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【摘要】随着时代的发展以及社会主义市场经济的飞速进步，企业面临着更多的发展机遇和更大的挑战，只有不断地进行各项管理改革与创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在社会分工逐渐细化与技术创新的复杂程度日益提高的今天，企业内个人单独奋斗的时代已经终结，团队作为一种先进、科学的组织形态，逐渐受到企业的关注和重视.特别是对于中小型国企来说，如何构建高效团队，促进企业的长足发展，成为一道不可忽视的重要议题.
【关键词】中小型国企;高效团队;沟捅机制;驾驭能力;激励机制
从一定意义上来说，团队是指南两个或者两个以上、具有共同的愿景、互相依赖的、愿意为其共同日标努力的、遵守共同规则的成员所组成的群体，通过互相的合作、信任、沟通与承担责任，从而产生群体所具有的协作效应，获得高于个体成员绩效总和的团队绩效。一个高效的团队不仅是保证中小型国企各项管理工作顺利开展的基础，而且为企业的长足发展提供了不可多得的活力源泉。以下内容将对如何进行高效团队的建设作出比较具体性的分析。
一、构建良好的沟通机制
沟通贯穿于团队的各项活动中，是团队工作高效率开展的重要基础，只有当沟通者所传递的信息可以顺利地被接受者理解之时，沟通的作用才会得到真正地发挥，因此，构建良好的沟通机制十分必要。详细一点来讲，首先，中小型同企要结合实际的发展情况，采取合理的措施营造更多的上下互动的机会。从沟通过程要素来看，沟通具有极强的互动性，需要沟通者准确地将信息传…，通过合理的媒介告知信息接受者，这需要企业通过专题会议、主题性的拓展训练活动、谈心茶话会等形式，为信息的传递提供必要的平台，从而逐步形成有效具体的沟通;其次，随着时代的发展以及社会的进步，多媒体信息技术在各行各业中的运用已经成为炙于可热的事实，企业领导者要不断地审时度势，派遣专业人上构建适合企业发展的信息系统，定期或者不定期地将相关信息曝晒于网络平台上，并开设专门的供企业所有人员能够发表意见与建议的模块，在更加自由、放松的氛围中促进良性沟通机制的形成;再者，企业领导者要经常性的深入到基层工作中去，了解与掌握基层工作人员的实际工作情况，并且加强与他们的沟通和交流，鼓励他们针对企业的发展前景、沟通机制的构建、工作中存在的问题等内容积极地说出自己的想法与建议，从而在集思广益的基础上为良好沟通机制的形成奠定扎实的基础，也便于今后各项工作的顺利开展。
二、提升团队领导的驾驭能力
驾驭能力指的是领导在企业动态性的环境中，通过各种有利资源的运用，构建良好的团队关系，形成扎实的团队规范，促使团队日标的顺利实现。在高效团队的建设进程中，提升团队领导的驾驭能力，可以引导团队建设朝着更加科学、高效的方向迈进。具体来说，其一，一名优秀的团队领导应当充当着协调员与教练员的角色，能够在动态性的环境中做好相关的管理与控制工作，要及时发现团队成员相处、工作中所存在的矛盾与问题，并且给予团队成员必要的引导与帮助，充分挖掘每一位成员在团队发展中所具有的潜力，促使团队获得更多的成就;其二，一名优秀的团队领导要注重自我充电、自我提升，在平时的工作之余，要注重借助于参与教育培训、外出深造、参加专题会议、向其他企业领导学习等途径，能够懂得运筹帷幄，让自己更好地面对团队工作中的新挑战与新任务，也更加从容地面对与处理团队成员所提出的各种问题，赢得团队成员的青睐和支持。
三、建立必要的激励机制
保持与提升团队上气的关键在于有效的激励机制，它对于团队发展的重要作用不可替代，不仅可以在更大的程度上提升团队成员工作的热情和主动积极性，而且也夯实了成员对团队发展与企业进步的责任感与使命感，使得企业日标又好又快的实现。一是，要从员工的需求出发，在满足员工基本的工作需求与生活需要的前提下，尽可能多地给成员提供参与培训与学习的机会，让他们的才能能够得到更广阔的发挥，享受到获得成功的满足感与喜悦感，同时应当学会信任与关心成员，尊重他们的劳动成果，对于不同层次的团队成员以不同的奖励，引导他们心甘情愿做出更多的努力与贡献。二是，要构建有效科学的绩效考核体系和办法，将团队成员的绩效考核与企业的发展战略目标有机地整合起来，考核的内容要涵盖团队成员的工作业绩、工作态度、建言献策的贡献率、职业道德水平以及团队协作能力等，最重要的是要将考核的结果与他们所获得的福利待遇、薪酬相挂钩，从而进一步夯实成员工作的热情与积极性，也使得员工的绩效日标得到了应有的激励与认可，督促他们逐步达到更高水平的绩效日标。三是，要将有效的学习模式纳入到激励机制的构建与完善中去，在共享之时得到知识范围的拓展和情感交流的升华，这不仅可以保障激励机制更加符合以人为本的原则，而且也有利于及时发现企业管理中所存在的问题并及时改正，获得事半功倍的管理成效。
四、结束语
中小型国企拥有着国民总收入和总产值的“半壁江山”，在社会主义市场经济的发展以及国家现代化建设水平的提高等方面发挥着不可替代的重要作用。而高效的团队是促使企业实现更好发展的重要基础，因此，中小型国企领导者要不断地总结实践经验和借鉴精华，探索更多的利于提高团队建设水平的良好途径和方式，进一步夯实企业的竞争实力，为企业经济效益与社会效益的增强、市场经济的稳定发展以及国家的繁荣昌盛提供更多的活力源泉。
