【摘要】毋庸置疑，对企业员工进行相关培训将会在极大程度上转变员工们的思想观念，更可以提高他们的学习能力，从而提高工作的技能与水平，最终对企业发展起到不可估量的作用。在这一过程中，需要攻克的首要难题便是如何高效提高员工培训的有效性，本文就企业员工在培训与管理中显露的问题与误区进行剖析，探讨具体的解决方案。
　　【关键词】有效性；调动能力；培训方略；学习原理与策略
　　处于还未建立起相当完善的培训机制与体系的背景下，我国一些企业也处于比较尴尬的境地，这是由于某些人力资源管理部门、高层管理机构出台的政策环境，加之企业员工与培训者的主观条件与因素影响，最后使得企业员工‘的培训有效性大大降低。毫无疑问，在宏观上，应该让高层管理人员真正成为进行培训工作的倡导者与带动者。又或是在微观方面，员工自己主动参与进来，做好自己的职业人生规划，这样方方面面都触碰到，各方力量的汇集下，寻找解决之道，我们就会达成预定目标，获得现实与长远的发展。
　　一、员工培训工作存在难题
　　1.现在企业员工中培训现状严峻
　　尽管我国人口众多，但是许多企业临着人才严重短缺的现象，企业面临着吸引高级人才的短缺，一些专门培训的难题，由此可见加快企业解决好这些问题就有必要把员工培训纳入为发展的重要战略要点。当下就有企业意识到这一点，不遗余力的投人大量资金与精力到员工培训工作中。很容易发现了有着以下特征：鉴工历史因素与现实条件影响，我国企业员工培训工作中属工低质量回报，高付出投入的模式。尽管如此重视培训工作的开展，却缺乏相当完善的理论依据与制度基础。同时，企业会更加加强对工新进员工的工作培训，反而忽视了原有员工工作效力提高的重要性。不得不说出工功利，在技能方面的培训远远多工工作素养的注重。另外，过工追求与注重自身的培训管理工作，忽略了企业外部培训的卒前需求，这就是种种的局限性的反映。
　　2.有效性问题在员工培训工作中的体现
　　体现在员工工作中的尤其是投入和产出的极不相称。鉴工在企业员工培训中许多人分饰着不同的角色，在每个环节都会存在或多或少的问题，要么会在企业高管的培训理念中出现端倪，如若领导者认为的培训可有可无，那忽视民意，也会影响员工的积极性甚至工对有关工作的开展持有抵触情绪。再就是在人力资源部门的相应管理中，仅仅停留工基本简单的培训训练，不仅浪费了时间精力，也没有收获到什么效果。
　　二、针对性提高培训的有效性策略
　　牢牢树立起企业员工需要培训的新理念，着力工选择具有时代性与战略意义的培训内容，站在企业文化、管理、运营、战略等多角度多方面开展新培训工作，从而逐步提升企业经营效益，带动员工进行培训的有效性。稳扎稳打，在相关的培训方向与方法上着重注意。切实保障企业员工培训的有效性是满足企业发展需求，提高培训水准的重要保证。不单单是从培训的要求来看，也要发展人性化内容，开展人文主义的工作，做到有的放欠的考虑员工自身工作条件与职业生涯规划进行。
　　选择性接收受训者，采取以往的工作方法来选择员工进行受训的话，第一，要充分了解到受训者的学习态度与学习能力，这样才能确保在受训工作中受训者是能提高单位时间内的效益，使得我们的工作更为有意义的开展下去。这样就做到了企业工作追求的宗旨：利益最大化。同时必须要夯实与巩同培训成果。可以说有效的开展这个培训工作只是走好了第一步，更为重要的就是如何夯实好受训的效果，使其不是作为短时间内的产物而是内化为员工们工作的长远内在力。第一方向，就是做好相关的绩效管理工作。第二，不外乎采用奖励机制与培训工作并行的方法。简而言之就是将员工们的白身投入与收入待遇的相挂钩，充分发挥如此奖励机制的作用，在无形之中就达成了企业与员工工作的契约机制，也大大降低企业开展这项培训计划的风险，最后所达到的局面就会是双赢！
　　三、结语
　　综上所述，我们会看到企业自身运营与管理的状态同员工培训的有效性的关联，这两者在某些程度上相互作用、相得益彰，一言以蔽之，相关工作中只要能够充分的调动员工工作的有效性与积极性，创新工作方法的开展，就会有针对性的解决长久以来制约企业发展的因素，那就更不用说是提高个人工作积极性与企业的效益了。
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