的早期传奇，无一不是那一代商业英雄的缩影。
　　
　　商业领袖的远见
　　
　　在王石的身上，有一种与第一代企业家有所不同的特质，那就是理性与远见。
　　1992年，中国狂炒房地产，业界完全被“利润率低于40%不做”的暴利心态左右，王石却语惊四座：“万科高于25%的利润不做。”此前，从1988年到1992年，万科的利润基本可以达到100%，而在当时房地产的狂飙中，超过100%的赢利乃至暴利非常普遍。
　　但是，王石此时已经领悟到，市场暴利终归要趋于平均利润。商业在其普世过程中，一定会归于常态。果然，1990年代中期，房地产行业遭遇猛烈震动，由于万科早就进行了风险控制，在此风潮中，逆水行舟，实力得到进一步增长。
　　王石的远见，更早在90年代中期就已显现。企业多元化渐成潮流时，他反其道而行之，实行专业化。当时，由于摊子铺得太大，万科业绩开始徘徊。随后，王石做出了决定万科命运的决定：收缩战线，专注于住宅地产。1995年年末，万科开始将业务缩小到京、津、沪、深4个城市的住宅地产业务。2001年，万科将万佳百货72%的股份卖给了华润总公司，至此，万科完完全全变成专一的地产公司，成为中国地产第一品牌。而后来多元化最彻底的企业，莫不大伤元气。
　　尽早让出总经理的位置，更让王石走在一般企业家的前面。从1990年代开始交权，到郁亮正式接班，在万科，没有出现老板与职业经理人的纷争，也没有诸侯内斗的血腥场面出现。这无疑得益于王石对于人性的洞察，对于“天下大势”的把握与遵从。在王石看来，创业成功既确立创业者在企业中的权威作用，又形成了他们的经营模式。但是，竞争环境在变，许多优秀的创业者都是糟糕的管理者。为此，王石成为“职业经理阶层”最积极的倡导者和推动者，他将自己定位于万科“最大的职业经理人”。时至1999年春天，他终于辞去总经理之职，只出任董事长，完成了一代创业者向第二代领导者转移的使命。
　　更难能可贵的是，王石对于商业“大道”的坚守——万科因坚持不行贿，而成为业内的另类。在王石看来，市场经济由契约精神来驾驭，不搞不正之风，恰恰符合了市场经济原则。这样也许现在可能会吃亏，但是，它符合现代商业社会的基本规则，从长远和全局来看，一定会更有前途。在官商勾结最盛、背离真正商业化最远的地产行业，万科的不行贿，更如一股清流。万科多年来之所以持续发展，掌舵者王石没有象周正毅、杨斌等人那般身陷囹圄，对整个企业界来说，是令人深思的。
　　
　　生命在高处
　　
　　在中国企业家中，王石是一个特立独行的人——他是惟一攀登过珠峰的企业家，不仅如此，在南极最高峰文森峰和南美最高峰阿空加瓜峰的顶端，也曾留下王石的身影。在王石的计划中，他要登上七大洲的每一座最高峰。王石根据自己登山的感受而写的《生命在高处》一书，风靡全国。
　　令人意外的是，王石的登山动机是源于一张医生的诊断书。1997年的某一天，王石突然感觉腰部不适，医生诊断出他的腰椎上长了一个血管瘤，如果保养不当，可能会导致下半生卧床不起。当时46岁的王石心情十分沉重，他来到向往已久的西藏，本为排解心中的痛苦，寻求宁静，谁知那次西藏之行，不仅使王石神奇般地康复，而且还让他发现了一种全新的生活方式——登山。他猛然发觉，原来，在企业之外，还有更为广阔的世界。从此以后，王石把一年中近1/3的时间投向登山、跳伞、航海等极限运动。与此同时，王石辞去总经理的职位，退居幕后。当黄宏生与陆强华斗得天昏地暗时；当郑俊怀与牛根生之间烽烟四起时；人们在疑惑：企业家的人生舞台到底在哪里？王石走出企业，他要走出一条自己的路，也要给别人让出一条宽阔、坦荡的路。
　　当王石开始去登山的时候，很多人都心存疑问：离开王石的万科，还能玩得转吗？
　　后来的结果证明，没有王石，万科照样风光无限，太阳照样东升西落。从“有我”到“无我”，在王石看来，不是一种悲哀，而是一种欣慰——万科已经超越了企业家的个人英雄时代。站在高处的，不仅仅是王石一个人，还有他身后的万科。或许可以这样说，柳传志花甲之年还在为联想奔波，这是柳传志的不幸，也是联想的不幸。
　　偶然与必然，总是在命运中交错。王石的一次人生偶然，使他走向了生命的高处。 而王石的这个偶然，或者预示着一代企业家的必然：在一个属于自己的时代横空出世；在新时代降临时，则悄然离去；开始与终结，都因时而动。英雄的归宿，不在神坛之上，而在白云之间。