参考文献：
[1]陈雪茹，陈燕，闫慧珍浅析企业高效团队建设当代经济（下半月），2008 （08）
[2]张淑菊，沈云辉浅谈现代企业建设与管理高效团队的措施中小企业管理与科技（下旬刊），2010（ 12）
【关键词】中小型国企;高效团队;沟捅机制;驾驭能力;激励机制
从一定意义上来说，团队是指南两个或者两个以上、具有共同的愿景、互相依赖的、愿意为其共同日标努力的、遵守共同规则的成员所组成的群体，通过互相的合作、信任、沟通与承担责任，从而产生群体所具有的协作效应，获得高于个体成员绩效总和的团队绩效。一个高效的团队不仅是保证中小型国企各项管理工作顺利开展的基础，而且为企业的长足发展提供了不可多得的活力源泉。以下内容将对如何进行高效团队的建设作出比较具体性的分析。
一、构建良好的沟通机制
沟通贯穿于团队的各项活动中，是团队工作高效率开展的重要基础，只有当沟通者所传递的信息可以顺利地被接受者理解之时，沟通的作用才会得到真正地发挥，因此，构建良好的沟通机制十分必要。详细一点来讲，首先，中小型同企要结合实际的发展情况，采取合理的措施营造更多的上下互动的机会。从沟通过程要素来看，沟通具有极强的互动性，需要沟通者准确地将信息传…，通过合理的媒介告知信息接受者，这需要企业通过专题会议、主题性的拓展训练活动、谈心茶话会等形式，为信息的传递提供必要的平台，从而逐步形成有效具体的沟通;其次，随着时代的发展以及社会的进步，多媒体信息技术在各行各业中的运用已经成为炙于可热的事实，企业领导者要不断地审时度势，派遣专业人上构建适合企业发展的信息系统，定期或者不定期地将相关信息曝晒于网络平台上，并开设专门的供企业所有人员能够发表意见与建议的模块，在更加自由、放松的氛围中促进良性沟通机制的形成;再者，企业领导者要经常性的深入到基层工作中去，了解与掌握基层工作人员的实际工作情况，并且加强与他们的沟通和交流，鼓励他们针对企业的发展前景、沟通机制的构建、工作中存在的问题等内容积极地说出自己的想法与建议，从而在集思广益的基础上为良好沟通机制的形成奠定扎实的基础，也便于今后各项工作的顺利开展。
二、提升团队领导的驾驭能力
驾驭能力指的是领导在企业动态性的环境中，通过各种有利资源的运用，构建良好的团队关系，形成扎实的团队规范，促使团队日标的顺利实现。在高效团队的建设进程中，提升团队领导的驾驭能力，可以引导团队建设朝着更加科学、高效的方向迈进。具体来说，其一，一名优秀的团队领导应当充当着协调员与教练员的角色，能够在动态性的环境中做好相关的管理与控制工作，要及时发现团队成员相处、工作中所存在的矛盾与问题，并且给予团队成员必要的引导与帮助，充分挖掘每一位成员在团队发展中所具有的潜力，促使团队获得更多的成就;其二，一名优秀的团队领导要注重自我充电、自我提升，在平时的工作之余，要注重借助于参与教育培训、外出深造、参加专题会议、向其他企业领导学习等途径，能够懂得运筹帷幄，让自己更好地面对团队工作中的新挑战与新任务，也更加从容地面对与处理团队成员所提出的各种问题，赢得团队成员的青睐和支持。
三、建立必要的激励机制
保持与提升团队上气的关键在于有效的激励机制，它对于团队发展的重要作用不可替代，不仅可以在更大的程度上提升团队成员工作的热情和主动积极性，而且也夯实了成员对团队发展与企业进步的责任感与使命感，使得企业日标又好又快的实现。一是，要从员工的需求出发，在满足员工基本的工作需求与生活需要的前提下，尽可能多地给成员提供参与培训与学习的机会，让他们的才能能够得到更广阔的发挥，享受到获得成功的满足感与喜悦感，同时应当学会信任与关心成员，尊重他们的劳动成果，对于不同层次的团队成员以不同的奖励，引导他们心甘情愿做出更多的努力与贡献。二是，要构建有效科学的绩效考核体系和办法，将团队成员的绩效考核与企业的发展战略目标有机地整合起来，考核的内容要涵盖团队成员的工作业绩、工作态度、建言献策的贡献率、职业道德水平以及团队协作能力等，最重要的是要将考核的结果与他们所获得的福利待遇、薪酬相挂钩，从而进一步夯实成员工作的热情与积极性，也使得员工的绩效日标得到了应有的激励与认可，督促他们逐步达到更高水平的绩效日标。三是，要将有效的学习模式纳入到激励机制的构建与完善中去，在共享之时得到知识范围的拓展和情感交流的升华，这不仅可以保障激励机制更加符合以人为本的原则，而且也有利于及时发现企业管理中所存在的问题并及时改正，获得事半功倍的管理成效。
四、结束语
中小型国企拥有着国民总收入和总产值的“半壁江山”，在社会主义市场经济的发展以及国家现代化建设水平的提高等方面发挥着不可替代的重要作用。而高效的团队是促使企业实现更好发展的重要基础，因此，中小型国企领导者要不断地总结实践经验和借鉴精华，探索更多的利于提高团队建设水平的良好途径和方式，进一步夯实企业的竞争实力，为企业经济效益与社会效益的增强、市场经济的稳定发展以及国家的繁荣昌盛提供更多的活力源泉。
参考文献：
[1]陈雪茹，陈燕，闫慧珍浅析企业高效团队建设当代经济（下半月），2008 （08）
[2]张淑菊，沈云辉浅谈现代企业建设与管理高效团队的措施中小企业管理与科技（下旬刊），2010（ 12）